外立面裝飾改造方案

.施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù) 第二章 工程慨況第三章 工程建設目標第四章 施工部署第五章 施工準備第六章 安全防護 第七章 外墻涂料施工方法 第八章 外墻鋁塑板墻面施工方法 第九章 外腳手架工程 第十章 主要施工管理措施 第十一章 保證工程質量措施 第十二章 施工進度及工期保證措施 第十三章 安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施 第十四章 工地機電安全技術措施 第十五章 消防安全保證措施 第十六章 季節(jié)性施工技術措施 第十七章 節(jié)約、降低成本措施 第十八章 環(huán)境保護的措施 第十九章 施工現(xiàn)場的配合協(xié)調工作 第二十章 服務措施施 工 組 織 設 計第一章 編制依據(jù)1、本施工組織設計編制的目的是：為*施工階段提供較為完整的技術文件，指導本工程優(yōu)質、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設計的編制依據(jù)：本施工組織設計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：1、建設部關于發(fā)布建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準公告2、建設工程安全生產(chǎn)管理條例3、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準4、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范5、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范6、建筑施工安全檢查標準7、全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額8、黃岡市建設委員會頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件。9、本公司ISO質量體系質量手冊、程序文件、技術標準。10、設計圖紙。第二章 工程概況*項目位于*。該工程為外立面裝飾工程，主要的項目有：外墻面原有面磚的剃打、外墻面新做外墻漆，護窗欄桿刷漆等項目。因本工程為裝飾改造工程，施工時應注意減少對周圍，城市管線及已建建筑的影響。第三章 工程建設目標第一節(jié) 質量目標本工程確保一次性驗收合格，準時交付使用。第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”，我們將結合本工程的特點，推行本工程的形象策劃，總結公司近年來施工的經(jīng)驗，綜合實際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)工期目標我們將按投標書中的承諾，合理安排人員、材料、機械，確保在絕對日歷工期45日歷天內(nèi)完成本項目的工程施工任務。第四章 施工部署第一節(jié) 項目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結構特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質地完成*工程，公司將挑選優(yōu)秀的項目管理人員，成立*工程項目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，按照本公司質量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設立技術管理、材料、質量、安全、預算和行政等六個職能崗位，在項目經(jīng)理和公司對口部門領導下開展工作，以保障工程的順利進行。3、建立完善的管理制度（1）本工程全面實行項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制的管理制度。（2）、項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質量、安全等，公司對項目經(jīng)理部進行方針目標考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的項目管理手冊、質量保證手冊、CI工作手冊，項目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗制定了項目自身的管理辦法*工程項目管理辦法，施工中我們將嚴格執(zhí)行此管理辦法，并進一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項目質量管理工作指導思想貫穿工程的始終。1、 項目經(jīng)理部組織機構第二節(jié) 施工工期為了盡快建成本工程，根據(jù)本工程的特點，結合項目施工班子的實際施工能力以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境的實際情況，本工程計劃施工工期為45個日。項 目 管 理 網(wǎng) 絡項 目 經(jīng) 理項目總工程師技術管理質量安全材料預算施工管理施工管理項 目 副 經(jīng) 理行政班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組保衛(wèi)機修第三節(jié) 施工部署（1）、施工順序1、施工準備；2、人行防護架；3、原墻面拆除；4、面磚及涂料施工；5、鋁塑板及裝飾架安裝；6、欄桿護窗刷漆。（2）作業(yè)區(qū)段的劃分。按本工程實際情況分三個施工段。第五章 施工準備第一節(jié) 臨時設施1、根據(jù)總體部署，具體各臨時設施面積如下：序號臨時設施面積（m2）序號臨時設施面積（m2）序1辦公室、會議室1005浴廁及服務房50序2職工宿舍2006電腦室 10序3職工活動室507工具倉庫間200序4食堂、餐廳502、臨時設施考慮在街道租賃房屋。