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制度管理心得范文 制度管理心得篇一制度管理心得中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學習、分機構組織學習和職工自己學習等多種學習方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財務部門要求的財會四個制度進行了學習，通過學習，使我對新的管理、操作制度有了一個新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時期結(jié)合自身業(yè)務制定的。 學習后，我又對已經(jīng)學過的自己覺得還需要進一步學習的內(nèi)定再次進行了自學，我有了以下-體會 一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。 一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務品種的增加、和各種相關法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關的管理辦法，已經(jīng)不能適應新的歷史階段，應當進行修改、補充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務開展和管理服務;二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應新機制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領導班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。 我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。 二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。 再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學習過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學習，認為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學習的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學習新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學習到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定，做一個知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學要落后，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。 我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。 三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。 從抵債資產(chǎn)管理辦法等制度可以見，所有的涉及業(yè)務、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得、入帳方式，各個環(huán)節(jié)都有說明，這種細致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務操作行為，使得全省業(yè)務實現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎，而四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法又對前面的制度進行了呼應，詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責任和受到的相應處理，就象一把尺子，準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度，自己都知道應當受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。 不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學習了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。 篇二學校管理制度心得體會本人認為當前學校管理制度的規(guī)范應該著重注意以下幾點 一、要建立民主科學的教學管理機制 1、學校的生存主要以教學為主，新課改的核心是教學民主，新的課程改革要求教學民主化，教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐媽W習的參與者。 教學民主的實施者是教師。 一個學校的教師沒有一點民主的意識，又怎能奢望他對學生進行民主意識的培養(yǎng)。 2、在重新構建學校管理制度的時候，還應加強民主規(guī)章制度建設，并注意以下兩點一是簡明、具體，具有可操作性；二是要賦予教職工對領導的監(jiān)督權，只有從制度上保證教職工們對領導實施監(jiān)督，制度建設才具有實質(zhì)意義。 3、教師參與學校民主管理狀況，直接影響教師民主化教學意識的養(yǎng)成。 二、管理制度要強調(diào)以人為本 1、要了解教師，目前教師壓力是非常大的，這種壓力及家長的、社會的乃至學校。 2、要尊重教師，在制定學校管理制度的時候，既要做到規(guī)范化科學化，同時要做到尊重教師，制度的制定要做到人性化，要充滿人文關懷。 3、要發(fā)展教師。 要樹立管理即服務的觀點，要把學校的管理構建成教師發(fā)展的平臺，對優(yōu)秀人才既要放寬準入條件，要舍得向更高更好地方選送，確立名師意識。 教師是學校發(fā)展的主體，不要把他們視為僅僅完成學校任務的工具。 要使教師們有主人翁意識，歸屬感、集體榮譽感，多發(fā)掘他們的潛能，多給一些人文關懷，這樣就能更好地體現(xiàn)出學校管理制度的人性化。 三、要構建全新的評價體系教師評價是課程評價的重要組成部分。 由于教師評價與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務晉升、經(jīng)濟收入等切身利益有著密切的關系，教師評價的公正與否，很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。 1、在考評內(nèi)容和標準的制定上，要體現(xiàn)新課程的精神，要反映教師創(chuàng)造性勞動的性質(zhì)，要符合課程改革對教師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學改革的方向。 