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糖果案例分析,140242001姚星汝140242002鄭景文140342003王璟瑤140242004王馨6楊婷140242007劉蘇敏140242052楊松,糖果生產(chǎn)企業(yè),工人計件工資調(diào)整的難題,一、勞動密集型工廠的綜合工時制總部坐落于北京市順義區(qū)的康貝爾食品有限公司,生產(chǎn)的是“馬大姐”牌的糖果,這是一個勞動密集型的民營企業(yè)。工人大多數(shù)來自同一個村或縣,相互認(rèn)識。該公司一廠硬糖加工車間在2010年8月之前,工人每月工作時間滿勤是26天,每天工作8小時,平均每人每天的達(dá)標(biāo)產(chǎn)量是150公斤,工人工資采用綜合工時制,即每天完成150公斤的產(chǎn)量,并且當(dāng)月26天滿勤,則支付固定工資1560元。二、新車間產(chǎn)量增加,工人第一次罷工,想改變綜合工時制,提高工資2010年8月起,新建的車間投入生產(chǎn)使用,借助先進(jìn)的生產(chǎn)線,工人的每日平均產(chǎn)量翻番達(dá)每人每天產(chǎn)量300公斤,而工資繼續(xù)沿用原來的每月1560元滿勤工資的綜合工時制。工人的工資沒有變化,并沒有隨著產(chǎn)量提高而增加一分錢。2010年9月初,在工人向公司有關(guān)部門反應(yīng)工資制度不合理、但是未有明確答復(fù)的情況下,車間的全部工人聯(lián)合起來罷工一天,要求改變原有的工資制度,提高工資水平。,三、實行計件工資制,最低產(chǎn)量300公斤,工價0.2元,勞動生產(chǎn)率提高。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理與公司老總協(xié)商研究之后,決定推行計件工資制。計件工資的定價采用事后工資制。事后定價的好處是工價定的比較準(zhǔn),但是弊端是工人為了防止壓低工價,可能會集體怠工來降慢速度,以此來提高工價。無論如何,2010年10月開始,公司開始實行計件工資制,確定工人人均工資標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)出每公斤硬糖的工價0.2元,核定每日產(chǎn)量最低必須達(dá)300公斤,工作時間8小時不變,每個工人每天必須最少完成300公斤產(chǎn)量才能下班,不額外支付加班工資。應(yīng)該說,這個計件工資制使得工人的積極性得到了一定程度的調(diào)動,多勞多得,一部分員工在8小時內(nèi)完成的產(chǎn)量甚至多達(dá)400公斤以上,按照每公斤0.2元的工價算,工人一天掙的計件工資在60到100元之間,工人的干勁很足,勞動效率快速提高。,四、工藝優(yōu)化,調(diào)整了計件工資,最低產(chǎn)量600公斤,工價降為0.1元但是公司接下來新車間又進(jìn)行工藝革新,優(yōu)化了生產(chǎn)的流程,工人每日的平均產(chǎn)量甚至可以達(dá)到600公斤,生產(chǎn)經(jīng)理隨即調(diào)整了計件工資標(biāo)準(zhǔn),將工價由0.2元壓低到0.1元。同時核定每日產(chǎn)量最低必須達(dá)600公斤,工作時間8小時不變,什么時候完成什么時候下班,不額外支付加班工資。五、產(chǎn)量增加工資不漲,工人第二次罷工,抵制壓低工價,公司強硬推行,生產(chǎn)效率提高??梢韵胂?,工人對工價的減半意見非常大,新計件工資方案公布的當(dāng)天就有幾個平常比較不服管教的班組長,鼓動兩百多號工人開始罷工,不同意壓低工價。經(jīng)過交涉,生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)即開除了3名帶頭鬧事的班組長。向員工反復(fù)解釋公司在工藝優(yōu)化中的大量成本投入需要分?jǐn)?,強調(diào)了調(diào)整計件工資的原因和決心。并且表示為了公司的發(fā)展,能接受新方案的工人留下,反對新方案的工人自動離職。,再次,車間進(jìn)一步優(yōu)化工藝,預(yù)計明年開始人均日平均產(chǎn)量能達(dá)到800公斤以上。,生產(chǎn)經(jīng)理HR目前面臨的難題是:老板已經(jīng)找生產(chǎn)經(jīng)理/HR談過話,打算年后再次壓低計件工資的工價,進(jìn)一步控制人工成本,并且暗示年后將提拔生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任副總職務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理心里明白,這對自己又是一場更加嚴(yán)峻的考驗,因為即將面對的是更加龐大的工人群體,現(xiàn)在大家干的挺帶勁,一旦隨著產(chǎn)量提高要繼續(xù)壓低工價,工人認(rèn)為工資漲不上去,會不會又引發(fā)一場大規(guī)模的抗議和罷工?,問題:站在工人的角度,考慮增加工資的理由及其合理性?,五個理由,01,工人工作難度的提高以及新技能的擁有,理應(yīng)得到加薪。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來了機器的優(yōu)化,老板說是因為機器的進(jìn)步帶來了生產(chǎn)量的增多。但相應(yīng)來說,機器的優(yōu)化同時也帶來了員工們工作的復(fù)雜化,員工也得需要跟著機器的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的技能。由此看來,工人工作的難度在不斷的增加。,02公司的利潤提高,員工理應(yīng)加薪,在計件工資的條件下,員工一直以來都是勤勤懇懇的工作。公司生產(chǎn)產(chǎn)量的增加與員工的努力是分不開的。所以在公司的收入利潤增加的同時工人的工資也應(yīng)相應(yīng)的提高。這樣可以提高員工的滿意度,促進(jìn)工作積極性的發(fā)展,更好的為公司做事,企業(yè)盈利的增長空間會更大。,03,員工的職責(zé)擴(kuò)大,理應(yīng)加薪。隨著工廠的規(guī)模擴(kuò)大,一些設(shè)備機械的增加,一些新員工的加入,公司的對員工的要求也就更加嚴(yán)格,制度的實施也就越來越正規(guī)。也就是說員工的需要遵守的制度會越來越多,需要做的工作也越來越多。也就是說員工的職責(zé)會隨著企業(yè)的擴(kuò)大和時代的需求得到相應(yīng)的擴(kuò)大。,額外支出應(yīng)予考慮職工薪酬,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。它包括:職工工資,獎金,津貼和補貼,職工福利費,醫(yī)療保險費,養(yǎng)老保險費,失業(yè)保險費,工傷保險費和生育保險費。這些各種費是除了生活必需品中的額外支出,額外支出的增大應(yīng)引起工資的上漲。,。,LOREMIPSUMLOREMIPSUM,04,05物價的上調(diào)應(yīng)引起工資的上調(diào),據(jù)調(diào)查,去年居民消費價格總水平上漲了4.8,其中食品價格上漲了4個百分點,住房價格上漲了0.6個百分點食

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