2011年終工作總結(jié)(最新).doc

項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和石吉項(xiàng)目辦、A段管理處、A段高駐辦、駐地辦的大力支持和幫助下，石吉項(xiàng)目部全體參建員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)精神，貫徹落實(shí)“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”工作方針，圓滿完成了公司和石吉項(xiàng)目辦下達(dá)的二0一一年各項(xiàng)工作任務(wù)，并于2011年9月16日江西省石吉高速公路順利建成通車。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使今后工作做得更好；現(xiàn)對(duì)二0一一年年終工作總結(jié)如下：一、工程概況石吉項(xiàng)目部承擔(dān)施工石吉高速公路A10標(biāo)段工程，起點(diǎn)K58+900, 終點(diǎn)K63+800。全長(zhǎng)4.9公里,其中:路基2.6公里,隧道1.9公里(單線)，橋梁0.43公里.主要工程量有：路基土石方挖方69萬立方，填方103萬立方。防護(hù)排水漿砌圬工6586立方，大橋2座（瓦子坑1#、2#高架橋），分離式立交橋1座（瓦子坑分離立交），涵洞14道，隧道1848.5米/2處（銅鑼山一號(hào)、二號(hào)隧道）。二、工程任務(wù)完成情況石吉項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“超常規(guī),爭(zhēng)第一”和“一倍的目標(biāo)、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成。完成了石吉項(xiàng)目辦制定的二階段目標(biāo)任務(wù)，拿到了二階段目標(biāo)獎(jiǎng)。通過全體參建員工的共同努力，科學(xué)安排，精心組織，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，從2008年9月22日開工至今，共完成產(chǎn)值2.13億元。工程形象進(jìn)度方面：1、路基工程：挖方已全部完成69萬立方：完成總量100%。 填方已全部完成103萬立方：填方完成總量100%。2、橋涵工程：三座橋,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道開挖、二襯、路面、洞門及附屬工程全部完成。三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)基本情況。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制情況分析：石吉項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【石吉項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織全體項(xiàng)目部人員研究學(xué)習(xí)，做到了項(xiàng)目部任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，本部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制效果良好。 經(jīng)分析，本部開累共發(fā)生項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)計(jì)：612萬元，占開累完成施工產(chǎn)值21471萬元的2.9%。計(jì)價(jià)撥款情況分析：截止10年12月底： 石吉項(xiàng)目部對(duì)下驗(yàn)價(jià)共計(jì)：20852萬元； 應(yīng)計(jì)未計(jì)：0萬元； 對(duì)下開累撥款（材料費(fèi)+現(xiàn)金+其他）共計(jì)：18504萬元：欠撥共計(jì)2348萬元。工程數(shù)量及材料節(jié)超情況分析： 根據(jù)對(duì)施工隊(duì)開累驗(yàn)價(jià)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)已完工程實(shí)體形象進(jìn)度分析，工程數(shù)量方面節(jié)余點(diǎn)不多。 材料數(shù)量節(jié)超情況分析： 從開累截至本期末， 鋼材共節(jié)約110T，計(jì)51萬元； 水泥共節(jié)約130T，計(jì)6萬元； 地材方面略有虧超。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析， 材料共節(jié)余約78萬元。變更情況說明： 截止2011年12月底，我部對(duì)上共申報(bào)變更（匯總）19份計(jì)2515.8萬元，清單核查爭(zhēng)取施工圖量差計(jì)82萬元，累計(jì)增加投資2598萬元，占合同額13.6%。累計(jì)收益計(jì)1504.22萬元，收益率約7%。 （二）、隊(duì)伍建設(shè)基本情況：本項(xiàng)目為我單位與合作方共同合作項(xiàng)目，合作方工程量占本標(biāo)段50%。從上場(chǎng)伊始，參與施工的主要外部勞務(wù)隊(duì)伍共10家（包括合作方在內(nèi)），分別為：橋涵一隊(duì)、橋涵二隊(duì)、橋涵三隊(duì)、橋涵四隊(duì)、隧道一隊(duì)、合作方、隧道三隊(duì)、路基一隊(duì)、制梁隊(duì)、樁基隊(duì)；零星小型勞務(wù)隊(duì)伍共6家：邊坡防護(hù)隊(duì)、漿砌隊(duì)、碎石換填隊(duì)、碎石生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、施工主便道修建養(yǎng)護(hù)隊(duì)、項(xiàng)目部拌合站作業(yè)隊(duì)。無內(nèi)部施工隊(duì)，無領(lǐng)導(dǎo)指定的招標(biāo)隊(duì)伍和親屬包工隊(duì)。主要外部勞務(wù)隊(duì)伍大部分都是與我單位長(zhǎng)期合作，有一定資信，有一定施工能力的隊(duì)伍。職工工資原則上按月發(fā)放，根據(jù)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，盡量確保按時(shí)發(fā)放，遇項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難須推遲發(fā)放時(shí)均提前征求職工意見，做好解釋工作。四、項(xiàng)目施工生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。