績(jī)效管理制度宣貫部門(mén)及員工.ppt

績(jī)效管理制度宣貫 時(shí)間 2014年3月XX日 一 原則二 職責(zé)三 績(jī)效管理過(guò)程四 特殊事項(xiàng)處理 目錄 各級(jí)管理者開(kāi)展績(jī)效管理工作 績(jī)效管理成效將納入其年度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià) 一 原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 挑戰(zhàn)性原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 責(zé)任主體原則 在績(jī)效管理各環(huán)節(jié)均以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)為核心目的 績(jī)效目標(biāo)需要員工付出100 甚至120 的努力才能實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)調(diào)結(jié)果第一 為達(dá)成結(jié)果 公司 中心 部門(mén)必須克服過(guò)程中的挑戰(zhàn)及困難 強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話 同一崗位使用相同標(biāo)準(zhǔn) 客觀公正原則 二 職責(zé) 結(jié)果導(dǎo)向原則 責(zé)任主體原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 三 績(jī)效管理過(guò)程 績(jī)效目標(biāo)制定 被考核人制定 公司評(píng)審 被考核人修訂 公司審定 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂 績(jī)效數(shù)據(jù)和事實(shí)收集 管理層的績(jī)效數(shù)據(jù)由人力資源管理中心統(tǒng)一組織相關(guān)部門(mén)收集 管理者負(fù)責(zé)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)和事實(shí)收集 事實(shí)情況可用作定性評(píng)價(jià)依據(jù) 績(jī)效反饋與輔導(dǎo) 管理者應(yīng)主動(dòng)與直屬上級(jí)溝通 每季不少于一次的正式反饋 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)向下屬反饋績(jī)效成績(jī) 每月不少于一次正式反饋 兌現(xiàn)激勵(lì) 管理者通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)中心及部門(mén)業(yè)績(jī)達(dá)成 被考核人制定 上級(jí)評(píng)審 隔級(jí)審批 簽訂績(jī)效考核表 報(bào)備人力資源 中心 部門(mén) 員工 績(jī)效薪酬其他人力資源管理應(yīng)用 三 績(jī)效管理過(guò)程 注 上一年度績(jī)效成績(jī)?cè)诠厩?0 含 且所屬中心績(jī)效成績(jī)?cè)诠厩八?含 的部門(mén) 本年度C D級(jí)人員比例可進(jìn)行調(diào)整 下調(diào)比例上限均為5 其他等級(jí) A B級(jí) 人員比例相應(yīng)做動(dòng)態(tài)調(diào)整 兌現(xiàn)激勵(lì) 1 績(jī)效薪酬兌現(xiàn)經(jīng)理及以上管理人員績(jī)效薪酬 分?jǐn)?shù)兌現(xiàn) 按照績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù) 并按分?jǐn)?shù)除100直接折算相應(yīng)兌現(xiàn)系數(shù) 員工績(jī)效薪酬 分?jǐn)?shù)兌現(xiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人按照績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù) 除100直接折算相應(yīng)兌現(xiàn)系數(shù) 由中心負(fù)責(zé)人審核后 每月5號(hào)前反饋至人力資源管理中心 等級(jí)兌現(xiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效得分和部門(mén)強(qiáng)制分布比例 經(jīng)由中心負(fù)責(zé)人審核后 每月5號(hào)前反饋至人力資源管理中心 2 其他激勵(lì)應(yīng)用 人才培訓(xùn)發(fā)展 晉升 薪酬調(diào)整 年度評(píng)優(yōu)等管理應(yīng)用 4 1 績(jī)效申訴流程4 2 績(jī)效目標(biāo)調(diào)整4 3 離職及異動(dòng)績(jī)效4 4 違紀(jì)處理 四 特殊事項(xiàng)處理 4 1 績(jī)效申訴流程 績(jī)效成績(jī)有任何異議 立即向直屬上級(jí)反饋處理 直屬上級(jí)有責(zé)任就異議充分溝通 如無(wú)法達(dá)成一致 被考核者必須在績(jī)效考核結(jié)果告知的5個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面申訴 逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果 不予受理 中心負(fù)責(zé)人申訴流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人申訴流程 員工申訴流程 注 仍存有異議 可再次申訴 申訴流程參照高一級(jí)職務(wù)員工申訴流程 相應(yīng)的申訴處理意見(jiàn)作為最終意見(jiàn) 中心負(fù)責(zé)人提起申訴 人力中心收集信息 決策委員會(huì)批復(fù)意見(jiàn) 決策委員會(huì)反饋申訴人 人力中心存檔申訴文件 部門(mén)負(fù)責(zé)人提起申訴 人力中心收集信息 分管 副 總裁批復(fù)意見(jiàn) 分管 副 總裁反饋申訴人 人力中心存檔申訴文件 員工提起申訴 中心負(fù)責(zé)人收集信息 中心負(fù)責(zé)人反饋申訴人 人力中心存檔申訴文件 4 2 績(jī)效目標(biāo)調(diào)整 員工層的績(jī)效目標(biāo) 由于每季定期制定 原則上不做特殊調(diào)整 管理層績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 員工層績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 4 3 離職及異動(dòng)績(jī)效 即員工單方解除與公司的勞動(dòng)合同 經(jīng)理級(jí)以下崗位員工 不含分?jǐn)?shù)兌現(xiàn) 年度考核 主動(dòng)離職 離職當(dāng)月按0 8系數(shù)計(jì)算 并按實(shí)際出勤天數(shù)核算發(fā)放 經(jīng)理級(jí)以下崗位員工 分?jǐn)?shù)兌現(xiàn) 主動(dòng)離職 離職當(dāng)月按分?jǐn)?shù)除100直接折算相應(yīng)兌現(xiàn)系數(shù)計(jì)算 并按實(shí)際出勤天數(shù)核算發(fā)放 經(jīng)理級(jí)及以上 含 管理崗位 特殊專(zhuān)業(yè)崗位 年度考核 等簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的人員主動(dòng)離職 視為主動(dòng)放棄績(jī)效薪酬 考核周期內(nèi)績(jī)效薪酬不予發(fā)放 主動(dòng)離職 被動(dòng)離職 崗位異動(dòng) 即公司單方解除與員工的勞動(dòng)合同 統(tǒng)計(jì)考核周期內(nèi) 月 天 的績(jī)效成績(jī) 并按實(shí)際出勤情況 月 天 核算發(fā)放 依據(jù)其考核周期內(nèi)在不同崗位任職的時(shí)間和績(jī)效成績(jī) 進(jìn)行績(jī)效薪酬的分段核算和發(fā)放 4 4 違紀(jì)處理 績(jī)效管理過(guò)程中 如管理者或相關(guān)人員存