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三季度培訓(xùn)計劃范文 三季度培訓(xùn)計劃第一節(jié)調(diào)度工作的基本原理 一、調(diào)度的概念在工礦企業(yè)里，人們通常所說的調(diào)度有兩個含義，從廣義上理解泛指調(diào)度工作；從狹義上理解是對調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱。 調(diào)度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)。 就“調(diào)度”二字本身從字面上理解，“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”就是尺度、權(quán)衡。 “調(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。 一個企業(yè)需要管理，把企業(yè)各部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地、有節(jié)奏地進行。 為此，必須建立一個強有力的集中統(tǒng)一指揮和組織工作。 這些管理工作就是調(diào)度工作，為了協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進行這些管理工作，需要有一個綜合部門，這個部門就是“調(diào)度室”。 二、調(diào)度工作的性質(zhì)在煤礦企業(yè)里，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。 調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時檢查生產(chǎn)的各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同運作，形成一個有機整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共同努力。 公司、礦井、區(qū)隊三級調(diào)度，每天都有領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)24小時值班。 值班人員是總指揮，負責(zé)組織礦井當(dāng)天生產(chǎn)。 調(diào)度人員負責(zé)督促檢查執(zhí)行情況。 煤炭生產(chǎn)時地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產(chǎn)。 各班都有時間、任務(wù)、工序、質(zhì)量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制。 因此，調(diào)度不但要指揮本班按時完成任務(wù)，還要為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。 特別是煤炭企業(yè)對安全生產(chǎn)的要求嚴格，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩，就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。 由于這些特點，決定了公司、礦井調(diào)度室就必須成為公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長領(lǐng)導(dǎo)下的煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部，擔(dān)負起對煤炭生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進行集中的經(jīng)常的指揮工作的責(zé)任，調(diào)度室理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀樯a(chǎn)、建設(shè)、安全工作的指揮中心。 三、調(diào)度工作在企業(yè)管理中的地位和作用管理是大生產(chǎn)的客觀要求，多人協(xié)作勞動，就必須對勞動過程進行指揮和監(jiān)督，達到預(yù)期目的。 對勞動過程的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。 生產(chǎn)調(diào)度在煤炭企業(yè)管理中的地位和作用是由煤炭生產(chǎn)的特點決定的。 煤炭生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)在兩個方面一是地下作業(yè)，受自然條件限制，如水、火、瓦斯、煤塵、圍巖等的威脅，這些自然條件變化較大，不安全因素多。 在生產(chǎn)過程中，技術(shù)性強，規(guī)程要求嚴，安全生產(chǎn)難度大。 二是雖然產(chǎn)品單一，但工種多、工藝復(fù)雜。 為了組織生產(chǎn)，不僅要有地質(zhì)測量、機電運輸、通風(fēng)巷修、排水壓風(fēng)、物質(zhì)供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)和部門的緊密配合，而且還要有洗選加工、鐵路運輸、煤炭銷售等部門的保證，才能順利進行。 煤炭生產(chǎn)這種井上下多層次的結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及千變?nèi)f化的自然條件，是與其它行業(yè)不同的。 因此，煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)必須建立獨立的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，統(tǒng)稱調(diào)度室。 四、煤礦調(diào)度工作的特點煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，由于生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，就決定了自己的特點。 （1）很強的連續(xù)性。 就要求必須堅守崗位，堅持24小時調(diào)度值班，指揮生產(chǎn)，完成計劃。 （2）嚴格的時間性。 調(diào)度人員對生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反應(yīng)的問題要及時傳達、匯報、處理。 尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格。 （3）調(diào)度工作的權(quán)威性。 調(diào)度室是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般管理人員，但必要時代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。 企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅決執(zhí)行。 （4）業(yè)務(wù)保安的重要性。 煤礦是地下作業(yè)，危害多，不安全因素多。 因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中，必須十分重視安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知煤礦安全規(guī)程和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。 五、調(diào)度工作必須遵循的基本原則煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循以下十條基本原則 （1）計劃性。 調(diào)度業(yè)務(wù)要以生產(chǎn)計劃作為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)計劃目標進行調(diào)度。 計劃工作的嚴肅性與調(diào)度工作的靈活性相結(jié)合，確保生產(chǎn)計劃指標的實現(xiàn) （2）嚴肅性。 對計劃安排和貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、決定，必須嚴肅認真，一絲不茍。 遇到重大情況，及時請示，處理問題要穩(wěn)妥。 （3）集中性。 為了實現(xiàn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查和監(jiān)督，各部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。 