做內(nèi)部審計要有一定的耐心

做內(nèi)部審計要有一定的耐心做內(nèi)部審計要有一定的耐心，特別當(dāng)你比較多地參與到 財務(wù)審計的時候，你需要從erp大量的數(shù)據(jù)中篩選出你想要的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分類匯總、分析，譬如通過訂單、入庫 單、送貨單的對比得出哪些價格異常；通過應(yīng)收應(yīng)付賬款賬 齡分析得出異常的款項(xiàng)；通過庫存呆滯分析得出哪些存貨異 常需要尋找原因；通過某一個或幾個關(guān)鍵的摘要找出你想要的財務(wù)信息（如銀行存款信息、信用證押匯信息）。然后再對大量異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，按照金額或重要程度的大小排序，篩選出需要進(jìn)行重點(diǎn)了解和調(diào)查的數(shù)據(jù)，與責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行溝通，最后得出審計結(jié)論和建議。如果當(dāng)你真的非常深入地進(jìn)入一個審計項(xiàng)目的時候，你常常會發(fā)現(xiàn)做了很多的無用功，要么是非重點(diǎn)的，要么是與項(xiàng)目毫無關(guān)系的，而很多剛?cè)胄械膬?nèi)審新人就不懂得這方面的道理，審計報告往往是大小問題的簡單堆砌，沒有重點(diǎn)主次， 沒有實(shí)例證據(jù)，發(fā)現(xiàn)一個芝麻大小的問題就巴不得在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞一番，而問題的內(nèi)在實(shí)質(zhì)卻不能真正把握，沒有從點(diǎn)到線到面、從局部到整體的全局觀，就問題而談問題， 不能上升到管理的高度，不從一個問題的表象發(fā)散到整個公司由于此類問題而引發(fā)的結(jié)果的高度。還有些人做審計怕與業(yè)務(wù)部門溝通，怕麻煩得罪業(yè)務(wù)部門不精品資料利益以后工作開展，這其實(shí)是一種畏難心里，包括我現(xiàn)在做審計項(xiàng)目也經(jīng)常會有這種畏難心理，說白了是拉不下自己的 臉面，前一段時間為了搞清楚一個報廢問題，我往一個業(yè)務(wù) 部門跑了五次，電話打了n 個，我仍然還會笑呵呵地說，沒關(guān)系，等你有時間的時候我再和你溝通，最后他不斷熱心地 和我講解相關(guān)的情況，還主動邀請我參加他們部門組織的內(nèi) 部會議。我相信沒有人愿意一直拒絕你，特別當(dāng)他知道你是 那種不到黃河不死心的人；如果遇到的是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)， 他們更不會因?yàn)檫@些事情而得罪審計部，除非他們不想在公 司混了。還有些人做審計項(xiàng)目特別沒思路，不知從何入手，我的意見是從最基礎(chǔ)的入手，譬如進(jìn)行固定資產(chǎn)審計，要是你不知道 審計什么，不如就從固定資產(chǎn)盤點(diǎn)開始，對照財務(wù)的資產(chǎn)盤 點(diǎn)表，盤點(diǎn)下來，自然會知道盤盈盤虧、轉(zhuǎn)移情況、報廢情 況，這些問題都出來了，在主管休產(chǎn)假期間，我一個人把這 個循環(huán)做下來了，一個人硬是把3000多人的公司的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)完畢，你可以想象，一個新人，對公司的人員還不熟 悉，你還得尋求那么多部門的配合，協(xié)助盤點(diǎn)，沒有一點(diǎn)死 皮賴臉和體現(xiàn)一點(diǎn)審計權(quán)威性，這項(xiàng)目能做得下來嗎？能出 具一份像樣的審計報告嗎？主管還沒有休產(chǎn)假的時候，我已經(jīng)審計出了很多問題，譬如應(yīng)收賬款的對賬錯誤、信用證押匯融資損失、不按公司規(guī)定比價議價、 庫存呆滯長期不處理、 應(yīng)收應(yīng)付賬款的死賬呆賬、稅務(wù)問題、虛假列帳問題、產(chǎn)品定價問題。