機械設備租賃、使用管理辦法.doc

十五、機械設備管理機械設備租賃、使用管理辦法第一章 機械設備租賃原則一、先內后外各單位在機械設備租賃過程中，必須首先租用公司內部現(xiàn)有的機械設備，在內部現(xiàn)有的機械設備不能滿足正常施工生產需要時，可租用外部機械設備，但必須實行對口租用，即垂直運輸機械(塔吊、電梯、電動吊籃)由吊裝分公司負責，市政筑路機械由大型機械租賃分公司負責，中小型機械由物資機械租賃分公司負責。二、租用外部機械設備實行公開投標。租賃單位從外部租入后轉租給項目經理部的大型機械設備，其租用期在一個月以上的，必須采用投標方式確定供應方。三、實行統(tǒng)一的租賃價格。經由租賃單位從外部租入并轉租給項目經理部使用的機械設備一律按內部租賃價格與項目經理部結算，其價差由租賃單位承擔。經公司批準的停工期間，只收取停機費(停機費按正常臺班的50收取)，未經公司批準停工的，一律照常收費。四、外租機械設備在現(xiàn)場使用期間一律納入內部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關規(guī)定。五、外包隊、分承包方原則上不允許自帶機械設備進入施工現(xiàn)場，特殊情況需自帶機械設備的，必須經公司設備管理部門同意。第二章 中小型機械租賃、使用管理一、租賃范圍與更新權限1物資機械租賃分公司主要負責混凝土攪拌、輸送機械；鋼筋加工機械；木加工機械；電焊機械；卷揚機；機動翻斗車；蛙式打夯機；水泵等設備的租賃管理業(yè)務。2凡屬租賃范圍內機械設備的更新由物資機械租賃分公司提出申請，設備管理部審核，報公司批準后購置。二、各級職責1設備管理部主要負責機械設備租賃使用過程中的監(jiān)督、檢查及矛盾的調解。2物資機械租賃分公司主要負責簽訂機械租賃合同、進出場檢驗及退場設備的管理、維修保養(yǎng)工作。3租用單位主要負責租用設備的場外運輸、安裝、調試、操作使用、維護保養(yǎng)工作。三、使用管理1租用單位根據(jù)工程任務提出租用計劃，報請物資機械租賃分公司實施。2租用單位應積極創(chuàng)造現(xiàn)場使用條件，并負責租用設備使用期間的管理、選配操作手、落實制度、資料和報表的填寫上報工作。3現(xiàn)場使用設備必須實行定人、定機、定崗制度，司機做到持證上崗，有安全操作規(guī)程、主管司機(負責人)牌，有檢查、維修、保養(yǎng)記錄，有按規(guī)定搭設的機棚，臨時停放機械要做到上有蓋下有墊。四、進退場要求1出租的機械設備送到現(xiàn)場不能使用時，一律由出租單位負責修復或更換，并賠償租用單位所發(fā)生的人工費及運輸費。2租用的設備因管理、使用、維護保養(yǎng)不善或操作不當造成損壞或丟失，一律由租用單位按值賠償。3退場的機械要求清理干凈，原則上能發(fā)動(啟動)，嚴禁解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價格賠償。五、計費方法和標準1出租單位的管理費用已包括在臺班費中，結算時不得再收取管理費。2中小型機械采取日租金的形式計費，從設備運到工地之日起，按日歷天數(shù)取費，新機械(出廠時間在一年以內的)在日租金的基礎上調增20。第三章 市政機械租賃、使用管理一、市政筑路機械和土方運輸車輛由大型機械租賃分公司集中管理，租賃經營。二、能夠分包的工程可采取分包計量的形式取費，無法計量的可采取月包干的辦法計費，也可按臺班取費，當一次租賃使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超過8小時按實際發(fā)生取費。三、外埠市政工程1公司現(xiàn)有的機械設備在數(shù)量或性能上不能滿足施工需要時，外埠施工單位可在當?shù)刈庥谩?從租賃雙方簽訂合同之日起，出租單位按日歷天數(shù)每月扣除3天的維修保養(yǎng)及故障時間，其余每天收取一個臺班的費用。3按臺班取費的機械設備一律按公司內部的臺班費用標準執(zhí)行，并根據(jù)其責任，出租單位收取臺班費用中的折舊費、大修費、70管理費和50利潤。車輛加收臺班費中的養(yǎng)路費及車船使用稅。4項目經理部負責租用設備使用期間的管理、維修、保養(yǎng)、油、材料供應。