第二節(jié) 主要施工機械配備根據(jù)本工程特點及工期要求，進場主要施工機械及進場計劃詳下頁“施工機械配備計劃”。施 工 機 械 配 備 計 劃序號機械名稱型號產(chǎn)地數(shù)量功率進退場時間1砂漿拌樁機105KW=50KW2木工機械組555KW=25KW3切割機25焊機16789第三節(jié)技術準備組織技術力量對圖紙進行審閱，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計和專項施工方案，為今后順利施工作出指導性的部署。同時對施工圖中存在的問題進行摘錄整理，以便在圖紙會審時解決施工圖中存在的問題。收集施工所用的各種技術資料和規(guī)范及圖集。落實施工儀器設備并作好檢測，保證儀器設備及時到位并有效。落實檢測單位并按要求進行見證檢測。對工程所用的新材料，使用的新工藝進行論證。第三節(jié) 勞動力配備根據(jù)施工內(nèi)容和合同工期考慮，總平均人數(shù)100人，施工高峰時勞動力達200人左右，其中電工、電焊工、架子工等特殊工種均要求持證上崗。組織并落實各施工班組，要求施工班組有適當?shù)囊?guī)模，在工程需要時能夠組織足夠的勞動力。同時，在組織施工班組和人員時，要對其時行考察，確保技術過關、勇于攻關的班組和人員進場施工。勞動力配備計劃表序號工 種平均人數(shù)使用階段1泥工20基礎、主體2裝修工203木工15基礎、主體、裝飾4玻璃門安裝組205架子工10主體、裝修6電焊工2主體、裝修7機電維修工2基礎、主體、裝修8機操工1主體、裝修9普工10基礎、主體、裝修第四節(jié) 施工用電1、現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，根據(jù)下列各點考慮確定總用電量：（1）全工地所使用的機械動力設備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；（2）施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量；根據(jù)現(xiàn)場的實際用電情況將編制詳細的施工臨時用電組織設計。第五節(jié) 施工用水現(xiàn)場用水包括機械用水、生活用水、消防用水三種，確定總用水量根據(jù)以下各點考慮：（1）整個工地的機械設備每小時的耗水量，每臺施工機械的最高施工消耗水的水量；（2）根據(jù)生活區(qū)內(nèi)的用水點和總的施工人數(shù)，根據(jù)實際的廁所用水和食堂用水和盥洗室用水等，確定實際的生活用水；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在每層的樓層內(nèi)均設有消防水出口，在本工房、宿舍、辦公等生活區(qū)內(nèi)均須設置消火栓或消防出口，再確定實際的供水的水量；（4）根據(jù)總的機械、生活、消防等用水量。再查施工組織技術指針表來確定需要多少的施工用水管徑。第六章 安全防護1、該項目為了保證改造部位的門市正常營業(yè)，以及人員的安全。在考墻至外邊3米內(nèi)搭設水平防護棚，設雙層竹跳板，同時設彩條布擋灰。外里面滿布密眼安全網(wǎng)。具體要求如下：搭設位置：臨街面。立桿搭設時，地基應平整豎實，鋪木板，并有可靠的排水措施。搭設高度為4.2m，寬度為3.6m，立桿間距為1.8m，大橫桿步距為1.4m，在橫桿第二步(2.8m)與棚頂橫桿中間處搭設三角撐，距地0.2m設掃地桿一道。2、 安全生產(chǎn)和文明施工管理措施 一、安全生產(chǎn)1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。2、落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到定期召開安全會議并進行定期檢察。落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)全過程。3、落實安全管理組織，配備專職安全員，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。4、配備專職電工和機修工，對工地的機械設備及電線等方面進行檢查和整改工作。所有電器設備要通過配電箱，箱內(nèi)必須安裝觸電保護器材，用電設備要接零接地，經(jīng)常檢查是否正常，電纜、電線要嚴格檢查，確保絕緣良好。5、施工人員要經(jīng)常檢查吊、索具及各種鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)磨損過大應及時更換，機械操作人員經(jīng)常檢查良好情況，每天上下班時應進行機械運轉，下班時要切斷電源，上、下接班時做好交班記錄。3、文明施工1、文明施工是建設方和我施工方的共同目標，也是評價施工企業(yè)素質優(yōu)劣的重要標準。我們將強化文明施工工作，創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場，配備專人負責文明施工管理工作。2、工程材料、制品、構件分門別類，有條理地堆放整齊，機具設備定機定人保養(yǎng)，保持正常運行。3、出場運輸車輛必須檢查車輪，帶有砂泥的必須沖洗干凈，防止場地泥漿帶出場外污染道路，影響市容。5、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開，加強生活區(qū)的管理，食堂和廁所符合環(huán)境衛(wèi)生部門的要求。生活廢水、垃圾集中堆放，不得污染周圍水體及環(huán)境衛(wèi)生。6、采用各種積極措施，加強夜間施工的噪音控制，協(xié)調好與當?shù)鼐用竦年P系，確保工程施工不影響周邊環(huán)境和生活。第七章 外墻涂料施工方法一、施工工序墻面檢查清理打磨專用膩子施工 ()(施工質量自檢過程)專用底漆施工中層漆施工外墻漆施工罩面漆施工修整勾縫清理場地清理場地二、涂料施工工藝1、墻面要求平整、干燥（有10天以上養(yǎng)護期），無浮塵、油脂及瀝青等油污，墻基PH值10，含水率10%，并對整體墻面進行檢查，是否有空鼓現(xiàn)象，并對多孔質、粗糙表面進行修補打磨，確保墻面整體效果。