很值得稱道地是有一次我做了成本審計，發(fā)現(xiàn)了公司幾款產(chǎn)品成本核算的問題，當(dāng)時也都是從一個很小的問題入手，然后擴(kuò)展開來發(fā)現(xiàn)公司整個成本核算的問題，做完報告發(fā)送之后有一次我翻閱以前的審計底稿，無意中發(fā)現(xiàn)這種問題我的前輩也發(fā)現(xiàn)并提出過，這體現(xiàn)了我獨(dú)立分析問題和思考的能力。再舉一個重點(diǎn)物料的市場價格調(diào)查的案例。這時候主管已經(jīng)請產(chǎn)假了，而我經(jīng)過五個月的試用期也轉(zhuǎn)正了，公司是做車載產(chǎn)品的，采購的物料有幾百種，我先在erp系統(tǒng)中調(diào)出所有的采購物料，然后按照不同的供應(yīng)商和物料 種類進(jìn)行了排序，挑選出本次調(diào)查的重點(diǎn)物料，同時還需要 排除客戶指定的物料、需要經(jīng)過試驗(yàn)匹配的物料等，最后留 下來的十幾種就是調(diào)查的重點(diǎn)物料，這些重點(diǎn)物料種類少， 但是占了公司采購總量的80% 以上。因?yàn)槊總€重點(diǎn)物料可能有幾種甚至幾十種型號，因此挑選出重點(diǎn)物料之后，還需要在重點(diǎn)物料中挑選出幾款重要的規(guī)格型號（看采購金額）。最后可能就剩下了5 、6 種物料， 每種物料中有5、6 個型號， 這些型號物料的采購金額占到公司總采購金額的60-%70% 左右了。這里要特別說明，有些沒有用完善的erp系統(tǒng)的公司要統(tǒng)計出重點(diǎn)物料就太麻煩了，用erp系統(tǒng)可以節(jié)省幾天時間，這就是為什么好公司的erp系統(tǒng)要幾千萬，而有些公司的erp系統(tǒng)只要幾十萬。選定了重點(diǎn)物料，下一步就是搜索供應(yīng)商，如果是電子產(chǎn)品， 在網(wǎng)上可以上華強(qiáng)網(wǎng)，里面有大量的電子產(chǎn)品供應(yīng)商庫，還可以直接在百度里面找，找到的供應(yīng)商要在工商注冊網(wǎng)站查找登記注冊信息，以防遇到野雞公司，特別在深圳，貿(mào)易公司太多了，山寨貨、翻新貨、冒牌貨到處都是，你要是把這些供應(yīng)商作為你的審計底稿結(jié)論的依據(jù)日后會被采購部戳 脊梁骨的，每款產(chǎn)品找十幾個供應(yīng)商多打打電話、詢詢價， 有的供應(yīng)商可以把它們叫到公司里面來談，必要的時候讓采購經(jīng)理幫忙談。網(wǎng)上詢價差不多了，那時候正是大熱天，我跑過幾次華強(qiáng)北電子市場，那里有很多工廠開的門店和柜 臺，可以跟他們現(xiàn)場談價，也可以要到聯(lián)系方式后日后發(fā)傳真，這樣比較靠譜，同時要注意電子市場的價格變化快，今天是這個價格，明天可能又是另外一個價格。價格出來后，我那時候?qū)ψ约旱膱蟾孢€是相當(dāng)自信的，一方面是我找到足夠多的供應(yīng)商報價，另一方面平時和采購經(jīng)理溝通的比較多，由于某些關(guān)系的緣故，他還是非常喜歡我的。果然，報告發(fā)送后，我調(diào)查出的重點(diǎn)物料的的公司的采購價格部分是偏高的，這些異?，F(xiàn)象得到公司ceo和總經(jīng)理的高度重視，當(dāng)時總經(jīng)理在國外出差，立刻指示采購經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)查，最后那些價格偏高的重點(diǎn)物料基本都按照我的調(diào)查價格做了調(diào)整，當(dāng)月就為公司節(jié)省采購成本幾十萬。采購經(jīng)理還主動請求以后稽核中心也參與價格談判，只是我沒有正面答應(yīng)。后來有一次在公司的大廳碰到財務(wù)主管，她說總經(jīng)理在公司的部門會議上表揚(yáng)我了，總經(jīng)理還問你劉是何許人，可否 把把挖過來做采購，并讓采購員多看看我的報告上的供應(yīng)商，可以作參考。當(dāng)然，由于我是ceo的人，所以是斷不可能去采購部的。第九章在這家集團(tuán)公司我做了我人生的第一個公司收購項(xiàng)目，雖然過程中遇到很多困難，也感到前所未有的壓力,但還是僥幸過關(guān)（視野中已發(fā)貼）。