機(jī)電集團(tuán)20XX—20XX年人才發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案 精品.docVIP

機(jī)電集團(tuán)20XX20XX年人才發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案為加快集團(tuán)人才資源開發(fā)，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，奮力挺進(jìn)千億集團(tuán)行列，全面建設(shè)成為具有國際競爭力的大集團(tuán)，根據(jù)機(jī)電集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定20XX-20XX年人才發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案。1人力資源現(xiàn)狀概述1.1人力資源總量情況截止20XX年3月31日，機(jī)電集團(tuán)總?cè)藬?shù)為28937人（注：人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑為與企業(yè)建立勞動關(guān)系的員工，本統(tǒng)計(jì)不含長客、金美公司）人力資源總量構(gòu)成詳見圖1.1。機(jī)電集團(tuán)人力資源總量分布（圖1.1，單位：人）機(jī)電集團(tuán)人力資源總量分布情況（表1.2，單位：人） 人員 數(shù)量產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或股份領(lǐng)導(dǎo)下屬企業(yè)高管和本部中層干部下屬企業(yè)中層干部和本部一般管理人員專業(yè)技術(shù)人員一般管理人員技術(shù)工人輔助工人后勤人員合計(jì)集團(tuán)本部816351069股份本部96515944汽車及汽車零部件55490139814896629210822212391電工電器3320057158622384952514374通用設(shè)備5129754983125006133525193機(jī)床工具211465134021879842363839電子信息2110047626612751411752454有色冶煉73834292836146498高端鑄鍛371412110350直升機(jī)3471000125總合計(jì)82191323356736401481542601105289371.2當(dāng)前人力資源總量結(jié)構(gòu)分布情況表1.3 機(jī)電集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分布表（1）員工類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)文化程度結(jié)構(gòu)35歲及以下所占百分比（%）36-45歲所占百分比（%）46-55歲所占百分比（%）56歲以上所占百分比（%）研究生所占百分比（%）大學(xué)本科所占百分比（%）大專所占百分比（%）高中及以下所占百分比（%）占總量的百分比（%）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)800.0000.00562.50337.50562.50225.00112.5000.000.03企業(yè)高管和本部中層干部21920.916027.4012356.163415.535525.1111251.144821.9242.280.97企業(yè)中層和本部管理人員132317813.4553740.5950838.251007.56443.3349837.6450137.8728021.164.00專業(yè)技術(shù)人員3567163245.75101328.4077121.611514.231073.00168447.21117933.0559716.7412.00一般管理人員3640117332.23128635.33102028.021614.42360.9989224.51132636.43138638.0813.00技術(shù)工63612541.34301120.324012.7110.011260.859336.301375592.8551.00輔助工人426074917.58179342.09154236.201764.1300.00320.754199.84380989.4115.00后勤人員110514613.2145240.9041337.38948.5100.00181.6311410.3297388.054.00合 計(jì)28937915831.651126638.93739325.5511203.872480.86336411.63452115.622080471.90100續(xù)表1.3 機(jī)電集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分布續(xù)表（2）員工類別人數(shù)職稱結(jié)構(gòu)技術(shù)等級高級職稱所占百分比（%）中級職稱所占百分比（%）初級職稱所占百分比（%）高級技師所占百分比（%）技師所占百分比（%）高級技工所占百分比（%）占總量的百分比（%）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)8675.00225.0000.0000.0000.0000.000.03企業(yè)高管和本部中層干部21911652.976328.77146.3920.9100.0000.000.97企業(yè)中層和本部管理人員132321416.1851438.8528621.62231.74221.6680.604.00專業(yè)技術(shù)人員35672677.49100228.09139239.02220.62260.73391.0912.00一般管理人員3640902.4758215.99106329.2050.14350.96431.1813.00技術(shù)工人1481520.01290.20340.231170.794743.20249816.8651.00輔助工人426000.0020.05350.82140.331152.7071416.7615.00后勤人員110520.18141.27464.1630.27252.26534.804.00合 計(jì)289376912.3922067.6228709.921860.646972.41335511.591001.3機(jī)電集團(tuán)三支人才隊(duì)伍及高層次人才基本情況表1.4 