XX煤炭進(jìn)出口公司培訓(xùn)管理辦法

管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 中國煤炭進(jìn)出口公司中國煤炭進(jìn)出口公司 培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 2002 年年 10 月月 目 錄 1 總 則 1 1 1 目的 1 1 2 原則 1 1 3 政策 1 1 4 適用范圍 1 2 培訓(xùn)管理職責(zé) 2 2 1 總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé) 2 2 2 人力資源管理部門職責(zé) 2 2 3 其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé) 3 3 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4 3 1 培訓(xùn)內(nèi)容 4 3 2 培訓(xùn)形式 4 4 培訓(xùn)基本流程 6 4 1 培訓(xùn)執(zhí)行流程 6 4 2 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 6 4 3 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 7 4 4 培訓(xùn)組織實(shí)施 7 4 5 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 7 4 6 培訓(xùn)效果評估 8 5 新員工培訓(xùn) 9 5 1 組織管理 9 5 2 通識(shí)培訓(xùn) 9 5 3 部門工作引導(dǎo) 10 5 4 新員工培訓(xùn)評估 10 6 員工職業(yè)培訓(xùn) 11 6 1 組織管理 11 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 6 2 培訓(xùn)內(nèi)容 11 7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn) 14 7 1 培訓(xùn)人員選派 14 7 2 培訓(xùn)過程跟蹤 14 7 3 培訓(xùn)結(jié)果考核 14 8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 15 8 1 員工的培訓(xùn)權(quán)利 15 8 2 員工的培訓(xùn)義務(wù) 15 9 培訓(xùn)費(fèi)用 17 9 1 培訓(xùn)費(fèi)用支付 報(bào)銷原則 17 9 2 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 17 10 附 則 19 附 件 20 附件一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 20 附件二 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 21 附件三 部門培訓(xùn)需求表 22 附件四 外派培訓(xùn)申請表 23 附件五 培訓(xùn)評價(jià)表 24 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 1 總總 則則 1 1 1 1 目的目的 為規(guī)范中國煤炭進(jìn)出口公司 以下簡稱公司 的培訓(xùn)管理工作 完成中國煤炭 工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司 以下簡稱集團(tuán)公司 下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù) 使培訓(xùn)工作更加具有 實(shí)用性和針對性 實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展 特制定本管理辦法 1 2 1 2 原則原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要 在考慮培訓(xùn)效益的情況下 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè) 人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則 1 3 1 3 政策政策 公司實(shí)行人員分層化 方法多樣化 內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策 并給予工作業(yè)績突出和富有 潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 1 4 1 4 適用范圍適用范圍 本制度適用于公司本部及全資子公司所有崗位的培訓(xùn)管理 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 2 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理職責(zé)職責(zé) 總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé) 2 1 1 負(fù)責(zé)審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 2 1 2 負(fù)責(zé)審批參加集團(tuán)公司培訓(xùn)的員工名單 2 1 3 負(fù)責(zé)審批臨時(shí)培訓(xùn) 2 1 4 負(fù)責(zé)審批培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請 2 1 5 如總經(jīng)理不能進(jìn)行審批 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 常務(wù)副總經(jīng)理可代行上述職責(zé) 2 2 2 2 人力資源管理部門職責(zé)人力資源管理部門職責(zé) 2 2 1 接受集團(tuán)公司人力資源管理部的職能領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 2 2 1 1 接受集團(tuán)公司制定的有關(guān)培訓(xùn)教育工作的各種制度 管理辦法等 約束和指導(dǎo) 2 2 1 2 組織實(shí)施集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù) 2 2 1 3 按集團(tuán)公司要求把公司年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司備案 2 2 2 負(fù)責(zé)公司本部及全資子公司的所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理 2 2 2 1 組織各部門申報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃 了解培訓(xùn)需求 進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè) 計(jì) 制定公司年度或短期員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 2 2 2 2 審批各部門及全資子公司上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃 2 2 2 3 組織與落實(shí)員工培訓(xùn)工作 2 2 2 4 對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估 2 2 3 建立公司和個(gè)人培訓(xùn)檔案 2 2 3 1 單位培訓(xùn)工作檔案 包括培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn) 教師 考核方式 