并不是每家公司都要會去做公司合并，這是一個戰(zhàn)略層面的問題，公司合并是一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)膨脹式擴(kuò)張的必經(jīng)之路，在合并之前，老板會猶豫再三，他會對公司的現(xiàn)狀、前景和戰(zhàn)略進(jìn)行全方位分析，并選擇合適的合并模式，是兼并？收購？下一步就是外部進(jìn)行專業(yè)的咨詢，內(nèi)部廣泛聽取ceo 、cfo和合并公司、被合并公司總經(jīng)理和其他高層的意見，一方面要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化，另一方面又要兼顧各個利益群里之間的關(guān)系，各種原因，錯綜復(fù)雜，稍不留意，錯走一步，重則影響整個集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，挫傷被合并企業(yè)高層的積極性，造成人才的流失；輕則元?dú)獯髠侠酆喜⒐?，深陷合并泥潭。就是在這樣的一個背景下，有一天領(lǐng)導(dǎo)突然對我說，你去給我調(diào)查一下某某公司的財務(wù)狀況，并給我出具他的財務(wù)狀況分析報告。 你永遠(yuǎn)也不可能參透老板的想法，他只會告訴你，事情很急，你必須要三天內(nèi)搞定。接下來該怎么做呢？ ceo問我是否需要文具一個文件證明這件事是由你在負(fù)責(zé)， 我說需要，于是文件賦予我可以查詢、收集、調(diào)用被合并公司一切資料的權(quán)利（前提是被合并公司也屬于集團(tuán)管轄），運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)，開始每天下榻被合并公司，并收取一切可能用到的資料，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，分析各項(xiàng)指標(biāo)、并突出重點(diǎn)。這個工作由于以前根本沒做過，對我來說進(jìn)行財務(wù)分析簡直就是不可能完成的任務(wù)，所以我向做尚在休產(chǎn)假的主管進(jìn)行了請教，她讓我撇除大部分的數(shù)字，用簡短的文字，可能是幾句話，把財務(wù)狀況最核心的東西描述出來，至于資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等等，該刪的就刪。而且還要特別強(qiáng)調(diào)，你要事先弄清楚老板的心思，他最想要的是什么？他最關(guān)心的是什么？第一份報告出來，ceo要我就財務(wù)狀況中的應(yīng)收賬款、費(fèi)用等做重點(diǎn)分析，1 天內(nèi)給我報告。有了第一份報告的基礎(chǔ)，這個難度不算太大，能夠順利按照 ceo的指示完成任務(wù)，與被合并公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行充分的溝通，并突出重點(diǎn)的直指公司顯示存在的問題，改善的建議和方向，一個報告又打到了ceo那里。 ceo又開始下命令了： 針對被合并公司現(xiàn)狀（我就用a 公司代替吧） ， 如果我要用b 公司合并他，你給出一下你的方案和思路，晚上給我。 當(dāng)然這個時候，ceo有些重點(diǎn)的告訴我一些他的想法了，這個時候我也應(yīng)該能猜到他的意思了。所以這個時候， 我提醒大家，一定要拿紙筆，把他和你說的每一句話都記下來（絕不是夸張） ，工作的進(jìn)行中你會發(fā)現(xiàn)這對你的工作是多么有意義。不用說， 下午下班后我就干脆沒有回去吃飯，直接繼續(xù)加班，苦思冥想，我得充分揣測ceo想要一個什么樣的方案，同時要預(yù)測到各種可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并兼顧各方面的利益，最后實(shí)現(xiàn)利益的統(tǒng)一和合并工作的順利實(shí)施。當(dāng)天我加 班到11 ： 59 ，在12:00的最后一秒鐘我將自己的方案和郵件發(fā)給了ceo （一點(diǎn)都沒有夸張），一顆沉下的心落了地， 那一夜，我的腦細(xì)胞受到前所未有的摧殘，第二天，人事通知說我考勤異常， 他咋知道我是凌晨00:30才回去睡覺的呢！ 