項(xiàng)目部員工績效管理制度初稿.doc

項(xiàng)目部員工績效管理制度初稿 一、 績效管理的目的改變員工的思想觀念，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和工作效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，樹立良好的社會(huì)形象，為公司帶來價(jià)值和榮耀。二、 考核方式以月度進(jìn)行考核，違反管理制度的員工當(dāng)月考核生效，記錄扣除當(dāng)月違規(guī)績效的工資，年底累計(jì)一并扣除，同時(shí)以此為依據(jù)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和進(jìn)步員工。三、 管理制度1、考勤、正常上下班：早上8：0012：00 下午2：006：00特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，否則遲到或早退在20分鐘內(nèi)扣工資5元/次，超過30分鐘扣半天工資。、特殊情況的上下班：現(xiàn)場施工管理和操作人員，如遇砼澆灌之類似情況上班必須與施工班組同步，下班必須根據(jù)工作的性質(zhì)作好妥善安排，不經(jīng)部門負(fù)責(zé)同意不得善自離崗，否則扣工資1530元/次。、加班：正常加班屬部門員工的工作范圍，特殊情況的加班，如連續(xù)多日的基礎(chǔ)工程砼澆灌，土方開挖及回填工作，公司考慮適當(dāng)補(bǔ)助一定的加班費(fèi)，崗位人員不能善自離崗，否則扣工資2050元/次，類似情況項(xiàng)目部會(huì)妥善安排同崗位的替換人員。、事假：包含在公司規(guī)定的正常休假時(shí)間內(nèi)，員工申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，特殊情況經(jīng)總公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則超過正常休假時(shí)間扣除本人工資的超過天數(shù)。、病假：必須有醫(yī)院證明，三天內(nèi)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，三天以上經(jīng)總公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意，三個(gè)月內(nèi)發(fā)放全額工資，三個(gè)月以上六個(gè)月內(nèi)發(fā)放基本工資，超過六個(gè)月自動(dòng)離職。、曠工：不經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意善自離職或不來上班一天以上的，按曠工處理，曠工一天扣本人兩天的基本工資。2、工傷：施工現(xiàn)場屬高危安全隱患作業(yè)面，員工必須按規(guī)范作業(yè)，在不違規(guī)作業(yè)的情況下發(fā)生安全事故，公司調(diào)查事故原因，情況屬實(shí)公司和責(zé)任方承擔(dān)無責(zé)任方的一切事故損失，否則事故損失由責(zé)任方自行承擔(dān)。3、員工離職或解雇：員工和公司是在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)的，任何一方對(duì)另一方有不愿合作的決定，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方，員工全部完成自己的移交工作，公司必須全額發(fā)放員工的全額基本工資和績效工資。4、現(xiàn)場辦公室及員工儀表儀容、施工現(xiàn)場辦公室及職工住宿按序值班，保證室內(nèi)物品、資料、辦公用品擺放整齊，桌、椅及地面衛(wèi)生清潔，否則當(dāng)天值日員工扣工資10元/次。、現(xiàn)場部門員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，認(rèn)真戴好安全帽、電工必須穿絕緣鞋，女工上工地不穿高跟鞋，男工不穿硬底鞋，不穿飄衣和拖鞋上工地，違者扣工資10元/次/項(xiàng)，喝酒上工地扣工資50元/次，發(fā)生事故違規(guī)方自行負(fù)責(zé)。5、圖審：施工管理人員必須認(rèn)真閱讀施工圖和變更通知，否則由于個(gè)人工作不到位，出現(xiàn)錯(cuò)誤扣工資50200元/次，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，本人承擔(dān)損失總金額的10%。6、測量放線：施工管理人員必須仔細(xì)閱讀總規(guī)圖、了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、結(jié)合施工現(xiàn)場核查高程和圖示尺寸，發(fā)現(xiàn)問題立即向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，施測定位認(rèn)真復(fù)核，并有驗(yàn)線簽字記錄，如不按規(guī)范實(shí)施出現(xiàn)錯(cuò)誤的扣工資50200元/次，并承擔(dān)由此為公司造成經(jīng)濟(jì)損失總額的10%。