人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)畢業(yè)論文.doc

1 市總工會(huì)職工大學(xué)市總工會(huì)職工大學(xué) 首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計(jì)劃首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計(jì)劃 畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 題目 人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)題目 人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì) 2 誠(chéng)信聲明 本人聲明 我所呈交的技術(shù)報(bào)告是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的探索工作及取得的研究 成果 盡我所知 除了文中特別加以標(biāo)注的內(nèi)容以外 文中不包含其他人已 經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果 與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn) 均已在本文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意 本人完全意識(shí)到 本聲明的法 律后果由本人承擔(dān) 此文若有不實(shí)之處 本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任 本人簽名 日期 年 月 日 3 摘 要 人員招聘關(guān)系到每個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè) 招聘的宗旨是招聘對(duì)企業(yè)有用的人才 為招聘對(duì)企業(yè)有用的人才 首先需要知道招聘人員的目的 要求 結(jié)合我公司實(shí)際 首 先建立人員招聘 培訓(xùn) 考核制度 按照制度規(guī)定流程招收人員 對(duì)各個(gè)崗位建立崗位 職責(zé)和崗位任職需求 根據(jù)需求 制度招聘人員并根據(jù)培訓(xùn)制度對(duì)招聘人員進(jìn)行相關(guān)培 訓(xùn) 并組織對(duì)招聘人員的考核 關(guān)鍵詞 人員招聘 人員培訓(xùn) 崗位職責(zé) 作用 4 目 錄 1人員招聘制度的建立 4 1 1 企業(yè)人員招聘的原則 4 1 2招聘程序 4 2 人員崗位職責(zé)的建立 6 2 1 崗位職責(zé)建立的依據(jù) 6 2 2 各部門崗位職責(zé) 6 3 人員考核 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)制度的建立 11 3 1 考核 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)參考依據(jù) 11 3 2 考核 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)頻次 11 3 3 考核內(nèi)容 以采購(gòu)部為例 11 3 4 考核辦法 12 3 5 再評(píng)價(jià) 12 4 實(shí)施效果 12 5結(jié)論 13 參考文獻(xiàn) 13 5 1 人員招聘制度的建立 1 1 企業(yè)人員招聘的原則 公司招聘錄用員工按照 公開(kāi) 競(jìng)爭(zhēng) 平等 擇優(yōu) 的原則 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工 將優(yōu)先給予選拔 晉升 其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行 如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理 由 經(jīng)上級(jí)審批后方可進(jìn)行 1 2 招聘程序 1 2 11 2 1 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r 核查本部門各職位 于每年年底根據(jù)公司下 一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 擬定人力資源需求計(jì)劃 報(bào)公司辦公室 辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃 編制情況及各部門的人力資源需求計(jì)劃 制 定公司的年度招聘計(jì)劃 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求 提出正式的員工需求申請(qǐng) 填寫(xiě) 人員需求申請(qǐng) 表 詳列擬聘職位的招聘原因 職責(zé)范圍和資歷要求 并報(bào)辦公室審核 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司部門負(fù)責(zé)人 副經(jīng)理 辦公室人員等由總經(jīng)理 審批 公司一般普通員工 臨時(shí)用工 實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由部門主管與辦公室 主管共同批準(zhǔn) 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 除補(bǔ)充離職外 辦公室根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況 每月同有關(guān)部門工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié) 調(diào) 1 2 21 2 2 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃 在招聘過(guò)程中支付的直 接費(fèi)用 辦公室應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃 對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況 擬訂 合理的招聘費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)辦公室主管審核 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 1 2 31 2 3 招聘周期招聘周期 招聘周期指從辦公室收到 人員需求申請(qǐng)表 起 到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周 期 每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8 