機(jī)電集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)表類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)文化程度結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科大專高中及以下高級職稱中級職稱初級職稱機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)85352162集團(tuán)本部中干及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)21926012334551124841166314集團(tuán)本部管理人員和子公司中干132317853750810044498501280214514286下屬企業(yè)一般管理人員36401173128610201613689213261386905821063合計(jì)總?cè)藬?shù)519013531883165629814015041876167142611611363占人力資源總量的百分比（%）17.944.686.515.721.030.485.206.485.771.474.014.71表1.5 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊高管人才分布結(jié)構(gòu)表類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)文化程度結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科大專高中及以下高級職稱中級職稱初級職稱汽車及汽車零部件55115309103411028184電工電器33110193817711980通用設(shè)備5101628782814123205機(jī)床工具210710439811262電子信息2108103414211191有色冶煉701331330600高端鑄鍛300301200300新興產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）301203000210合計(jì)總?cè)藬?shù)19425810529381074541046212占人力資源總量的百分比（%）0.70 0.01 0.21 0.39 0.10 0.15 0.38 0.16 0.01 0.36 0.21 0.04 表1.6 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)技術(shù)人才分布結(jié)構(gòu)表類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)文化程度結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科大專高中及以下高級職稱中級職稱初級職稱汽車及汽車零部件1398711393258363072747516669404621電工電器57118618116242817518620233135152通用設(shè)備54930712310613103101696044170222機(jī)床工具51325112013012422115413427126199電子信息4761611739943252252131397164192有色冶煉34818800428211122高端鑄鍛14842001130034新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）733102410000合計(jì)總?cè)藬?shù)356216351015766146791677122957727110131412占人力資源總量的百分比（%）12.335.653.522.650.500.275.814.251.990.943.504.88表1.7 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技能人才分布結(jié)構(gòu)表類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)文化程度結(jié)構(gòu)技術(shù)等級35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科大專高中及以下高級技師技師高級技工汽車及汽車零部件6629202633181115170016366624727171859電工電器2238856768546680271462065750202通用設(shè)備25009089126394117516522591458388機(jī)床工具18798695864022203116176048130668電子信息1275505424281650410111702161376有色冶煉28323190700000283020高端鑄鍛1183000029001新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）000000000000合計(jì)總?cè)藬?shù)148155195620130533661125896137931174722494占人力資源總量的百分比（%）51.20 17.95 21.43 10.55 1.26 0.00 0.43 3.10 47.67 0.40 1.63 8.62 1.2集團(tuán)人才隊(duì)伍存在的問題集團(tuán)成立11年來，在歷屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下和全系統(tǒng)干部職工的不懈努力下，集團(tuán)人才工作取得了長足的進(jìn)步，一是勞動用工總量得到合理控制，用工逐步趨于精干高效，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定；二是人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，素質(zhì)進(jìn)一步提升，人才投入和人才效能明顯增強(qiáng)；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了充實(shí)和加強(qiáng)，企業(yè)人才逐步煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。