5大型設備出租在三臺(含三臺)以上時，設備出租單位需派一名專職管理人員及一名專業(yè)維修人員，連同操作人員一同調給項目經理部，協(xié)助做好設備管理及維修工作。6設備進出場由租用單位負責。第四章 塔吊、電梯的租賃及使用管理一、塔吊、電梯租賃管理原則1公司塔吊、電梯、垂直運輸設備，統(tǒng)一由吊裝分公司管理，租賃經營。業(yè)務管理歸設備管理部、生產調度歸施工管理部。2在設備租賃過程中，吊裝分公司與租用單位簽訂租賃合同和安全協(xié)議書，雙方按合同條款履行其職責。二、各級職責1設備管理部職責(1)參與塔吊基礎及電梯組裝后的聯(lián)合驗收，每季對投入施工使用的塔吊、電梯進行檢查、監(jiān)控。(2)負責塔吊組裝初驗后的復驗、掛牌。(3)仲裁設備租賃過程中的爭議和監(jiān)督各項制度的落實。2吊裝分公司職責(1)負責塔吊、電梯的管理與租賃，當內部塔吊、電梯不能滿足施工需要時，負責租用外部設備。(2)負責設備的進出場檢驗、運輸及設備的維修保養(yǎng)。(3)負責基礎以上鋼軌枕木及相關材料的提供和基礎技術交底，必要時派人到現(xiàn)場指導。(4)參與基礎的聯(lián)合檢查驗收及相關資料、表格的填寫。(5)設備組裝驗收合格后一周內，將塔吊、電梯安裝資料、租賃和拆裝資質證及司機操作證復印件、安全協(xié)議書提供給項目經理部。(6)負責出租設備的安裝、操作、維護保養(yǎng)、安全檢查、拆除轉場、費用結算等工作。3項目經理部職責(1)負責租用設備的計劃、申請，與吊裝分公司簽訂租賃合同、參與選定安裝位置。(2)負責塔吊、電梯基礎的施工，參與聯(lián)合檢查驗收。(3)創(chuàng)造塔吊、電梯進出場條件。(4)按時(每月)交納租金。三、使用與管理1計劃與申請凡需使用塔吊、電梯的單位，應提前15天以書面形式報施工管理部，施工管理部在一周內批復，并通知租用單位及時與吊裝分公司聯(lián)系簽訂合同。2基礎施工(1)基礎位置的確定：a一般情況：由項目經理部自定。如需錨固或場地條件復雜，可與吊裝分公司商定。b特殊情況：由施工管理部、技術發(fā)展部、設備管理部、吊裝分公司與項目經理部共同研究確定。(2)技術交底：根據(jù)已確定的塔吊、電梯型號，由吊裝分公司向項目經理部進行交底。內容包括：a塔吊、電梯的主要性能參數(shù)、塔機最大支反力、僅供參考的基礎樣式、對電源的要求等b直埋式塔基需加工馬凳的技術要求(材料、尺寸，圖紙、文字說明)c接地電阻的做法(圖紙、文字說明)(3)編制基礎方案及施工：項目經理部根據(jù)吊裝分公司的交底，編制塔吊(電梯)基礎施工方案，報公司技術發(fā)展部、施工管理部、設備管理部會審，經公司總工審批后，項目經理部按照審批后的方案進行施工，在施工中，吊裝分公司負責支腿的吊裝及垂直度的調整。項目經理部負責馬凳制作與就位，并將支腿和馬凳焊接在一起，澆鑄混凝土時，項目經理部負責監(jiān)測塔節(jié)垂直度的變化，做好記錄。需保留的記錄有：混凝土試驗報告單(強度達到75以上)、土壤干容重試驗報告、打釬記錄表、測量定位放線復核檢查報告單、隱檢記錄、基礎施工技術交底、預埋后垂直度連續(xù)監(jiān)測記錄。(4)驗收前需要完成的項目及相關資料：a由吊裝分公司負責完成的資料：塔吊軌道接地電阻測試記錄、塔吊軌道測量記錄、電梯基礎驗收表。b由項目經理部負責完成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機路基檢驗記錄、塔式起重機軌道檢驗記錄。(5)基礎驗收：項目經理部準備好上述塔吊基礎施工技術資料(含施工方案)及驗收資料，并在現(xiàn)場施工準備就緒后，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關部門共同到現(xiàn)場進行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場塔吊基礎的施工情況和各種相關技術資料，并由施工管理部負責填寫“塔吊軌道檢查記錄表”，由相關部門簽字。3塔吊、電梯的安裝(1)塔吊、電梯的安裝由吊裝分公司拆裝隊嚴格按照操作規(guī)程和工藝程序進行，指定專人指揮，主管領導、工程技術人員、安全員在場。(2)塔吊安裝好后，由吊裝分公司指派有關技術人員進行檢查調試，初檢合格，報請公司主管部門組織復驗掛牌后方可投入使用。 (3)電梯安裝后，由吊裝分公司指派有關技術人員進行檢查調試，初檢合格， 項目經理部準備好相關電梯基礎施工技術資料(含施工方案)及驗收資料，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關部門共同到現(xiàn)場進行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場的電梯組裝情況和各種相關技術資料，并由施工管理部負責填寫“施工外用電梯安裝檢查驗收記錄”，由相關部門簽字，復驗掛牌后投入使用。4使用與維護(1)塔吊、電梯投入使用后，司機要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作。(2)認真做好塔吊、電梯的維護保養(yǎng)工作，嚴禁設備帶故障作業(yè)，遇上級單位檢查時，租賃雙方應密切配合、相互支持。設備發(fā)生故障后，出租單位應及時組織修復。5塔吊的接高、錨固 當塔吊需要接高、錨固時，租用單位應按要求預留孔洞，搭設作業(yè)平臺及防護，出租單位按要求進行接高與錨固。6塔吊、電梯的拆除與轉場a當主體結構(裝修)結束，塔吊、電梯需拆除時，租用單位應提前10天以書面形式報施工管理部申請拆除，已具備拆運條件，出租單位在規(guī)定時間內拆除；若現(xiàn)場不具備拆運條件，經公司有關部門確認，從當日起出租單位收取停機費，直到拆運完為止。b若考慮到轉場有困難，在不影響租用單位正常施工的情況下，征得租用單位的同意可延期拆除。7結算(1)塔吊、電梯自公司驗收掛牌之日起，按日租金的形式取費，每月按日歷天數(shù)扣除設備故障天數(shù)后乘以日租金即為月租金。(2)塔吊、電梯故障天數(shù)按實際發(fā)生，其計算標準為4小時以內修復的不計，4-12小時內修復的扣除當日租金的50，12-24小時修復的扣除當日租金，但不得累計計算。(3)當自升塔高度超過60米時，日租金增加10。(4)在同一小區(qū)或臨棟號轉移時，其進出場費按標準的80結算。(5)電梯安裝不能一次到位時，每接高一次，進出場費用增加10。(6)當施工單位需要塔吊的規(guī)格型號與吊裝分公司現(xiàn)有塔吊的規(guī)格型號不一致時，應首先考慮滿足施工的需要，因規(guī)格型號不同所造成的差價部分各承擔50。(7)因受到場地和條件的限制，塔吊、電梯進出場、接高、附著、軌道和基礎材料超出正常范圍，需要增加費用時，經雙方協(xié)商或公司裁決，一律按實際發(fā)生取費。8塔吊、電梯操作人員的配置塔吊、電梯操作人員根據(jù)施工的需要和大型設備管理規(guī)定進行配置，日工作在8小時內的配備1名操作手(電梯每籠)，工作在16小時以內的配備2名操作手，16小時以上的需配備3名操作手，遇有特殊情況可由租賃雙方協(xié)商解決。操作人員日作業(yè)時間不得超過8小時。9直埋式塔吊的預埋件 施工現(xiàn)場直埋式塔吊需要的預埋件，具體由吊裝分公司統(tǒng)一對外聯(lián)系加工、運輸、吊裝(馬凳由項目經理部現(xiàn)場制做)，協(xié)助項目經理部進行預埋和測量。預埋件按要求只允許使用一次，費用由項目經理部負責。第五章 電動吊籃租賃、使用管理一、方案的審批使用電動吊籃時，應事先將施工方案報請公司技術發(fā)展部及相關部門審批。批準后，租用單位應提前15天將使用的地點、數(shù)量、規(guī)格、進出場時間以書面的形式送交吊裝分公司進行租用。二、租賃程序1租賃雙方應首先簽訂租賃合同，明確各自的責任和任務。2吊裝分公司按照合同要求，及時派出人員到現(xiàn)場進行技術交底，并做好進場準備工作。當現(xiàn)有的電動吊籃滿足不了現(xiàn)場需要時，由吊裝分公司負責聯(lián)系租用外部電動吊籃。3租用外部電動吊籃時，應將出租單位的租賃資質、產品合格證、合同示范文本報送公司設備管理部審批，批準后由吊裝分公司與出租單位簽訂租賃合同及辦理相關業(yè)務手續(xù)。合同需加蓋公司合同專用章，并報公司經營管理部、設備管理部備案。三、管理辦法現(xiàn)場使用的電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進行管理(其它部門按正常分工進行管理)，具體負責：1吊籃進場后，項目經理部應派專人負責對吊籃主件(貴重或易丟失件)進行清點，辦理有關接收手續(xù)，并負責看管，確保配件不損壞或丟失，否則按價賠償，并給予解決吊籃維修人員的住宿問題。