公司合并是一個系統(tǒng)而龐大的工程，它的初衷可能是源于老板的一時沖動，但更多的是對當(dāng)前時局的把握，在此基礎(chǔ)上而進(jìn)行的一項(xiàng)有目的、有計劃、有組織的公司布局活動。ceo給我配置了四個人，b 公司財務(wù)經(jīng)理、 集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理（注冊會計師）、a 公司財務(wù)經(jīng)理， 其他力量需要時可以隨時調(diào)配， 合并工作嚴(yán)格保密。并對大家的工作作一個概括性的分工。這個團(tuán)隊(duì)足可以保障合并工作的順利開展，因?yàn)檫@個團(tuán)隊(duì)足夠兼顧合并公司和被合并公司的意見，內(nèi)部信息需溝通暢通， 任何疑問、 建議， 可隨時由項(xiàng)目組長匯總提交集團(tuán)cfo等討論解決方案，在沒有引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)之前，我們需要先做好內(nèi)部的梳理工作。團(tuán)隊(duì)成員自己先要擰成一條繩，開個會，再明確下下一步的工作安排，認(rèn)真聽取下大家都這次合并的看法。同時把老板的要求，合并的時間，可能涉及的問題，目前存在的最大的困難，需要的資源情況，如何進(jìn)行信息溝通和反饋，各個組員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工作了一個宣導(dǎo)。之后的過程比較復(fù)雜，我在一些論壇里面做了介紹，這里我只介紹到團(tuán)隊(duì)打造這里，至于其他的，有感興趣的可以與我私下交流，反正最后就是制定計劃，對各類債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)，對被收購公司進(jìn)行整合，帳務(wù)處理，稅收風(fēng)險評估和處理，財務(wù)帳套合并，人事合并，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓記賬，資產(chǎn)評估， 審計等等。在這里，特別要提醒希望事財務(wù)或內(nèi)審的朋友，一定要非常熟悉企業(yè)的erp軟件，重點(diǎn)關(guān)注帳套的初始設(shè)置、bom的建立規(guī)則，因?yàn)楣臼召徶胁豢杀苊庖M(jìn)行帳套合并，而這個周期往往比較長，技術(shù)復(fù)雜，如果不能多預(yù)留時間的話會打亂整個收購計劃，我因?yàn)殚_始沒有經(jīng)驗(yàn)，就在這上面吃了虧。第十章在這家公司差不多做了一年，我做了銷售與收款循環(huán)審計、生產(chǎn)與倉儲循環(huán)審計、采購與付款循環(huán)審計、固定資產(chǎn)循環(huán)審計、食堂與辦公用品采購審計、重點(diǎn)物料市場價格調(diào)查、舞弊調(diào)查、每月庫齡呆滯分析與原因核查、現(xiàn)金盤點(diǎn)、人力薪酬審計、投融資審計等項(xiàng)目。在這家公司里我創(chuàng)造了多個第一：集團(tuán)爬山第一名、集團(tuán)7s第一名、集團(tuán)教練技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)第一名（我是隊(duì)長，一共十 支隊(duì)伍， 100人左右）。在這家公司里我也見證了轟轟烈烈的階級斗爭，有的領(lǐng)導(dǎo)被排斥、被勸退，其下一干人等也被逐 步清退。公司雖然只是擬上市中，但是各項(xiàng)制度、流程已經(jīng) 比較完善和規(guī)范，特別是他強(qiáng)烈的企業(yè)文化給了我很大感染，我的每一天都如饑似渴。但是在主管回來后，我的成長和強(qiáng)勢的工作作風(fēng)已經(jīng)漸漸不再適應(yīng)企業(yè)的文化，ceo有一次提醒我注意要與公司的哪些人打好關(guān)系，與哪些人要保持距離。我與主管的矛盾也漸漸凸顯了出來，我能明顯感覺到自己在收到打壓，主管甚至直接告訴我已經(jīng)不適合做審計， 可能會被調(diào)到財務(wù)。