工程項(xiàng)目考核辦法.doc

中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目考核暫行辦法（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作，各單位應(yīng)成立工程項(xiàng)目考核小組。組 長(zhǎng)：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副組長(zhǎng)：由分管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。組 員：由企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)核算、工程管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)、科研、審計(jì)、人事、組織、工會(huì)、團(tuán)委等有關(guān)人員組成。第三條 集團(tuán)公司考核工作的日常管理工作由企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)。第三章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第四條 考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工、黨群工作、日常管理等。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)，見工程項(xiàng)目考核表。第六條 考核中，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際效果的考核，基本分為100分。涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核，以工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和工程項(xiàng)目管理單位核定下達(dá)的為準(zhǔn)。第四章 考 核第七條 對(duì)跨完整年度施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行分年度考核和項(xiàng)目竣工總考核評(píng)價(jià)的方法；對(duì)不跨年度和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法。第八條 考核工作先由項(xiàng)目部分別于次年1月10日前和工程竣工交驗(yàn)后10天內(nèi)，進(jìn)行自查、打分，并將自查結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)考核工作日常管理部門。各相關(guān)部門按照部門職責(zé)權(quán)限分工，于收到項(xiàng)目部自查結(jié)果后10天內(nèi)，對(duì)照工程項(xiàng)目考核表，參照自查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核打分，并將結(jié)果交負(fù)責(zé)考核工作日常管理的部門匯總。對(duì)有異議或偏差大的項(xiàng)目，由考核小組，通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽匯報(bào)、召開座談會(huì)等形式，對(duì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。第九條 考核中，對(duì)在降低成本、增加效益、創(chuàng)造信譽(yù)等方面超過考核指標(biāo)或成績(jī)特別突出的，除按工程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另采取加分的方式，鼓勵(lì)先進(jìn)；對(duì)未按期完成工期目標(biāo)、上交款或內(nèi)部成本控制、項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問題的項(xiàng)目部，考核時(shí)酌情予以倒扣分；對(duì)安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，除按工程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時(shí)另予以酌情倒扣分。第五章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲第十條 考核結(jié)果應(yīng)與對(duì)項(xiàng)目部管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目考核結(jié)果與對(duì)項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)懲掛鉤辦法如下：（一）在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的50%（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金，不兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，必要時(shí)集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整。（二）在竣工考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2倍予以獎(jiǎng)勵(lì)；在竣工考核中得90分及以上的，在兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同等數(shù)額予以獎(jiǎng)勵(lì)；在竣工考核中得85分及以上的，在兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兌現(xiàn)任何獎(jiǎng)勵(lì)，并沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，且三年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?？⒐た己藘冬F(xiàn)分二步走：第一步，項(xiàng)目竣工后，在集團(tuán)公司考核組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應(yīng)兌現(xiàn)額的70%。第二步，在項(xiàng)目部完成債權(quán)、債務(wù)清理和與建設(shè)單位清算（除質(zhì)量保證金外）后，由集團(tuán)公司考核組對(duì)竣工考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行全面兌現(xiàn)。（三）考核兌現(xiàn)的預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的分配方案由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目部每位成員的具體工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定。（四）項(xiàng)目部主要管理人員未按集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目部不予考核；工程項(xiàng)目開工不滿半年的不予年度考核。第六章 管理收益的確認(rèn)與兌現(xiàn)第十一條 管理收益由工程項(xiàng)目管理單位的相關(guān)責(zé)任部門在項(xiàng)目竣工考核復(fù)核時(shí)確認(rèn)。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室和財(cái)務(wù)與投資處負(fù)責(zé)確認(rèn)。第十二條 管理收益的兌現(xiàn)由各單位根據(jù)實(shí)際確定。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部管理收益兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部設(shè)專職黨工委書記的，項(xiàng)目部提取管理效益的40%；項(xiàng)目部不設(shè)專職黨工委書記的，項(xiàng)目部提取管理效益的35%。