安全目標(biāo)管理制度.doc

安全目標(biāo)管理制度第一章 總 則第一條 為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)定不移地貫徹安全第一方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安，依據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定本制度，第二章 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容第二條 公司每年根據(jù)安全工作的實(shí)際情況結(jié)合山西省煤銷(xiāo)集團(tuán)呂梁煤業(yè)公司與公司簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由經(jīng)理辦公會(huì)提出本公司年度的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作要點(diǎn)、由綜合部起草公司下年度的安全目標(biāo)管理一號(hào)文件。第三條 井上下各單位、職能部室均要根據(jù)公司安全目標(biāo)管理一號(hào)文件的精神，在年初制定出本單位安全目標(biāo)及管理辦法，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實(shí)施貫徹，并報(bào)安監(jiān)部作為檢查考核依據(jù)。第四條 公司階段性安全目標(biāo)的制定必須按公司安全目標(biāo)所確定的內(nèi)容進(jìn)行。第三章 安全目標(biāo)的實(shí)施及考核第五條 安全責(zé)任制的建立1、建立各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、建立各級(jí)工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制3、建立各工程崗位責(zé)任制，由各部室、區(qū)隊(duì)班（組）根據(jù)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具體制定并實(shí)施。第六條 安全責(zé)任制的考核公司實(shí)行每月一次安全責(zé)任制考核，具體考核辦法為：1、公司責(zé)成安監(jiān)部組成安全工作評(píng)估小組，每月對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)班（組）、及地面生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)安全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的安全績(jī)效評(píng)估。2、公司落實(shí)從嚴(yán)治企方略，對(duì)安全管理過(guò)失和各類違章人員及各類事故責(zé)任者依照龍峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（安全管理處罰條例）進(jìn)行安全責(zé)任追究、處罰。3、公司推行安全效益工資與安全目標(biāo)掛勾制，層層分解安全責(zé)任，階段考核。第七條 安全教育培訓(xùn)1、各單位負(fù)責(zé)人是安全宣傳教育、培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位、各部門(mén)年初均要制定出安全宣傳教育規(guī)劃，按公司要求分步實(shí)施。2、安全宣傳教育堅(jiān)持全員齊抓共管的方針，動(dòng)員全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，具體要求是：（1）建立安全宣傳欄，每月定期換新一次（2）安監(jiān)部要在辦公室醒目地點(diǎn)建立固定的安全板報(bào)，宣傳我公司每個(gè)階段的安全形勢(shì)，安全任務(wù)、并做到一旬一更新（3）各區(qū)隊(duì)班（組）部室要堅(jiān)持班班召開(kāi)班前安全教育會(huì)，并由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，時(shí)間不得少于30分（4）堅(jiān)持辦好每月一期的安全簡(jiǎn)報(bào)。（5）堅(jiān)持辦好安全知識(shí)宣傳欄，做到每?jī)商鞊Q新內(nèi)容一次。3、安監(jiān)部要在每年最后一個(gè)月制定出本公司下年度年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施，安全培訓(xùn)要重點(diǎn)抓好對(duì)新工人的上崗培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)，公司對(duì)崗位人員的培訓(xùn)，其具體要求是：（1）新工人上崗培訓(xùn)，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于煤礦安全規(guī)程規(guī)定，考核成績(jī)由安監(jiān)部存檔備案，成績(jī)不及格者必須再培訓(xùn)直到合格，方可分配到隊(duì)組投入生產(chǎn)，不懂得入井常識(shí)、礦井安全安全知識(shí)和工種操作知識(shí)及井下急救知識(shí)等不得安排下井工作。（2）特殊工種培訓(xùn)，除由上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)外，各部室必須自行組織本部室范圍內(nèi)特殊人員的培訓(xùn)。第八條 安全會(huì)議制度及安全活動(dòng)1、公司安全例會(huì)每旬一次（定期每月10日、20日、30日召開(kāi)），由安全副經(jīng)理主持，全公司區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、專職人員、各部室科員及小組長(zhǎng)參加，安監(jiān)部負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議內(nèi)容通報(bào)各單位本旬安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)和各專業(yè)存在的主要安全問(wèn)題和事故隱患，并在會(huì)議上落實(shí)事故隱患的整改措施和各類重大問(wèn)題整改辦法。