盡管如此，我仍舊對我的公司，對我的主管心存感激，沒有她孜孜不倦地教會和不厭其煩的講授，我的審計技能是不可能那么快地提升，我知道我該和公司說再見了。就在主管回歸一個月后，我懷著極其歉疚的心向主管向公司提出了辭 職，財務(wù)部、人力資源部、企劃部的領(lǐng)導(dǎo)們都非常驚訝我會做出這樣的決定，估計ceo也是不希望我離開的。不久， 人力資源總監(jiān)、企劃總監(jiān)相繼找我談話，希望我可以先去企 劃部代理內(nèi)刊主編（因?yàn)槲沂莾?nèi)刊編輯，與編輯部很熟，他 們覺得我的文采比較好），等招到主編后去做財務(wù)部做財務(wù)主管。我拒絕了，因?yàn)槲艺f我已經(jīng)找到一家上市公司的工作 了，他們只是感到惋惜。離職手續(xù)的一個月里，我只告訴了我最要好的幾個朋友我將離開了，而后在大家的不解與惋惜中，我低調(diào)地離開了這家公司，在這里我學(xué)會了求生的技能，所以我一直都感恩，感恩公司、感恩主管。第十一章來到這家上市公司上班已經(jīng)是2010年 12 月，在這里我遇到了我人生的有一個貴人，集團(tuán)審計經(jīng)理面試后對我很滿意，在集團(tuán)總部待了一個禮拜后，我就被派到關(guān)外一家分公司負(fù)責(zé)其所有的審計項(xiàng)目，雖然在分公司，但是我們的編制是在總部。這家上市公司在全國各地有幾個生產(chǎn)基地，我很享受和我的領(lǐng)導(dǎo)朱經(jīng)理一起出差的日子，他的年輕有為和干練的作風(fēng)給我留下了深刻印象，我的現(xiàn)在的一部分的工作作風(fēng)都是受到了他的感染。那時候經(jīng)常會去江西、武漢的分子公司執(zhí)行審計項(xiàng)目， 他雖然貴為我的領(lǐng)導(dǎo)，但是卻沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的架子， 我們出差在外一起喝過酒、斗過地主、吃過羊肉串、進(jìn)過海底撈、喝過糊麻湯。記得最多的就是斗地主，從高鐵斗到酒 店，從酒店又斗回深圳，充當(dāng)“第三者”的有法務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、市場副總等，其樂無窮，所以我們倆在一起一直合作 非常愉快。我分析過，為什么我們配合地好，一方面是因?yàn)槲覀兊闹R上具有一定的互補(bǔ)性，他是公司從外審?fù)谶^來的，我是內(nèi)審出身的；其二他善于把握宏觀方向，而我能從細(xì)處入手明察秋毫；其三很多話他自己不方便說出口，但是我是那種看到什么不對就會說，而且會大張旗鼓地要求公司推行的人，也就是一個唱黑臉，一個唱白臉。再完善的公司，管理再科學(xué)的公司都會發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的問題。舉一個采購審計的案例（視野中已發(fā)貼，我比較懶，不想再動腦想起他的案例，就直接復(fù)制過來啦） 。做內(nèi)部審計我喜歡去跑跑現(xiàn)場，搜集資料的時候我喜歡和業(yè)務(wù)文員一起搜集，主要是怕資料多，女孩子抱不動。一次做 生產(chǎn)循環(huán)的審計時我也沒有錯過這個“開小差”的機(jī)會，跑到車間去逛了一圈，然后就讓生產(chǎn)文員帶我去資料室找資料。 果然，資料放在很高的位置，我們很艱難地才把它們?nèi)∠聛恚野l(fā)現(xiàn)，資料保管不是很好，有些資料上面有一層厚厚的灰塵；在現(xiàn)場翻閱了一遍又發(fā)現(xiàn)，我需要看的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的資料是按本裝訂的，一臺機(jī)對應(yīng)一本資料，可是部分機(jī)臺當(dāng)月盡管沒有開機(jī)，仍然有一本空白的資料；還有些機(jī)器當(dāng)月開機(jī)不足一個月，開機(jī)的那些天有資料記載，沒開機(jī)的附有空白紙張。由此我在大腦中初步得出結(jié)論：生產(chǎn)紙張存在大量浪費(fèi)，生產(chǎn)資料的現(xiàn)場控制存在缺陷。很多內(nèi)審人員做到這里可能就開始沾沾自喜了，以為可以向上級領(lǐng)導(dǎo)提交一份漂亮的內(nèi)控缺陷報告了，其實(shí)不然。