2、專用膩子施工：待墻基面處理合格后，采用上海特爾專用膩子批刮兩道，膩子批刮要求均勻平整，干燥后進行打磨。3、專用底漆施工：待上述工作完成后，采用TER-D-6010彈性專用底漆進行施工，先滾涂，部分再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強墻體與面涂的粘合強度及防水功能，底漆用量約0.08Kg/m2。4、中層漆施工：待底漆干燥后（25/6小時），采用TER-C-3052中層漆進行中涂施工。先用輥筒在墻面均勻的滾上骨料，再用專用拉花輥筒施工出均勻的花紋即可，若滾出的花紋不是很均勻，可多滾幾下直到均勻為止，確保細拉花效果。但施工時間不宜過長，否則拉出的花紋由于骨料的干燥度而影響紋理的均勻度。中涂用量約0.6Kg/ m2。5、漆施工：待拉花中涂漆干燥后（25/48小時），采用TER-C-2023多功能彈性乳膠漆進行施工，施工采用優(yōu)質的羊毛輥筒滾涂，要求涂膜均勻一致，防止輥痕。面涂分兩次滾涂，面涂用量0.11Kg/m2。6、勾縫修整施工：在施工結束后，對不良的墻面及時修整，對分割線進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。7、清理場地，避免污染墻面。質量通病消除措施一、粉化現(xiàn)象原因：1、基層有粉層、油污等 2、涂刷時溫度低、成膜不好3、涂刷滲水太多4、涂刷耐侯性差5、墻體表面未加以處理處理方法：1、上漆前應將表面松脫的舊面漆、塵埃、油污清除2、施工溫度應保持在5攝氏度以上3、減少滲水量4、涂上二層耐候性好的面漆二、流掛現(xiàn)象原因：1、漆膜厚度一次涂得過厚2、涂刷時加水太多3、環(huán)境濕度過大4、下層漆沒有打磨，附著差處理方法：1、多涂幾次漆，不宜一次涂完2、減少滲水量3、減少環(huán)境濕度，避免在環(huán)境濕度過大的天氣施工4、打磨被涂物表面三、變色發(fā)花或泛青現(xiàn)象原因：1、基層含水率過大2、基層堿性過大3、施工環(huán)境有化學氣體發(fā)生處理辦法：1、讓基層完全風干2、水泥基層干燥要養(yǎng)護一段時間3、嚴禁與聚氨脂類涂料同時施工，若已使用可先用砂紙將墻面輕打磨，再上底漆與面漆。四、色差通病防止措施1、工程原料整批采購，派員駐廠檢驗材料進入施工現(xiàn)場進行復檢，施工前再次檢驗，確保色澤一致，杜絕色差；2、嚴格按施工要求對原料在施工前均勻攪拌，由專人負責及時將攪拌均勻的材料交給噴涂人員；3、在封底漆施工前，對墻面表層進行平整處理；4、嚴格控制施工工序，禁止不同色涂料同時噴涂。五、感觀效果的技術措施1、保持噴涂壓力和涂料稠度恒度，風速超過56%秒時，停止噴涂施工；2、施工前嚴格控制涂料成品，在進行面涂層施工時要連續(xù)不中斷；3、保持適當噴涂距離，保持涂料稠密度適中；4、風下不施工，每遍涂層厚度不要太厚。第九章 外墻鋁塑板墻面施工方法一、施工準備（鋁塑板）1、確定施工工藝流程：安裝預埋件測量放線安裝固定鐵碼鋼型材安裝鋁板安裝注密封膠清潔工程驗收2、施工準備2.1、鋁板幕墻施工前應按設計要求準確提供所需材料的規(guī)格及各種配件的數(shù)量，以便加工。2.2、施工前，對照鋁板幕墻的骨架設計，復檢主體結構的質量。因為主體結構質量的好壞，對幕墻骨架的排列位置影響較大。特別是墻面垂直度、平整度的偏差，將會影響整個幕墻的水平位置。2.3、詳細核查施工圖紙和現(xiàn)場實測尺寸，以確保設計加工的完善。3、作業(yè)條件3.1、現(xiàn)場單獨設置庫房，防止進場材料受到損傷。構件進入庫房后應按品種和規(guī)格堆放在墊木上。構件安裝前均應進行檢驗和校正，構件應平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。不合格的構件不得安裝。3.2、鋁板幕墻依靠腳手架進行施工，根據(jù)幕墻骨架設計圖紙規(guī)定的高度和寬度，搭設施工雙排腳手架。3.3、安裝施工前將鋁板及配件用塔吊運至各施工面層上。4、測量放線4.1、將所有預埋打出，并復測其位置尺寸。4.2、根據(jù)基準線在底層確定墻的社會平寬度和出入尺寸。4.3、經(jīng)緯儀向上引數(shù)條垂線，以確定幕墻轉角位和立面尺寸。4.4、根據(jù)軸線和中線確定一立面的中線。4.5、測量放線時應控制分配誤差，不使誤差積累。4.6、測量放線時在風力不大于4級情況下進行。放線后應及時校核，以保證幕墻垂直度及在立柱位置的正確性。第九章 外腳手架施工方法一、概況本工程的施工地點與地面有一定的距離。二、腳手架形式本工程采用落地雙排雙立桿扣件式鋼管架。腳手架材質要求鋼管采用外徑48mm，壁厚3.5mm的鋼管，材質應符合GB-700-79-3號鋼的技術條件，無銹鋼、變形、壁厚一致。連接扣件采用鑄鐵扣件，所用扣件應為合格材料，螺栓質量應符合GB5-66和GB-41-66要求，不得有脆裂、變形、滑絲。腳手板必須采用厚度為5cm的杉木板，寬度大于25cm，并不得有油結、裂紋、腐朽等。所用鋼管、扣件、螺栓等零配件必須規(guī)格統(tǒng)一，材質優(yōu)良，不得采購次品。外防護架搭設方案腳手架的搭設程序搭設準備基底層夯實澆筑砼面層、排水明溝砌磚排立桿間距線鋪墊板放底座豎立桿安放大橫桿安放護身欄和擋腳板安放剪刀撐鋪掛安全立網(wǎng)。搭設準備對現(xiàn)場的障礙物及地面雜物，施工前一定清理干凈，松軟地基要進行夯實處理，面澆筑60厚C10砼隨打隨壓光，并做好排水溝。投入搭設的鋼管，扣件要進行逐一檢查和驗收，嚴禁使用已變形，裂紋帶損和銹蝕的料架，經(jīng)驗收合格的架料應按品種、規(guī)格和使用先后順序堆放整齊。外腳手架搭設立桿縱向間距1.8m，橫向間距1.0m，立桿距墻寬0.5m，橫桿間距步高1.8m，小橫桿間距1.8m，外排立桿豎立后，及時用大、小橫桿使用直角扣件與墻柱面拉緊，并與室內(nèi)滿堂腳手架連接牢固。然后按規(guī)定的間距綁上臨時斜撐和掃地桿。立桿接高和橫桿接長均采用對接扣件連接。臨時斜撐搭設底層外架開始豎立桿時，應每隔六跨設一斜撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可拆除?？