周 有特別要求的職位 將視實(shí)際情況經(jīng) 用人部門與辦公室協(xié)商后 適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期 1 2 41 2 4 招聘步驟招聘步驟 材料收集渠道 a 內(nèi)部的調(diào)整 推薦 b 人才中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司的推薦 6 c 參加招聘會(huì) d 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告 e 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會(huì)同辦公室根據(jù)職位情況選擇招聘渠道 辦公室對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn) 行收集 分類 歸檔等 按照所需崗位的職位描述做初步篩選 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試 面談層次及步驟如下 應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員 第一次面試面試專員 面試專員 直接主管 第二次面試辦公室主管 用人部門經(jīng)理 直接經(jīng)理 第三次面試公司 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理可自行決定需要 a 用人部門根據(jù)辦公室的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料 身份證 學(xué)歷證明 職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件 對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和相關(guān)業(yè) 務(wù)水平測(cè)試 b 辦公室收到用人部門的考核成績(jī) 面談意見(jiàn)后 對(duì)初選人員進(jìn)行包括 心理測(cè)評(píng) 外語(yǔ) 計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試 c 基本技能測(cè)試通過(guò)后 辦公室與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談 d 經(jīng)二至三次面談后 辦公室安排擬來(lái)人員填寫(xiě) 應(yīng)聘人員登記表 并 通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢或辦理健康證明 e 擬來(lái)人員體檢合格后 辦公室將 應(yīng)聘人員登記表 和 面試評(píng)價(jià)表 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見(jiàn) f 用人部門簽署同意 不同層次 不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn) 行批準(zhǔn) 后 把 面試評(píng)價(jià)表 交到辦公室 g 辦公室與用人部門協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間 并給錄用人員發(fā)放 報(bào)到通知 書(shū) 同時(shí)抄送其直接主管 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人 必要時(shí) 還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查 并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上 辦公室負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆畢業(yè)生 研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃 并具體 安排其工作崗位 各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 研究生到本部門 實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí) 臨時(shí)用工人員的聘用 公司原則上不同意使用臨時(shí)人員 特殊情況由公司 7 用人部門提出書(shū)面申請(qǐng) 填寫(xiě) 人員需求申請(qǐng)表 報(bào)公司辦公室和 副 總經(jīng) 理審批 各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員 1 2 51 2 5 聘用步驟聘用步驟 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后 辦公室負(fù)責(zé)通知其到崗上班 試用期 所有辦公室新入司員工均有三個(gè)月試用期 因工作需要免除或縮短 試用期 按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn) 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) 并開(kāi)據(jù)離職證 明 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái) 或者未開(kāi)據(jù)離職證明 應(yīng) 寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng) 報(bào)辦公室批準(zhǔn) 同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除 終止勞 動(dòng)關(guān)系證明 迎接新員工 新員工上班的第一天 辦公室按公司入職工作流程辦理有關(guān)手續(xù) 2 人員崗位職責(zé)的建立 2 1 崗位職責(zé)建立的依據(jù) 公司依據(jù)各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的大小 我司屬于生產(chǎn)企業(yè) 屬于醫(yī)用 器械行業(yè) 從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響制定各部門的崗位職責(zé) 2 2 各部門崗位職責(zé) 在此舉例說(shuō)明部門人員的職責(zé) 2 2 12 2 1 采購(gòu)部崗位職責(zé)采購(gòu)部崗位職責(zé) 部門名稱采購(gòu)部 本部門職位設(shè)置總數(shù) 個(gè) 2本部門總?cè)藬?shù)2 職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工 負(fù)責(zé)人1 