發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后，我隨即抽取了幾本回到辦公室仔細(xì)研究，初步估計紙張的浪費(fèi)率在 40% ，然后找采購要到了生產(chǎn)用紙張的每月采購總量和每月采購單價發(fā)現(xiàn)： 1、生產(chǎn)用紙張每月采購量巨大； 2、生產(chǎn)用紙張每月的采購價格不變，且按照常識判斷偏高。我與采購負(fù)責(zé)人溝通，對方對我的價格質(zhì)疑非常不開心，大為不悅， 說如果紙張單價由問題那這不成暴利行業(yè)了嘛？于是我讓采購負(fù)責(zé)人敦促采購員要求該供應(yīng)商和備選供應(yīng)商重新報價，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報價是分等級的，即 3000張以下0.2元 張 ， 3000-5000張 0.12元 張 ， 5000張以上0.08元 張。而公司的采購單價一直是0.2元 張。發(fā)現(xiàn)這一問題后，我立馬要求采購負(fù)責(zé)人約見供應(yīng)商，由我、采購員和供應(yīng)商就價格進(jìn)行重新談判并在以后的采購過程中均依據(jù)最新價格執(zhí)行，對于之前的幾個月的紙張采購價格偏貴的執(zhí)行扣款，僅僅由于價格偏高就扣款近萬元，并對供應(yīng)商提出嚴(yán)重警告，由于考慮到部分關(guān)系及申請領(lǐng)導(dǎo)后，沒有對供應(yīng)商執(zhí)行額外罰款。在這之后我又建議生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)紙張的使用進(jìn)行更好 地管控，采購部門加強(qiáng)自身的詢比價工作。內(nèi)審工作為公司創(chuàng)造了效益，促進(jìn)了公司的管控，提升了內(nèi)審地位。當(dāng)然了， 這個案例從側(cè)面折射出公司的采購組織架構(gòu)和職責(zé)劃分上存在問題，詢比價工作比較流于形式（以前采購環(huán)節(jié)的審計工作有證據(jù)支撐此結(jié)論）。通過這個案例說明，審計工作要抓住問題的內(nèi)在實(shí)質(zhì)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，明白牽一發(fā)而動全身的道理，細(xì)處入手，縱觀全局，同時要有打破沙鍋問到底不到黃河不死心的心理準(zhǔn)備，不放過任何一個可能提升自身價值的機(jī)會，一查到底。在這家上市公司，我來了以后做的第一個項(xiàng)目就是人力薪酬審計，因?yàn)槲襾碇斑@家分公司沒有審計，所以管理相對混 亂，我的第一個項(xiàng)目就查出了很多問題，審計部一炮打響， 以后的審計項(xiàng)目連公司的總經(jīng)理都對我忌憚三分（一方面又迫切希望了解公司的現(xiàn)實(shí)情況，所以對審計部的工作大力 支持也非常信任） ，自此在工作中我一直保持了強(qiáng)勢的工作作風(fēng)，我會尊重業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，但是問題之多以至于很多 時候我絲毫沒有估計各位老總的面子將問題反給分公司總經(jīng)理及總部審計經(jīng)理，而總經(jīng)理非常信任審計部，所以那些業(yè)務(wù)部門的老總常常會被總經(jīng)理罵。每當(dāng)我去審計相關(guān)循環(huán)時，下面的員工對我也是敢怒不敢言，都會主動地提供資料。動作之大，以至于在深圳總部出差的時候偶爾碰到總部采購、企劃的同事他們會驚訝：你就是劉?。∑鋵?shí)我是不希望這樣的，我希望大家有一個平等的工作環(huán)境，在這個環(huán)境里大家和睦相處，當(dāng)然前提是你要把工作做得好啊， 如果工作都開展不好，如果逃不過審計敏銳的目光， 我有時候難免會比較生氣，公司財務(wù)經(jīng)理被炒掉，很大部分原因是和我脫離不了關(guān)系的。在接下來的時間里，我又相繼開展了固定資產(chǎn)審計、生產(chǎn)審計、模具審計、財務(wù)審計等工作。