2吊籃由吊裝分公司負責安裝、調試、檢驗、試運行等工作。項目經理部負責派勞務人員協(xié)助搬運及安裝。3吊籃使用前，由吊裝分公司、設備管理部、施工管理部及項目經理部進行聯(lián)合驗收，待合格后辦理吊籃安裝檢查驗收及吊籃進場清點手續(xù)(作為出場時清點依據(jù))，然后方可投入使用。4吊裝分公司、項目經理部負責組織對操作人員進行技術培訓、考核，并由項目經理部將考核成績及辦證資料(姓名、性別、出生年月、身份證號碼、彩色照片1吋兩張及名冊表)報設備管理部辦理臨時操作證。5項目經理部負責在使用過程對操作人員進行安全教育和辦理“高空作業(yè)安全協(xié)議”手續(xù)，并監(jiān)督執(zhí)行。6項目經理部負責吊籃在進場后、使用中的維護保養(yǎng)工作，如有損壞或丟失，應按廠家提供的“吊籃標準外購件零售價格表”的標準進行賠償.7吊裝分公司按規(guī)定(說明書)及時對安全鎖進行校驗。四、收費現(xiàn)場租賃的電動吊籃按日租金的形式結算.具體收費標準在收取日租金的基礎上，吊裝分公司每臺收取300元的進出場費。經公司批準停工期間按50收取費用。機械設備購置及前期管理制度一、機械設備前期管理工作設備購置前的調查研究及經濟技術論證、設備的訂購、到貨點驗、安裝調試、走合運行等工作。二、設備購置計劃的編制和申報根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結合施工生產的需要，編制年度購置計劃，并經公司領導批準后，報送總公司審批。三、經濟技術論證1設備利用率達到60以上；2在同類型中，選擇性能好、能耗低、維修方便、生產效率高、價格便宜的機械設備；3既要考慮結構先進，還要考慮與原有設備的配套及實用性、環(huán)保性等綜合指標；4凡滿足以上條件，本著就近的原則進行購置。四、設備購置1機械設備的購置，統(tǒng)一由公司設備管理部門負責。2簽訂購貨合同時，必須把設備質量、包裝要求、交貨期限、到貨地點、結算方法及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項寫進去。五、檢查驗收1初檢：依據(jù)合同和貨運單，檢查數(shù)量及包裝完整情況，如發(fā)現(xiàn)包裝破損或件數(shù)不符，應立即向承運部門及供貨方提出質詢。2外表檢查：主要檢查機械外表及部件、儀表有無損壞或短缺。3空運轉檢驗：按動力傳動次序檢查各總成及部件的工作情況，檢查操縱系統(tǒng)是否靈敏有效。4帶負荷檢驗：檢查設備各部功能是否正常，技術性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。5對價格高、技術和結構復雜的設備，應由公司組織技術、管理、修理、操作等有關人員參加檢查驗收。6設備經驗收合格后，由檢查小組填寫檢驗記錄，并將設備移交使用單位進行調試和走合使用。機械設備走合期、交接班及三 定 制 度一、走合期制度一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務主管部門組織實施。1機械(車輛)的走合期必須按說明書進行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。2走合期內出現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)運行。3重點設備的走合期，必須在供方(廠方)和公司有關部門技術人員的指導下進行。4走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章(車輛拆除限速器)，交付正常使用。二、交接班制度1所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。2交接班內容：(1)本班完成任務情況、生產要求及其它應注意事項；(2)本班機械運轉情況、燃油、潤滑油的消耗和準備情況；(3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項；(4)隨機工具及配件。3由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。