籌備期財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文).doc

籌備期財(cái)務(wù)工作總結(jié)酒店籌備期的財(cái)務(wù)部大致分以下幾點(diǎn)工作：前期各項(xiàng)酒店物資采購(gòu)的詢(xún)比價(jià)，與家具瓷器布草等供應(yīng)商簽訂合同，保證按開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)的安排按時(shí)到貨，保質(zhì)保量；與使用部門(mén)一起為酒店各項(xiàng)貨物辦理驗(yàn)收登記手續(xù)；為供應(yīng)商付款、支付各項(xiàng)市場(chǎng)考察費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、員工餐費(fèi)等前期投入各項(xiàng)費(fèi)用；保管倉(cāng)庫(kù)梳理收發(fā)貨流程；監(jiān)督以上各項(xiàng)籌備花費(fèi)，整理所有單據(jù)并做會(huì)計(jì)憑證、記賬、出報(bào)表；實(shí)時(shí)更新您合同臺(tái)賬、資產(chǎn)臺(tái)賬等；it網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)及前臺(tái)后臺(tái)系統(tǒng)的測(cè)試；財(cái)務(wù)部人員招聘、企業(yè)文化及上崗培訓(xùn)。以上列舉的是比較突出的，囊括了財(cái)務(wù)部的5大分組：采購(gòu)、it、收銀、會(huì)計(jì)、成本或倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)然，有的酒店單獨(dú)成立采購(gòu)部，與財(cái)務(wù)部并列；或者把it合并到工程部，隸屬由工程部，具體的部門(mén)設(shè)置，我會(huì)在之后專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)章節(jié)來(lái)和大家分享?？傮w來(lái)說(shuō)，都是按財(cái)務(wù)的兩大職能“核算、監(jiān)督”來(lái)調(diào)配資源的，翻譯成口語(yǔ)化的就是實(shí)際操作與賬務(wù)處理兩大塊。1、人員招聘培訓(xùn)人是基礎(chǔ)，人員的招聘是個(gè)基礎(chǔ)，必須滴，沒(méi)有人，啥都沒(méi)有。所以no.1就是人員招聘。首先，必須有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的酒店不設(shè)置總監(jiān)職位，直接設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理，這個(gè)無(wú)所謂，通俗點(diǎn)就是財(cái)務(wù)的一把手。第二，出納。甚至比會(huì)計(jì)和其他的人都有必要提前到崗。 第三，采購(gòu)、庫(kù)管、會(huì)計(jì)。第四，it、收銀。如果條件允許，這幾個(gè)部分的負(fù)責(zé)人一起到崗是最好的，否則就按這個(gè)從一到四的順序，每項(xiàng)里按先后順序。提一句，來(lái)自老哥的經(jīng)驗(yàn)，籌備期酒店不注重倉(cāng)庫(kù)這塊，讓倉(cāng)庫(kù)人員最后到崗的話(huà)，開(kāi)業(yè)之后的麻煩事兒會(huì)讓人有欲哭無(wú)淚的沖動(dòng)，那么，聽(tīng)老哥一句“i told you”。 第二項(xiàng)培訓(xùn)，單獨(dú)提出來(lái)是因?yàn)榫频陿I(yè)從來(lái)都不重視這一項(xiàng)。酒店業(yè)的離職率高處不勝寒，這個(gè)也是眾多因素之一。當(dāng)然，即便我單獨(dú)寫(xiě)出來(lái)，酒店也會(huì)照舊不會(huì)顧及，酒店有酒店的是思維，固執(zhí)的思維，導(dǎo)致人員流動(dòng)的不知自己身在何處，我們總是從一家酒店跳到另外一家，從另外一家又調(diào)到另另外一家，周轉(zhuǎn)往復(fù)。anyway，回到主題，培訓(xùn)分2個(gè)內(nèi)容：第一，企業(yè)文化。很重要！比排在第二項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)重要無(wú)數(shù)倍，如果他認(rèn)同企業(yè)文化，在業(yè)務(wù)上可以學(xué)習(xí)，如果根本無(wú)法融入企業(yè)，就算他是錢(qián)學(xué)森，你也留不住。第二，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不可否認(rèn)，現(xiàn)代人急功近利，除了看看肥皂劇聊聊花邊新聞，很少有人會(huì)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)，所以，很看到很多開(kāi)業(yè)一兩年后的酒店里亂七八糟，看一個(gè)酒店的籌備是否做的合格，不是看它當(dāng)期營(yíng)業(yè)（雖然這也是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)），而是看它成立兩年后，不同部門(mén)之間、同一部門(mén)內(nèi)部相互配合是否默契，“默契”二字太籠統(tǒng)，說(shuō)直白一點(diǎn)就是：如果開(kāi)業(yè)2年之后財(cái)務(wù)部還是天天加班加點(diǎn)（月末結(jié)賬除外），累死累活，那就是不默契。