通化鋼鐵重組 案例

通化鋼鐵重組過(guò)程中的職工利益與理財(cái)目標(biāo) 成員 通化鋼鐵7 24事件 2009年7月24日 吉林通化鋼鐵廠 簡(jiǎn)稱通鋼 部分工人因不滿通鋼被民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)重組 月 日聚集抗議 并引發(fā)沖突 導(dǎo)致建龍集團(tuán)委派的總經(jīng)理陳國(guó)軍被圍毆致死 通鋼停產(chǎn)11個(gè)小時(shí) 通鋼集團(tuán)背景 通鋼集團(tuán)是一家老牌的國(guó)有企業(yè) 是吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè) 國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè) 通鋼集團(tuán)現(xiàn)擁有資產(chǎn)總值268億元 下轄通鋼股份 吉林鋼鐵 通鋼礦業(yè) 磐石鋼管 四平制品 通化網(wǎng)航 通鋼國(guó)貿(mào)等7家子公司 其中 通鋼股份是通鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)主體 建龍鋼鐵背景 北京建龍重工集團(tuán)有限公司是創(chuàng)建于1999年的一家集資源產(chǎn)業(yè) 鋼鐵產(chǎn)業(yè) 造船產(chǎn)業(yè) 機(jī)電產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán) 2008年底 共擁有控股子公司17家 總資產(chǎn)319 81億元 該集團(tuán)控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入407 9億元 公司排名 通鋼集團(tuán) 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第244位 中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)排名128位 中國(guó)企業(yè)納稅200佳195名 建龍鋼鐵 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第214位 中國(guó)盈利企業(yè)500強(qiáng)排名78位 中國(guó)鋼鐵企業(yè)17名 全國(guó)鋼鐵企業(yè)第49位 重組原因 2005年隨著振興東北老工業(yè)基地的國(guó)家戰(zhàn)略與中國(guó)鋼鐵業(yè)重組浪潮的興起 816戶吉林地方國(guó)有及控股工業(yè)企業(yè)被要求年內(nèi)完成整改 通鋼也在其中 吉林國(guó)資委為使通鋼不被并入周邊省的鋼鐵集團(tuán) 喪失掌握本地鋼鐵業(yè)布局的主動(dòng)權(quán) 國(guó)資委希望通過(guò)重組引進(jìn)投資者 而建龍作為有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)成了重點(diǎn)對(duì)象 重組后 重組完成后 省國(guó)資委仍是第一大股東 也形成了國(guó)有 民營(yíng) 經(jīng)營(yíng)管理層共同出資多元化的產(chǎn)權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu) 建龍入住通鋼 1 理財(cái)目標(biāo) 股東財(cái)富最大化2 侵害員工利益3 企業(yè)重大決策的不透明性 股東權(quán)益最大化 生產(chǎn)力 2005年 2008年 由2005年的300萬(wàn)噸達(dá)到700萬(wàn)噸 這3年的增長(zhǎng)速度是前3年的4倍 利潤(rùn) 2008年預(yù)計(jì)利潤(rùn)將達(dá)到30億元 比2007年底的12 7億增加一倍多 侵害員工利益 裁員 國(guó)有企業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題 建龍?jiān)谥亟M談判時(shí)就提出裁員 改制前通鋼技師以上的職工1000多人改制后就剩下300多人 不公平薪酬體系 員工反映自建龍集團(tuán)來(lái)了以后收入銳減 建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得 以及提高管理層薪酬標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò) ABCD 打分決定薪酬 導(dǎo)致管理層與普通員工的收入差距大 員工工作積極性減少不能起到激勵(lì)作用 企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的不透明性 1 股權(quán)調(diào)整決定的突然性2009年 建龍集團(tuán)提出從通鋼撤資 然后吉林省國(guó)資委協(xié)議 由建龍控股通鋼 建龍持股66 省國(guó)資委34 因此企業(yè)由國(guó)有主導(dǎo)變?yōu)槊駹I(yíng)主導(dǎo) 2 企業(yè)員工沒(méi)有知情權(quán)企業(yè)改制對(duì)于企業(yè)高層和員工而言事發(fā)突然 利益受損者通過(guò)暴力手段對(duì)這一決定行使參與權(quán) 7 24事件之后 陳國(guó)君死于非命后 吉林省國(guó)資委宣布建龍永不參與通鋼改制 也標(biāo)志著建龍的退出 國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)被免2010年首鋼總公司與通化鋼鐵簽約重組 職工利益與理財(cái)目標(biāo)的矛盾分析 企業(yè)文化 考慮進(jìn)行重組的兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)在重組前的企業(yè)文化 在本案例中 通鋼追求 企業(yè)價(jià)值最大化 而建龍追求的則是 股東財(cái)富最大化 兩種企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的差異造成了兩種截然不同的企業(yè)文化 也是重組過(guò)程中最難融合的部分 職工利益與理財(cái)目標(biāo)的矛盾分析 員工想法 企業(yè)的核心管理就是管理 人 所以任何的企業(yè)變革都必須要考慮員工的想法 股東應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起職工是公司最重要的利益相關(guān)方的意識(shí) 鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái) 在本案例中 建龍?jiān)谥亟M過(guò)程中繞開(kāi)通鋼職工代表大會(huì) 完全不聽(tīng)職工的意見(jiàn)是使重組崩潰的炸藥 如果建龍?jiān)谥亟M過(guò)程中尊重職工代表大會(huì)對(duì)于企業(yè)重大事項(xiàng)的意見(jiàn) 可以適當(dāng)照顧到通鋼職工的激動(dòng)情緒 做好安撫工作 也許重組不會(huì)失敗 至少不會(huì)導(dǎo)致慘劇的發(fā)生 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù) 一 建