4嚴禁交班人任意隱瞞機械故障或存在問題。5如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。6設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。三、三定制度凡需持證操作的設備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。1中型機械一班制時，采用一人一機，此人稱機長或操作負責人。2大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。3中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。4為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：(1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經理部任命。(2)重點設備的司機長由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。(3)機長(負責人)一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。機械設備維修保養(yǎng)制度一、機械設備的修理(一)編制修理計劃根據(jù)施工任務、機械使用情況和技術狀況合理編制修理計劃。(二)機械維修標準1大修大修是對機械設備進行全面徹底的恢復性修理，經技術鑒定，多數(shù)總成或部件即將達到極限磨損的程度，需要進行一次全面、徹底的修理。2中修中修是機械設備兩次大修之間的平衡性修理，機械半數(shù)以下總成達到極限磨損，其余總成需要高級保養(yǎng)，必須將其解體修理以消除各總成間損壞不平衡的狀態(tài)。(三)修竣驗收1機械驗收的內容(1)外部檢查：主要是機械裝配的完善性和質量的可靠性，其中包括潤滑情況、緊固情況及有無漏油、漏水、漏氣等現(xiàn)象。(2)空運轉試驗和負荷試驗：包括起動性能、操縱性能、制動性能和安全性能是否達到正常使用的技術要求。(3)機械試驗后的復查：主要是檢查機械通過各種試驗后有無不正?，F(xiàn)象，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并進行必要的調整、緊固等工作。2機械驗收合格后，即可投入使用。(四)保修1在保修期內機械設備發(fā)生嚴重損壞或故障時，應通知承修方派人共同檢驗，分析原因，明確責任。2在保修期內，機械出現(xiàn)問題，雙方意見不一致時由承修單位提供修理檢驗記錄、驗收記錄等，送修單位提供走合期運轉記錄、保養(yǎng)記錄等，以此來明確責任。二、機械設備的保養(yǎng)(一)日常保養(yǎng)指機械在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后進行的“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，每班由操作司機實施。(二)一級保養(yǎng)除做日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內容，并檢查各部油面，清洗三濾裝置(機油、燃油和空氣濾清器)，由操作司機實施。(三)二級保養(yǎng)除完成一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調整為主要內容，使機械處于良好狀態(tài)，由操作司機和修理工共同完成。(四)三級保養(yǎng)除完成二級保養(yǎng)項目外，對部分總成進行解體、檢修、調整為主要內容，以專業(yè)修理工為主，操作司機配合共同實施。(五)換季保養(yǎng)指入夏、入冬前對機械進行的保養(yǎng)，主要是更換適應本地區(qū)、本季節(jié)的燃油和潤滑油，由操作司機實施。(六)走合期保養(yǎng)指對新購及大修后的機械設備在走合期內應進行的保養(yǎng)，應按不同機械的具體技術要求執(zhí)行，由操作司機及走合期負責人共同完成。(七)停放保養(yǎng)指對臨時停放一個月以上的機械設備進行的保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主，由保管司機每月進行一次。