因?yàn)?，如果籌備做的成功，相互之間會(huì)有相應(yīng)的模式固化下來(lái)，比如單據(jù)的傳遞，什么日子什么時(shí)間由誰(shuí)傳給誰(shuí)，再有誰(shuí)來(lái)做成怎么樣的表格按規(guī)定時(shí)間上交匯總以此類(lèi)推的固化模式而已。這個(gè)所謂的固化模式，就是所謂的“工作流程”，而工作流程稍后會(huì)詳細(xì)解釋?，F(xiàn)在說(shuō)說(shuō)支持這個(gè)固化模式的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。舉個(gè)例子，筆者曾工作過(guò)的一家酒店，到崗是在酒店開(kāi)業(yè)2年后，筆者隨手翻了一本之前到憑證，發(fā)現(xiàn)整本憑證中只有2張發(fā)票為真發(fā)票！之后經(jīng)過(guò)全面整理發(fā)現(xiàn)，不到兩年的時(shí)間里酒店接收的有問(wèn)題發(fā)票達(dá)XX萬(wàn)！二千萬(wàn)是個(gè)什么概念？！這兩千多萬(wàn)的發(fā)票中，有的是根本就是假,發(fā)票，有的是開(kāi)票人與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)發(fā)票人不符，想想看，怎樣的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能達(dá)到這種駭人聽(tīng)聞的效果。這一問(wèn)題暴露出公司內(nèi)控制度不完善，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，當(dāng)然最重要的是暴露出會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平低。如果要做籌備期財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建議有以下幾點(diǎn)：（1） 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（了解上下級(jí)結(jié)構(gòu)，各崗位工作內(nèi)容和相互工作關(guān)系）；（2） 財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德（看起來(lái)有點(diǎn)假大空，重要的是要告訴這些膽子大業(yè)務(wù)不熟的年輕人在財(cái)務(wù)這個(gè)敏感的崗位上保護(hù)好自己，不該做的千萬(wàn)不能做，那是高壓線(xiàn)！）；（3） 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，與其他部門(mén)各崗位的溝通協(xié)作流程；（4） 工作業(yè)務(wù)技巧（公文管理、印章管理、發(fā)票查詢(xún)真?zhèn)?、人民幣真?zhèn)伪鎰e、點(diǎn)鈔培訓(xùn)、辦公軟件操作、網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)、酒店前臺(tái)系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、后臺(tái)系統(tǒng)培訓(xùn)）；第二篇：籌備期財(cái)務(wù)預(yù)算xx股份有限公司（籌）發(fā)起人會(huì)議XX年4月2日xx股份有限公司（籌）籌備期支出預(yù)算報(bào)告尊敬的各位發(fā)起人：xx股份有限公司于 年 月 日正式取得bb批準(zhǔn)籌備的批復(fù)，為了加快推進(jìn)籌備工作，順利通過(guò)開(kāi)業(yè)驗(yàn)收，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)籌備期各項(xiàng)支出逐一分解、落實(shí)，實(shí)事求是的編制了籌備期的支出預(yù)算，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、籌備期預(yù)計(jì)總支出9,350萬(wàn)元，其中：1.預(yù)計(jì)資本性支出6,050萬(wàn)元，主要包含財(cái)務(wù)系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、公司網(wǎng)站等的定制開(kāi)發(fā)、it設(shè)備等約3,230萬(wàn)元，總部和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)裝修費(fèi)和辦公家具等約2,820萬(wàn)元。2.