v向頂撐的斜桿由架子外側立桿高度距地面約三步架位置撐至架外地坪，斜撐呈三角形布置，與外架上的立桿或大小橫桿用旋轉扣件相接。斜桿與地坪夾角為45-60度。連墻件拉設連墻件采用鋼管，一端與腳手架連接另一端與建筑物內(nèi)的砼柱、梁等結構部位拉接，連墻柱桿呈水平設置，并緊貼墻柱內(nèi)外皮用橫桿鎖緊，水平間距每4根立桿高2步橫桿設一道。掃地桿搭設掃地桿采用直角扣件固定，于距底座上皮不大于200mm處的立桿上，當立桿基礎不在同一高度時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高底差不應大于1m。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應小于500mm。剪刀撐搭設剪力撐設于排架外側兩端頭處，中間各道剪刀撐之間間距不應大于15m，且不大于7 跨。外排腳手架應在外側立面整個長度和高度上連接設置剪刀撐。剪刀撐由底至頂連續(xù)設置，不得中斷，剪刀撐與地面的夾角為45-60度。剪刀斜桿與兩側立桿或大、小橫桿相連處采用斜桿長度不夠長時，可采用短管搭接接長，兩管搭設接長度不得小于1m，且不得小于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100mm.腳手架搭設注意事項1）、立桿豎立第一步架時，必須有專人負責校正內(nèi)外立桿的垂直和大橫桿的平直度，立桿的垂直用旋轉扣件，偏差不大于架高的1/200。先校正兩端頭的立桿，中間桿以端頭直桿為準穿直即可，其它立桿，大、小橫桿可按上述操作要求進行搭設。2）、立桿接長除頂層可采用搭接外，其余各層接頭必須采用對接和扣件連接。對接、搭接立桿的接頭位置應交錯布置，兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同一步架高度內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向開的距離不宜小于500mm，各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1.3。3）、外腳手架必須設置的連墻件應從底層第一步縱向水平桿開始呈矩形設置，連墻件每二步高，水平橫向每三跨與墻體設一點拉接點（即每根連件覆蓋面積不大于30平方米）。連墻件的連墻桿采用加長的小橫管穿過墻柱面背一端與上下端頂撐樓板面的立桿用旋轉扣件相接固定。4）、操作層高度腳手架板應鋪滿、鋪穩(wěn)，腳手架板鋪設可采用對接平鋪，也可采用搭接鋪設。腳手架平鋪時，接頭處必須設兩根橫向水平桿，腳手板伸長應取130-150mm，兩塊腳手板伸長度不應大于300mm。腳手架搭設接鋪設時，接頭外必須支在橫向水平桿上，搭設長度應不大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應小于100mm。5）、外架的搭設必須滿足施工操作和防止碎石雜物附落外，外架的高度必須高于操作層1.5m。架內(nèi)每10m即五步架高滿鋪木架板，并在底部掛安全網(wǎng)，作為水平防護。6）、外架每層水平橫管搭設完一層滿掛密目安全網(wǎng)封閉一層。7）、對進出口樓梯通道口和過人通道口必須搭設水平防護架，未砌欄板的陽臺口，樓梯口均設1.2-1.5m高的臨時腳手架欄桿。腳手架計算腳手架采用483.5鋼管，雙排扣件式，腳手架高Ho=47.6 m，立桿縱距a=1.8m，橫距b=1.2m，步距1.8m，腳手架總步數(shù)n=26，連墻件豎距2步，水平距3跨。計算參數(shù)：立桿截面積A=489mm2共鋪設腳手板層數(shù)n1=3，構成軸心荷載的作業(yè)層數(shù)n2=3，立桿每米長度自重qo=37.7N，腳手架板自重q1=245N/ m2,腳手板上的施工荷載q2=2468N/ m2，扣件自重（每個）q3=9.8N。腳手架高度計算1）、操作層荷載計算腳手架采用雙排扣件式鋼管腳手架，其步距為1.8m，間距為1.8m，架寬為1.2m，施工荷載為2468N/ m2 。腳手架自身重量為（qo+ q1）=（37.7+245）=282.7 N/ m2 ,操作層附加荷載W1為W1=21.2(2468+282.7)=6601.68 N/ m2 。四、腳手架的構造與搭設基本要求（5）腳手架的搭設 首先按腳手架施工方案進行放線，標定立桿位置，鋪設墊板。 腳手架從一個角部開始向兩邊延伸交圈搭設，按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫掃地桿連接固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設。 剪刀撐、斜桿等整體拉接桿件和連墻件隨搭升的架子一起及時設置。 架子搭救好后鋪設腳手板和側板，腳手板和側板鋪設要牢固，必要時與腳手架連接。 工人在架上進行搭設作業(yè)，作業(yè)面上需鋪設必要的腳手板，并予以臨時固定，工人必須戴安全帽和佩掛安全帶進行操作。 腳手架上的施工荷載不得大于3KN/M2，并且設置的材料碼放整齊不影響施工操作和人員通行。（6）拆除腳手架應注意： 劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入。 嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。 統(tǒng)一指揮，上下呼應，當解開與一個人有關的結扣時，應先告知對方，以防墜落。 材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。（7）腳手架的搭設和拆除將根據(jù)各幢號樓的具體情況編制專項施工方案。第十章 主要施工管理措施1、技術管理 （1）項目部將組織優(yōu)秀項目班子，下設施工技術組、材料采購組、質量安全組、預算組、行政后勤組做到技術組織健全，分工明確，責職落實。（2）收到圖紙后，組織各工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專人負責與設計院及建設單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。