人力資源管理存在誤區(qū)及對策.doc

淺談人力資源管理存在誤區(qū)及對策摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步和科技的不斷發(fā)展，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理部分關(guān)注的焦點，因此，人力資源管理的相關(guān)問題越來越受到當(dāng)代企事業(yè)單位的關(guān)注和重視，企業(yè)的人力資源管理就是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于企業(yè)人力資源的整個運動過程，對于不同類型、不同規(guī)模的企事業(yè)單位，其人力資源的管理會受不同因素的影響和制約，因而人力資源管理培訓(xùn)部分在針對人力資源管理方面仍然存在著誤區(qū)，本文分析了人力資源管理中存在的誤區(qū)問題分析，并有針對性的研究和探討了相關(guān)的對策。關(guān)鍵詞：人力資源;管理;存在誤區(qū);對策abstract: with the economic and social progress and the development of science and technology, the human resources management of a modern enterprise management the focus of attention, therefore, the human resources management of the related problems of contemporary enterprise or business the unit has been more and more concerned, enterprises human resources management is the human resources of enterprises to effectively development, the reasonable configuration, make full use of and scientific management system, law, procedure and method combined. it throughout the entire enterprise human resources movement process, for different types and different scale enterprise or business unit, its human resources management will be different factors of influence and restriction, and human resources management training in part for management of human resources there are still a error, this paper analyzes the human resources management existence of the error analysis, and targeted research and discusses the relevant countermeasures.keywords: human resources; management; some mistake; countermeasures1、人力資源管理存在的誤區(qū)1.1沒有重視人力資源管理的培養(yǎng)現(xiàn)代人力資源管理的工作重點是對人的開發(fā)，而非傳統(tǒng)“人事管理”的“管”人。許多企業(yè)仍然把“人力資源管理”和“人事管理”相混淆。目前許多企業(yè)沒有設(shè)立獨立的人力資源管理部門，即使有，也僅僅行使考勤、獎懲、發(fā)工資等職能，沒有建立企業(yè)人才中長期發(fā)展計劃，沒有培訓(xùn)機制。總之，沒有將管理職能轉(zhuǎn)化到人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)上來。真正的企業(yè)家必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展上支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有公司的領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到”以人為本”，重視人才，培養(yǎng)和發(fā)展人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。1.2人力資源管理只是人力資源管理部門的事情這是對現(xiàn)代人力資源管理缺乏系統(tǒng)理解造成的誤解，人力資源管理有三駕馬車：經(jīng)理、員工和專業(yè)的人力資源管理人員。不用說，專業(yè)人力資源管理人員在確保公司聘用最合適的人才，以及符合法律要求方面承擔(dān)大部分的責(zé)任，但是從通常意義上看，各個部門經(jīng)理和員工在人力資源管理工作中要承擔(dān)大量實質(zhì)性的工作，現(xiàn)代人力資源管理工作和每一位部門經(jīng)理的日常工作是分不開的，每位部門經(jīng)理首先應(yīng)是一名人力資源經(jīng)理，而專業(yè)的人力資源經(jīng)理則是在整個管理工作過程中起到協(xié)調(diào)和推動工作。公司的全體員工都是人力資源管理的范圍和服務(wù)對象，因此公司每一名員工都對人力資源管理負(fù)的責(zé)任，人力資源管理人人有責(zé)。1.3人力資源管理屬于內(nèi)部管理，對企業(yè)的業(yè)績沒有貢獻(xiàn)很多人認(rèn)為生產(chǎn)部門、銷售部門是企業(yè)業(yè)績的源泉，而人力資源部門只是輔助部門，但是生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)都需要肩負(fù)特定職責(zé)的人去完成，只有對這些人進(jìn)行科學(xué)的管理才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)，所以有效的人力資源管理不僅是企業(yè)業(yè)績的保證，更重要的是能夠推動企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。1.4企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才有些企業(yè)在招聘人才時往往有這么一條要求：有3年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。問之原因許多企業(yè)說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要的是實戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來就能沖鋒陷陣。說白了是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，他們總認(rèn)為，自己花費大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財兩空?其實，這種急功近利的人才觀，正是這些企業(yè)的致命弱點。人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開培養(yǎng)，所謂”沒有培養(yǎng)也就沒有人才”正是這個道理。企業(yè)的機制、體制和環(huán)境千差萬別，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才?在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機會，專長優(yōu)勢也會逐漸喪失。1.5員工學(xué)歷越高越好現(xiàn)在很多企業(yè)過分強調(diào)員工的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，往往以計算企業(yè)員工的平均學(xué)歷有多高為自豪。在用人的時候，往往強調(diào)“研究生多多益善，本科生研究研究，?？粕挥杩紤]”。實際上，他們忽視了各種學(xué)歷者都有其相應(yīng)的職位，并不是學(xué)歷越高越能體現(xiàn)員工素質(zhì)水準(zhǔn)，最重要的是把合適的人安排到合適的崗位。以上這些觀念上的誤區(qū)一方面是忽視了人力資源管理貫穿企業(yè)各部門的系統(tǒng)性，另一方面是對人才不夠重視。針對這些問題，一方面要提高對現(xiàn)代人力資源管理的體系認(rèn)識，最重要的建立科學(xué)的人力資源管理體系，真正發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的職能;另一方面轉(zhuǎn)變用人觀念，珍惜重視人才。在現(xiàn)在這樣一個知識經(jīng)濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。一個現(xiàn)代企業(yè)