但目前的人才狀況與機(jī)電集團(tuán)的行業(yè)地位和影響力相比，與機(jī)電集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要相比，人力資源整體上仍然兩個(gè)方面的突出問題：1.2.1集團(tuán)人才隊(duì)伍宏觀層面存在的問題一是千億機(jī)電的發(fā)展目標(biāo)和“裝備中國，影響世界”的發(fā)展愿景與復(fù)合型、職業(yè)化高層次管理人才隊(duì)伍建設(shè)以及后備領(lǐng)軍人物能力建設(shè)之間滯后的問題；二是機(jī)電集團(tuán)八大業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)張性發(fā)展急需大量管理、技術(shù)、技能人才與在崗人員成長緩慢、培養(yǎng)開發(fā)周期過長的問題。尤其是管理人才、技能人才沒有形成梯次配備，抽調(diào)難度大、矛盾突出的問題；三是日益先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備水平與現(xiàn)有職工技術(shù)技能素質(zhì)參次不齊的問題，如機(jī)電集團(tuán)新上的鑄造、直升機(jī)等項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求與所需技術(shù)人才和技能人才短缺的問題短期內(nèi)難以解決；四是機(jī)電集團(tuán)目前的人力資源管理方式以及深層次體制、機(jī)制和制度難以滿足職工日益?zhèn)€性化、多元化的職業(yè)發(fā)展需求的問題；五是機(jī)電集團(tuán)對人才實(shí)際需求與對人才工作重要性的認(rèn)識和重視程度不匹配問題。1.2.2集團(tuán)人才隊(duì)伍微觀層面存在問題目前集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)數(shù)量規(guī)模不夠大、總體水平不夠高、發(fā)展不平衡?，F(xiàn)在人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀是高學(xué)歷、高技能與低學(xué)歷、低技能的狀況并存；學(xué)歷高、技能低與技能高、文化低的狀況并存；實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富與缺乏現(xiàn)代科學(xué)文化知識的狀況并存；本崗位經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高與相關(guān)崗位技能和水平低的現(xiàn)象時(shí)并存。在集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)思路上，不能上升到企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的高度來思考，人才的發(fā)展速度仍嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，尤其是下屬企業(yè)在人才培養(yǎng)使用上缺少系統(tǒng)性謀劃和前瞻性思考，重使用、輕培養(yǎng)的思想還普遍存在，使用上不夠大膽、不夠放心、不夠超前。集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的力度、水平和效果參差不齊，已成為制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.2.2.1人才年齡結(jié)構(gòu)不合理機(jī)電集團(tuán)老、中、青員工人數(shù)分別為8513人、11266人、9158人，其中35歲及以下員工9158人，僅占員工總數(shù)的31.65%；而46歲及以上的老員工有8513人，占員工總數(shù)的29.42%。從表1.3來看機(jī)電集團(tuán)青年員工的數(shù)量仍偏少，而45歲以上的老員工又明顯偏多，隨著這部份人員陸續(xù)退休，機(jī)電集團(tuán)可能會面臨人才青黃不接的局面。1.2.2.2人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理機(jī)電集團(tuán)研究生、本科、大專、高中及以下學(xué)歷員工分別為248人、3364人、4521人、20805人，其中具有研究生學(xué)歷的員工僅占職工總數(shù)的0.86%，這說明機(jī)電集團(tuán)高層次人才總量偏低，與機(jī)電集團(tuán)的行業(yè)地位還不相稱。而高中及以下低學(xué)歷層次的員工明顯偏多，占職工總數(shù)的比例為71.90%，這反映出機(jī)電集團(tuán)還需進(jìn)一步加大低學(xué)歷層次員工學(xué)歷教育培訓(xùn)的力度。1.2.2.3人才職稱和技能結(jié)構(gòu)不合理目前機(jī)電集團(tuán)，高、中、初級職稱人員分別為691人、2206人、2870人，其中具有高級職稱的員工占人員總數(shù)的2.39%；高級技師186人，占職工總數(shù)的0.64%。這說明機(jī)電集團(tuán)具有高級職稱和高級技師的員工數(shù)量不足，與各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的要求還不相稱，需要加大專業(yè)技術(shù)職稱評定工作的力度，大力開展職業(yè)技能鑒定和技能競賽工作。2集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題原因分析2.1集團(tuán)本部人才隊(duì)伍存在問題分析對機(jī)電集團(tuán)本部人才數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到集團(tuán)本部目前的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀如圖2.1圖2.2、圖2.3（年齡、職稱、學(xué)歷）圖2.1，機(jī)電集團(tuán)本部員工年齡結(jié)構(gòu)圖 圖2.2，機(jī)電集團(tuán)本部員工職稱結(jié)構(gòu)圖圖 2.3，機(jī)電集團(tuán)本部員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 對以上數(shù)據(jù)分析可以看出機(jī)電集團(tuán)本部人員總量基本充足，但人才結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，突出表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是前幾年人才工作斷層，隨著部分老員工調(diào)離和退休，我們快速補(bǔ)充了20余名平均年齡在32歲左右的年輕員工，這部分年輕員工雖然思想活躍，學(xué)有專長，但因?yàn)槿鄙俦匾墓ぷ鳉v練和一定時(shí)間的傳、幫、帶，工作短期內(nèi)還不能完全適應(yīng)機(jī)關(guān)的要求。