（3）專人負責組織編制單項施工組織設計，結合工程具體情況和施工實際，嚴格審批變更及檢查制度，做好技術交底工作。（4）施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗，針對工程實際，對建筑物的細部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強建筑物的美觀程度。（5）配備專職技術人員及時收集整理施工全過程中的技術資料，分類歸檔。（6）加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，并及時復驗，經(jīng)復驗合格后方可使用，施工總負責必須參與材料的檢驗與復試。（7）指定專人組織建材及設備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。2、技術檔案保證措施（1）技術檔案管理按照本地城建檔案館關于工程歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目分別設置專人負責這項工作。（2）施工技術檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試報告、施工總結、重大質量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。（3）竣工技術檔案主要包括竣工圖、設計變更、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工，分階段繪制好。技術檔案在竣工時應向建設單位、當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案館和上級主管部門提供。第十一章 保證工程質量措施1、加強施工管理工作（1）嚴格執(zhí)行公司ISO9002貫標程序文件與質量保證手冊。在執(zhí)行過程中項目部設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。（2）組織保證、實現(xiàn)目標管理 建立強有力的項目班子項目部認為要搞好一個工程，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，因此項目部將精心地選擇以往創(chuàng)優(yōu)工程施工的現(xiàn)場管理班子為主要人員組成遺愛湖大道改造項目立面裝修裝飾工程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有以下幾點特點：I、配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過較高專業(yè)知識教育，并從事專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。II、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗。III、對抓工程質量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。IV、有團結互助共同進取的工作作風。V、并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。VI、在工程施工協(xié)調方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特點我完全可以達到預期目標。 對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，針對該項目制定如下幾項控制目標：I、質量控制目標II、進度控制目標III、安全控制目標IV、現(xiàn)場文明施工控制目標V、工程成本控制目標由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調；隨時處理排除影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。（3）加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，確立一級服從一級的思想，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。 材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機械控制：包括施工機械設備、操作工具等的控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作主”制度?！皪徫回熑巍敝贫?，交接班制度，“定期保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利條件。 工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領性文件來執(zhí)行。 環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點具體條件，確保工程質量。2、加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質材料，加上人的精藝的操作技術才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：（1）材料采購：按施工要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求，特別是對影響結構質量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定的的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業(yè)主供應的或是自行采購的都必須具備選用質量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質材料、半成品等材料，我們將嚴格按規(guī)定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴禁將不合格的產(chǎn)品材料堵截進場使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。