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)效果等 2 2 3 2 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 包括培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn) 時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)效果等 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 2 2 4 根據(jù)公司統(tǒng)一安排組織實(shí)施的其它培訓(xùn) 2 3 2 3 其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé)其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé) 2 3 1 協(xié)助人力資源管理部門落實(shí)與本部門相關(guān)的培訓(xùn)工作 2 3 1 1 按照人力資源管理部門部署開展本部門培訓(xùn)相關(guān)的需求分析工作 2 3 1 2 按照人力資源管理部門部署編制本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃 制訂部門 臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃 2 3 1 3 組織執(zhí)行與本部門相關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃 2 3 1 4 開展與本部門培訓(xùn)相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化工作 2 3 1 5 配合人力資源管理部門開展與本部門培訓(xùn)相關(guān)的效果評價(jià)工作 2 3 2 負(fù)責(zé)推薦本部門公司外派培訓(xùn)人員以及推薦本部門選派集團(tuán)公司培訓(xùn)人員 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 3 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 公司按照高層管理人員 中層管理人員和其他人員的崗位不同 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分別設(shè)計(jì) 3 1 1 高層管理人員 公司總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 的培訓(xùn)內(nèi)容 管 理技能培訓(xùn) 行業(yè)與市場發(fā)展動(dòng)態(tài) 外語培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等 3 1 2 中層管理人員 各部門經(jīng)理 部門經(jīng)理助理 主管 培訓(xùn)內(nèi)容 管理技能 培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 外語培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等 3 1 3 其他人員 助理 一般員工 培訓(xùn)內(nèi)容 崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn) 外語培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等 3 2 3 2 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式包括自我培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 待崗培訓(xùn) 綜合培訓(xùn)等 3 2 1 自我培訓(xùn) 是員工在工作時(shí)間之外 通過自學(xué)或其他形式提高自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力 自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式 公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條 件 利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn) 對業(yè)績改善的員工可報(bào)銷其 50 的培訓(xùn) 費(fèi)用 3 2 2 崗位培訓(xùn) 是員工在崗時(shí)參加的由公司組織的培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)包括內(nèi)部培 訓(xùn)和外部培訓(xùn) 3 2 2 1 內(nèi)部培訓(xùn) 是指由本公司及所屬全資子公司內(nèi)部組織的培訓(xùn) 主 要有以下幾種形式 A 公司內(nèi)部組織召開的專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議 B 專家講座 公司每年邀請高 中層管理人員 有關(guān)專家就公司 經(jīng)營管理 企業(yè)文化建設(shè) 專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講 C 其它方式 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 3 2 2 2 外部培訓(xùn) 是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn) 主要有以下幾種方式 A 參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn) 包括碩士 本科等學(xué)歷學(xué)習(xí) B 參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn) 詳細(xì)內(nèi)容參見 7 選派集團(tuán)公司 培訓(xùn) C 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn) 如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) D 參加有關(guān)專題研討會(huì) 展覽會(huì) E 出國學(xué)習(xí) 考察 培訓(xùn)等 3 2 3 待崗培訓(xùn) 公司對考核不合格或競崗失敗而待崗的人員 由人力資源管理 部門視崗位要求與員工能力之差距 提出培訓(xùn)方案 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入 公司培訓(xùn)計(jì)劃 3 2 4 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目 的培訓(xùn) 培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn) 如晉升培訓(xùn)等 公司有關(guān)人 員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi) 人力資源管理部門應(yīng)組織 進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn) 包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo) 人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn) 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 4 培訓(xùn)基本流程培訓(xùn)基本流程 培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)執(zhí)行流程 