2、公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，公司調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，部室及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上干部參加，會(huì)議內(nèi)容通報(bào)當(dāng)日全公司生產(chǎn)、安全狀況，安排部署各項(xiàng)管理工作。3、事故隱患排查每月9號(hào)、19號(hào)、29號(hào)由安監(jiān)部牽頭，由生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)等部室區(qū)隊(duì)人員組成安全督查小組對(duì)當(dāng)旬全公司井下安全情況進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的問(wèn)題隱患按“三定”處理。第九條 現(xiàn)場(chǎng)管理1、帶班班長(zhǎng)、安全員、瓦檢員及跟班干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)直接把關(guān)責(zé)任，必須管理到位，責(zé)任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)。2、帶班班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者，開(kāi)工前要與安檢員、工作面小組長(zhǎng)一起認(rèn)真進(jìn)行工作面安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要組織當(dāng)班人員及時(shí)處理，生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的作業(yè)程序保質(zhì)保量保安全完成每一項(xiàng)任務(wù)。3、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量負(fù)第一檢查監(jiān)督責(zé)任。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)督促班組現(xiàn)場(chǎng)處理，出現(xiàn)停風(fēng)、停電，瓦斯超限及其它嚴(yán)重災(zāi)害危及職工生命安全，要果斷撤出人員并按安全措施規(guī)定要求，進(jìn)行隱患排除和事故搶救。同時(shí)對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)持停產(chǎn)整頓措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員要敢于制止并按公司法規(guī)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、瓦檢員在瓦斯管理方面起著重要的把關(guān)作用，必須按規(guī)定次數(shù)完成好檢查任務(wù)并及時(shí)上好牌板，要杜絕空班漏檢和假檢和假報(bào)瓦斯?jié)舛?，杜絕脫崗和借故早升井，消滅各類通風(fēng)事故發(fā)生。5、跟班干部是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。跟班干部到現(xiàn)場(chǎng)一要落實(shí)崗位人員到位情況，二要落實(shí)安全措施，三要把好安全質(zhì)量和行為規(guī)范關(guān)，四要檢查監(jiān)督到位，保證所跟班次安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，職工行為規(guī)范。6、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理把關(guān)人員實(shí)行連鎖制約制度，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員向各自的調(diào)度匯報(bào)其管理人員是否在現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員脫崗要采取積極的應(yīng)急措施，并在班后對(duì)脫崗人員進(jìn)行追查、處理。7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因安全設(shè)施不齊不全使用過(guò)程中損壞冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，無(wú)論是否造成事故，按公司不安全不生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)作出處理。第十條 安全監(jiān)督1、公司組織每旬一次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量低劣區(qū)隊(duì)班組在公司安全例會(huì)上通報(bào)，本區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”在全公司予以通報(bào)并從嚴(yán)處罰。2、安監(jiān)部要組織不定期的安全查崗活動(dòng)，對(duì)重生產(chǎn)、輕安全的區(qū)隊(duì)班組在安全欄進(jìn)行曝光。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員實(shí)行聯(lián)保并予以處罰通報(bào)。3、各生產(chǎn)職能部室和地面機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的安全管理工作內(nèi)容和本單位年初制定的業(yè)務(wù)保安工作規(guī)劃全面認(rèn)真地抓好本單位每個(gè)時(shí)期的安全工作，各項(xiàng)工作必須做到有安排，有落實(shí)，有工作記錄。（六）安全費(fèi)用的提取必須安規(guī)定執(zhí)行，做到?？顚Ｓ?，保證安全費(fèi)用的使用質(zhì)量。第十一條 安全目標(biāo)的考核1、年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否要作為評(píng)先評(píng)優(yōu)提職晉級(jí)的重要依據(jù)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。2、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容要求，每月對(duì)各隊(duì)及職能部室進(jìn)行安全目標(biāo)責(zé)任專項(xiàng)