（一）、安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制落實(shí)情況：1、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)集團(tuán)公司安全管理終端責(zé)任制暫行辦法，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部成立了安全責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部主管為第一責(zé)任人，各部門主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員。項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門主管、各施工隊(duì)分別簽訂了安全管理終端責(zé)任書，各部門主管與部門人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽訂了安全終端責(zé)任書，做到了“逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正的責(zé)任到每個(gè)人，確保每位員工在施工生產(chǎn)過程中的安全也健康，確保工程的按時(shí)保質(zhì)完工。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各級(jí)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，并及時(shí)組織整改，做到了真正將安全責(zé)任制落實(shí)到位，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起安全事故。2、安全質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。自開工以來，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)定，以確保安全文明施工。內(nèi)業(yè):制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理制度，并落實(shí)到位。安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料隨工程的進(jìn)度而不斷完善。施工現(xiàn)場(chǎng)：今年是安全生產(chǎn)年，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目部主管牽頭的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，每天派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，定期組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)整改或限期整改。對(duì)安全隱患制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，從開工至今未發(fā)生一起安全等級(jí)事故，安全施工質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。隨著施工生產(chǎn)的不斷深入，安全質(zhì)量問題將會(huì)更加嚴(yán)峻，我項(xiàng)目部將繼續(xù)努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況：工期控制主要做法（1）對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍每月下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目部管理規(guī)定執(zhí)行。工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每天一調(diào)度，確保各月生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。（2）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，確保施工便道暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，已加快施工速度，節(jié)約施工成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。石吉項(xiàng)目部從上場(chǎng)伊始，高度重視項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，逐步深入到辦公設(shè)施配置、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、崗位職責(zé)落實(shí)、各科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各方面建設(shè)。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合業(yè)主要求，廣受好評(píng)。從公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)來來衡量符合標(biāo)準(zhǔn)。石吉項(xiàng)目部將再接再厲繼續(xù)完善項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)取把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到最好。（三）、責(zé)任成本管理、變更索賠的主要做法和取得的成效：1、責(zé)任成本管理：（1）、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)時(shí)本地各種原材料價(jià)格，于2009年1月對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任成本核算。（2）、在勞務(wù)、物資管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織計(jì)劃部、物資部協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成招標(biāo)小組，對(duì)施工勞務(wù)、設(shè)備物資進(jìn)行公開招標(biāo)確定合作對(duì)象，招標(biāo)小組根據(jù)各單位的報(bào)價(jià)及信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力、資質(zhì)等級(jí)綜合考慮 ，擇優(yōu)選擇那些有良好的施工能力，信譽(yù)狀況良好的，有資歷有實(shí)力的施工單位或物資供應(yīng)單位，與之簽訂勞務(wù)合作、物資設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，良好的落實(shí)了公司關(guān)于勞務(wù)分包降低率、物資設(shè)備招標(biāo)降低方面的規(guī)定要求。