培訓(xùn)執(zhí)行流程見 附件一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 4 2 4 2 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 4 2 1 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 參見附件二 該表由員工本人填寫 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作目標(biāo)對員工填報(bào)的 員工 培訓(xùn)需求調(diào)查表 進(jìn)行審核 填寫 部門培訓(xùn)需求表 參見附件三 十一 月底前一起報(bào)人力資源管理部門 4 2 2 培訓(xùn)需求分析 人力資源管理部門在收集 整理 分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上 結(jié)合公司發(fā) 展戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 部門業(yè)績 員工考核評定 員工職業(yè)生涯管理等確定公司 的培訓(xùn)需求 4 2 3 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)的部門 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 培訓(xùn)時(shí)間等 計(jì)劃初稿提交總經(jīng)理審批 審批后的培訓(xùn)計(jì)劃按照按集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理 辦法 執(zhí)行備案等相關(guān)程序 4 2 4 臨時(shí)培訓(xùn)需求 4 2 4 1 對于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修 須填報(bào) 員工外派培訓(xùn)申 請表 參見附件四 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理審批 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行 4 2 4 2 對于臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn) 須填報(bào) 員工外派培訓(xùn)申請表 經(jīng)部 門經(jīng)理批準(zhǔn)后 報(bào)人力資源管理部門審核后 由總經(jīng)理批準(zhǔn) 人 力資源管理部門組織執(zhí)行 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 4 3 4 3 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對 象 明確的培訓(xùn)目標(biāo) 較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃 培訓(xùn)教師 具體的培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 培訓(xùn)時(shí)間等 4 4 4 4 培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)組織實(shí)施 4 4 1 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn) 各直線部門負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行 直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請 報(bào)總經(jīng)理審批 4 4 2 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄 保存相關(guān)資 料 如電子文檔 錄音 錄像 幻燈片等 有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司 和員工培訓(xùn)檔案 4 4 3 人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況 外部培訓(xùn)出 勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé) 4 5 4 5 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 4 5 1 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后 應(yīng)認(rèn)真對培訓(xùn)進(jìn)行分析 針對實(shí)際工作中存在的 問題編制培訓(xùn)成果報(bào)告 對所發(fā)現(xiàn)的問題提出意見 并向其直接上級和公 司人力資源管理部門提交培訓(xùn)成果報(bào)告 4 5 2 上級管理人員負(fù)責(zé)審核受訓(xùn)員工提交的培訓(xùn)成果報(bào)告 并協(xié)助和指導(dǎo)受訓(xùn) 員工將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作 4 5 3 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后 根據(jù)其提交的培訓(xùn)成 果報(bào)告建立培訓(xùn)成果衡量指標(biāo) 檢查其培訓(xùn)應(yīng)用效果 根據(jù)培訓(xùn)效果改進(jìn) 培訓(xùn)方式 4 5 4 公司對于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予鼓勵(lì) 并在以后的培訓(xùn)中 優(yōu)先考慮 對于受訓(xùn)員工未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 給予必要的反饋 并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì) 4 5 5 員工參加各類學(xué)習(xí)班 職業(yè)學(xué)校 夜大 電大 函大 成人高校的學(xué)歷資 格 均由國家有關(guān)部門認(rèn)定 未經(jīng)權(quán)威認(rèn)證的不予以承認(rèn) 4 6 4 6 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估 4 6 1 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估 4 6 2 公司對培訓(xùn)效果評估采用員工外部評價(jià)和自我評價(jià)相結(jié)合 4 6 3 外部評價(jià)主要采用問卷調(diào)查法和考試測評法 4 6 3 1 問卷調(diào)查法是通過受訓(xùn)員工填報(bào)人力資源管理部門提供的問卷來 對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素 包括培訓(xùn)師 培訓(xùn)需求的滿足 培訓(xùn) 教材 培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評價(jià) 4 6 3 2 考試測評法是要求受訓(xùn)員工參加與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的考試 并以考 試成績衡量受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果 考試形式可以為社會(huì)認(rèn)可的資 格課程考試 專業(yè)考試或培訓(xùn)項(xiàng)目組織的專門考試等 凡考試成 績通過者 可以認(rèn)定為培訓(xùn)考評合格 否則視為不合格 對不合 格者取消年度晉級 年內(nèi)繼續(xù)培訓(xùn)資格 