7、外業(yè)工作質(zhì)量：施工管理人員要認(rèn)真熟悉各種施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底。對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工跟蹤檢查監(jiān)督，認(rèn)真做好或提供詳細(xì)有效的隱蔽資料，如檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量超過規(guī)范或違規(guī)操作?？酃べY10元/次，造成返工的分項(xiàng)工程，管理人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失總額的10%，造成重大事故的由當(dāng)事人承擔(dān)一切法律責(zé)任。8、內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)作業(yè)人員必須合理安排自己的工作時(shí)間，保證內(nèi)業(yè)資料和竣工圖與施工同步，如不能完成必須向部門負(fù)責(zé)人提出或說明原因，否則發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元/次，工程竣工一個(gè)月內(nèi)，工程中所需的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料必須按時(shí)完成，如無特殊情況、在未向部門主管說明原因無理由、不能按時(shí)完成的、視情況而定一次扣2050元，兩次以上者將加倍處罰。9、質(zhì)量保證資料的收集：進(jìn)場的成品或半成品材料必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量由施工管理人員檢查，合格后通知資料員收集產(chǎn)品資料，否則不予驗(yàn)收，如不按規(guī)定實(shí)施的扣工資10元/次，由于資料不能按時(shí)完成或資料不齊全而影響竣工交付的，視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。10、材料計(jì)劃、過程控制和監(jiān)督、現(xiàn)場管理人員按照施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃以及砼配合比通知單提前一個(gè)星期做好施工用料計(jì)劃，報(bào)后勤部備料，由于本人工作失誤，造成停工待料，影響工期，視具體情況的嚴(yán)重程度扣工資50200元/次。、后勤部進(jìn)場材料必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢驗(yàn)，包含外觀質(zhì)量、數(shù)量，出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，主材和部份型材還必須進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗(yàn)收、使用，由于現(xiàn)場管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，使用不合格的成品或半成品材料，發(fā)生一次視具體情況嚴(yán)重程度扣工資50200元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的，當(dāng)事人將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失總額的10%。、施工中認(rèn)真控制和監(jiān)督材料的使用和收撿，如鋼筋的配料、砼和砂漿的配料，水泥的堆放保管及運(yùn)輸方式、磚體的選用（砍磚）、水電材料的下料和收撿，澆灌砼和砌、粉墻前現(xiàn)場雜物的清理和過程中的落地余料收撿使用等。如發(fā)現(xiàn)上述其中一項(xiàng)管理不到位扣現(xiàn)場施工管理人員工資550元/次/項(xiàng)。11、現(xiàn)場機(jī)電和其它操作人員，作業(yè)時(shí)必須隨時(shí)保持良好的心態(tài)、清醒的頭腦，和充足的精力投入工作，不定期循環(huán)檢查和保養(yǎng)，由于機(jī)電工或操作工的工作失誤出現(xiàn)故障，扣工資1050元/次。造成安全事故的需承擔(dān)事故損失總金額10%。12、安全措施和文明施工：保證施工安全、搞好文明施工，樹立公司形象，離不開后勤部和項(xiàng)目部的共同協(xié)作和配合、嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃布署臨時(shí)施工用房，運(yùn)輸?shù)缆?，材料堆放場地，加工場地，施工用水用電和排水溝道，堆放整齊，分類掛牌，道路平整暢通，溝道排水暢通，給水系統(tǒng)規(guī)范有序，電路架設(shè)規(guī)范安全，隨時(shí)循查，如有一項(xiàng)不合格，扣除現(xiàn)場管理人員工資1050元/次/項(xiàng)。