三零班組創(chuàng)建實施細則

“三零”班組創(chuàng)建實施細則綜采一隊2009.7.15綜采一隊北皂煤礦文件北煤 政發(fā)20095 57 號(網(wǎng)發(fā)) 關(guān)于印發(fā)“三零”班組創(chuàng)建活動意見的通知請在此處填寫文件標題綜采一隊在此輸入主送機關(guān)名單礦屬各單位:為了進一步強化班組建設(shè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，夯實安全工作基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究，制定“三零”班組創(chuàng)建活動意見，現(xiàn)予以下發(fā)，望各專業(yè)、單位認真遵照執(zhí)行。附件1：“三零”班組創(chuàng)建活動意見2：一般“三違”控制指標規(guī)定上限在此輸入正文 發(fā)文機關(guān)北皂煤礦發(fā)文時間2009年6月25日 （此頁無正文）主題詞：“三零”班組 活動意見 通知 抄送：礦副總以上領(lǐng)導 北皂煤礦綜合辦公室 2009 年6 月25 日印發(fā)（共印份）附件1： “三零”班組創(chuàng)建標準及活動意見實施細則為了進一步強化、規(guī)范班組建設(shè)和班組長管理，充分調(diào)動班組自主管理、自我約束的主動性、積極性，促進現(xiàn)場安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)更長周期，經(jīng)礦研究，決定在全礦采掘及部分輔助單位按照礦關(guān)于開展，開展“三零”（即零“三違”、零傷害、零事故）班組創(chuàng)建活動，具體方案如下要求，根據(jù)本隊實際，特制定“三零”班組創(chuàng)建實施細則及保障措施如下：一、指導思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標，以強化“五精”管理為手段，嚴格落實班組建設(shè)和班組長管理的有關(guān)規(guī)定，全面推行“三零”班組創(chuàng)建活動，進一步加強班組自主安全管理，強化班組長的職能轉(zhuǎn)變，注重安全責任落實，發(fā)揮班組安全管理作用，超前謀劃，嚴抓細管，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)全礦井的“三零”目標，保持礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)、和諧、穩(wěn)定。、創(chuàng)建目標在六月份檢修班成為全礦首批命名創(chuàng)建“三零”班組的基礎(chǔ)上，檢修班保持，兩個生產(chǎn)班力爭早日創(chuàng)建“三零”班組。二、考核范圍1、采掘單位：綜一、綜二的生產(chǎn)班和檢修班，掘一、掘二、掘三、綜掘的生產(chǎn)大班。2、輔助單位：準備隊的生產(chǎn)班、巷修區(qū)的生產(chǎn)大班，運搬區(qū)的運輸班，信控皮帶。三、考核獎勵(一)、考核小組為保證創(chuàng)建活動規(guī)范有序地開展，礦成立考核小組：組 長：呂世群副組長：何樹卿成 員：技術(shù)科、機電科、通風區(qū)、調(diào)度室、人力資源科、安監(jiān)處采掘科、質(zhì)量科、機運通科的主要負責人每月的最后一天對各參與班組進行集中考核，并將考核結(jié)果報礦領(lǐng)導審核后，送人力資源科兌現(xiàn)。(二)、“三零”班組必備條件1、杜絕各種人身事故和非人身事故；2、杜絕各種掛牌；3、安全質(zhì)量標準化達到一級，且在礦月度評比中名列前茅；4、杜絕嚴重“三違”現(xiàn)象；5、一般“三違”控制在考核指標以內(nèi)（見附件）。二、創(chuàng)建思路根據(jù)礦文件要求，結(jié)合本隊實際，特別是班組實際情況，按照突出重點，以點帶面，由易到難，全面實施的原則，制定并明確我隊“三零”班組創(chuàng)建思路如下：（一）、檢修班1、創(chuàng)建要求：檢修班于6月份達到礦“三零”班組創(chuàng)建要求，并被礦命名授牌，所以要繼續(xù)保持創(chuàng)建成果，完成設(shè)備檢修及超前支護和生產(chǎn)服務(wù)工作，力爭作為全隊創(chuàng)建“三零”班組的標桿班組，在全隊“三零”班組創(chuàng)建中發(fā)揮示范帶頭作用。