二是員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，本科以上的學(xué)歷人數(shù)僅為59%左右。三是集團(tuán)本部資本運(yùn)營人才、涉外人才、高級財(cái)務(wù)管理人才等專業(yè)人才較為缺乏，不能滿足集團(tuán)未來發(fā)展的需求。結(jié)合以上的分析和機(jī)電集團(tuán)即將要開展的跨國并購、項(xiàng)目合作等具有全局性的重要工作，本部今后三年要積極做好三批人才的引進(jìn)和招聘工作：一批是具有國際視野和國際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才；其次是具有將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的具有綜合管理能力的人才；再次是精通產(chǎn)業(yè)知識、國際法律、國際市場規(guī)則并擁有對外談判和交涉能力的人才。其次是要注重人才引進(jìn)人才的學(xué)歷層次，加大在職員工學(xué)歷教育培訓(xùn)，使本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)達(dá)到80%以上。最后是努力改善員工的職稱結(jié)構(gòu)，使具有高級職稱的員工占本部員工總數(shù)的50%左右。2.2汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)板塊人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過對該板塊上依紅、康明斯、綦齒傳動、卡福、專用車、遠(yuǎn)東傳動軸等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.4、圖2.5、圖2.6所示。圖2.4，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖2.5，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖2.6，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 從上圖可以看出總體而言該板塊人員構(gòu)成基本合適，學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)略微偏低，還有待進(jìn)一步提高，此外存在的問題也不容忽視，一是該板快企業(yè)之間人才分布不均衡，人才密度不合理，突出表現(xiàn)為上依紅、康明斯等合資企業(yè)各類人才相對集中，而國有控股如專用車等企業(yè)則專業(yè)技術(shù)人才短缺，且流動率較高；二是員工整體學(xué)歷不高，缺乏相關(guān)專業(yè)知識；三是管理人員水平參差不齊，仍還缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的管理經(jīng)驗(yàn)和才能。結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊應(yīng)大量招聘、引進(jìn)汽車及相關(guān)零部件專業(yè)人才，努力加大管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作力度，注重核心、關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)、儲備工作。2.3電工電器產(chǎn)業(yè)板塊人才存隊(duì)伍存在問題原因分析通過對該板塊重慶ABB變壓器、鴿牌、水輪機(jī)、博森、重變電器、電科院等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人才結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.7、圖2.8、圖2.9所示。圖2.7，電工電器產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖2.8，電工電器產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖2.9，電工電器產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊也存在三個(gè)問題，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是員工的職稱結(jié)構(gòu)有待提高，各企業(yè)人才梯隊(duì)尚未形成；二是企業(yè)內(nèi)部人才流動性較大，部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重；三是人才的引進(jìn)力度不夠，引進(jìn)方式單一，引才渠道狹窄，引進(jìn)人才的質(zhì)量和數(shù)量都不理想。結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊在持續(xù)引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)研發(fā)人才，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。2.4通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過對該板塊通用集團(tuán)、水泵廠、氣壓廠、江機(jī)、起重機(jī)、標(biāo)司、通用機(jī)械、三鈴、機(jī)電工程等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.10、圖2.11、圖2.12所示。圖4.10，通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖4.11，通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖4.12，通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)人才職稱技能等級結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問題：一是人員學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)較低，影響員工整體素質(zhì)的提高；二是現(xiàn)有的人才數(shù)量與該業(yè)務(wù)板塊良好的發(fā)展勢頭相比，與之相匹配的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高技能人才明顯不足；結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)在加大培養(yǎng)和引進(jìn)各種人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的高端專業(yè)技術(shù)人才，積極培養(yǎng)更多的復(fù)合型高技能人才。