全面負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié) 調(diào)工作 依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求 編制采 購(gòu)計(jì)劃 組織采購(gòu)區(qū)別的實(shí)施及合同的評(píng)審 制定原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃 并組織實(shí)施 采購(gòu)員1依據(jù)采購(gòu)主管的采購(gòu)計(jì)劃和分工從事一 8 般物料的采購(gòu)作業(yè) 備注 崗位名稱采購(gòu)負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)YGYK B 01所在部門采購(gòu)部 崗位性質(zhì)管理崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理 直接下級(jí)采購(gòu)員轄員人數(shù)1擬定日期2013 4 2 職責(zé)概述職責(zé)概述 全面負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié)調(diào)工作 依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求 編制 采購(gòu)計(jì)劃 組織采購(gòu)區(qū)別的實(shí)施及合同的評(píng)審 制定原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃 并組織實(shí)施 工作 任務(wù) 1 貫徹 實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度和管理體系要求 2 全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常管理工作 3 負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)及選擇及協(xié)調(diào)相關(guān)各部門的工作 4 定期制定物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃 5 監(jiān)督管理采購(gòu)人員及其采購(gòu)活動(dòng) 6 監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)管理人員 并檢查和督促倉(cāng)庫(kù)物資管理工作 確保庫(kù)存材 料質(zhì)量完好 帳物相符 7 與質(zhì)量部 技術(shù)部等部門人員共同參與對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與甄選 8 負(fù)責(zé)重要物資的采購(gòu)工作 以及廢舊物資的出售工作 9 控制運(yùn)輸成本 及時(shí)了解物流信息 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃 在保證生產(chǎn)的前提 下 靈活運(yùn)用不同的運(yùn)輸方式 控制運(yùn)輸成本 10 處理采購(gòu)合同 次品退貨 索賠等相關(guān)業(yè)務(wù) 11 規(guī)劃并執(zhí)行主要原材料的來(lái)源 品質(zhì) 價(jià)格 服務(wù)等市場(chǎng)調(diào)查工作 并 執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的資信狀況 供貨能力 質(zhì)量保證等進(jìn)行調(diào)查 提高談判能 力 12 負(fù)責(zé)組織對(duì)合同的評(píng)審工作 13 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 14 定期匯總 匯報(bào)本部門的工作進(jìn)度與市場(chǎng)信息反饋 為決策層制定戰(zhàn)略 決策提供依據(jù) 15 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作 權(quán)限 合同審核權(quán) 價(jià)格審定權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 9 外部協(xié)調(diào)關(guān)系各相關(guān)供應(yīng)商 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換至相關(guān)部門經(jīng)理該崗位可晉升至總經(jīng)理助理 任職資格 教育水平高中 中專以上學(xué)歷 專業(yè)銷售 采購(gòu) 管理等相關(guān)專業(yè) 或者經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)從事采購(gòu)工作 3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 具備一定的文化知識(shí) 企業(yè)知識(shí) 管理知識(shí) 采購(gòu)務(wù)實(shí)和電腦 的一般應(yīng)用 技能技巧 1 可以綜合擬定采購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo) 編制崗位責(zé)任制 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 2 利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的處理與存儲(chǔ) 書(shū)面與口頭交流的 技能 其他 使用工具和設(shè)備一般的辦公用品 工作環(huán)境工作環(huán)境良好 工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間 偶爾需加班 所需記錄文檔相當(dāng)記錄文檔 上崗所需熟悉時(shí)間3 6 個(gè)月 體能要求良好 考核指標(biāo) 原料采購(gòu)計(jì)劃完成情況 貨款發(fā)票回籠情況 培訓(xùn)簽到率 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 注 此外的說(shuō)明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面 而不應(yīng)該被理解為是對(duì)這類人員 的責(zé)任 職責(zé)和技能的要求的全部 此外 這些說(shuō)明并非一份就業(yè)合同 這些說(shuō)明的內(nèi)容是否 10 會(huì)有變動(dòng) 將由雇傭斟酌決定 崗位名稱采購(gòu)員崗位編號(hào)YGYK B 02所在部門采購(gòu)部 崗位性質(zhì)職員崗位定員1直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人 直接下級(jí) 轄員人數(shù) 擬定日期2013 