三、機械設備修保分工1公司負責設備修理計劃的審批。2機械分公司負責設備的修理的組織實施和各類保養(yǎng)。3項目經理部負責租用設備使用期間的維護保養(yǎng)。冬夏季設備使用管理規(guī)定一、冬季使用注意事項1入冬前結合保養(yǎng)計劃進行換季保養(yǎng)。2機械必須按規(guī)定程序啟動，嚴禁用機械拖或硬頂?shù)霓k法啟動發(fā)動機。3禁止用明火烤油底殼及變速箱，特殊情況需碳火或噴燈烤時要有防火設備，做到人不離機，人走火滅，嚴禁在有明火的情況下添加燃油。4塔吊在冬季施工時，軌道上積雪、冰霜，必須及時清除干凈，如遇大雪、大霧和六級以上大風時，應停止使用。操作室內需取暖時，應采取相應措施，防止觸電或發(fā)生火災。5攪拌機使用完畢后，須將攪拌筒、水箱、水泵及放水栓、管路內的水放盡，以免冰凍。6中小型建筑機械要根據(jù)冬季氣溫的特點，嚴格按照冬季使用規(guī)范和操作規(guī)程進行使用和管理。7在冬季，為保持電瓶的容量，防止電解液結冰凍裂外殼，應保證電解液的比重為1.28-l.30，對停放的機械車輛，應將電瓶拆下，放置室內保存。二、夏季使用注意事項1進行夏季換季保養(yǎng)。2機械在行駛或作業(yè)中，應經常查看各儀表指數(shù)，掌握冷卻水、潤滑油的溫度和壓力等情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車排除故障。3發(fā)動機冷卻水沸騰時，不宜馬上熄火或隨即加注冷水，應停止行駛或作業(yè)，使發(fā)動機低速運轉3-5分鐘，待溫度下降后再熄火加水。4現(xiàn)場使用的中小型機械要搭防雨棚。5雨季在溝壕或基坑內作業(yè)的機械，不用或下班后應將其開出溝壕，停放在不易存水的場地。6起重吊裝設備要做好風前、雨前的通知和雨中、雨后基礎的檢查、調整和排水工作，確認無誤后方可進行吊裝作業(yè)。7塔式起重機械必須有良好的防雷裝置和排水措施，以防洪水淹沒路基，當停止作業(yè)或下班時，塔吊必須停在停機線上，以免發(fā)生意外。8露天停放的機械應停在排水暢通，無積水的場地，并加遮蓋，避免潮氣和雨水侵入電氣設備，以免燒壞電器造成事故。機械事故分類及處理程序由于使用、維修、管理不當?shù)仍蚨斐蓹C械設備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故。一、事故分類1一般事故：機械設備直接經濟損失為2000-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。2大事故：機械設備直接損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。3重大事故：機械設備直接損失在50001以上，或因損壞造成停工31天以上。4非責任事故：指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。二、事故處理1一般事故由分公司處理，并填寫設備事故報告表報公司設備管理部備案。2大事故由公司處理，并填寫設備事故報告表報總公司主管部門備案。3重大事故由公司設備管理部逐級上報，按上級有關部門指示精神對事故進行分析并提出處理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫設備事故報告表。4車輛在運輸過程中所發(fā)生的交通事故，如車輛損壞程度已夠等級事故，應執(zhí)行本規(guī)則有關條款。三、事故處理原則1事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。2各類事故發(fā)生后，都應進行認真的調查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。3嚴格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。施工現(xiàn)場機械設備使用管 理 辦 法 1施工現(xiàn)場要配備具有資質的機械員、專職維修工和操作工，負責施工現(xiàn)場機械設備的日常管理和維修保養(yǎng)工作。