預(yù)計(jì)費(fèi)用性支出3,300萬(wàn)元，主要包含人力成本費(fèi)、員工入職培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)用等2,500萬(wàn)元，聘請(qǐng)法務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)費(fèi)100萬(wàn)元，職場(chǎng)租賃費(fèi)300萬(wàn)元。二、預(yù)算執(zhí)行中，籌備組對(duì)所有支出本著合理、必須的原則，嚴(yán)格按照籌備期財(cái)務(wù)管理操作辦法支付,嚴(yán)禁隨意調(diào)整和變更預(yù)算。三、籌備期結(jié)束，公司將聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)籌備期財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告；相關(guān)費(fèi)用在公司正式開(kāi)業(yè)后轉(zhuǎn)入開(kāi)辦費(fèi)、固定資產(chǎn)等科目核算。xx股份有限公司(籌)第 1 頁(yè)/共 2 頁(yè)xx股份有限公司（籌）發(fā)起人會(huì)議XX年4月2日年月日第 2 頁(yè)/共 2 頁(yè)第三篇：酒店籌備期前廳工作總結(jié)酒店工作小結(jié)本人于*月*日到酒店參加工作，到店后首先在總監(jiān)的帶領(lǐng)和介紹下對(duì)酒店的各個(gè)功能分區(qū)和現(xiàn)階段酒店的部分工程進(jìn)度以及酒店前廳在開(kāi)業(yè)前的工作安排進(jìn)行了了解，并由總監(jiān)對(duì)酒店在開(kāi)業(yè)前的籌備工作做了部署，現(xiàn)就個(gè)人工作做如下總結(jié)：一、 熟悉酒店周?chē)h(huán)境與內(nèi)部各個(gè)功能分區(qū)。*國(guó)際大酒店是由*酒店管理服務(wù)有限公司斥資*億元打造，總建筑面積達(dá)*多平方米，按國(guó)家四星標(biāo)準(zhǔn)精心設(shè)計(jì)的集客房、會(huì)議、宴會(huì)、西餐、康樂(lè)于一體的大型旅游商務(wù)型酒店，地處*隴縣*鎮(zhèn)*路1號(hào)，面朝*生態(tài)公園環(huán)境優(yōu)美，緊臨儀隴縣政府、縣武裝部、縣委黨校、縣氣象局等多個(gè)行政辦公大樓，地理位置優(yōu)越，交通便利。酒店共設(shè)客房*間，其中豪華單間*間，豪華標(biāo)間*間，標(biāo)準(zhǔn)單間*間，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間*間，套房*間，總套*間。二、學(xué)習(xí)、制定和完善部門(mén)的規(guī)章制度。堅(jiān)持制度化管理，利用籌備期間的閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)部門(mén)總監(jiān)編寫(xiě)的前廳部崗位責(zé)任、規(guī)章制度、安全制度、工作流程等，并從個(gè)人角度對(duì)有關(guān)制度的見(jiàn)解、建議反饋給部門(mén)總監(jiān)以供參考。三、重視酒店施工中的監(jiān)察工作，盡力確保酒店硬件設(shè)施的高質(zhì)量。酒店現(xiàn)期正處于裝修施工的緊張階段，本人隨同酒店管理團(tuán)隊(duì)例行每天多次視察工地，隨時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，檢查施工中的違規(guī)行為，對(duì)裝修中的部分施工提出個(gè)人建議并上報(bào)，確保裝修施工質(zhì)量按預(yù)定設(shè)計(jì)高質(zhì)量完成。四、 加強(qiáng)部門(mén)合作，創(chuàng)和諧團(tuán)結(jié)工作氣氛。由于酒店現(xiàn)階段處于籌備裝修階段，人手緊張，編制不齊，本人至入職以來(lái)先后被抽調(diào)到廚房、人事等部門(mén)協(xié)助開(kāi)展工作，此舉既合理分配了人力又加強(qiáng)了部門(mén)間的溝通合作，使整個(gè)酒店充滿(mǎn)了團(tuán)結(jié)互助的和諧氛圍。五、注重培訓(xùn)資料的整理和培訓(xùn)計(jì)劃的安排。個(gè)人至入職以來(lái)一直協(xié)同總監(jiān)從個(gè)人工作經(jīng)歷、網(wǎng)絡(luò)與專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等方面對(duì)前廳的培訓(xùn)資料做收集和整理，并多次變更前廳的培訓(xùn)計(jì)劃，力求將本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃做細(xì)、做精，為酒店培養(yǎng)出一批服務(wù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的前廳工作人員。工作計(jì)劃一、根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)完善關(guān)于培訓(xùn)方面的文案，切實(shí)搞好新員工的培訓(xùn)工作。