市政工程項目施工質(zhì)量管理初探.doc

市政工程項目施工質(zhì)量管理初探摘要：一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格具有先進質(zhì)量管理的結(jié)果，市政工程項目控制的好壞，主要取決與施工企業(yè)，施工企業(yè)是建設(shè)的主體，從這一意義講，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，而工程質(zhì)量必須從施工項目抓起，只有把質(zhì)量放在第一位，忠于職守，嚴格把關(guān)，才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益，主要市政工程項目施工質(zhì)量管理的新途徑和措施建議。一、市政工程項目的管理特點市政工程大多數(shù)都處于城市里，施工場地狹窄、地下障礙物多，道路上車輛、行人多、施工干擾大，通常業(yè)主對工程施工周期要求緊，對工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工、周邊環(huán)境保護要求高。這對市政工程項目管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和排除高素質(zhì)的項目管理人員，組建技術(shù)管理實力強的項目部，嚴格控制質(zhì)量和成本，才能順利完成工程施工任務(wù)。二、提高市政工程項目施工質(zhì)量管理措施1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好市政工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗，項目經(jīng)理責(zé)任制：（1）授權(quán)、項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＃?）機制，要用完善的市場機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。（3）素質(zhì)，包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)人才，是項目管理的基礎(chǔ)。（4）組織，即建立項目管理的組織體系，有效管理體系是實現(xiàn)工程項目的四保證（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。2、做好項目施工質(zhì)量前期策劃工程項目前期：主要指項目建議書，可行性研究報告、咨詢評估的，工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際直接決定項目的前圖和命運，如何做好前期工程質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理前期準備工作；建立健全質(zhì)量責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；監(jiān)理咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。3、現(xiàn)場試驗施工質(zhì)量管理工地試驗室在工程質(zhì)量管理總是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個重要部分，試驗室一定要按標準建設(shè)，實驗室儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神，施工產(chǎn)品符不符合要求，要有實驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，不合格得資料千萬不要擅自修改后往上報，千萬不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好，這樣才能真正確保質(zhì)量，工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，在實驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝配合比試驗處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工前就做好，其實驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。4、嚴格施工技術(shù)管理技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、計劃書檔案、工程驗收的制度。、技術(shù)責(zé)任制，要求每個工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。、施工日記，在施工過程中，施工技術(shù)負責(zé)人必須把施工中有關(guān)每項工作情況出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄，完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。、圖紙會審，此項工作對于減少施工中的差錯、保證和提前完成任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時糾正，并詳細記錄，存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。、技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。、技術(shù)復(fù)核，在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤避免人為工程質(zhì)量事故。、材料檢驗，施工工地新用的各類材料路鋼材、水泥、粗砂、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。、技術(shù)檔案，為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗，資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，指導(dǎo)工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責(zé)任的正式審定意見，不可擅自修改、增補。、工程驗收，在每一個工程得各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后，方可進行下一道工序或部位的施工，同時也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。5、控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境，（如地下、地上、外界等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達到“預(yù)防為主”的目的，必須和加強對施工工序的質(zhì)量控制；工序質(zhì)量的控制應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法.、通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測分析判斷。、控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件：有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質(zhì)量。、及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。、設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。三、提高市政工程項目施工質(zhì)量管理的途徑積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法提升職工在質(zhì)量控制上的自覺性和積極性，使每個崗位真正地認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。企業(yè)良好的信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴與各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍、操作程序、操作技能，使員工具有團結(jié)合作的精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。四、結(jié)束語施工企業(yè)項目質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是永恒的主題，搞好項目施工質(zhì)量，是樹立企業(yè)良好的形象，不斷地探索質(zhì)量管理的