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監(jiān)理年度工作總結22(2800字)目 錄一、本年度工作總結(一)工程質(zhì)量控制(二)進度控制(三)投資控制(四)合同及信息管理方面(五)安全生產(chǎn)、文明施工管理(六)目前的形象進度二、下年度監(jiān)理工作計劃三、關于本工程的幾點意見和要求監(jiān)理年度工作總結各位領導、各位同仁:大家新年好,在這里我謹代表工程建設監(jiān)理有限公司祝大家身體健康、萬事如意、合家歡樂!本年度我公司受建設方的委托對工程主體結構工程、裝飾工程、安裝工程及室內(nèi)精裝修部分實施監(jiān)理。我監(jiān)理部人員恪守監(jiān)理人員守則,本著“守法、誠信、公正、科學”的原則,堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情服務”的工作準則,對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,在委托職權范圍之內(nèi)履行自己的職責,工程建設基本達到預定目標。年度工作總結如下:一、本年度工作總結(一)工程質(zhì)量控制1、檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查,符合要求。3、施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于工程上。5、審查和檢查各種配合比:各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,并在過程中建立計量制度,隨機抽查配合比情況。6、技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。8、采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預控措施。9、對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。通過以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達到合格要求。(二) 進度控制1、根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。2、實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,并分析原因。但由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:(1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調(diào)整措施。(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間影響。(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,沒有及時分析原因及采取糾偏措施。(4)原材料及勞動力供應不及時。(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多。(6)天氣影響(三) 投資控制對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,審查進度付款申請。(四) 合同及信息管理方面1、根據(jù)建設單位的授權,發(fā)布停工令和復工令:在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令,限期要求施工單位整改,復查達到要求后簽發(fā)復工令。2、每周組織一次例會,主要是對上周施工進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預控措施,協(xié)調(diào)各方關系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的問題。3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。4、做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。(五)安全生產(chǎn)、文明施工管理1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。2、 定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進行整改。3、 加強安全審批制度,對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用,對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,批準后督促施工單位嚴格按方案實施。經(jīng)過各單位的努力,本工程被評為“綠色工地”,并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。(六)目前的形象進度:寫字樓初裝修已基本完成;進入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?,F(xiàn)正安裝石材,酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,進入板塊安裝階段。二、下年度監(jiān)理工作計劃1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核,并提出合理 化建議3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。7、組織工程預驗收,參與工程竣工驗收,協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。8、定期組織工地會議、專題會議,并做好會議紀要的整理工作。9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進展的真實狀況。10、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。11、 及時準確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付令。10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。三、關于本工程的幾點意見和要求1、工程如需變更時,應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單,要考慮到對其他相關專業(yè)的影響,并作出相應調(diào)整,盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。2、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,結合施工合同的要求,編制出科學、合理的施工計劃安排,合理的組織人力、物力,在計劃工期內(nèi)完成施工任務。3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響,并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較,找出偏差,分析原因,有針對性的及時調(diào)整施工計劃,并予以實施。4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度,加強對班組的技術
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