二、來(lái)年前廳的裝修、裝飾將進(jìn)入一個(gè)突飛的階段，為此本人也將及時(shí)對(duì)前廳的各項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)一些細(xì)微布局根據(jù)實(shí)際情況從個(gè)人角度提出見(jiàn)解、建議。三、協(xié)同總監(jiān)對(duì)前廳的vi系統(tǒng)與前廳的印刷品的格式進(jìn)行選樣、定樣。四、結(jié)合明年即將上線(xiàn)的中軟管理系統(tǒng)近一步完善各崗位的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。由于酒店現(xiàn)階段還處于裝修施工與籌備階段中，部分工作還在計(jì)劃中未付諸實(shí)踐，下一年的工作任務(wù)將更加艱巨，希望在以后的日常工作中在總監(jiān)的帶領(lǐng)下按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示根據(jù)實(shí)際情況不斷更改完善出適合于*國(guó)際酒店自身的管理制度，為此本人將號(hào)召部門(mén)以下全員團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，將前廳工作更上一層樓。前廳部*XX年月日第四篇：品牌籌備期工作計(jì)劃品牌籌備期工作計(jì)劃一. 準(zhǔn)備階段的主要工作(1) 與設(shè)計(jì)師實(shí)地了解各方面的情況:設(shè)計(jì)風(fēng)格,餐桌的規(guī)格,數(shù)量與分布情況一次性接待的最大客流量的功能分配與位置情況廚房?jī)?nèi)工作流程設(shè)計(jì),設(shè)備配套,通風(fēng)排氣等情況 內(nèi)各部門(mén)的流程銜接情況及咖啡廳內(nèi)各項(xiàng)物品儲(chǔ)存 倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)情況(2) 根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)提出整改意見(jiàn)及建議:布局,流程方向,設(shè)施設(shè)備,缺漏項(xiàng)目(3) 制定采購(gòu)計(jì)劃,繪制印刷品樣品(4) 采購(gòu)計(jì)劃,印刷品樣品報(bào)上級(jí)審核核查品名,數(shù)量,規(guī)格是否準(zhǔn)確,品種是否齊全按規(guī)定填寫(xiě)采購(gòu)清單并核算采購(gòu)物品的費(fèi)用總額(5) 繪制管理結(jié)構(gòu)圖,工作流程圖,確定編制人數(shù)報(bào)上級(jí)審核(6) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行市場(chǎng)定位(7)各項(xiàng)管理規(guī)章制度和培訓(xùn)資料(8) 參與員工的招聘工作(9) 其他方面的工作:制定營(yíng)業(yè)時(shí)間,員工作息時(shí)間,班次的制定等,跟查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況二, 培訓(xùn)實(shí)操階段的主要工作(1) 所有員工參加公共課程培訓(xùn)(2) 進(jìn)行部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計(jì)劃表,按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)包括各項(xiàng)管理規(guī)章制度,不同工種的工作流程,崗位責(zé)任制,各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),儀容儀表,職業(yè)道德與素養(yǎng)等(3) 擬定價(jià)格,制作菜單,酒水單的樣品報(bào)上級(jí)審核(4) 制作宣傳廣告資料(5) 做好內(nèi)各項(xiàng)物品的采購(gòu)工作(6) 進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練(7) 結(jié)合實(shí)際制訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(8) 確訂并健全管理隊(duì)伍(9) 掌握部門(mén)采購(gòu)物品的到貨情況,本地采購(gòu)的低值易耗品的落實(shí)情況,物品的保存管理情況(10) 檢查各部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量,跟查工程進(jìn)展?fàn)顩r,做好員工的思想工作(11) 與有關(guān)供應(yīng)商簽定協(xié)議(12) 落實(shí)員工制服的訂做,訂樣工作(13) 協(xié)助上級(jí)制訂開(kāi)業(yè)慶典計(jì)劃三, 試營(yíng)業(yè)前的主要工作(1) 接收工程項(xiàng)目,各系統(tǒng)的驗(yàn)收及試用工作(2) 