（2）材料進場入庫的臺賬：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已驗收等內(nèi)容，各種材料的質量保證書，及時地提供給項目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關。（3）材料領發(fā)：建立領用材料小票制度，做到合理使用領料開票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺賬，每月上報。3、加強各階段工程質量的控制和管理（1）事前質量控制 做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中的編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計及施工用電、塔吊的安裝和拆卸、外腳手架工程等各項施工方案，并經(jīng)項目技術負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。 物資準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 施工現(xiàn)場準備：現(xiàn)場臨時搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內(nèi)容一旦我中標迅速到位，確保針對優(yōu)良目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。（2）事中質量控制 全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，設備儀器有樣驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量有表決權（給公司及項目部專職質量員對質量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權），質量、資料有檔案。 項目從主體到過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質量管理員（如裝飾階段另行有針對性地增派經(jīng)驗豐富的質檢人員進場）。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質量上臺階。（3）事后質量控制組織橫向單位配合設備等試運轉，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢抽檢工作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程的組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計、質檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。4、加強對施工班組的管理（1）施工班組的選擇 對木工班、鋼筋班、架子班、粉刷班實行經(jīng)濟承包的方式，對泥工班實行責任承包的方式（即做點工）；確保在實現(xiàn)整個目標過程中項目部能處于主動地位。 具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點來進行，真正地吸收技術素質高，有創(chuàng)新特長，注意質量意識，有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工；并要求所有班組簽字人員（清工老板）進駐現(xiàn)場。（2）技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進場操作前，首先施工樣板進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好基礎。（3）班組責任制的確定按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎有罰，工程質量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工人責任制，促使質量目標達到更高的要求。5、確定合理的施工順序及方法（1）確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關操作方法，并結合工程特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對裝飾工程的細部處理創(chuàng)特色方案研究討論，并請質檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的影響。（2）對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，以工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正做到每時每刻完成的工作后與質量目標緊密掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區(qū)域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一次成優(yōu)。（3）建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度，班組自查、項目檢查、公司核查的三查制度。 對進場操作的班組進行嚴格的施工交底，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失費用，以利于不斷地提高質量意識。