商業(yè)地產(chǎn)全案招商資料——5、招商進(jìn)度表(排期及計(jì)劃).docx_第1頁
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文檔簡介

招商進(jìn)度表 整體招商排期 各階段工作重點(diǎn)啟動(dòng)階段內(nèi)容計(jì)劃 2011年5月底完成率:2000平方米7%工作重點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)當(dāng)?shù)厣虘暨M(jìn)行摸底及積累，與工程部配合進(jìn)行餐飲、娛樂業(yè)態(tài)商戶的開店條件協(xié)調(diào)。每兩周更新Leasing Plan完成下階段招商推廣活動(dòng)策略的制定推動(dòng)階段 2011年6月底完成率: 4000平方米14% 2011年7月底完成率: 8000平方米28% 2011年8月底完成率: 15000平方米52%工作重點(diǎn)：按照既定的招商計(jì)劃及策略快速推動(dòng)招商，完成三層所有大面積娛樂及二層部分專業(yè)店業(yè)態(tài)的招商和簽約，根據(jù)過往餐飲商戶的積累，重點(diǎn)推薦首層餐飲商鋪。每兩周更新LeasingPlan。完成下階段招商推廣活動(dòng)策略的制定快速推動(dòng)階段 2011年9月底完成率: 18000平方米63% 2011年10月底完成率: 23000平方米80%工作重點(diǎn)：完成四層餐飲業(yè)態(tài)和二層所有次主力商戶的招商及簽約，并全面推動(dòng)其他所有業(yè)態(tài)招商，尤其是服裝飾品等小面積商戶。每一周更新Leasing Plan。完成下階段招商推廣活動(dòng)策略的制定沖刺階段 2011年11月底完成率: 27000平方米94% 2011年12月底完成率: 28500平方米100%工作重點(diǎn)：完成所有業(yè)態(tài)剩余面積的招商，每一周更新Leasing Plan。制定開業(yè)推廣活動(dòng)方案。 具體執(zhí)行計(jì)劃首先根據(jù)目前調(diào)整后的業(yè)態(tài)定位及品牌填寫商戶跟進(jìn)檔案，進(jìn)行市場摸底，了解每個(gè)商戶的市場情況，包括租金承受能力，承租面積，代理加盟情況等。按照三人一組的模式，由招商負(fù)責(zé)人重點(diǎn)跟進(jìn)影院、電器、家居等次主力店商戶，盡快落實(shí)簽約。另外兩人分別進(jìn)行掃街收集商戶及電話追訪兩種形式對(duì)目前的目標(biāo)商戶進(jìn)行摸底，有意向的跟進(jìn)約訪，無意向的調(diào)整目標(biāo)商戶。每天按照實(shí)際情況更新商戶跟進(jìn)檔案，對(duì)業(yè)態(tài)及品牌調(diào)整提供依據(jù)。工作量安排

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