4 6 4 員工自我評價(jià)是要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行自我鑒定 做出評價(jià)報(bào)告 并 提交其直接上級和人力資源管理部門 并由其直接上級和人力資源管理部 門進(jìn)行審查 4 6 5 員工自我評價(jià)報(bào)告和外部評價(jià)成績一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 5 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 組織管理組織管理 5 1 1 新員工培訓(xùn)由公司人力資源管理部門歸口管理 其它各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié) 助執(zhí)行 5 1 2 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行 5 1 3 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間請假者 應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修因請假遺漏 之課程 否則 試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工 5 1 4 培訓(xùn)結(jié)束后 應(yīng)進(jìn)行考核 考核不合格者 重新培訓(xùn) 重新培訓(xùn)經(jīng)考核仍 不合格者 考慮辭退或降級降薪使用 5 1 5 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案 新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記 入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 5 2 5 2 通識(shí)通識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn) 5 2 1 通識(shí)培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況 有關(guān)管理流程的培訓(xùn) 使新員工能 順利開展工作 5 2 2 新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相 關(guān)部門設(shè)計(jì) 報(bào)總經(jīng)理審批 5 2 3 通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行 一般安排在新員工 報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行 5 2 4 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容 5 2 4 1 公司概況 包括公司歷史 公司理念 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 公司的主要 產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 5 2 4 2 介紹公司主要制度政策 包括薪酬制度 費(fèi)用報(bào)銷 培訓(xùn)制度 考核制度 獎(jiǎng)懲制度 考勤制度等 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 5 3 5 3 部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo) 5 3 1 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人代表部門向新員工介紹 部門情況 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 5 3 2 部門工作引導(dǎo)主要包括 5 3 2 1 本部門介紹 包括部門結(jié)構(gòu) 部門職責(zé)等 5 3 2 2 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 5 3 2 3 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能 5 3 2 4 講授工作程序與方法 5 3 2 5 相關(guān)部門介紹 包括人員 職責(zé)等 5 3 2 6 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)以及部門之間工作配合要求等 5 4 5 4 新員工培訓(xùn)評估新員工培訓(xùn)評估 5 4 1 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測驗(yàn)和座談 不合格者應(yīng) 參加補(bǔ)充培訓(xùn) 5 4 2 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn) 不合格者需有針對性的重 新培訓(xùn) 一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn) 則應(yīng)將該員工辭退 5 4 3 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 6 員工崗位培訓(xùn)員工崗位培訓(xùn) 組織管理組織管理 6 1 1 員工崗位培訓(xùn)由公司人力資源管理部門歸口管理 員工崗位所在部門負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行 6 1 2 員工崗位培訓(xùn)的考核情況記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 6 2 6 2 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 6 2 1 基本培訓(xùn) 6 2 1 1 崗位說明書學(xué)習(xí) 熟悉 掌握崗位說明書 明確崗位職責(zé) 權(quán)利 和薪酬福利待遇等 6 2 1 2 崗位工作環(huán)境介紹 崗位工作環(huán)境介紹由崗位的直接上級負(fù)責(zé)執(zhí) 行 具體內(nèi)容包括崗位工作環(huán)境介紹 崗位相關(guān)內(nèi)部 外部聯(lián)系 部門 單位的引見以及相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系等 6 2 2 外語培訓(xùn) 根據(jù)崗位性質(zhì)開展的普及性外語培訓(xùn) 商務(wù)外語培訓(xùn)和其它培 訓(xùn) 6 2 2 1 普及培訓(xùn)針對需要加強(qiáng)外語能力的各級崗位員工 主要進(jìn)行一般 性的外語聽 說 讀 寫能力培訓(xùn) 商務(wù)外語培訓(xùn)針對業(yè)務(wù)崗位 員工 主要進(jìn)行專業(yè)外語和外貿(mào)商務(wù)外語培訓(xùn) 其它培訓(xùn)可根據(jù) 崗位需要由員工自行申請或公司統(tǒng)一安排進(jìn)行 6 2 2 2 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)員工崗位性質(zhì) 外語水平統(tǒng)一設(shè)計(jì) 在年度培訓(xùn)計(jì)劃中安排 可在上崗前或上崗后進(jìn)行 培訓(xùn)結(jié)束后 由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核 考核成績記入 員工培訓(xùn)檔案 6 2 2 3 除規(guī)定的外語培訓(xùn)外 如員工當(dāng)年業(yè)績?yōu)?