必須做到有令即行，有禁必止，下級服從上級。 （4）準確性。 聽取現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人都必須記錄準確，如實反映客觀情況，圖標、排版填寫要認真，數(shù)據(jù)計算準確，不得馬虎，保證調(diào)度的指揮準確性。 （5）及時性。 調(diào)度工作有嚴格的時間要求。 要對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾及時判斷、解決和處理，信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 （6）求實性。 調(diào)度工作必須建立在詳盡了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行。 這就要求調(diào)度員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解基層意見，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。 一個調(diào)度員只有在詳細了解礦井日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能做到及時準確處理生產(chǎn)活動中的問題。 （7）預(yù)見性。 必須有敏銳的洞察力，掌握這些變化之間的依存關(guān)系，力爭把生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的事故、障礙和嚴重脫節(jié)現(xiàn)象等消滅在萌芽狀態(tài)中。 即抓當(dāng)前生產(chǎn)，又抓下步準備。 一個有經(jīng)驗的調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是有預(yù)見性能力的生產(chǎn)指揮員。 （8）靈活性。 由于煤礦生產(chǎn)條件多變，在調(diào)度職權(quán)范圍內(nèi)要有主動性，敢于當(dāng)機立斷，靈活果斷處理問題。 （9）全面性。 調(diào)度工作必須有全面安排，積極平衡的觀點，又要分清輕重緩急前后順序，抓住主要問題，統(tǒng)籌解決。 既要組織生產(chǎn)，又要做好經(jīng)營調(diào)度。 （10）群眾性。 要與基層保持緊密聯(lián)系，聽取反應(yīng)的意見、建議等。 要善于發(fā)動群眾，依靠群眾，調(diào)動積極因素。 第二節(jié)各級調(diào)度的基本職責(zé)和范圍 一、調(diào)度工作的基本任務(wù)(調(diào)度的三大任務(wù))1.組織和指揮生產(chǎn)按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時全面了解生產(chǎn)中的我那天，采取措施克服薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證完成產(chǎn)量計劃。 2.指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)監(jiān)督各個崗位上的人員，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3.組織和檢查生產(chǎn)準備重點是抓好采掘接續(xù)的準備，采掘機械的使用情況，礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，確保礦井總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)，能夠分析原煤生產(chǎn)、運銷過程中可能存在的問題及影響，并提前做好應(yīng)對工作。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 二、調(diào)度室的基本職責(zé)范圍為了完成調(diào)度的基本任務(wù)，需要完成以下15個方面工作 1、負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、煤炭選洗等主要生產(chǎn)計劃。 2、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴格按照規(guī)程和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，調(diào)度室有權(quán)下達調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決。 當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。 3、負責(zé)召集調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 督促檢查各基層單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門和基層區(qū)隊進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 4、及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)機采掘工作面接替、職工出勤情況進行專項調(diào)度，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供周期生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月月底要做好生產(chǎn)情況分析報告，為下一階段生產(chǎn)任務(wù)、計劃提供參考。 5、檢查生產(chǎn)準備情況，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。 對礦井“三量”（即開拓煤量、準備煤量、回采煤量）可采期要經(jīng)常調(diào)度，掌握一手資料，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。 發(fā)現(xiàn)問題及時采區(qū)糾偏措施，保證礦井生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。 6、調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。 7、調(diào)度物資設(shè)備的到貨和準備情況。 及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫了解和掌握生產(chǎn)所需主要原材料的正常儲備和專項儲備數(shù)量 8、組織均衡生產(chǎn)。 即抓好每個時段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度、或年度生產(chǎn)計劃，要與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序進行。 9、對綜采、高檔普采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況要進行專項調(diào)度。 10、調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入采掘現(xiàn)場，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，對煤質(zhì)、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標情況要了解清楚。 及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 11、了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。 12、建立完整的原始記錄。 按時填寫各種記錄，及時歸檔。 13、準確及時的做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹落實情況。 對基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實的、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 14、負責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人輪流值班制度。 15、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。 