、現(xiàn)場安全員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在臨街圍墻面，大門口或兩側(cè)，在建工程的外架立面、垂直運(yùn)輸機(jī)械外架或塔臂上懸掛或注寫紅色文明施工標(biāo)語或宣傳、祝賀、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)語。如有失誤扣工資1050元/次/項(xiàng)。、嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案的要求，規(guī)范砌筑施工圍墻，搭拆內(nèi)外腳手架，預(yù)埋和安裝各種機(jī)械，線路，箱配，認(rèn)真落實(shí)“三寶四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作，同時(shí)懸掛各種安全和警示牌。如因安全員工作失誤，則扣工資1050元/次/項(xiàng)。、安全管理人員必須嚴(yán)格認(rèn)真按照施工方案和規(guī)范認(rèn)真監(jiān)督和指揮，對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和分項(xiàng)分部工程的安全交底，并進(jìn)入安全資料存檔。認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程的安全循查工作，做好現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料和安全評(píng)價(jià)工作。如不嚴(yán)格按照規(guī)定要求實(shí)施的扣工資1050元/次/項(xiàng)。、現(xiàn)場安全員必須對(duì)各施工班組進(jìn)場人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如有工人退場或進(jìn)場必須認(rèn)真做好登記，以便于核查班組實(shí)際人數(shù)和對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行安全交底，如不嚴(yán)格執(zhí)行扣安全員工資10元/次。、施工管理人員對(duì)分項(xiàng)分部工程的施工要認(rèn)真做安全和質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底簽字記錄，對(duì)存在安全隱患的高空作業(yè)，機(jī)電傷人，高空拋物，土方坍塌，內(nèi)外架以及模板坍塌等分項(xiàng)工程作認(rèn)真的監(jiān)督、規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格落實(shí)的扣工資10元50元/次/項(xiàng)。、現(xiàn)場施工管理人員每天必須對(duì)各施工班組的上班人員進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)時(shí)分技工和普工，一方面下班時(shí)便于核查當(dāng)天上班人員是否全部回家，保證了安全到位，另一方面便于撐握各班組當(dāng)月的實(shí)際用工數(shù)量，對(duì)班組工資的發(fā)放和核實(shí)提供參考依據(jù)。如不嚴(yán)格執(zhí)行的扣工資10元/次。13、施工進(jìn)度：在合理的施工工期內(nèi)，如無特殊因素必須嚴(yán)格按公司和項(xiàng)目部的要求保質(zhì)保量保安全地完成施工任務(wù)，否則扣工資1050元/次，如逾期進(jìn)度影響總竣工驗(yàn)收則部門總績效工資扣5%。14、對(duì)后勤部進(jìn)場的所有成品和半成品材料，積極認(rèn)真按規(guī)范做好取樣復(fù)檢工作，復(fù)檢結(jié)果出來立即交給資料員，施工員和資料員必須認(rèn)真做好登記、雙方簽字，如因不嚴(yán)格執(zhí)行影響工期的、扣工資50元/次/項(xiàng)。15、施工管理人員認(rèn)真做好施工中的各檢測預(yù)檢工作，樁基的接地檢測、小應(yīng)變和單樁承載力靜載試驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)檢測、防雷接地檢測、給水系統(tǒng)的打壓檢測，沉降觀檢的埋點(diǎn)檢測，排水系統(tǒng)的通球試驗(yàn)和通水試驗(yàn)，相間絕緣電阻檢測，配電箱的接地電阻檢測，開關(guān)斷相線檢測，插座左零右相和接地檢測、電器試燈運(yùn)檢測、室內(nèi)空氣環(huán)境檢測等。如現(xiàn)場管理人員不事先預(yù)檢，出現(xiàn)問題扣工資50200元/次/項(xiàng)。16、施工管理人員認(rèn)真做好或監(jiān)督好后勤部材料的進(jìn)場入庫，領(lǐng)料記錄、完工后的材料回庫統(tǒng)計(jì)備案工作。如不嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行或違規(guī)操作，扣工資1050元/次。17、安全控制：以項(xiàng)目部為團(tuán)體，每位員工都應(yīng)相互配合、相互關(guān)心和支持，遇事相互溝通，不互相猜疑，持續(xù)進(jìn)步、共同努力，為公司創(chuàng)造更