2機械員參與項目施工組織設計編制，選配操作手，對機械設備規(guī)格型號的選用、安裝位置、使用管理、工作環(huán)境提出具體要求，并負責組織實施。3機械員和安全員負責機械使用、維修保養(yǎng)和安全生產的監(jiān)督、檢查工作。結合現(xiàn)場設備事故的隱患及整改情況，對操作、指揮、維修人員進行崗位和安全生產教育，提高專業(yè)技術水平和安全生產意識。4設備操作人員必須具備“四懂”(懂機械原理、構造、性能、用途)、“三會”(會操作、保養(yǎng)、排除故障)和“十字作業(yè)”(清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)的能力。5機械操作及起重指揮人員必須做到持證上崗。小型機具的操作人員必須經過培訓，嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，認真做好機械設備日常維護。6現(xiàn)場的起重作業(yè)機組人員要相對固定、分工明確、指揮信號規(guī)范，配合協(xié)調，確保施工安全。7包工隊人員操作機械設備時應持有當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的正式操作證，經公司業(yè)務部門考核合格并換發(fā)臨時操作證后方可操作。8作業(yè)前項目經理部應向機械設備管理、操作和指揮人員進行技術交底并提出施工要求，協(xié)調好施工生產和設備使用、維修之間的矛盾。9現(xiàn)場機械設備安裝完畢經驗收合格后方可投入使用。電力拖動的機械要做到一機、一閘、一線制。漏電保護裝置靈敏可靠，接零和布線符合規(guī)范要求。10施工現(xiàn)場應為機械設備使用提供良好的工作環(huán)境，固定使用的機械必須有符合安全要求的機棚。臨時停放的機械設備做到上有蓋下有墊。明顯部位或機棚內有安全技術操作規(guī)程和主管司機(負責人)銘牌懸掛。11現(xiàn)場使用的機械設備必須做到機容機況良好，安全防護裝置齊全，限位靈敏有效。正確使用燃油、潤滑油，以減少機件的磨損，延長機械設備的使用壽命。12現(xiàn)場要組織開展以“紅旗設備評比”為主要內容的群眾性愛機活動，定期檢查、評比、表彰好人好事。13公司業(yè)務部門要組織專業(yè)人員對現(xiàn)場使用的機械設備進行定期檢查和不定期的抽查。14專業(yè)分公司結合紅旗設備評比，定期到各工地進行檢查。項目經理部每旬分別對設備的使用、維修、清潔、潤滑、安全操作、工具管理等進行檢查，并要有記錄。設備報廢標準及處理原則一、設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢1設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。2修理費過高，在經濟上不如更新合算的。3因意外災害或事故，設備受到嚴重損壞已無法修復的。4技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。5設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。6國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設備。二、設備報廢程序1對需報廢的設備，各單位要組成技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。2根據(jù)技術鑒定小組對設備的鑒定情況，填寫設備報廢申請表，經公司領導審核后上報總公司。3車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產報廢手續(xù)。三、報廢設備的處理原則1凡經批準報廢的設備可核減設備資產和實力臺帳。2設備報廢后，原則上不準繼續(xù)使用或整機出售給其它單位。3對報廢設備的零部件拆卸，必須經設備管理部門同意，并辦理有關手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。紅旗設備競賽評比制度一、紅旗設備標準1安全、優(yōu)質、低耗完成任務，無事故；2技術狀況好，工作能力達到要求；3清潔、潤滑、緊固、調整、防腐好；4零部件、附屬裝置、隨機工具完整齊備；5使用、維修記錄齊全、準確。