組織員工進(jìn)行開(kāi)荒衛(wèi)生工作(3) 組織員工進(jìn)行實(shí)地實(shí)景的操作訓(xùn)練(4) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改(5) 組織有關(guān)人員試餐確認(rèn)菜單,酒水單(6) 各類(lèi)所需物品保質(zhì)保量按時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織員工對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收,登記造冊(cè),做好管理存放工作(7) 進(jìn)行培訓(xùn)考核,檢查培訓(xùn)是否落實(shí)(8) 落實(shí)試營(yíng)業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確定參加開(kāi)業(yè)慶典的人數(shù)等情況,各類(lèi)物品是否準(zhǔn)備就緒,人員是否準(zhǔn)備就緒四, 試營(yíng)業(yè)期的工作根據(jù)前期工作的實(shí)際情況,制訂新的工作計(jì)劃第五篇：學(xué)校XX年秋期財(cái)務(wù)工作總結(jié)某某學(xué)校XX年秋期后勤財(cái)務(wù)工作總結(jié)XX年秋期學(xué)校各項(xiàng)工作秩序井然。在教育局、中心校和校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我校XX年秋期在財(cái)務(wù)工作方面做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有不足之處，下面作以下總結(jié)。一、腳踏實(shí)地，做好財(cái)務(wù)經(jīng)常性工作完善支出審批程序，實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“二次審批”，即：學(xué)校支出均由二人以上經(jīng)手(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)：)，再由對(duì)口主管校長(zhǎng)簽字核實(shí)后報(bào)學(xué)校一把手簽批支出，讓經(jīng)費(fèi)支出暴露在陽(yáng)光下，發(fā)揮多方面的監(jiān)督職能。按時(shí)將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)，隨時(shí)與會(huì)計(jì)中心、中心校對(duì)帳，經(jīng)費(fèi)收支在學(xué)校進(jìn)行公示。定期對(duì)學(xué)校帳目進(jìn)行抽查或展評(píng)，接受教師的監(jiān)督。每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印總結(jié)公布，便于教師核對(duì)。二、摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理本學(xué)期，我們按照學(xué)校的要求，全面核查、清理，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)帳，增強(qiáng)了我校保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正?；芾淼能壍?。對(duì)于增加的固定資產(chǎn)，做到了隨時(shí)核查登記，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。三、量入為出，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí)根據(jù)中心校的要求及本校的實(shí)際情況，我校對(duì)這一學(xué)期的收入，作詳細(xì)的測(cè)算，對(duì)日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購(gòu)置、校舍維修維護(hù)等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實(shí)際的支出計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)，并按預(yù)算執(zhí)行。四、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度我校要“三上墻”，一是民主理財(cái)小組要上墻，二是貧困生減免名單要上墻，三是每月收支情況要上墻。讓財(cái)務(wù)工作公開(kāi)、透明，接受教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督，不能流于形式。五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能報(bào)帳員每月按時(shí)將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費(fèi)