不斷更新調(diào)度通信設(shè)施，采用先進的通信手段，開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度工作質(zhì)量。 三、調(diào)度室的基本權(quán)限調(diào)度室作用的大小取決于兩方面一是調(diào)度室人員本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力；二是礦長對調(diào)度室授權(quán)程度。 后者尤為重要。 職責(zé)和權(quán)力是不可分割的一個整體。 調(diào)度室的基本權(quán)限是履行調(diào)度職能的保證。 調(diào)度工作的中心是組織和指揮礦井生產(chǎn)，基層調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量的高低，對生產(chǎn)有很大影響。 調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責(zé)的前提。 目前，全國各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)力大小不一，大致有以下幾個方面 1、對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度室有權(quán)對業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)度。 重大問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達指令。 有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。 2、有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時可代表本企業(yè)對外聯(lián)系有關(guān)事宜。 3、凡涉及影響安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。 4、有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。 5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員應(yīng)如實報告并提供資料。 調(diào)度員要正確使用權(quán)力，和業(yè)務(wù)部門協(xié)作聯(lián)系，建立群眾基礎(chǔ)，提升自身形象。 第三節(jié)調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備 一、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置調(diào)度室是組織和指揮生產(chǎn)，基層調(diào)度是主要力量。 基層調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量的高低，對生產(chǎn)有極大的影響。 1、煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)度組織大體上分為集團公司、公司、礦井三級調(diào)度，調(diào)度室的設(shè)置與受管理的層次有企業(yè)自主決定。 2、礦調(diào)度室為科級單位，除受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級調(diào)度部門的指導(dǎo)。 3、礦是生產(chǎn)單位，調(diào)度是指揮、監(jiān)督生產(chǎn)的機構(gòu)，從提高調(diào)度權(quán)威的角度講，礦的調(diào)度必須同其他科室一樣屬于礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在礦長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下行使調(diào)度職權(quán)。 4、根據(jù)目前公司各礦具體情況，要求各礦根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、能力，調(diào)度須配備調(diào)度主任一人、副主任一人，調(diào)度值班員3-7人，必須保證24小時坐機值班，每小班至少一人，不得空崗。 第四節(jié)調(diào)度人員崗位職責(zé) 一、礦調(diào)度主任崗位職責(zé) 1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮。 2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)情況分析（上報各類報表），每日按時向上級領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度回報過去24小時的安全生產(chǎn)情況。 根據(jù)要求提供安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 3、組織好生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。 4、搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改。 5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。 6、負責(zé)接收和傳達公司或礦領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。 7、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系。 8、負責(zé)協(xié)調(diào)處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況，發(fā)生重大事故時，負責(zé)調(diào)度人力、物力等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 9、負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。 10、負責(zé)組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。 11、負責(zé)向上級調(diào)度匯報工作、并按照要求提供相關(guān)信息。 12、負責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。 二、礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé) 1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，負責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負的任務(wù)。 2、掌握礦生產(chǎn)計劃節(jié)點安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)。 及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災(zāi)。 3、了解采掘部署及采掘銜接情況，了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計劃編制。 4、督促有關(guān)單位和部門采取措施、及時處理影響安全生產(chǎn)的重大隱患。 5、負責(zé)貫徹上級機關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執(zhí)行情況。 6、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 7、負責(zé)完成公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時性工作。 三、值班調(diào)度員崗位職責(zé) 1、負責(zé)掌握（公司）礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的匯總，預(yù)測預(yù)報次日安全生產(chǎn)情況。 2、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，立即按事故匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作。 