2020鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)及監(jiān)督管理發(fā)言材料

2020干部隊伍建設(shè)及監(jiān)督管理發(fā)言材料根據(jù)會議安排，結(jié)合鄉(xiāng)實際，我就近年來xx鄉(xiāng)在干部隊伍建設(shè)及監(jiān)督管理機制建設(shè)、信息化建設(shè)等方面的探索談幾點認(rèn)識，不足之處請批評指正。一、當(dāng)前干部隊伍監(jiān)督管理機制建設(shè)基本情況(一)建立了一套“伯樂墻”干部業(yè)績考核激勵制度。一是制定“伯樂墻”考核制度。進行干部階段性管理培養(yǎng)，將干部培養(yǎng)分為“馬駒識路”、“賽場競馬”、“伯樂相馬”、“榜上有名”、“金榜題名”五個階段。按照伯樂墻考核晉升細(xì)則要求，堅持一季度一考評原則，按照評定比例逐級晉升，考核結(jié)果作為干部推薦主要依據(jù)。二是制定業(yè)績考核制度。在年初百分制基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)機關(guān)干部職工工作推進、日?？记凇⒄堜N假和村級工作推進，制定鄉(xiāng)機關(guān)干部職工業(yè)績考核細(xì)則和鄉(xiāng)村級績效考核實施辦法(試行)，按照月督查季問責(zé)年考核機制，定期考核個人、班子、村兩委工作開展情況，建立臺賬式工作清單，逐一對賬銷號。三是制定關(guān)心激勵制度。定期開展全覆蓋談心談話，動態(tài)掌握鄉(xiāng)、村兩級干部職工思想動態(tài)，幫助解決干部困難。配套建立“書記點贊”、“新年寄語”、“一封家書”等關(guān)愛激勵機制。突出鄉(xiāng)黨委在班子隊伍建設(shè)中的主責(zé)主業(yè)，切實激發(fā)鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。(二)搭建兩個“業(yè)績考核”評比臺。一是分級建立“大比武”平臺。在公示欄中分層分級設(shè)立了鄉(xiāng)干部職工和村級“業(yè)績大比武平臺，鄉(xiāng)黨委堅持每月公開鄉(xiāng)機關(guān)干部職工、每季度公開村班子工作考評結(jié)果，同時還不定期對個人和村的通報結(jié)果公示，進一步激發(fā)了干部職工和各村你追我趕的良好干事熱情。二是分類公示考核內(nèi)容。村級“大比武”平臺堅持突出重點，著重突出精準(zhǔn)扶貧、全域黨建、環(huán)境整治、項目推進等各項重點中心工作推進考評。根據(jù)年度工作要點和單項目標(biāo)考核細(xì)則細(xì)化各項工作任務(wù)清單和分值。鄉(xiāng)機關(guān)干部職工大比武平臺則堅持突出日常工作、考勤、請銷假、創(chuàng)新工作等內(nèi)容公示，不斷提升干部職工知我約束和提升能力。三是監(jiān)督考評及結(jié)果運用。完善由鄉(xiāng)人大代表、黨代表組成的業(yè)績考核監(jiān)督小組，對考核工作進行全程監(jiān)督，確保了考評工作公平公正。同時，按照干部自評、同事互評、群眾測評、黨委定級四個層級進行考核評定，嚴(yán)格每一環(huán)節(jié)打分量化，并將最終考核結(jié)果與年底績效兌現(xiàn)掛鉤，進一步激發(fā)了干部細(xì)致、積極的工作責(zé)任心。(三)激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)“三種效應(yīng)”。一是發(fā)揮“手臂效應(yīng)”。堅持以黨委政府為“腦”，駐村干部為“臂”，村兩委干部為“手”，在“腦”下達工作任務(wù)后，由“臂”進行連接指揮，最后由“手”操作落實。通過嚴(yán)格考核將鄉(xiāng)村兩級力量進行充分整合，規(guī)定任務(wù)時間，壓實工作責(zé)任，使工作質(zhì)量和效率得到了明顯提升。