如何在創(chuàng)業(yè)中將三個臭皮匠賽過一個諸葛亮-職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃論文目錄如何在創(chuàng)業(yè)中使三個臭皮匠賽過一個諸葛亮摘要（3）優(yōu)秀案例（3）創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)涵（3）創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成要素（4）一、創(chuàng)業(yè)目標(purpose)（4）二、創(chuàng)業(yè)人員（peopl）（4）三、創(chuàng)業(yè)團隊的定位（place）（4）四、權(quán)限（power）（4）五、創(chuàng)業(yè)計劃（plan）（4）組建團隊的四個原則（5）一、合伙人原則（5）二、激情原則（5）三、團隊原則（5） 四、互補原則（5）第 8 頁 共 頁如何在創(chuàng)業(yè)中將三個臭皮匠賽過一個諸葛亮摘要：中國流傳這一句古話，叫三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮。本意強調(diào)的是團隊的力量重于個人。而在當(dāng)今創(chuàng)業(yè)生活當(dāng)中，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，個人往往并沒有那么多的資源和力量來支撐一個創(chuàng)業(yè)活動的進行，這時團隊組合，利用相互之間各自的優(yōu)勢來彌補個人創(chuàng)業(yè)的不足就顯得比單人創(chuàng)業(yè)要有效得多，這時真正的契合到了三個臭皮匠頂過一個諸葛亮的真正意義。優(yōu)秀案例在中國合伙人這部電影中，講述了土鱉黃曉明,海龜鄧超，憤青佟大為從1980年代到21世紀,30年的大變革背景下,三兄弟為了改變自身命運,創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校,最終實現(xiàn)“中國式夢想”的故事。這個團隊的成功看似坎坷，其實必然。團隊創(chuàng)業(yè)重要的是什么，是人，是參與到其中的人，他們的個性和組合到一起的動力才能帶動整個團隊走向成功。成東青看似落魄，卻懷著最初的夢矢志不渝，踏踏實實的去做好自己想完成的事，呆板固執(zhí)卻又可靠真誠。孟曉駿，滿懷一腔熱血，思維活躍，在團隊中往往能想到更加長遠也更利于團隊的想法，富有激情也有點自私。這是矛盾就有了，固執(zhí)與激情，而亡樣的作用就體現(xiàn)了，個性放蕩但卻能緩和兩個人的矛盾，充當(dāng)一個潤滑油的作用。這樣一個團隊；踏實，有激情還緩和矛盾。如果這還和成功有差距的話那就只能是一個機遇了。對我們大學(xué)生而言既然團隊創(chuàng)業(yè)會更加有效率，那么怎么樣去選擇創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊來實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)涵團隊由認同一個共同目標的少數(shù)具有技能互補的人組成，他們在一個能使他們彼此擔(dān)負責(zé)任的程序下，愉快相處，快樂工作，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。團隊利用每一個成員知識和技能，協(xié)同工作，解決問題，達到共同目標的共同體。創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系，彼此間通過分享認知和合作行動共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任，處在新創(chuàng)業(yè)高層主管位置的人，共同組建形成的高效工作團隊。創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成的要素一、創(chuàng)業(yè)目標(purpose)創(chuàng)業(yè)團隊有一個明確的目標，目標引導(dǎo)團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。二、創(chuàng)業(yè)人員（people）人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協(xié)調(diào)，還有人監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何，技能是否互補。三、創(chuàng)業(yè)團隊的定位（place）創(chuàng)業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。四、權(quán)限（power）在創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)中，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。二是團隊權(quán)力。要確定整個團隊在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。五、創(chuàng)業(yè)計劃（plan）計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程序。計劃只有在認真一步一步的落實下，才會貼近目標并最終實現(xiàn)目標。組建創(chuàng)業(yè)團隊的4原則團隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業(yè)的根本，一個企業(yè)要是不能擁有自己優(yōu)勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊就是團隊首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。一、合伙人原則 一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團隊需要招的是“合伙人”， 因為合伙人做的是事業(yè)，一個人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機會迅速成長，所以，創(chuàng)業(yè)團隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。二、激情原則激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎(chǔ)標準。創(chuàng)業(yè)團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管其有無專業(yè)水平，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。三、團隊原則團隊是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。4、 互補原則建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵?！爸鲀?nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，首先要彌補當(dāng)前資源能力上的不足，要針對創(chuàng)業(yè)目標與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。此外，創(chuàng)業(yè)團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團