2、創(chuàng)建重點：（1）、消滅人身事故，堅決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭杜絕，實現(xiàn)“零傷害”目標； （2）、消滅“三違”，最低標準為“三違”發(fā)生率保證在礦規(guī)定指標以內(nèi)，實現(xiàn)“零三違”目標；（3）、正規(guī)檢修，正規(guī)操作，加強設(shè)備維護，保證設(shè)備完好，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)“零事故”目標。（4）、“三違”控制主要是兩巷軌道運輸?shù)陌踩芾?，嚴格按照運輸管理規(guī)定執(zhí)行。3、創(chuàng)建難點：設(shè)備事故影響時間控制，嚴格按照設(shè)備檢修細則進行維修保養(yǎng)，狠抓設(shè)備的檢修質(zhì)量。(二)、生產(chǎn)班1、創(chuàng)建要求：學習檢修班的“三零”創(chuàng)建的成功經(jīng)驗，狠抓難點，克服重點，完成生產(chǎn)組織任務(wù)，力爭早日創(chuàng)建“三零”班組。2、創(chuàng)建重點：（1）、消滅人身事故，堅決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭杜絕，實現(xiàn)“零傷害”目標； （2）、正規(guī)操作，杜絕設(shè)備、質(zhì)量等事故發(fā)生，實現(xiàn)“零事故”目標，重點是杜絕設(shè)備的野蠻操作。（3）、消滅“三違”，最低標準為“三違”發(fā)生率保證在礦規(guī)定指標以內(nèi)，實現(xiàn)“零三違”目標；3、創(chuàng)建難點：“三違”控制，重點加強兩端頭支護管理，人員操作規(guī)范，嚴格按照措施執(zhí)行。三、保證措施1、充分認識“三零”班組創(chuàng)建活動的目的和意義，明晰“三零”班組創(chuàng)建活動在安全管理過程中的作用和地位，搞好宣傳發(fā)動和組織領(lǐng)導工作，營造加強班組建設(shè)和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長和每名員工都非常清楚地知道當前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產(chǎn)過程中自身的作用和價值，清楚地知道實現(xiàn)安全生產(chǎn)給個人和全礦帶來的利益和效益。2、加強對班組長的安全教育培訓工作，提高班組長的安全意識，提高班組長的綜合素質(zhì)，提高班組長的自主安全管理能力，提高班組長的執(zhí)行力。逐步轉(zhuǎn)變班組長的職能，使其由單一的“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變成“安全生產(chǎn)復合型”，發(fā)揮班組長的安全管理的兵頭將尾的作用，做到“我的班組的我來管”，實現(xiàn)“我的班組是三零”的目標，使班組長能夠在安全生產(chǎn)過程中嚴格過程控制，把住最前沿安全關(guān)口，實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。3、搞好結(jié)合工作。一是與精品工作面創(chuàng)建相結(jié)合，通過創(chuàng)建精品工作面，以高質(zhì)量的安全環(huán)境，促進“三零”創(chuàng)建。二是與班組建設(shè)相結(jié)合，全面落實礦加強班組建設(shè)和強化班組長管理的文件，實現(xiàn)管人、管物、管安全、管分配的有機結(jié)合。三是與“手指口述”安全確認法相結(jié)合，通過全面的強力推行，規(guī)范員工的操作行為，進一步促進“三零”目標的實現(xiàn)。只有達到上述5條要求的班組，方可定為“三零”班組。(三)、獎勵標準1、對“三零”班組的獎勵采掘單位：每個“三零”班組獎勵15000元。輔助單位：每個“三零”班組獎勵10000元。2、對“三零”班組班長（大班長）的獎勵對班長（大班長）加獎月度工資系數(shù)0.2；對副班長（小班長）加獎月度工資系數(shù)0.1。3、對單位主要負責人的獎勵采掘、輔助單位每有一個班組實現(xiàn)“三零”目標，對單位黨政主要負責人加獎月度工資系數(shù)0.1。