電力三節(jié)約活動策劃方案.doc

電力三節(jié)約活動策劃方案 為了認真貫徹落實集團公司關于開展“三節(jié)約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產經營和工程建設各項任務，結合集團公司二屆三次職代會及XX年工作會議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動實施方案。 一、做好公司目前兩項核心工作 1、降低運營成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團公司嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿負荷發(fā)電和日常安全生產。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產性支出和庫維成本，提高機組利用小時數，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng)造經濟效益。 2、推進工程順利進行，嚴把竣工決算關：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關機構進行國家規(guī)定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權益，維護公司利益。 二、嚴格控制內部管理費用 (1)嚴格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴格控制公司人員數量，嚴格執(zhí)行集團公司有關人員聘用的規(guī)定，嚴把員工聘用關口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現集團公司在現有人員基礎上保持人員零增長，努力實現人員負增長的目標。 (2)辦公費用管理 業(yè)務接待、差旅方面，認真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴格控制接待標準和陪餐人數。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務接待，杜絕公費由于私人游樂。 加強物資管理。購置固定資產嚴格執(zhí)行水電公司相關規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據實際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計劃，實行部門負責人、領導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，盡量避免采購高價格，低質量的物品，對采購物品做好入庫登記，領用時嚴格按照批準的材料采購計劃單進行領取，并進行詳細登記。 加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標，嚴格控制內部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進行考核，給予部門負責人罰款,對公司領導的手機費用嚴格執(zhí)行明珠水電公司控制標準，對超標準話費一律不予報銷；復印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設節(jié)約型企業(yè)的理念。 (3)開展降低車輛百公里油耗及費用競賽 按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴格執(zhí)行年初車輛費用的各項預算指標，嚴格執(zhí)行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據單車全年行駛公里數、實際耗用油量及其他費用統計結果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據評判優(yōu)秀駕駛員。 (4)食堂管理 加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，并將考評結果和食堂核算一并進行公布。 三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽 1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。 2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強節(jié)約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。 四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動 公司分工會將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。 五、開展五項競賽 大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關安排，組織開展以下五項競賽活動： (1)“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果 按照集團公司關于“五小”活動的有關要求，深入開展關于“三節(jié)約”方面的“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導全體員工立足本職崗位，開展技術創(chuàng)新，促進技術進步，推動“三節(jié)約”活動的深入開展。 (2)“三節(jié)約”經典案例 分公司把節(jié)約經費、控制成本等經營活動中的成功做法和典型經驗大力推廣，經分析整理，及時上報公司。 (3)“三節(jié)約”能手 為進一步調動職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動，在各部門推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節(jié)約”能手。 (4)“三節(jié)約”家庭 結合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之中。 (5)“三節(jié)約”“小貼士” 公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。 六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排 活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結束。 1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學習“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。 2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產、內部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動滲透到公司工程建設及內部管理的全過程。 3