3、掌握煤炭發(fā)運情況，協(xié)調(diào)煤場管理工作，避免煤場堆積影響生產(chǎn)。 4、準確無誤的計算和向計算機輸入各種數(shù)據(jù)，做好以下記錄 （1）綜合調(diào)度記錄。 詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。 （2）生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝車外運數(shù)。 （3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。 （4）生產(chǎn)一線工人出勤情況，采掘工人出勤數(shù)。 小班回采、掘進工人數(shù)(實際)。 （5）上級指示記錄。 （6）調(diào)度日志記錄。 （7）領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。 （8）傷亡事故記錄。 （9）重大非傷亡記錄。 （10）采掘隊日記化與實際完成情況。 （11）安全八大項調(diào)度記錄。 5、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，回采面循環(huán)次數(shù)和正常循環(huán)次數(shù)，做到交清接明。 6、認真做好對上級通知、指示的接受和傳達工作，并做好記錄。 遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調(diào)度工作原則。 每處理一個問題都落實到實處。 7、深入一線熟悉了解情況，做好安全工作。 四、統(tǒng)計員的工作職責(zé) 1、掌握礦井年、季、月、旬、日的生產(chǎn)計劃和完成情況。 2、掌握礦井生產(chǎn)計劃的組織安排及措施。 3、掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)，收集資料，提供分析報告。 4、參加生產(chǎn)平衡會，做好記錄。 等 五、調(diào)度室設(shè)備維修人員 1、負責(zé)對調(diào)度室內(nèi)所有通訊設(shè)備，綜合調(diào)度臺、監(jiān)控設(shè)備、傳真機、計算機等設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證隨時開機運轉(zhuǎn)正常。 2、經(jīng)常保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。 第五節(jié)調(diào)度室掌握的基本信息調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)的運行情況都要向調(diào)度室匯報。 因此，調(diào)度室又是一個安全生產(chǎn)的信息中心。 一、班、日安全生產(chǎn)情況匯報 1、礦井各生產(chǎn)區(qū)隊向礦調(diào)度室匯報生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部每班不少于兩次向礦井調(diào)度室匯報。 主要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等方面存在的隱患、問題及處理結(jié)果，需要調(diào)度室協(xié)調(diào)處理的問題。 2、礦調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報上一天生產(chǎn)指標完成情況、安全生產(chǎn)狀況、采掘頭面布局；礦井存在的安全隱患及處理結(jié)果。 公司調(diào)度室應(yīng)根據(jù)礦井反映的重點問題，進行重點調(diào)度，重大問題應(yīng)由礦井值班領(lǐng)導(dǎo)直接向公司調(diào)度室匯報。 3、礦調(diào)度室每天應(yīng)在調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的礦井安全生產(chǎn)情況欄內(nèi)錄入工作面安裝和拆除、初放、見斷層（構(gòu)造）、過老洞，礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯（突出礦井）采掘工作面的通防情況等，掘進工作面開窩、透窩，主要生產(chǎn)系統(tǒng)檢修狀況等。 4、基層各單位發(fā)生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告公司調(diào)度室。 二、周、旬、月匯報 1、本部礦井及（異地礦井）都必須按時向公司生產(chǎn)調(diào)度室報告安全生產(chǎn)情況，每日向公司調(diào)度室報告一次產(chǎn)量及安全情況，凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關(guān)人員責(zé)任，并列入礦井工作質(zhì)量考核。 2、各礦應(yīng)在每月？日前將下個月礦井采掘生產(chǎn)計劃發(fā)送到公司調(diào)度室，每月的最后一天，各礦井應(yīng)對全月安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，并將綜合分析材料于當(dāng)日通過調(diào)度網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦菊{(diào)度室。 三、臺帳、圖表、記錄 1、解決安全生產(chǎn)問題記錄。 礦調(diào)度室對基層單位在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出的安全、生產(chǎn)問題解決落實情況要有記錄。 記錄要有時間、參加人、具體內(nèi)容。 對基層提出的安全問題有處理意見或處理結(jié)果。 2、人身事故記錄。 對發(fā)生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細記錄，并注明事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、受傷人數(shù)、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結(jié)果等，按照調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)中的格式，于事故發(fā)生的當(dāng)班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)(當(dāng)班不能處理完的事故,在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。 3、非傷亡事故記錄。 凡發(fā)生非傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)作詳細記錄，并于事故發(fā)生的當(dāng)班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)(當(dāng)班不能處理完的事故,在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。 非傷亡事故記錄范圍按照公司規(guī)定包括一級非傷亡事故(機電特大事故)、二級非傷亡事故(機電重大事故)、三級非傷亡事故(機電一般事故)。 4、安全隱患記錄。 應(yīng)包括隱患內(nèi)容、處理措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、處理時限、處理情況。 5、重點生產(chǎn)準備和礦井檢修工作記錄。 掌握重點工程、采煤工作面準備、礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復(fù)生產(chǎn)前的檢查驗收和領(lǐng)導(dǎo)簽字記錄。 6、調(diào)度通知、通報、指令的接收、發(fā)送記錄。 凡上級傳來調(diào)度通知、通報、指令或向下一級調(diào)度下發(fā)的調(diào)度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并按時轉(zhuǎn)發(fā)或貫徹。 接收人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部門。 相關(guān)要求 1、圖表、臺帳(報表)、記錄。 礦井調(diào)度室要有相應(yīng)的圖表、臺帳(報表)，內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場真實情況，并能指導(dǎo)生產(chǎn)