四、相關(guān)要求1、提高認識、強化領(lǐng)導。各專業(yè)、各部門、各單位要充分認識“三零”班組創(chuàng)建活動的目的和意義，明晰“三零”班組創(chuàng)建活動在安全管理過程中的作用和地位，搞好宣傳發(fā)動和組織領(lǐng)導工作，營造全礦加強班組建設(shè)和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長和每名員工都非常清楚地知道當前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產(chǎn)過程中自身的作用和價值，清楚地知道實現(xiàn)安全生產(chǎn)給個人和全礦帶來的利益和效益。各專業(yè)、各單位要迅速地將“三零”班組創(chuàng)建活動安排布置下去，采取有針對性的措施，開展行之有效的活動，確?！叭恪卑嘟M創(chuàng)建活動健康有序地開展。2、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職能。各專業(yè)、各部門、各單位要加強對班組長的安全教育培訓工作，結(jié)合班組長的具體情況，確定培訓內(nèi)容和培訓方式，切實增強培訓效果，提高班組長的安全意識，提高班組長的綜合素質(zhì)，提高班組長的自主安全管理能力，提高班組長的執(zhí)行力。逐步轉(zhuǎn)變班組長的職能，使其由單一的“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變成“安全生產(chǎn)復合型”，發(fā)揮班組長的安全管理的兵頭將尾的作用，做到“我的班組的我來管”，實現(xiàn)“我的班組是三零”的目標，打造出一批“本質(zhì)安全型”的班組。3、突出創(chuàng)建、抓好結(jié)合。在強化“三零”班組創(chuàng)建活動的同時，要著重與當前全礦的安全形勢相結(jié)合。主要抓好“三個結(jié)合”：一是與精品頭面創(chuàng)建相結(jié)合，通過創(chuàng)建精品頭面，以高質(zhì)量的安全環(huán)境，促進“三零”創(chuàng)建。二是與班組建設(shè)相結(jié)合，全面落實礦加強班組建設(shè)和強化班組長管理的文件，實現(xiàn)管人、管物、管安全、管分配的有機結(jié)合。三是與“手指口述”安全確認法相結(jié)合，通過全面的強力推行，規(guī)范員工的操作行為，進一步促進“三零”目標的實現(xiàn)。五、具體措施“三零”班組創(chuàng)建活動是我礦安全生產(chǎn)管理的又一創(chuàng)新舉措，各專業(yè)、各部門、各單位要本著高度負責的態(tài)度，嚴抓細管，規(guī)范運作，促進全礦安全生產(chǎn)向“三零”目標邁進。1、各專業(yè)、各單位要根據(jù)全礦的總體要求，結(jié)合單位的實際情況，進行全面謀劃，制定創(chuàng)建規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標，落實相關(guān)責任，突出重點，點面結(jié)合，全面實施“三零”班組創(chuàng)建活動。 2、各專業(yè)、各單位立即制定“三零”班組創(chuàng)建活動的實施細則和保障制度，不斷加強對班組長的管理，為“三零”班組創(chuàng)建活動有序開展提供制度保障。3、各專業(yè)、各單位通過多種形式提高班組長的素質(zhì)和能力，使班組長能夠在安全生產(chǎn)過程中嚴格過程控制，把住最前沿安全關(guān)口，實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。4、各部門既要加強對基層單位的指導、協(xié)調(diào)和幫助，又要加強對基層單位的安全檢查，遇到安全問題不能姑息遷就，更不能因為“三零”班組創(chuàng)建活動而弱化安全檢查的力度。54、強化各單位安全自主管理，嚴格落實區(qū)隊夜查、管理人員下井跟班、帶班、值班制定度以及基層單位管理人員內(nèi)部制止“三違”管理制度，強化基礎(chǔ)工作，嚴格自主管理，促使員工養(yǎng)成“安全在崗一分鐘、精優(yōu)操作60秒”的習慣，促進班組“三零”目標的實現(xiàn)。