6、資料檔案管理工作（1）項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工到竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關規(guī)定。（2）項目部對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有關ISO9002貫標資料收集整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。7、項目施工橫向單位的配合、協(xié)調、管理（1）加強計劃管理每星期召開生產(chǎn)調度會一次。各清工班組均提交下星期施工進度的安排及本星期完成工作情況。找出差距，制定措施。各清工班組必須嚴格按項目部編制的總進度表編排分包階段的各分項計劃，并相應提出確保措施。項目部將對進度實行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。（2）對清工班組的質量控制按質量程序控制要求，對各清工班組進行質量控制，特別對事中質量控制尤為重要。并采取相應有效措施，共同配合提高各清工班組工程質量，并且在分包合同中明確雙方的目標、責任、制定相應的制約措施，來共同確保質量目標的實現(xiàn)。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)、質量協(xié)調處理工作每月召開一次生產(chǎn)碰頭會，每月召開一次生產(chǎn)調度會，解決在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難。（4）每月編制項目施工月刊真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作。使現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富?，F(xiàn)場形成一個比、學、趕、幫、超的良好作風，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。第十二章 施工進度及工期保證措施為確保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。1、為了保證工程工期按時履約，建立精干有力的施工技術項目領導班子，由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員任副組長，各工種負責人任組員全面負責該項目工期的實施工作。2、工期實行目標管理，實行結點考核獎罰制度，排出各階段的工期控制目標，制訂詳細的作業(yè)計劃，把每個分部、分項工程指標落實到各班組及各部門，交指標、交措施，實行定人、定崗、定時間，使勞動力、周轉材料能合理使用，加快施工進度。3、配備足量的專業(yè)操作技術較強的各工種人員，提前做好各項施工準備工作，熟悉施工圖，了解施工現(xiàn)場的實際情況。創(chuàng)造良好的施工條件，參照進度計劃，組織和調配好勞動力，層層落實工期責任制。4、加強施工力量調派和管理，合理安排各階段的勞動力，縮短工藝流程，嚴格按流水計劃實施，制訂各階段的勞動計劃，材料供應計劃，在計劃實施過程中要加強日常檢查，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進行補救，在每個部位結束后，檢查實施效果，以便及時整改落實。5、加強計劃編制和執(zhí)行，保質保量完成日計劃、旬計劃和月計劃的施工生產(chǎn)任務，施工負責人經(jīng)常召開各工種負責人協(xié)調會，和業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調會，及時解決施工中出現(xiàn)的一此具體問題，避免出現(xiàn)問題，返工停窩工現(xiàn)象。6、材料、機械設備、周轉材料做到及時供應，在材料供應計劃中有月計劃、旬計劃，應掌握日計劃需用量，絕對杜絕停工待材現(xiàn)象發(fā)生，認真把好材料采購關、供應關、質量關和原材料試驗關。7、依據(jù)網(wǎng)絡原理，抓好關鍵線路，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學安排加快速度。8、做好各工種配合工作，盡量為各方創(chuàng)造施工條件，定期召開各工種協(xié)調會和碰頭會，特別對有關專業(yè)工種要加強聯(lián)系，制訂制度，在關鍵部位，做到每天上班召開一次碰頭會，使有關問題提前給予解決和處理。保證施工工期的準時完成。9、加強同業(yè)主現(xiàn)場代表、設計院設計人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，簽證及時與他們商計確認，減少變更，簽證后一工序產(chǎn)生的時間延誤。10、加強同當?shù)刭|量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中和各項質量保證措施，邀請他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足方面軍，提出 應注意的事項以及改進措施，使工地更好地了解質量要求，避免各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)質、保工期的決心和現(xiàn)場實實在在的措施贏得質量監(jiān)督站的支持。11、加強后期收尾管理工作，實行菜單管理方式，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。12、加強對周邊居民的協(xié)調、溝通工作，特別是夜間施工應提前告知周邊居民，說明夜間施工對整個工程的重要性；必要時對一些臨近工地的居民進行適當?shù)慕?jīng)濟補貼。確保工期能按計劃完成。第十三章 安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施針對本工程施工人員多、工期緊等特點，文明施工方面見16章，現(xiàn)重點闡述安全保護措施：1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好地重視和結合起來。