2、在考評的組織實施上，要杜絕一切形式主義，努力使考評過程成為引導教師學會反思、學會自我總結(jié)的過程，從而進一步提高認識、更新觀念。 3、重視教師個體差異。 由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學風格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異，因此使教育教學變得豐富多彩。 總之，學校管理制度的規(guī)范，涉及到方方面面，不同的地方不同的學校，都應結(jié)合自己的實際情況，進行管理制度的重新構建，以保障新的課程改革的順利進行和學校的全局發(fā)展。 篇三制度管理心得企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規(guī)范及準則。 合同是市場主體自由談判，以促進資源向更高價值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當事人雙方為確認某種事實而達成的具有權利與義務內(nèi)容的協(xié)議。 各項貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的準確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進行的必備條件，而我們業(yè)務中日常接觸到的合同大體有兩種買賣合同和出口合同。 基于合同的重要性，為加強合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。 首先，公司經(jīng)營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。 其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負責審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。 最后由財務部按有效的買賣合同及有關手續(xù)分批付款。 希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟損失。 合理定價是整個合同的關鍵要素之一，業(yè)務員應完全掌控各項材料的單價及使用情況（如服裝部分的各項面料及輔料的單價及用量，加上運雜貨費、利潤和應納稅款等成本支出來綜合制定），務求定價合理準確。 其次，部經(jīng)理要認真復核，嚴格把關，分管總經(jīng)理對大類商品的收購要認真審核，堅決杜絕因定價過高而造成虧損，務求做到雙重保險。 合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。 公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務員簽訂買賣合同后要專人負責，定期檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難，應及時提出解決辦法；如對方不能執(zhí)行，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段。 由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應市場和參與市場競爭的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護自身合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 為了避免單據(jù)編制的重復，保證公司正常業(yè)務的有序開展，各業(yè)務部本部門的所有合同均應按所簽時間順序依次排列來編制合同號及運編號，以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項業(yè)務活動的相關情況。 通過這段時間對企業(yè)管理制度的學習，本人充分了解了公司對于基本業(yè)務及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務工作，同時提高的業(yè)務操作的效率，保證了各項業(yè)務的順利有序執(zhí)行。 篇四制度管理心得一.生產(chǎn)管理方面質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展壯大的基礎和根本，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，1.采購管理首先應該重視和建立完善一份符合自己企業(yè)的招標制度，減低原料采購成本，減少吃回扣腐敗的行為，降低生產(chǎn)原料采購成本的第一步，其次要建立完善原料的采購和庫存管理，來實現(xiàn)最大程度的利用率，從而最大化減少現(xiàn)金在原材料上的投入，提高公司現(xiàn)金流動性。 2.生產(chǎn)流程管理說起來容易做起來難，因為現(xiàn)實工作中，任何事情都可能發(fā)生，突發(fā)事件是不可遇知的，但我們可以充分發(fā)揮員工在現(xiàn)實操作中發(fā)揮創(chuàng)新意識，去思考問題發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的積極性，用激勵的制度來提高員工對生產(chǎn)的用心度。 來完善生產(chǎn)流程中的瑕疵，只所以重視和發(fā)揮員工的這種積極性，是因為員工是第一線的接觸者，只有他們更能體會和發(fā)現(xiàn)問題。 只有堅持完善，才有可能讓生產(chǎn)流程能更省人力更能提高生產(chǎn)效率和合格率，從而在生產(chǎn)流程上來提高利潤點。 只有把這方面行成一種制度化，才有可能讓我們的生產(chǎn)流程更加合理規(guī)范，才能更好的降低生產(chǎn)成本和人工成本，提高生產(chǎn)效率。 任何事物都不是一成不變的，只有堅持這個觀點，我們才有可能發(fā)現(xiàn)和解決問題。 3.技術創(chuàng)新和信息化的應用，只有我們的企業(yè)始終保持比別的企業(yè)在技術創(chuàng)新和信息化的應用上永遠走在別的企業(yè)前頭，我們才能提高效率，在同行業(yè)保持最大化的利潤和持續(xù)的健康發(fā)展。 4.細節(jié)管理和完善，這是我們企業(yè)所努力的方向，但做好的真的很少，細節(jié)管理和完善需要調(diào)動每個員工的積極性去發(fā)現(xiàn)缺點完善缺點，這是個的長期永久持續(xù)的過程，利潤是在點滴中節(jié)省出來的，日積月累才能成就百年企業(yè)，任何一個產(chǎn)品暴利永遠只是短暫的，在這個日益競爭激烈的今天，每個行業(yè)最終要想長久的存在發(fā)展下來，都需要從頭就開始關注細節(jié)，一步一步去完善。 