二、紅旗操作手條件1所操作設備被評為年度紅旗設備；2完成年臺班或產量定額指標；3燃油、潤滑油及維修費用低于定額，單機核算有盈利；4認真執(zhí)行管理制度及操作規(guī)程，安全無事故；5刻苦鉆研技術，及時填報各種記錄和報表。三、評比獎勵辦法1機械使用單位每月檢查評比一次。2公司年終進行評比，一臺機械全年有九個月被評為紅旗設備時，由機械使用單位填表上報公司主管部門參加年度評選；3被評為年度紅旗設備的機械，由公司發(fā)給物質或榮譽獎，以資鼓勵；4各單位在開展紅旗設備競賽評比活動中，可根據(jù)本單位具體情況，制定出相應的獎懲辦法，并抓好落實。小型機具、壓力容器管理辦法一、小型機具管理辦法小型機具是指使用單位自購，不夠固定資產條件，租賃范圍以外的小型設備，其管理辦法：1使用單位根據(jù)工程需要編制購置計劃，經項目經理審批后可進行采購。2小型機具投入使用后原則上要一次性進入施工成本，如果一次性攤銷有困難，可分期分批攤銷，但工程完必須攤銷完。3各單位要建立小型機具管理臺帳，凡己攤銷完的機具要納入實物管理。4小型機具使用要嚴格執(zhí)行總公司下發(fā)的小型機具操作規(guī)程。二、壓力容器管理辦法1壓力容器的選型、購置和報廢，一律由公司設備管理部門負責，其他單位不得私自購置或處理。2購置的壓力容器必須是國家認可的定型產品。報廢的壓力容器不得繼續(xù)使用或整機出售，必須送交指定收購部門。3投入運行的壓力容器，必須按要求進行年檢。各種安全附件要定期進行檢查、校驗，做到靈敏可靠，否則不準投入運行。4壓力容器使用單位必須建立健全各項規(guī)章制度，做到責任到人，各種技術資料、手續(xù)、檢驗記錄齊全，有專人負責和管理。重點設備跟蹤管理辦法第一章 總 則第一條 重點設備范圍1土方機械：1.6立方米以上液壓挖掘機、220HP以上推土機、進口平地機、50以上輪胎式裝載機。2筑路機械：進口振動式壓路機。3起重設備：自升式塔式起重機，45噸以上汽車式起重機。第二條 重點設備使用原則專人負責，逐臺跟蹤，管用結合，嚴格監(jiān)護。第二章 管理機構及職責第三條 跟蹤管理機構1公司和專業(yè)分公司建立跟蹤管理領導小組，指定專人對重點設備進行跟蹤管理。2重點設備實行機長負責制。機長的任免、調動，均由專業(yè)分公司提名，公司業(yè)務部門審批，并報總公司主管部門備案。第四條 各級管理職責1公司業(yè)務部門職責(1)貫徹落實集團總公司重點設備跟蹤管理辦法，制定本公司重點設備跟蹤管理細則及獎懲辦法。(2)負責重點設備跟蹤管理的監(jiān)督和指導工作，定期(每季)或不定期深入現(xiàn)場進行檢查和抽查。(3)負責重點設備總成、部件的拆換、二級保養(yǎng)計劃審批及驗收，并指導使用、潤滑、保養(yǎng)工作。(4)審批司機長和建立健全重點設備檔案。(5)每季末召開一次跟蹤管理工作落實情況講評分析會。2專業(yè)分公司的職責(1)認真落實重點設備跟蹤管理辦法及上級業(yè)務部門的有關規(guī)定，定期進行檢查，每月召開一次跟蹤管理分析會，對存在問題制定措施，并抓好落實。(要有文字記載)(2)建立跟蹤管理臺帳，實行單機(單車)核算，認真填寫和上報各種技術資料及報表。(3)及時組織處理重點設備使用中出現(xiàn)的故障及一些技術難題。(4)嚴格按照施工設備技術保養(yǎng)規(guī)程內容要求及時進行保養(yǎng)，做到有計劃和實施情況記錄。(5)推薦、報送機長(負責司機)的任命，組織各機組人員學習技術和業(yè)務知識。(6)擬定重點設備二級保養(yǎng)內容、總成(件)更換計劃，并組織實施及修竣驗收。3機長職責(1)負責組織機組人員熟悉掌握本機構造、性能、操作及保養(yǎng)規(guī)程，做到“四懂三會”(懂原理、結構、性能、用途，會操作、維修保養(yǎng)、排除故障)。(2)帶領機組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度及跟蹤管理辦法，堅持三檢制度(班前、工作中、班后)，并嚴格持證上崗。(3)每周召開一次機組會，研究解決管理、使用、保養(yǎng)中存在的問題。(要有記錄)(4)堅持設備的日常保養(yǎng)(班保、例保)，按集團頒發(fā)的施工設備技術保養(yǎng)規(guī)程組織一級保養(yǎng)(每月至少一