良 以上者 可獲得 參加次年度外語培訓(xùn)資格 培訓(xùn)項(xiàng)目可由員工自行申請 經(jīng)人力 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 資源管理部門審核 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門安排實(shí)施 6 2 3 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn) 主要針對計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí) 商務(wù)計(jì)算機(jī)使用技能知識(shí) 高級計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 6 2 3 1 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)包括日常使用中涉及到的硬件 操作系統(tǒng)的基本 使用 Microsoft Office 使用技能 日常問題的處理進(jìn)行培訓(xùn) 商 務(wù)計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn)主要針對商務(wù)文件 演示材料制作 財(cái)務(wù) 軟件使用維護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn) 高級計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)主要針對企業(yè)計(jì) 算機(jī)管理系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 6 2 3 2 培訓(xùn)采取針對性培訓(xùn)方式 對一般崗位主要進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn) 對部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)崗位 行政崗位 財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)員工 進(jìn)行商務(wù)計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn) 對信息管理崗位的相關(guān)員工進(jìn)行 高級計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn) 6 2 3 3 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)和員工計(jì)算機(jī)使用水平在 年度培訓(xùn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排 培訓(xùn)可在上崗前或上崗后進(jìn)行 培訓(xùn) 結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核 考核成 績記入員工培訓(xùn)檔案 6 2 4 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 主要根據(jù)業(yè)務(wù)崗位員工開展的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 6 2 4 1 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn) 煤炭知識(shí)培訓(xùn) 運(yùn)輸知識(shí)培訓(xùn) 相關(guān)法規(guī)政策培訓(xùn)等 6 2 4 2 外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)針對公司業(yè)務(wù)部門的各級員工 煤炭知識(shí)培訓(xùn)主要 針對煤炭事業(yè)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部焦炭業(yè)務(wù)各級員工 運(yùn)輸知識(shí)培訓(xùn) 針對煤炭事業(yè)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部焦炭業(yè)務(wù)相關(guān)員工 6 2 4 3 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中統(tǒng)一安 排實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn) 考核 考核成績記入員工培訓(xùn)檔案 6 2 4 4 員工也可根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)需要自行申請專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目 申請程 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 序按照臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行 6 2 5 對于某些特殊崗位 國家或公司有特殊要求需要持證上崗的 公司將根據(jù) 實(shí)際情況安排脫產(chǎn)取證培訓(xùn)或由員工業(yè)余參加培訓(xùn) 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn)選派集團(tuán)公司培訓(xùn) 培訓(xùn)人員選派培訓(xùn)人員選派 7 1 1 對于集團(tuán)公司計(jì)劃要求或臨時(shí)指令下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理部門需 針對集團(tuán)公司的培訓(xùn)目的和選派人員條件 確定備選人員并呈報(bào)總經(jīng)理辦 公會(huì)核準(zhǔn) 并按集團(tuán)公司要求辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù) 7 1 2 對選派集團(tuán)公司參加培訓(xùn)的員工 人力資源管理部門應(yīng)對其說明培訓(xùn)的目 的 培訓(xùn)相關(guān)的制度要求 注意事項(xiàng)等 7 2 7 2 培訓(xùn)過程跟蹤培訓(xùn)過程跟蹤 7 2 1 對選派集團(tuán)公司參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況 人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行跟蹤 及時(shí)協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)中的各種問題 7 3 7 3 培訓(xùn)結(jié)果考核培訓(xùn)結(jié)果考核 7 3 1 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對參加集團(tuán)公司培訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行記錄 并 記入員工培訓(xùn)檔案 7 3 2 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定 對培訓(xùn)結(jié)果不合格的 可扣發(fā)其培訓(xùn)期間的效益工 資 培訓(xùn)結(jié)果優(yōu)異的 可予以一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 員工的培訓(xùn)權(quán)利員工的培訓(xùn)權(quán)利 8 1 1 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn) 和外部培訓(xùn) 8 1 2 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇 8 1 3 員工有權(quán)利向人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議 