只有這樣，在暴利過去微利來臨時才可能不會倒閉而能得到持續(xù)發(fā)展。 5.員工的培養(yǎng)和積極性的調(diào)動，每個人需求不同，要逐步去做到依據(jù)每個員工需求不同，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感自豪感，讓每個員工的能力和智力發(fā)揮到極致，建立員工培養(yǎng)和激勵的制度。 二.財務管理方面預算第一，只有預算做的好才能保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)和利用的最大化，完善財務制度，保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)現(xiàn)金流如人體血液，沒有現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)就如人的血液沒了流動。 是致命的。 三.銷售管理方面1.管理組織的建立和完善，這是很重要的一關，隨著銷售的深入，各種問題都會時不時突顯出來，如果不能及時完善，就無疑造成一定人治權利的逐步膨脹，為日后公司發(fā)展埋下隱患，只有逐步的在銷售過程中完善各種環(huán)節(jié)，減少損失和人治的成分，才可能讓公司銷售正常運轉(zhuǎn)，不會因為人員的流動而對銷售產(chǎn)生大的影響。 因為一旦銷售受到影響，直接導致各個環(huán)節(jié)成本的增加，從而影響公司利潤。 2.營銷的運作模式是需要一個長期持續(xù)的戰(zhàn)略方針作為指導，從而能充分發(fā)揮營銷的深度縱深發(fā)展，不至于浪費太多的資金時間和人工成本，營銷的做出要有個長期規(guī)劃，而不是朝令夕改，選擇要慎重，一旦選擇要學會堅持。 現(xiàn)在有些企業(yè)就是缺少長期的營銷規(guī)劃，一年一個產(chǎn)品，每年都是從頭開始策劃宣傳，這樣不僅難以樹立品牌，更重要的是也浪費太多的企業(yè)發(fā)展時間和現(xiàn)金，因為每類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售都是從暴利向微利轉(zhuǎn)變，時間不等人，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，時間久了就逐步削弱本公司的競爭力。 四.企業(yè)文化方面1.制度的完善與執(zhí)行，信息化的發(fā)展和應用，制度永遠不是死的，隨著企業(yè)的發(fā)展和時局的變化，各個時期都有各個時期不同的特點，我們只有在逐步完善制度，提高制度的執(zhí)行力，才能用最少的領導和工作完成最大的效率，仔細想象成功者都是在細節(jié)方面做的很到位，每個看似簡單的環(huán)節(jié)都有可能因為我們的不完善和疏忽造成不必要的浪費和成本損失，不是任何制度都是完善的，制度是在不斷的更新和完善過程中逐步提高生產(chǎn)效率減少成本損失的，細想我們的企業(yè)有哪個敢說自己的制度體系很完善?那是個不斷更新執(zhí)行的過程，沒有沒有一成不變的流程，隨著科技進步，工藝的改進，新機器的發(fā)明應用，我們的企業(yè)也是隨著社會發(fā)展而不斷的改變的，回顧數(shù)年的改革開放，真正發(fā)展起來的大企業(yè)哪個不是在逐步進步創(chuàng)新起來的，2.企業(yè)領導的人格魅力，一個企業(yè)的發(fā)展跟領導的個人魅力有很大關系，領導是掌握全局和戰(zhàn)略發(fā)展方針的制定者，他需要有卓越的遠見，他需要有對時勢的關注和分析，他需要有對國家宏觀和政策法規(guī)的認知和發(fā)展方向的把握。 只有有一個卓見的領導，才會有正確戰(zhàn)略發(fā)展方向。 企業(yè)才能在更有利的社會大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。 真正的領導是戰(zhàn)略的制定者，監(jiān)督者，突發(fā)事件的處理者，一個事必躬親的領導者是不可能把企業(yè)做大做強的。 3.企業(yè)精神的創(chuàng)立，所謂的企業(yè)精神是個無形的思想存在與所有員工心中，如果我們的企業(yè)員工凝聚力很強，彼此在工作中相成一種良好遵守工作制度的習慣，每個人都會主動善于發(fā)揮自己的能動性，在工作崗位中找尋不完善的地方去完善它，富有創(chuàng)新精神，以公司而自豪，以公司的發(fā)展為一生的事業(yè)，員工時刻在學習在進步，公司在一步步完善發(fā)展壯大。 這種精神如果能持續(xù)發(fā)展，就是很好的一份企業(yè)文化。 也是成就百年企業(yè)的前提。 以上只是本人對企業(yè)發(fā)展過程中對制度制定和完善的一種重視，我認為也是企業(yè)要做大做強必須要具有的思想認識，人治只是一時的，用制度治理企業(yè)才能讓企業(yè)長久持續(xù)健康的發(fā)展，管理是一種心得，只有懂得管理完善管理，企業(yè)領導人才能從煩瑣的工作中抽出身，才能有時間享受成功的喜悅和輕松。 沒有一個時刻改善完善的企業(yè)制度，隨時都有可能因為員工的變動和日積月累的內(nèi)耗腐敗，而降低競爭力破產(chǎn)倒閉。 長久的看，細節(jié)決定成敗，縱觀改革開放30年來有多少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒下，終究來看不都是敗在了重人治忽視制度的建立，當然前期我不否認人治的快捷性，可從長遠看，隨著企業(yè)競爭的激烈和人們文化素質(zhì)消費的提高，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還是要建立在穩(wěn)定的制度管理上，這也是我們國內(nèi)企業(yè)長久來發(fā)展的瓶頸和缺少競爭力的表現(xiàn)，急需改正，才能提高我們的競爭力，才能創(chuàng)造出更多的世界500強來。 從而企業(yè)也不會再因為一個時代的領導的變動而傷筋動骨。 篇五制度管理心得本學期，學校建立健全管理制度，完善修訂了中學考勤管理制度，進一步明確了請假程序，規(guī)定了遲到、早退和曠工的獎懲制度，并組織全體教師職工學習中學考勤管理制度規(guī)定，現(xiàn)談談個人的學習心得體會通過學習，我認識到嚴格學校管理制度的必要性。 學校管理制度是實現(xiàn)學校各項職能的不可缺少的必要條件。 考勤工作作為學校一項基本的常規(guī)工作，沒有嚴格健全的考勤管理制度學校便無法對教育教學活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，學校各項工作就無法正常開展。 因此，良好的工作紀律是一個學校良性發(fā)展的保證。 通過學習，我認識到嚴格規(guī)范的學?？记谥贫?，能促使教師養(yǎng)成遵章守紀的習慣，能推進學校管理實現(xiàn)高效化、規(guī)范化。 通過對考勤工作進行細致的規(guī)定，使考勤工作的實施有了具體依據(jù)，而獎懲也與教師的利益掛勾，考勤記錄成為教師績效工資的的重要依據(jù)。