其中項(xiàng)目班子得提取總額的70%，項(xiàng)目經(jīng)理的分配系數(shù)為2.0，項(xiàng)目專職黨工委書記的分配系數(shù)為1.5，項(xiàng)目總工程師的分配系數(shù)為1.2，其他副職的分配系數(shù)為1.0，兼職的按就高原則，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整。第七章 附 則第十三條 本辦法適用于集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部，集團(tuán)公司所屬各單位可參照本辦法制定相應(yīng)的考核辦法。第十四條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)解釋，并自公布之日起實(shí)行。附件： 工程項(xiàng)目考核表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（“”為額外加分、“”為倒扣分）自評(píng)分考核分總分分項(xiàng)分工程進(jìn)度2513形象進(jìn)度：完成工程項(xiàng)目管理單位下達(dá)的形象進(jìn)度計(jì)劃（13分），欠10%及以內(nèi)（7分），欠10%以上（4分）。12施工管理：1、資源配置合理，科學(xué)組織施工（3分）；2、施工組織設(shè)計(jì)等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)及時(shí)（4分）；3、有定期工程例會(huì)制度，及時(shí)研究、解決問題（2分）；組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度效果明顯（3分）；被建設(shè)單位、上級(jí)評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位（每次+2分）。工程質(zhì)量208實(shí)物工程質(zhì)量：1、分項(xiàng)、單位工程合格率達(dá)到100%（4分），達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求（+2分）；2、工程外觀質(zhì)量良好，質(zhì)量通病得到有效控制（4分）。8質(zhì)量管理：1、有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量管理制度（3分）；2、貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無不符合項(xiàng)（3分），有一般不符合項(xiàng)（1分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（-2分）；3、QC小組機(jī)構(gòu)健全，選題明確，活動(dòng)經(jīng)常，效果明顯（2分）；4、被建設(shè)單位或上級(jí)評(píng)為樣板工程（每項(xiàng)+3分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次+3分）、獲第二名（每次+1分）、獲倒數(shù)第一名（每次-3分）、獲倒數(shù)第二名（每次-1分）。4質(zhì)量事故控制：1、未發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故（4分）；2、因工程質(zhì)量差而受到建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)（每次-4分）。8考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（“”為額外加分、“”為倒扣分）自評(píng)分考核分總分分項(xiàng)分安全生產(chǎn)2012安全管理：1、貫徹落實(shí)職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無不符合項(xiàng)（3分），有一般不符合項(xiàng)（1分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（-2分）；2、安全管理機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善（2分）；3、特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗（1分）；4、安全工作有重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了操作規(guī)程和防范措施（2分）；5、定期開展安全檢查，整改及時(shí)、到位（3分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次+2分）、獲第二名（每次+1分）、獲倒數(shù)第一名（每次-2分）、獲倒數(shù)第二名（每次-1分）。8安全事故控制：1、未發(fā)生因工重傷、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重傷1人（-1分）；2、未發(fā)生員工非因工事故（3分）；3、未發(fā)生火災(zāi)事故、責(zé)任交通事故及盜竊、爆破器材被盜案件（1分），發(fā)生此類事故（-2分）。經(jīng)濟(jì)效益2513費(fèi)用指標(biāo)：1、上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；2、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支控制在工程項(xiàng)目管理單位下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1分）；3、按時(shí)并足額發(fā)放工資（生活費(fèi)）和繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用（3分）；6資金管理：1、貫徹了企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理制度，無擅自挪用現(xiàn)象（3分）；2、定期計(jì)量支付、對(duì)下未超標(biāo)準(zhǔn)撥付工程款（3分），每擅自撥超5%（-2分）。6成本控制：1、先算后干、先簽合同后上場(chǎng)，需評(píng)審合同的評(píng)審率100%（2分）；2、逐級(jí)建立了責(zé)任成本核算體系，有完善的責(zé)任成本管理制度（2分）；3、項(xiàng)目無虧損、無因管理不當(dāng)引起的合同糾紛（2分）。考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（“”為額外加分、“”為倒扣分）自評(píng)分考核分總分分項(xiàng)分文明施工51制度建設(shè)：1、有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度（0.5分）；2、定期開展了文明工地檢查且有記錄（0.5分）。4實(shí)施效果：1、貫徹環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無不符合項(xiàng)（1分），有一般不符合項(xiàng)（0.5分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（-2分）；2、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)醒目，標(biāo)牌齊全、規(guī)格統(tǒng)一(0.5分)，施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理、整潔（0.5分）；3、辦公、生活設(shè)施齊全（0.5分），無嚴(yán)重污染和擾民，無食物中毒和傳染病傳播現(xiàn)象（0.5分），綜合治理狀況良好，未發(fā)生任何刑事治安案件（0.5分）；4、被建設(shè)單位、上級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)定為文明工地（+1分），被?。ㄊ校┱u(píng)定為文明工地（+2分）。項(xiàng)目部建設(shè)52制度建設(shè)：1、黨群組織健全（1分）；2、有健全的內(nèi)部管理制度