8 2 8 2 員工的培訓(xùn)義務(wù)員工的培訓(xùn)義務(wù) 8 2 1 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí) 努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo) 8 2 2 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或缺席 對無故遲到和缺席的員工 按公司考 勤制度處理 員工在培訓(xùn)期間無故遲到和缺席 3 次 將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè) 月 8 2 3 受訓(xùn)員工在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后 應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公 司有關(guān)部門保管 并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講 8 2 4 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間 如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的 須憑培訓(xùn)有效證明 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核 報(bào)總經(jīng)理審批 可按公假處 理 8 2 5 凡公司出資外派脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修的員工 必須與公司簽訂合同 承諾完成在 公司一定的服務(wù)期限 8 2 5 1 脫產(chǎn)培訓(xùn)六個(gè)月以上 不足一年的 服務(wù)期限 2 年 8 2 5 2 脫產(chǎn)培訓(xùn)一年以上 不足三年的 服務(wù)期限 3 年 8 2 5 3 脫產(chǎn)培訓(xùn)三年以上 不足四年的 服務(wù)期限 4 年 8 2 5 4 脫產(chǎn)培訓(xùn)四年以上 服務(wù)期限 5 年 8 2 5 5 多次脫產(chǎn)培訓(xùn)的 培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)計(jì)算 8 2 6 公司本著對口培訓(xùn)原則 選派人員參見培訓(xùn)回來后 一般不得自行要求調(diào) 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 換崗位 確因需要調(diào)崗者 按公司崗位聘用辦法辦理 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 9 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用支付 報(bào)銷原則培訓(xùn)費(fèi)用支付 報(bào)銷原則 9 1 1 根據(jù)國家及中煤集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定 公司每年可按工資總額的 1 5 提取職 工教育經(jīng)費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用 用于公司各項(xiàng)職工培訓(xùn) 9 1 2 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用 可按照前述費(fèi)用報(bào)銷原則辦理 但需經(jīng)過總經(jīng)理批 準(zhǔn) 9 1 3 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的新員工培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)費(fèi)用 原則上由公司承擔(dān) 9 2 9 2 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 9 2 1 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)并符合條件的公司員工 其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷 如學(xué)習(xí)費(fèi)用較大 個(gè)人難以承受 可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用 9 2 2 員工申請接受培訓(xùn)教育時(shí) 需首先填寫報(bào)銷申請表 并附加個(gè)人培訓(xùn)成果 報(bào)告 經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后 送交人力資源管理部門備案 培訓(xùn)結(jié)束 結(jié)業(yè)或畢業(yè)后 可憑學(xué)校有效證明 證書 學(xué)費(fèi)收據(jù) 在 30 天內(nèi)經(jīng)人力資 源管理部門核準(zhǔn) 到財(cái)務(wù)部報(bào)銷 9 2 3 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍 9 2 3 1 可報(bào)銷范圍 入學(xué)報(bào)名費(fèi) 學(xué)費(fèi) 試驗(yàn)費(fèi) 實(shí)習(xí)費(fèi) 資料費(fèi)及人 力資源管理部門認(rèn)可的其它費(fèi)用 9 2 3 2 非報(bào)銷范圍 入學(xué)考試費(fèi) 學(xué)習(xí)儀器購置費(fèi) 市內(nèi)交通費(fèi) 書本 費(fèi) 文具費(fèi) 期刊費(fèi) 打字費(fèi) 復(fù)印費(fèi)等 9 2 4 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職 解除勞動(dòng)合同的 均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資 費(fèi)用 其范圍為 9 2 4 1 公司出資培訓(xùn)的中 高級管理人員 9 2 4 2 公司出資培訓(xùn)的關(guān)鍵崗位員工 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 9 2 4 3 公司出資出國培訓(xùn)的員工 9 2 4 4 公司出資外派培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)超過 6 個(gè)月的員工 9 2 4 5 上述范圍不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職 未被聘任落選后調(diào) 離的員工 9 2 5 補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式 9 2 5 1 8 2 8 1 補(bǔ)償額 公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用 1 已服務(wù)月份數(shù) 規(guī)定 服務(wù)月份數(shù) 9 2 5 2 8 2 8 2 補(bǔ)償額計(jì)算公式中 培訓(xùn)費(fèi)用是指公司支付的學(xué)雜費(fèi) 公 派出國 異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等 不包括培訓(xùn)期間的工 資 獎(jiǎng)金 勞動(dòng)福利費(fèi)用 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 更多免費(fèi)下載 盡在管理資源吧 10 附附 則則 10 1 本管理辦法由人力資源管理部門擬定 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)