2.5機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)板塊人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過對該板塊機(jī)床、工具、二機(jī)等三家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.13、圖2.14、圖2.15所示。圖2.13，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖2.14，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖2.15，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才職稱等級結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊存在三個(gè)問題：一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才缺乏，二是工程技術(shù)人才數(shù)量不足，而輔助人員偏多；三是專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)需繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)床和工具專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)懂得國際企業(yè)管理、國際法律等相關(guān)知識的經(jīng)營管理人才，實(shí)現(xiàn)機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)。2.6電子信息產(chǎn)業(yè)板塊人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過對該板塊西計(jì)、建安、慶佳等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.16、圖2.17、圖2.18所示。圖2.16電子信息產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖2.17電子信息產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖2.18電子信息產(chǎn)業(yè)人才職稱等級結(jié)構(gòu)圖 從以上數(shù)據(jù)來看該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問題：一是企業(yè)高端技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)新成果不多，二是企業(yè)管理人才綜合素質(zhì)不高，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，三是企業(yè)技能人才培養(yǎng)步伐不快，現(xiàn)有技能人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該該板塊企業(yè)急需著重引進(jìn)一批高端技術(shù)人才，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)力度，二是適度引進(jìn)一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理知識的高級管理人才，充實(shí)企業(yè)管理人才隊(duì)伍，通過經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式提升企業(yè)的管理水平。三是仍要加大技能人才培養(yǎng)工作。 2.7有色冶煉產(chǎn)業(yè)板塊人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過對該板塊重冶銅業(yè)、華浩冶煉等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.19、圖2.20、圖2.21所示。圖2.19，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖2.20，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖2.21，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 從以上數(shù)據(jù)來看該業(yè)務(wù)板塊存在三個(gè)問題：一是人員結(jié)構(gòu)不合理，人員學(xué)歷水平低，高級職稱所占比重??；二是有大部分管理人員知識、技能以及管理經(jīng)驗(yàn)與崗位不匹配，企業(yè)管理工作難以發(fā)揮出節(jié)約成本、提高效率的作用；三是工程技術(shù)人才和技能人才數(shù)量不足。結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該該板塊企業(yè)還需繼續(xù)改善員工學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，加大管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，其次是除了增加經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)量還要注重工程技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。2.8直升機(jī)產(chǎn)業(yè)板快人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過對直升機(jī)公司人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.22、圖2.23、圖2.24所示。