4 2 職責(zé)概述職責(zé)概述 依據(jù)采購(gòu)主管的采購(gòu)計(jì)劃和分工從事一般物料的采購(gòu)作業(yè) 工作 任務(wù) 1 根據(jù)部門負(fù)責(zé)人安排 按照采購(gòu)申請(qǐng)單要求 及時(shí)將各部門申報(bào)的物資采購(gòu) 到位 2 參與質(zhì)量問(wèn)題的解決 明確提供采購(gòu)規(guī)格與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商 處理不良物 料 3 廣泛收集物料的質(zhì)量 價(jià)格等市場(chǎng)信息 掌握主要采購(gòu)物資信息變化 做到 比質(zhì)量 比價(jià)格 比服務(wù)采購(gòu) 4 參與對(duì)合格供應(yīng)商的甄選 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信 供貨能力 供貨質(zhì)量的調(diào)查 對(duì)原料來(lái)源 質(zhì)量 價(jià)格 服務(wù)的調(diào)查 儲(chǔ)存并管理供應(yīng)商信息 5 建立與聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商 對(duì)相關(guān)方施加體系管理影響 溝通信息 6 根據(jù)部門主管安排做好短途調(diào)撥業(yè)務(wù) 7 核查購(gòu)物發(fā)票 核查開(kāi)票內(nèi)容 價(jià)格 數(shù)量并做好貨款的清帳核消工作 8 完成采購(gòu)主管指派的其它工作 工作 權(quán)限 物資采購(gòu)權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系各供應(yīng)商 其他工廠相關(guān)部門 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換至 公司各相關(guān)部門員 工 該崗位可晉升至采購(gòu)主管 任職資格 教育水平中專以上學(xué)歷 專業(yè)銷售 采購(gòu) 管理等相關(guān)專業(yè) 11 經(jīng)驗(yàn)從事采購(gòu)業(yè)務(wù) 1 年以上工作閱歷 知識(shí)具備一定的相關(guān)法律知識(shí) 技能技巧 1 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 體系要求 2 學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度 3 書(shū)面與口頭交流的技能 對(duì)所采購(gòu)的物料有一定的認(rèn)知能力 4 具備較好觀察能力 思維能力 交際能力 創(chuàng)新能力 5 具備良好的心理素質(zhì) 為人正派 6 具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力 其他 使用工具和設(shè)備一般辦公用品 工作環(huán)境工作環(huán)境良好 工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間 偶爾需出差 所需記錄文檔相關(guān)記錄文檔 上崗所需熟悉時(shí)間3 6 個(gè)月 體能要求良好 考核指標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)情況 票據(jù)及憑證到位率 培訓(xùn)簽到率 規(guī)章制度執(zhí)行情況 注 此外的說(shuō)明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面 而不應(yīng)該被理解為是對(duì)這類人員 的責(zé)任 職責(zé)和技能的要求的全部 此外 這些說(shuō)明并非一份就業(yè)合同 這些說(shuō)明的內(nèi)容是否 會(huì)有變動(dòng) 將由雇傭斟酌決定 3 人員考核 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)制度的建立 3 1 考核 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)參考依據(jù) 質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的各部門職責(zé)和權(quán)限 崗位說(shuō)明書(shū) 各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解 12 3 2 考核 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)頻次 年度考核 評(píng)價(jià)每年一次 每年年底或次年年初 3 3 考核內(nèi)容 以采購(gòu)部為例 3 3 13 3 1 本部門工作完成情況本部門工作完成情況 是否按照采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成采購(gòu)任務(wù) 是否按照采購(gòu)程序和供方選擇 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)┓竭M(jìn)行選 擇 評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià) 是否很好配合進(jìn)貨檢驗(yàn) 對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品及時(shí)進(jìn)行退 換貨 糾正 預(yù)防措施實(shí)施情況 3 3 23 3 2 溝通情況溝通情況 與內(nèi)部和外部的溝通能力 是否按要求與其他部門進(jìn)行了必要的溝通 有無(wú)因溝通不足而影響了工作 3 3 23 3 2 量化考核指標(biāo)量化考核指標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率 供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率 3 4 考核辦法 各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng) 針對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 由管理者代表評(píng)價(jià) 管理者代表根據(jù)以上評(píng)價(jià)情況作出考核 評(píng)價(jià)結(jié)論 3 5 再評(píng)價(jià) 3 5 13 5 1 在出現(xiàn)以下情況時(shí)要實(shí)施再評(píng)價(jià)工作 在出現(xiàn)以下情況時(shí)要實(shí)施再評(píng)價(jià)工作 部門負(fù)責(zé)人在工作中出現(xiàn)重大失誤 在年度考核 評(píng)價(jià)中出現(xiàn)不合格 連續(xù) 3 年在年度考核 