其次，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。既要讓工作出色完成，又要讓干部快速成長。堅持嚴(yán)格管理同時，從干部家庭、內(nèi)心、學(xué)習(xí)和生活等方面探索建立干部關(guān)愛激勵機制，從精神上激發(fā)干部干事積極性，讓后進干部職工不掉隊，切實增強了人性化管理。最后，發(fā)揮“榜樣效應(yīng)”?！耙匀藶殓R，可以明得失”，在干部管理上堅持把樹立典型作為激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，在積分等次為優(yōu)秀的干部中，大力選樹典型，干部之間逐步形成比付出、比奉獻、比先進的氛圍，不斷向榜樣看齊，激勵了鄉(xiāng)村兩級黨員干部干事的熱潮，比付出、比奉獻、比先進，向榜樣看齊，把全鄉(xiāng)黨員干部的上進心、榮譽感激發(fā)出來，把干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)在激情”激發(fā)出來。在前期逐步探索基礎(chǔ)上，3月份以來，按照縣委“黨建提升年”要求，確定在我鄉(xiāng)開展干部監(jiān)督管理信息化試點工作，探索打造干部監(jiān)督管理手機app，截至目前已基本完成打造，近期將投入運行。該項工作的全面完成將對于簡化數(shù)據(jù)分析、規(guī)范干部信息、落實干部績效管理等方面提供強有力的保障，是對前期探索的總結(jié)和提升，更體現(xiàn)了縣委對干部監(jiān)督管理的重視。二、存在的主要困難和問題(一)干部管理總結(jié)提升不夠，服務(wù)全縣能力需加強。目前，我鄉(xiāng)雖然建立了一套干部監(jiān)督管理制度體系，但在具體執(zhí)行中還存在總結(jié)提煉不夠，推廣難度大，未更好的在全縣起到帶頭作用。且當(dāng)前處于鄉(xiāng)村管理及服務(wù)的轉(zhuǎn)型時期，個別村干部創(chuàng)新引領(lǐng)意識不強，在如何更好的發(fā)揮好帶頭作用上做的不夠好。(二)班子隊伍配備不齊，影響整體科學(xué)運轉(zhuǎn)。自換屆以來，我鄉(xiāng)班子中鄉(xiāng)紀(jì)委書記長期掛職、借調(diào)，鄉(xiāng)紀(jì)委工作具體落實不得不落到其他班子成員身上，對本已負(fù)擔(dān)繁重的干部無疑是“雪上加霜”。年初以來，因人事調(diào)整，鄉(xiāng)黨委副書記職位一直空缺，一定程度上影響了全鄉(xiāng)綜合工作推進。同時，長期存在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員空編，更加不利于鄉(xiāng)村工作的科學(xué)高效推進。(三)關(guān)心關(guān)愛措施落實不夠，基層干部流失嚴(yán)重。目前，隨著縣委干部人才的引進和內(nèi)陸地區(qū)到xx工作人數(shù)的不斷加大，如何做到“留得住人才”切實當(dāng)前我們該考慮的問題。就鄉(xiāng)而言，在當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下，基層工作壓力的不斷提升，相應(yīng)關(guān)愛機制不到位，加之無法照顧家人、教育引導(dǎo)小孩等原因，大部分干部職工不愿在基層工作，一定程度造成了基層工作困境。三、下一步工作建議針對以上的問題，個人有幾點不成熟的建議：(一)因地制宜調(diào)整充實人員。考慮我鄉(xiāng)人口多、工作量大的實際困難，申請增加2個事業(yè)(專業(yè)技術(shù)人員)編制并能及時填補我鄉(xiāng)空缺編制人員。(二)加大干部培訓(xùn)交流力度。分層次組織開展干部職工培訓(xùn)，切實增強干部職工專業(yè)知識能力和處理問題能力;加大干部交流