圖2.22，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)表 圖2.23，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 圖2.24，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)表 這戶企業(yè)屬于資本、技術(shù)、人才密集型企業(yè)，人才隊(duì)伍尚處于組建階段，今后三年這戶企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃加大人才儲備力度，做好高端技術(shù)、管理、高技能人才的引進(jìn)工作，特別是要在國內(nèi)外人才市場引進(jìn)一批懂得國際企業(yè)管理、國際法律等相關(guān)知識的經(jīng)營管理人才，實(shí)現(xiàn)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。2.9鑄造產(chǎn)業(yè)板快人才隊(duì)伍存在問題原因分析通過鑄造公司人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱技能等級情況如圖2.25、圖2.26、圖2.27所示。圖2.25，鑄造產(chǎn)業(yè)板快人才結(jié)構(gòu)圖 圖2.26，鑄造產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖2.27，鑄造產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 這戶屬于勞動和知識密集型企業(yè)，人才隊(duì)伍尚處于組建階段，今后三年該企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃加大技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)和儲備工作，特別是要及時(shí)招聘和引進(jìn)一批能滿足企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人才。3集團(tuán)人才資源需求預(yù)測及缺口分析3.1集團(tuán)人才資源需求預(yù)測各企業(yè)圍繞這些目標(biāo)，以20XX年年初人才數(shù)據(jù)為預(yù)測基礎(chǔ)，根據(jù)“十二五”規(guī)劃及機(jī)電集團(tuán)內(nèi)部人力資源儲備及人員減少分析情況，在結(jié)合相關(guān)類比、結(jié)構(gòu)分析、彈性分析、趨勢判斷等定量和定性相結(jié)合的多種預(yù)測方法對“20XX20XX”機(jī)電集團(tuán)人才需求情況調(diào)查表匯總分析后，未來3年能支持發(fā)展的人力資源需求情況如圖3.1所示。圖3.1，機(jī)電集團(tuán)20XX年人才需求預(yù)測結(jié)構(gòu)分布圖（單位：人）機(jī)電集團(tuán)人力資源需求總量分布情況預(yù)測見表3.2機(jī)電集團(tuán)20XX年人力資源需求總量預(yù)測（表3.2，單位：人） 人員 數(shù)量產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下屬企業(yè)高管或本部中層干部下屬企業(yè)中層干部專業(yè)技術(shù)人員一般管理人員技術(shù)工人輔助工人后勤人員合計(jì)集團(tuán)本部817341069股份本部96515944汽車及汽車零部件63516214415028287202519914736電工電器2511551738515501361232851通用設(shè)備533181189110038309164847890機(jī)床工具221556353852000782314010電子信息2198600244142192962572有色冶煉1050964054012065921高端鑄鍛63020010020001701002606新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）5251501003104010640總合計(jì)8231134755363871199384281112736339表3.3，機(jī)電集團(tuán)20XX年通用型人才資源需求預(yù)測（單位：人）人員數(shù)量產(chǎn) 業(yè)企業(yè)高管通用型人才預(yù)測合計(jì)經(jīng)營管理人才技術(shù)人才技能人才汽車及汽車零部件6320XX2144828712512電工電器2550051715502592通用設(shè)備531418118938306490機(jī)床工具2254063520003197電子信息2134260014212384有色冶煉109096540736高端鑄鍛613020020002336新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）5125150310590總合計(jì)2055163553119938308373.2集團(tuán)人力資源20XX年總量需求缺口分析表3.4，20XX年人力資源需求總量缺口統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）人員類別現(xiàn)有數(shù)量占總量比例（%）需求數(shù)量占總量比例（%）需求缺口占總需求比例（%）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)80.03 80.02 00企業(yè)高管和本部中層干部2190.76 2310.64 120.03 企業(yè)中層和本部管理人員13234.57 13473.71 240.07 專業(yè)技術(shù)人員356712.33 553615.23 19695.41 一般管理人員364012.58 387110.65 2310.64 技術(shù)工人1481551.20 1993854.87512314.10 輔助工人426014.72 428111.78 210.06 后勤人員11053.82 11273.10 220.06 合 計(jì)28937100.00 36339100740220.37 從人力資源總量上看，公司各類人才基本都存在缺口，特別是技能工人缺口達(dá)5128人，占總需求的14.11%；專業(yè)技術(shù)人員缺口達(dá)1969人，占總需求的5.41%，而經(jīng)營管理人員缺口只有267人，占總需求的0.73%，缺口相對少一些。 