2、落實安裝生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到定期召開安全會議并進行定期檢查。落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)全過程。3、落實安全管理組織，配備專職安全員一名、兼職安全四名，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管：即要設專職安全員管安全；二定：即定制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術措施；三檢查：即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查聲音作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設施；四不放過：即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，噪音作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；安全員有權制止噪音作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、施工現(xiàn)場掛設有針對性的簡明醒目安全標志和標語。5、所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程，杜絕違章操作。6、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。7、施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。8、對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工各教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9、加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專人負責，嚴格用火申請制度，現(xiàn)場不準吸煙，設置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應保護道路暢通，易燃物品遠離火源，設專庫存放，設立防臺、防汛領導小組。10、工地現(xiàn)場配置一名專職機修工，對工地的機械及架設的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合重慶市有關規(guī)定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。11、建筑物主要出入口必須設防護棚、夜間要設紅燈示警。12、各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使。， 13、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴格遵守工地機電安全技術措施中的有關規(guī)定。14、項目安全生產(chǎn)責任保證體系安全技術負責人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章；2、配合有關部門排除施工不安全因素；3、項目安全員安全活動和安全教育。項 目經(jīng) 理技術負責人生產(chǎn)調度負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其他有關部門1、制定項目安全技術措施和分項工程安全施工方案；2、督促安全措施落實。1、在安全生產(chǎn)前提下，合理安排生產(chǎn)計劃；2、組織施工安全技術措施的實施1、保證項目使用的各類機械安全運行；2、監(jiān)督機械操作持證作業(yè)。1、保證防火設備設施齊全有效；2、 消除火災隱患；3、負責現(xiàn)場消防管理工作。1、 保證進場施工人員安全技術素質；2、 控制加班加點。保證勞逸結合；3、提供必須勞保用品，確保安全1、 財力部門保證安全措施項目的經(jīng)費；2、衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。 第十四章 工地機電安全措施本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定。（一）安全用電措施一、技術措施 施工現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應與工作零線分開單獨使用，杜絕混用。PE線在總配電箱處做一組重復接地，接地電阻不大于10。PE線不能加設開關及熔斷器，所有電氣設備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣連接，不能一部分接零，一部分接地。施工現(xiàn)場的配電箱和開關箱應配置兩級漏電保護，并選用電流動作型，漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應不大于0.1S。潮濕及手持工具末級漏電動作電流應不大于是15mA。配電箱實行一機一閘，并應有過載、短路、及斷路保護功能。配電箱內(nèi)設備必須完好無損，安裝牢固，導線接頭包扎嚴密，絕緣良好，電源線進箱處做固定。箱內(nèi)分路應標注明確。箱門內(nèi)側應標有單線系統(tǒng)，箱門應配鎖，并由專人負責。配電箱周圍不能有雜物。地下室及潮濕場所應采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應做好保護接零，所有220V燈具都應使用單極漏電保護開關。電動建筑機械和手持電動工具使用需符合JCJ46-88第八章的有關要求。對分類用電人員進行安全基本知識培訓，并做好