第十二章how time flies，我在新公司已經(jīng)工作了大半年，6 月份的時候在網(wǎng)上更新了下簡歷，就相繼收到了華為、飛亞達(dá)、順電和一些擬上市公司的邀請，而且都給出了主管或以上崗位，但那時候我在工作上正意氣風(fēng)發(fā)，全部婉言拒絕了。已經(jīng)好長時間，我的全部身心已經(jīng)投入到工作之中，那時候知道了國際注冊內(nèi)審師考試，我知道他比cpa要簡單很多， 而多年無果的嘗試已經(jīng)讓我在cpa考試上心力交瘁，所以 就一下子報考國際注冊內(nèi)審師的全部四門考試，我上班的地方比較偏，平時朋友同學(xué)聚會都不方便，所以白天上班，晚上及周末周日的時間我都放在了復(fù)習(xí)備考上。2011年 6 月份本科階段的室友“波”讀研究生要畢業(yè)了，來深圳找工作住在我租住的地方，第二天恰逢周六，晚上的時候，我叫上了深圳上班的另外一個室友“華”一起吃飯，我去樓下準(zhǔn)備了鍋碗瓢盆，晚上波下廚做好了西紅柿炒蛋、花生米、 土豆絲、大腕魚，華坐地鐵從深圳的另一邊風(fēng)風(fēng)火火趕到了 我的住處，進(jìn)屋后手里提了一提老青島，在門外邊敲門邊大 聲嚷嚷你們兩個鳥人，今天我要喝死你們！ “誰怕誰啊！放馬過來”我毫不示弱?！鞍ミ希銊e嚇我，這么多酒會搞死人的！”波秉承了他一貫的小心謹(jǐn)慎。室友聚會，總是有聊不完的話題，工作的煩心與快樂，同事的熱情與冷漠，學(xué)習(xí)的開心與煩惱，愛情的甜蜜與苦澀。其實(shí)我們都不勝酒里，當(dāng)天晚上，我和波已經(jīng)醉得吐了，躺下后就酣然入夢，被華偷拍了許多不堪的照片。而華的反映明顯又是慢了一大截，第二天在公交車上他也吐了，我和波都笑他真能裝！在外面玩的時候，華說：“劉，你看我和波都 有了女朋友了，你是不是也該找一個了？”華的這句話深深提醒了我，掐指一算，好長時間我都沒有考慮過愛情了，連“波”這個剛上大學(xué)時在宿舍門上貼“大學(xué)不許談戀愛”被我們視為封建教條的典型代表都已經(jīng)開竅談戀愛了，而我的愛情會在哪里呢？ “劉，不是我說你，你天天呆在這個鳥不生蛋的地方，又 不出去參加活動，怎么會找到女朋友呢！”華點(diǎn)出了問題的所在?！安贿^說實(shí)話，你到底想不想談戀愛呢？”華似乎要戳我的脊 梁 骨 了 。 “你這不廢話嘛，還有人不想談戀愛的嗎？”兩年多不見，波似乎開明了不少，把我的心思完全表達(dá)了出來。桃李不言，下自成蹊?！拔业故怯幸粋€人可以介紹給你，絕對挺好的一個女孩子，就是人家是湖南的，他不想找外省的男朋友?！比A似乎深明大義！ “不會吧，現(xiàn)在還有人會這樣想。再說湖北湖南隔得也不遠(yuǎn)啊， 你就給劉介紹了唄，讓他們自己去發(fā)展試試！”讀了研究生的波思想果然就開明了不少。當(dāng)天回去后，華就把她說的女孩子的號碼給我了，也就是我現(xiàn)在唯一正真談過的女朋友香。第十三章歷經(jīng)這么多，我開始發(fā)現(xiàn)愛情與工作的相似之處，首先你不知道自己什么時候會跳槽，就像我們不知道自己什么時候會遇到心儀的那個女子；開始的時候我們都想在現(xiàn)在的工作上踏踏實(shí)實(shí)一輩子，就像開始我們都想和自己的另一半白首偕老；公司機(jī)制再不完善管理再糟糕我們都不想抱怨，渴望進(jìn)步，就像我們的另一半不會十全十美，但我們?nèi)匀粫蝗缂韧貓猿治覀兊倪x擇；工作有好有壞、公司有大有小，而愛情則不然，找到適合自己的就行，用前公司 cfo 對我說的就是“愛情是不夾雜任何物質(zhì)的東西，不然那就不是愛情” 。在網(wǎng)上和香聊過一段時間之后，因?yàn)楣驹诤幽嫌幸粋€收購項(xiàng)目，審計經(jīng)理、投資部經(jīng)理（兼任被收購公司副總經(jīng)理）、我三個人去對被收購公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行重新核實(shí)，并出具審計截止日的財務(wù)狀況說明向董事長匯報。也就是通過這次不太符合程序的盡職調(diào)查活動，我明白了非同一控制主體下的公司收購項(xiàng)目應(yīng)該關(guān)注的事項(xiàng)和重大風(fēng)險，譬如擔(dān)保、賬外賬、信譽(yù)風(fēng)險、被收購公司關(guān)聯(lián)方財產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險等等。