3.3集團(tuán)重點(diǎn)人才20XX年需求結(jié)構(gòu)缺口分析3.3.1年齡結(jié)構(gòu)缺口分析35歲及以下人員中，專業(yè)技術(shù)人員缺口1204人，占總需求的3.31%；一般管理人員缺口142人，占總需求的0.39%；技術(shù)工人缺口3819人，占總需求的10.51%。另外，在“十二五”期末，集團(tuán)公司將有超過1433人進(jìn)入56歲及以上年齡階段，比20XX年末的1120人至少增加313人。3.3.2職稱結(jié)構(gòu)缺口分析中、高級職稱供需缺口中，專業(yè)技術(shù)人員缺口達(dá)659人，一般管理人員缺口達(dá)211人。3.3.3學(xué)歷結(jié)構(gòu)缺口分析本科及以上學(xué)歷人員供需缺口中，專業(yè)技術(shù)人員缺口達(dá)1964人；一般管理人員缺口達(dá)498人。3.3.4技能等級缺口分析高級技工及以上技能等級的技術(shù)工人供需缺口達(dá)2974人，占總需求的8.18%。4集團(tuán)人才發(fā)展目標(biāo)4.1集團(tuán)人才總體發(fā)展目標(biāo)到20XX年，培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，形成人才數(shù)量有序增長、結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)步提升、機(jī)制健康運(yùn)行的機(jī)電集團(tuán)人才工作新格局，確立機(jī)電集團(tuán)人才競爭的新優(yōu)勢，為機(jī)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)躋身千億集團(tuán)行列、邁向國際化、奠定人才基礎(chǔ)。具體目標(biāo)是：4.1.1人才總量進(jìn)一步增長到20XX年末, 集團(tuán)在職職工人數(shù)達(dá)到36339人左右。其中：企業(yè)高管人才231人，經(jīng)營管理人才5211人、專業(yè)技術(shù)人才5536人、技術(shù)工人19938人（其中擁有高級技工以上技能等級的高技能人才達(dá)到7806人），實(shí)現(xiàn)人才總量和員工總數(shù)比例匹配。（詳見表4.1）4.1.2人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理到20XX年末，在職職工中擁有研究生學(xué)歷員工人數(shù)要達(dá)到655人，大學(xué)學(xué)歷人數(shù)達(dá)到5966人，使大學(xué)以上學(xué)歷員工占到在職職工總數(shù)的18%左右。擁有中高級職稱員工要突破3841人，高技能人才隊(duì)伍人員比例占技術(shù)工人的比例要達(dá)到30%以上；4.1.3人才管理的長效機(jī)制進(jìn)一步完善以科學(xué)的選聘機(jī)制廣招人才，以創(chuàng)新的培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)人才，以先進(jìn)的考核和選拔機(jī)制用好人才，以富有活力的激勵(lì)機(jī)制留住人才，創(chuàng)造一個(gè)有利于吸引、凝聚和使用人才的良好環(huán)境；4.1.4人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化人才投入有較大增長。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、合理流動、激勵(lì)保障機(jī)制，人才發(fā)展體制機(jī)制改革取得突破性進(jìn)展，人崗相適、人盡其才、人才輩出的環(huán)境基本形成。4.1.5人才競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng)充分發(fā)揮人才潛能和價(jià)值，人才規(guī)模效益顯著提高，科技進(jìn)步及人才貢獻(xiàn)率有較大幅度提升。申請專利數(shù)量和科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)勵(lì)層次不斷提高。科技創(chuàng)新人才及緊缺專門人才開發(fā)力度不斷加大，高層次人才數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目并購、資本運(yùn)作、金融財(cái)會、國際商務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，集聚和培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。表4.1機(jī)電集團(tuán)到20XX年末人力資源建設(shè)總體計(jì)劃表（單位：人）員工類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)占總量百分比（%）35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科大專高中及以下集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)8005352100.02 企業(yè)高管和本部中層管理人員23166213429601243980.64 企業(yè)中層和本部一般管理人員1347261541454911146374361603.71 專業(yè)技術(shù)人員5536283615659751603693389123554315.22 一般管理人員3871131514949021601071319146797810.65 技術(shù)工人19938909771663116559040639561557654.88 輔助工人428182318541319285053669355911.78 后勤人員11271944133541660362048873.10 合計(jì)363391453213095725914536555966800721711100.00 表4.1機(jī)電集團(tuán)人力資源建設(shè)總體計(jì)劃續(xù)表（單位：人）員工類別人數(shù)職稱結(jié)構(gòu)技術(shù)等級占總量百分比（%）高級職稱中級職稱初級職稱高級技師技師高級技工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)86200000.02 企業(yè)高管和本部中層管理人員2311204981000.64 企業(yè)中層和本部一般管理人員1347265568240193783.71 