（3）、加大投入，爭(zhēng)取在變更方面做文章。（4）、計(jì)劃部把全部項(xiàng)目分類、分項(xiàng)進(jìn)行工程量計(jì)算統(tǒng)計(jì)匯總，費(fèi)用分類明細(xì)，計(jì)算責(zé)任成本測(cè)算，做好一切基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格對(duì)下計(jì)量程序、規(guī)范支付手續(xù)、嚴(yán)把基礎(chǔ)資料關(guān)，把對(duì)下計(jì)量支付控制在核定的可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目部每月月底由總工牽頭組織相關(guān)部門對(duì)各隊(duì)當(dāng)月已完合格工程收方，并開出中間支付完工證，分別由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理6方全部簽字后計(jì)劃部才給予計(jì)價(jià)，對(duì)下?lián)芸钍紫扔墒┕り?duì)填寫完整的撥款申請(qǐng)計(jì)劃其中必須注明各筆款項(xiàng)的用途和使用計(jì)劃，首先經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)簽字后項(xiàng)目經(jīng)理才簽字撥款。（5）、制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和考核。本工程結(jié)構(gòu)物多、線路長(zhǎng)、量小、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，我部根據(jù)項(xiàng)目辦要求，正式開工后我們完善了每月節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制，以每月每旬小節(jié)點(diǎn)保證每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，確保了大節(jié)點(diǎn)（整體計(jì)劃）的完成，并嚴(yán)格實(shí)施了考核兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰，極大的提高了施工隊(duì)伍的施工積極性。（6）、管理規(guī)定和制度。上場(chǎng)初期，我部就根據(jù)本工程特點(diǎn)，在公司業(yè)務(wù)部門的各類管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，完善了符合本工程要求的一些管理規(guī)定和制度，如，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、責(zé)任成本管理辦法，還制訂了適合業(yè)務(wù)部門操作的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法并下發(fā)到了施工隊(duì)一級(jí)單位，出臺(tái)了一整套驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格（完工證表、工程量計(jì)算表、驗(yàn)價(jià)表、零星用工用機(jī)派工單）等，使之驗(yàn)價(jià)規(guī)定規(guī)范化、制度化、程序化操作，提高了各部門的工作效率，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。（7）、責(zé)任成本管理自查情況：按照集團(tuán)公司和本子公司責(zé)任成本管理相關(guān)通知，項(xiàng)目部于2009年9月28日成立了以項(xiàng)目經(jīng)理陳如廣、常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師鄭翔，副總工程師兼計(jì)劃部長(zhǎng)馬亮波，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崔多虎四人小組。項(xiàng)目部按照通知內(nèi)容15項(xiàng)工作底稿，逐一認(rèn)真自查、評(píng)議、分析、整改，具體自查、評(píng)議、分析、整改內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠姺诸惞ぷ鞯赘?。在自查中，我?xiàng)目部清楚，責(zé)任成本管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，是打開“微利”時(shí)代賺錢之門金鑰匙，責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)管理必由之路。2、變更索賠：變更索賠情況：因本項(xiàng)目主要為結(jié)構(gòu)物，沒有軟基處理等有利于變更的項(xiàng)目，加之江西變更申報(bào)程序嚴(yán)格繁瑣，業(yè)主及省廳雙控過死，變更難度較大。項(xiàng)目部高度重視變更索賠工作，一方面安排專人認(rèn)真研究合同文件和施工圖紙，把變更重點(diǎn)放在隧道和線外工程上，積極做好各種變更索賠資料；另一方面努力搞好監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的關(guān)系，積極爭(zhēng)取他們的支持。（四）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)所獲的主要榮譽(yù)：石吉項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中嚴(yán)守“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的施工原則，在江西省石吉項(xiàng)目辦各項(xiàng)評(píng)比中成績(jī)均名列前茅。石吉項(xiàng)目辦于2009年7月份在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)召開了隧道工程施工安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。號(hào)召石吉高速全線學(xué)習(xí)我項(xiàng)目部的隧道施工安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部在月度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中獲得過第一名的優(yōu)異成績(jī)。