我還兼任培訓(xùn)講師對公司的各個業(yè)務(wù)部門就集團(tuán)的制度規(guī)定 進(jìn)行了幾場培訓(xùn)。在鄭州，在鄭東新區(qū)，這個我曾經(jīng)失意落魄的地方，兩年后我又回來了，面對這里飛速發(fā)展后展現(xiàn)的高樓林立，我再也找不到曾經(jīng)毀約的那家事業(yè)單位的位置， 只在一回坐車回酒店的途中看到了兩年前曉帶我去參觀的連環(huán)球體鄭州大劇院?！斑@里我曾經(jīng)來過！”我為我的重大發(fā)現(xiàn)而向在座的各位大聲匯報。是啊，好快啊，轉(zhuǎn)眼兩年過去了！如此同時，我的愛情也進(jìn)行得如火如荼，結(jié)束了一個禮拜的 鄭州出差，回到深圳后，我就迫不及待地去和我的情人邂逅 了，給她帶了一些我從鄭州帶回的特產(chǎn)“好想你”棗。她是我喜歡的類型，簡單、活潑、小巧伊人，還有那雙清澈明 亮的眸子。第二天，時間是7 月 8 日，她陪我去深圳審計協(xié)會進(jìn)行國際注冊內(nèi)審師考試的繳費(fèi)和現(xiàn)場確認(rèn)，那天太陽很大，她打了 傘，不知哪里來的勇氣，我牽過了她的手，我們的愛情開始了。可是僅僅不到一個月，這場戀情就以失敗而終結(jié)，她說家里人反對、堂姐表姐們反對，我甚至沒有任何挽回的機(jī)會就要接受分手的事實(shí)，但是我隱藏了我落寞的情緒，歷經(jīng)過感情和工作的變動，我早已變得無比從容和淡定，在最后的努力也于事無補(bǔ)的時候，我沒有撕心裂肺、糾纏不清，再一次好聚好散，正如一首歌詞所說：“我早已經(jīng)了解追逐愛情的規(guī)則， 雖然不能愛你卻又不知該如何”。也許是我不夠優(yōu)秀，又或者 是她還不夠成熟，又或者根本就是地域和距離的緣故，總之， 宿命安排我們相識，還沒有彼此了解，然后又要匆匆擦肩而過，這是一場打著愛情的名義的善意謊言，還是一場遺憾終生的千古絕戀？我不知道，一個人的時候我會想，可我我想不明白，也許又根本不需要明白，愛情到底是什么？不是說不要隨便牽手更不要輕易放手的嗎？盡管每一次挫折都讓自己學(xué)會了堅強(qiáng)，但是當(dāng)挫折又一次來臨的時候，才知道痛苦也是累加的。無力回天，接下來我的心思更加地花在工作和cia考試上面了。當(dāng)你沒有做一件事的時候你會覺得這件事多么多么難，但當(dāng)你真正投入的時候你會發(fā)現(xiàn)你會享受這個過程，學(xué)習(xí)也是如此，我的痛苦和無解轉(zhuǎn)化成了我學(xué)習(xí)的動力，我知道我要追求什么，我知道我的未來在哪里。11 年 8 月份，曉換了工作，要外派到國外一年。那天晚上，深圳我們這一圈玩的恨鐵的朋友搞了一個聚會，胡來、明、偉起先都是曉的同學(xué)和朋友，因?yàn)橥娴亩啵F(xiàn)在也成了我深 圳最好的一群“狐朋狗友”。那天晚上大家一起唱歌、打桌球、喝酒為曉踐行，我們不禁感嘆時間過得真快，往事歷歷在目，剛來深圳時，大家都是多么地卑微，那時曉、胡來、明、偉在珠海的廣告公司開垮了，他們說他們最窮的時候一天只能吃一頓飯，三個人好歹也是大學(xué)生畢業(yè)因?yàn)闆]錢就去工廠里面做過普工，胡來硬是把他的一床涼席從珠海背到了深圳； 他們又說在珠海時請公交公司老總吃飯一頓幾千的也吃過， 該玩的也玩過，無憾?。∷麄冋f的確實(shí)都是大實(shí)話，我們沒有沒有關(guān)系、沒有背景，一點(diǎn)一滴都需要靠自己的努力和摸索，現(xiàn)在曉在國外生活過得挺美滋的，工資又高，用他的話說，還經(jīng)常代表中國和那些外佬們一起踢國際比賽，經(jīng)常視頻時仍然能看到他標(biāo)志性的笑容； 胡來現(xiàn)在的公司也逐步發(fā)展壯大，雖然只有5 個人， 但是用他的話說，現(xiàn)在公司在深圳的gps貿(mào)易界不敢說是 做的最好的，但絕對是考靠前的，找了準(zhǔn)媳婦，買了車，還說下半年準(zhǔn)備搞工廠，同時注冊了國外貿(mào)易公司也想做外貿(mào)，拉我入了伙；偉結(jié)婚了，把老婆接到了深圳；明回到了武漢；第十四章11 月份， 我滿懷自信，到深圳華強(qiáng)職校參加了國際注冊內(nèi)審師考試，