65、各專業(yè)、各部門、各單位繼續(xù)堅持嚴細管理、“五精”管理、N個細節(jié)排查、專業(yè)夜查等行之有效的措施，加強安全薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止員工的不規(guī)范行為。各職能部門、安監(jiān)處要按照“三零”管理模式的標準，以最嚴格的要求加大日常監(jiān)管力度，以最嚴厲的措施全面排查現(xiàn)場存在的安全隱患，以最有力的手段打擊“三違”行為，杜絕和預(yù)防各類事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)“零三違”、“零事故”、“零傷害”的目標，實現(xiàn)全礦安全形勢的長期穩(wěn)定。76、落實工長績效考核制度，建立“三零”班組競賽平臺，通過一系列指標的動態(tài)對抗，月末篩選出符合條件的“三零”班組，進行獎勵，以此推動班組之間的安全競賽，實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。7、堅持“三違”及事故的分析制度。對于發(fā)生的“三違”班組要進行分析，三違者本人要在班前會上講評臺作檢查；對于發(fā)生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放過”原則進行分析處理，找出事故原因、責任者，制定防范措施，對責任者按規(guī)定進行處理，有效杜絕事故的發(fā)生。同時，將“三違”和事故人數(shù)納入班組長月末績效考核范疇，直接同工長的工資分配掛鉤，以此調(diào)動班組及班組長抓好安全生產(chǎn)的自覺性主動性。8、在運輸方面發(fā)生的“三違”對責任者要加倍進行處罰；生產(chǎn)班在設(shè)備操作使用上出現(xiàn)野蠻操作的，加倍進行處罰。9、“三違”個數(shù)超過規(guī)定標準的，多超一個在月末考核時對班組扣3000分。10、班組出現(xiàn)一起小傷，在月末考核時對班組扣3000分，一起輕傷扣20000分。11、出現(xiàn)一起機電事故，扣班組3000分，影響生產(chǎn)地扣6000分，屬于野蠻操作或直接責任事故，扣1200024000分，同時對責任者另行處罰。五、考核獎勵(一)、考核小組 六、附則1、本方案自下發(fā)之日起實施。2、本方案實施后，其他的安全質(zhì)量獎勵辦法與本方案重復或相抵觸的，以本辦法為準，不再重復獎勵。附件2：一般“三違”控制指標規(guī)定上限一般“三違”控制指標，按百工率統(tǒng)一進行考核，掘進專業(yè)的四個區(qū)隊不得超過0.3%，采煤專業(yè)的兩個區(qū)隊不得超過0.2%，輔助單位的采煤準備隊、巷修區(qū)、運搬區(qū)、信控皮帶不得超過0.15%。為了便于運作和考核，根據(jù)各班組的在冊人數(shù)，規(guī)定了每個班組的一般“三違”上限，具體如下：單位頭面（班組）在冊人數(shù)新工人正常出勤（按85%）月度總工數(shù)（按30天）三違指標百工率指標綜一隊鄭廣波班611251.851555.530.2苗慶林班48740.8122420.2薄清華班50742.5127520.2綜二隊康日春班5042.5127520.2姜日升班311026.35790.520.2馬壽勤班29924.65739.520.2掘一區(qū)201隊6151.851555.540.3202隊2420.461220.3203隊8673.1219350.3掘二區(qū)204隊4336.551096.530.3205隊4840.8122440.3206隊6857.8173450.3207隊7059.5178550.3掘三區(qū)208隊4034102030.3209隊7059.5178550.3211隊6958.651759.550.3212隊3126.35790.520.3綜掘隊快二隊7866.3198950.3210隊4034102030.3準備隊王化喜班3328.05841.510.15劉炳峰班3832.396910.15于開曉班3428.986710.15巷修區(qū)閆存德班4840.8122420.15馬方喜班4437.4112220.15運搬區(qū)王夕建班5143.351300.520.15王基榮班5143.351300.520.15王玉濤班5445.9137720.15信控皮帶李存全班2622.166320.15孫兆儉班2622.1663韓京勝班2622