專業(yè)技術(shù)人員55364521476174455496315.22 一般管理人員3871153730150125577510.65 技術(shù)工人19938015286121496395554.88 輔助工人4281035131176103011.78 后勤人員112722761332823.10 合計(jì)363399982843363374618475213100.00 4.2集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)分解目標(biāo)（詳見4.2，4.3，4.4，4.5）表4.2 機(jī)電集團(tuán)高管人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科高級職稱中級職稱汽車及汽車零部件6311142926221527電工電器250812599136通用設(shè)備5321631410342916機(jī)床工具22010111513128電子信息21486369511有色冶煉1006402682高端鑄鍛601413342新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）502303232合計(jì)總?cè)藬?shù)2057621132364988974占總?cè)藬?shù)比例（%）0.560.020.170.310.060.180.270.240.20業(yè)務(wù)板塊人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科高級職稱中級職稱汽車及汽車零部件20XX533779587119378785310 609電工電器50011918812865312005283通用設(shè)備14185405393073230601107358機(jī)床工具54011719220031313877180電子信息3426012012438191144489有色冶煉902338263317532高端鑄鍛130684517038163510新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）1255664508105664合計(jì)總?cè)藬?shù)516315161965139428951020286561425占總?cè)藬?shù)比例（%）14.194.175.413.840.771.405.581.813.92表4.3 機(jī)電集團(tuán)20XX年管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)表4.4 機(jī)電集團(tuán)20XX年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上研究生大學(xué)本科高級職稱中級職稱汽車及汽車零部件21441268491345406221215324491電工電器51714024411716152214576通用設(shè)備11896373222032765871160472機(jī)床工具635282172158231626440188電子信息6002321991244556271100157有色冶煉965523153645840高端鑄鍛20012060200351601020新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）1500120300100501530合計(jì)總?cè)藬?shù)553127341631101215491530977021474占總?cè)藬?shù)比例（%）15.257.524.492.780.452.528.521.934.06表4.5 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技能人才建設(shè)目標(biāo)類別人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)技術(shù)等級35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上大學(xué)及以上大專高中及以下高級技師技師高級技工汽車及汽車零部件828736803287111120975845133016252678720電工電器15506894333646439292121925120150通用設(shè)備383016751418699381908492791103332878機(jī)床工具20009876093792515183180259138619電子信息142172243718577417912363287399有色冶煉5402601601101001054351560215高端鑄鍛20001000700300020060012002030100新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）31020011000020011000310合計(jì)總?cè)藬?shù)19938921371543148423120669211180950614453391占人力資源總量的百分比（%）54.8725.3519.698.661.163.3219.0532.501.393.989.335.集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)及主要措施5.1 20XX-20XX年人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)及具體措施5.1.1人才補(bǔ)充配置計(jì)劃結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)實(shí)際，在綜合考慮了退休、辭職、辭退等原因減員情況后，預(yù)計(jì)在20XX20XX年期間人員增加情況約為企業(yè)高管人才11人，中高級管理人才20人，一般管理人才100人，技術(shù)人才750，技術(shù)工人1800人。20XX-20XX年人才補(bǔ)充配置計(jì)劃任務(wù)表（表5.1）類別人數(shù)高管人才中高級管理人才一般管理人才技術(shù)人才技能人才集團(tuán)本部812500汽車及汽車零部件84331020250560電工電器201361032150通用設(shè)備7392780210440電子信息1020284250有色冶煉1101442180高端鑄鍛699182862600新產(chǎn)業(yè)（直升機(jī)）16401304390合計(jì)2866114018566019705.1.1.1人才補(bǔ)充計(jì)劃思路 堅(jiān)持“通過培訓(xùn)來提高，通過調(diào)配來優(yōu)化