首屆高級項目管理培訓總結.doc

首屆高級項目管理培訓班總 結*二00八年二月二十日首屆高級項目管理培訓的總結感悟 “一個企業(yè)的人才的增長永遠要優(yōu)于利潤的增長”這是張斌博士在此次培訓中最讓我感受頗深的一句話。一個企業(yè)的長遠發(fā)展離不開人才的凝聚，一個凝聚人才的企業(yè)離不開吸引人的制度，一個好的企業(yè)文化和企業(yè)制度可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤空間，可以為員工個人創(chuàng)造更寬闊、更能體現(xiàn)個人價值的舞臺。經(jīng)過十年的艱難跋涉和曲折探索，北方工程處已經(jīng)像一個剛初生的雛鷹逐漸豐滿了羽翼，是從參天大樹上飛得更高，還是會夭折隕落，這是我們不得不思考的一個問題。很慶幸的是，我們領導站高望遠，已經(jīng)邁出了建設性的一步， 舉辦了此高級項目管理培訓班。 要統(tǒng)一思想首先要統(tǒng)一認識，我驚奇于與受訓過的人員的溝通，可以這么說，他們都在努力探尋企業(yè)的未來，總結和發(fā)現(xiàn)一些東西，都能主動地去思考一些問題，說明我們的培訓確實起到了一定的作用。對此次培訓的認識我總結如下：一、學會一種方法：PMP課程沒有告訴我們對待某一件具體的問題如何具體處理，也就是說“受人以魚不如授人以漁”?！艾F(xiàn)代社會的一切活動都是項目，而且即將變成項目”這也是張斌博士在培訓中告訴我們的，也就是說，掌握一種科學的方法即可以掌握應對解決一切問題的能力（即學理念、學過程、學細節(jié)）。二、企業(yè)實施項目管理的三個階段：1、企業(yè)培養(yǎng)各個層次的項目管理人才（使用共同的項目管理術語和思維方式）。2、量身定制一套項目管理的文檔模板和程序流程（采用有成功經(jīng)驗的先進項目管理文檔模板和程序流程，總結企業(yè)最佳實踐，定制一套具有可操作性的規(guī)范的文檔模板和程序流程，使企業(yè)在一個項目上成功應用的管理過程，并重復用于其他項目）。3、企業(yè)建立一套基準比較和持續(xù)改進的機制和方法（即總結 提升 實踐 總結 提升）。三、項目管理知識體系的整體理論框架： ozyx x軸：項目生命周期與階段（階段劃分越細 控制越嚴密 計劃越好 結果越好）。Y軸：項目管理的九大知識領域（如何做正確的事）。Z軸：三大過程組（如何有效的管理）。O點：項目管理的定義和理論基礎（掌握管理的初步理論基礎知識）。結合：組織結構與項目管理、利害干系人（根據(jù)不同的信息傳導模式確定項目管理組織模式，識別干系人從而獲取干系人最大支持和貢獻促使項目取得成功）。結合單位的情況本人認為目前應該做的工作：一、 項目管理必須經(jīng)歷的四個層次（WBS）1、復雜的事情簡單化：分解將項目按照單個項目管理流程（44個過程），進行了分解，細到工人一看就懂、一講都能操作為止。2、簡單的事情量化：臨界值讓所有參與某項目工作的員工都能明白達到什么程度是合格，什么程度為不合格。3、量化的事情專業(yè)化：規(guī)律將分解完的工序以臨界值為要求按一定的步驟使其能連續(xù)運行，周而復始。4、專業(yè)的事情模板化：框架模板將有規(guī)律的工作程序化，讓所有參與人員必須遵守從而形成為企業(yè)帶來價值的最有效的WBS。二、加強人力資源建設：構建3P人力資源管理系統(tǒng)，職位評價系統(tǒng)：按照人才的價值取向，人才的性價比取向，人才大腦的四維模型建立職位評價系統(tǒng)?？冃гu價系統(tǒng)：按照激勵機制的四大要素和績效考評的四維指標，制定新的績效單價系統(tǒng)。薪酬管理系統(tǒng)：通過職位評價系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)確立薪酬管理系統(tǒng)，一定要體現(xiàn)多勞多得、能者多得。三、完善企業(yè)組織結構形式根據(jù)所學內(nèi)容，目前我處的組織結構屬于不完全矩陣式的組織形式，需要成立項目管理辦公室來組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與職能部門科長的業(yè)務往來和人員物資調(diào)劑，以適應企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要，以前的三大部門（工程、物資、人力部門）中的很多工作只能有處領導或由處長來完成，因為沒有一個凌駕于職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的部門 項目管理辦公室。企業(yè)領導人（處長）在企業(yè)發(fā)展到一定階段后已經(jīng)成了企業(yè)的精神領袖，日常的組織協(xié)調(diào)可以由下屬來完成。四、信息的及時了解與溝通當前人、財、物已不是項目管理最重要的三種資源了，信息、規(guī)則和方法逐漸被人們認為另外三種重要的資源，我們在學習了方法和逐步確立規(guī)則后，信息的暢通更大程度影響著項目和企業(yè)的發(fā)展速度。持續(xù)的提高和改進離不開全員的參與，分散的項目管理需要信息的集中匯集，應有相關的部門通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢及時反饋和傳達企業(yè)內(nèi)部間信息傳遞。五、不折不扣的執(zhí)行力在小企業(yè)里，依靠親情（友情、關系）或家族的管理手段是必須的，但當企業(yè)做大以后，必須不折不扣的執(zhí)行制度和規(guī)定（像部隊的鐵的紀律）才能完成既定目標，否則將出現(xiàn)心態(tài)失衡，情緒渙散的狀況，不利于企業(yè)的發(fā)展，出于人性化的管理，可以制定專門的親情制度予以解決。六、制定企業(yè)的“管理地圖” 戰(zhàn)略管理、項目管理、日常運作管理。戰(zhàn)略管理 規(guī)劃企業(yè)遠景，確定企業(yè)使命，制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標，形成企業(yè)文化。項目管理 制定運營規(guī)劃和管理，達到項目要求。日常運作管理 讓員工有歸屬感，通過日常業(yè)務的重復性活動為企業(yè)創(chuàng)造價值。七、加大專業(yè)性的培訓及其它思想決定著行動，好的培訓可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)、組織資產(chǎn)，讓更多的員工掌握更多的“軟技能”