為五公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了形象。（五）、項(xiàng)目生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題：（1）資金非常緊張，難于維持正常施工。（2）計(jì)量手續(xù)繁雜，計(jì)量支付比例偏底、資料多，簽字的人多，計(jì)量周期長(zhǎng)。（3）在工程施工過程中，變更批復(fù)遲緩，變更工程量無法計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)大量已完工程實(shí)體無法通過計(jì)量手段兌現(xiàn)工程款，導(dǎo)致項(xiàng)目部資金壓力巨大。（4）地方關(guān)系難協(xié)調(diào)，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)阻路、阻工現(xiàn)象。（五）、組織建設(shè)和集體合同落實(shí)情況。1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：項(xiàng)目部一班人堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做到講政治，講正氣，善經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作勤政廉潔，開拓進(jìn)取聯(lián)系群眾，表率作用突出。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，做到大事集體討論決策，黨政共同負(fù)責(zé)。做到搭臺(tái)不折臺(tái)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。二是工作上做到即分又合，分工不分家，工作大家抓。三是廉潔自律，勤勉敬業(yè)，積極為企業(yè)，為職工謀利益。2、黨的組織建設(shè)：項(xiàng)目部按照組織規(guī)定，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)項(xiàng)目部成立了黨工委，下設(shè)兩個(gè)支部，保證了上級(jí)黨組織指示決議的貫徹落實(shí)。在黨員教育上，我們采取了項(xiàng)目部黨工委集中組織學(xué)習(xí)和各支組織等方式，組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神、黨章和先進(jìn)人物事跡、黨的十六大精神、社會(huì)主義榮辱觀教育、江澤民文選等。在入黨積極分子培養(yǎng)教育方面，我們著重對(duì)四名中青年知識(shí)分子進(jìn)行了培養(yǎng)，組織他們學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，指派老黨員一幫一進(jìn)行教育、指導(dǎo)，幫助他們提高入黨動(dòng)機(jī)。3、集體合同落實(shí)情況：基本按月發(fā)放員工工資，交夠養(yǎng)老保險(xiǎn)等資金。（六）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育、“六大經(jīng)營(yíng)”理念教育專題活動(dòng)開展情況：1、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育：按照公司黨委的部署和公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案要求，石吉項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)有條不紊的開展。在公司黨委的指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格要求。通過黨工委、黨支部、全體黨員以及廣大干部職工的共同 努力組織了征求意見、開展談心、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀、個(gè)人撰寫發(fā)言提綱等環(huán)節(jié)工作任務(wù)，并始終堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，形成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與施工生產(chǎn)全面推進(jìn)的良好局面。2、“六大經(jīng)營(yíng)”理念教育專題活動(dòng)：石吉項(xiàng)目部重視學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)“六大理念”，為了提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。開展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過觀看宣傳片，召開專題會(huì)等活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到了“六大理念”的重要性。使“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”等理念在每個(gè)員工思想中形成概念，時(shí)刻銘記“六大理念”，按照“六大理念”方針開展工作。通過“六大理念”教育活動(dòng)，提高了員工工作的積極型、主動(dòng)性，增強(qiáng)了職工的綜合素質(zhì)。今后我們將教育活動(dòng)持續(xù)開展下去，采用形式多樣，內(nèi)容更加豐富、靈活的方式，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。七、2012年主要設(shè)想和安排（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)想：1、我項(xiàng)目已于2011年9月16日建成竣工通車，對(duì)缺陷工程項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)和移交接養(yǎng)單位。2、做好工程竣工資料全面移交工作，爭(zhēng)取在2011年1月份完成交驗(yàn)。3、搞好對(duì)上計(jì)量支付和對(duì)下計(jì)價(jià)結(jié)算工作，保證及時(shí)、足額收回計(jì)量工程款；對(duì)下計(jì)價(jià)結(jié)算完工一家清理一家，做到工完帳清，不留后患。4、加大變更索賠力度，爭(zhēng)取上報(bào)變更索賠盡快批復(fù)。5、加大項(xiàng)目跟蹤和承攬任務(wù)力度，爭(zhēng)取省內(nèi)后續(xù)施