評(píng)價(jià)中出現(xiàn)評(píng)分較低 3 5 13 5 1 再評(píng)價(jià)的方法再評(píng)價(jià)的方法 由當(dāng)事人自查根源并表明態(tài)度 管理者代表根據(jù)再評(píng)價(jià)的結(jié)論意見(jiàn) 做出具體處理措施決定 4 實(shí)施效果 通過(guò)人才引進(jìn) 招聘 完成了公司各部門 各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置 并 優(yōu)化人力資源 協(xié)助各部門進(jìn)行崗位考核 篩選配備最合適的人選 促使每位員 工始終保持競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 參照各部門培訓(xùn)需求 年初制定了公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃 組織實(shí)施了公司 全員培訓(xùn) 生產(chǎn)部各關(guān)鍵崗位強(qiáng)化培訓(xùn) 通過(guò)教育 培訓(xùn) 技能考評(píng) 確保各崗 13 位員工符合其職位要求 根據(jù)質(zhì)量體系要求 健全了全體員工培訓(xùn)檔案 負(fù)責(zé)起保存培訓(xùn)材料 實(shí)施 記錄 考核成績(jī) 技能證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)記錄的各項(xiàng)工作 并確保教育 培訓(xùn) 技能和經(jīng)歷的最新記錄 公司質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況比較 好 充分說(shuō)明了其的適宜性和有效性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力不同 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn) 獨(dú)特性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的技術(shù)實(shí)踐 管理實(shí)踐中以特定的方 式培育起來(lái)的 不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與企業(yè)能力 的概念不同 前者突出價(jià)值鏈上特有的技術(shù)能力 制造能力和營(yíng)銷能力 后者更 為廣泛地涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈 包括市場(chǎng)界面能力 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施力與組織活動(dòng)與規(guī) 則等 對(duì)在職員工文化程序統(tǒng)計(jì) 掌握企業(yè)現(xiàn)有員工客觀素質(zhì)情況 員工文化程度比例表 總?cè)藬?shù) 40 人 文化程度人數(shù)所占比例 本科3 人7 5 專科11 人27 5 高中 職高 中專13 人32 5 初中13 人32 5 5 結(jié)論 合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提供更為廣闊的訴求空間 激勵(lì)員工的積極性和 主動(dòng)性 而針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 良好的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)減少了相關(guān)工作人員的工作量 招聘到對(duì)企業(yè)有用之人 14 6 參考文件 羅明 宣國(guó)良 萬(wàn)璟 以 匹配 理念化招聘策略 J 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 2009 2 7 致謝 本論文是在指導(dǎo)老師孟老師的悉心指導(dǎo)下完成的 在整個(gè)論文寫(xiě)作中 對(duì)我 進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)和幫助 提出嚴(yán)格要求 引導(dǎo)我不斷開(kāi)闊思路 為我答疑解惑 鼓勵(lì)我大膽創(chuàng)新 使我在這一寶貴的時(shí)光中 既增長(zhǎng)了知識(shí) 開(kāi)闊了視野 鍛煉 了心態(tài) 在此 我相我的指導(dǎo)老師致以誠(chéng)摯的謝意 15 畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾 所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 是我個(gè)人在指導(dǎo)教 師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果 盡我所知 除文中特別加 以標(biāo)注和致謝的地方外 不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研 究成果 也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷 而使用過(guò)的材料 對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體 均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意 作 者 簽 名 日 期 指導(dǎo)教師簽名 日 期 使用授權(quán)說(shuō)明使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集 保存 使用畢業(yè)設(shè)計(jì) 論 文 的規(guī)定 即 按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 的印刷本和電 子版本 學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì) 論文 的印刷本和電子版 并提供 目錄檢索與閱覽服務(wù) 學(xué)?？梢圆捎糜坝?縮印 數(shù)字化或其它復(fù)制 手段保存論文 在不以贏利為目的前提下 學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠?或全部?jī)?nèi)容 作者簽名 日 期 16 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明 所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研 究所取得的研究成果 除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外 本論文 不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品 對(duì)本