XX年上半年某市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃[范本]

XX年上半年某市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃XX年上半年某市政工程管理處工作總結及下半年工作計劃XX年，市政工程管理處按照主管局的要求和指示，進一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構、充實人員入手，啟動全年各項工作。上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認真開展了設施維護、工程建設施工、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建行風建設等工作，取得了階段性的成果。一、上半年主要工作情況上半年，我處的工作主要集中在以下六個方面。緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構，運行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為城市管理的參與者，我處被劃歸城市管理局后，倍感責任重大，而主管局領導對我處的關心和期望又讓我們倍感鼓舞和力量。對照局領導對我處發(fā)展的要求，我處認真領會，積極謀劃，著力貫徹落實。開年以來，我處遵照局領導指示精神，結合自身發(fā)展需要，經(jīng)過多輪調(diào)研，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長遠，慎重而全面地對單位組織架構進行了調(diào)整，形成了“一室八部二會五公司”的機構格局。新成立了橋梁隧道維護公司、項目建設管理公司，著力打造在橋梁隧道等大型結構性設施維護方面的實力，爭取突破；著力強化在項目建設管理方面獨立運作的能力，爭創(chuàng)效益。新成立了人力資源部，著力解決單位長期以來在人力資源方面的結構性失衡問題。與此同時，對調(diào)整后的基層生產(chǎn)經(jīng)營單位和機關部門職能進行了界定，對責權利進行了重新劃分和明確，對中層管理人員用競爭上崗的方式實施了布局和調(diào)整，以期更加契合現(xiàn)代企業(yè)的要求、形勢發(fā)展的需要、綜合能效的優(yōu)化。架構的調(diào)整和職能的重新界定，使得我處的內(nèi)部運作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對責權利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調(diào)整后的機關部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責和單位發(fā)展的總目標共謀生產(chǎn)發(fā)展大局?；鶎痈鲉挝灰卜e極調(diào)整心態(tài)，加強與機關部門對接，主動適應單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實工作，力樹新形象，力促新提高。通過調(diào)整，我們進一步理順了內(nèi)部關系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)單位年度經(jīng)營目標以及長遠規(guī)劃目標奠定了組織基礎。分頭出擊開展設施維護，設施面貌得到改觀。道路維護正常推進，確保完好。橋梁隧道維護加大力度，提升檔次。認真開展中標及代管養(yǎng)設施維護，確保業(yè)主滿意。加強設施巡查和管理，及時處理各類投訴。統(tǒng)籌兼顧落實工程建設，工作推進扎實有力。跟蹤落實已完工程的后續(xù)工作。精心準備項目建設的前期工作。順利啟動路名牌的更新建設工作。把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟工作有序推進。閑置資源進一步開發(fā)利用。立足保障強化內(nèi)部管理，工作有序落實。召開兩個會議，思想進一步統(tǒng)一。召開了XX年務虛會和職工代表大會，確定了全年的工作指導思想、基本思路以及主要舉措，與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀，為全年工作指明了方向。制度建設和硬件建設同步開展。應對組織架構和工作流程的調(diào)整，出臺了財務收支審批制度、工程材料采購管理制度等一批管理制度，進一步規(guī)范了行為，明確了流程。投資建設了內(nèi)部oa辦公系統(tǒng)，大大提高了工作效率，初步建立起工作責任倒查機制，有效促使了工作責任心的提升。安全管理成績顯著。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設備考核細則。組織召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達主管局安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。投入資金對消防器材進行更新和維護，確保消防設施完好有效。認真制訂安全生產(chǎn)月活動計劃，購置下發(fā)了安全生產(chǎn)知識讀本和安全生產(chǎn)宣傳掛圖，組織學習宣傳。勞資和職教培訓按計劃開展。完成了度勞資年度報表報送工作以及我處事業(yè)人員度薪級工資調(diào)整與補發(fā)工作。應對組織架構調(diào)整，組織實施了工程類管理人員、黨政文秘類管理人員以及一線工作人員的招聘工作，共安排面試4場，參加人員49人，面試通過獲得試用資格的22人。積極推進職教工作，財務人員完成XX年度繼續(xù)教育學習，完成事業(yè)單位技師申報，對轉(zhuǎn)入我單位的建造師人員，組織安排參加安全b證培訓工作。圍繞主題開展黨建工作，活動有聲有色。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“黨員義務巡查設施”活動，并將此項活動作為處黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動案例上報局黨委。組織開展了領導點評創(chuàng)先爭優(yōu)工作活動，各黨支部根據(jù)每位黨員的職責任務和崗位特點,采取專題會議、日?？己?、節(jié)日慰問等多種形式開展點評，做到每個支部書記都作點評，每個黨員普遍被點評。通過組織“十二五規(guī)劃”專題講座、參觀反腐倡廉展覽、支部學習交流、制作宣傳展板、簡報等多種形式，組織黨員干部學習黨的十七屆五中全會精神等相關內(nèi)容；積極配合主管局的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專題片的拍攝，宣傳我處在扎實工作保穩(wěn)定和奮力拼搏干工程方面的創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡；積極組織人員排練節(jié)目參加局系統(tǒng)“我為黨旗添光彩”紅歌匯演活動；為每位黨員同志發(fā)放學習材料光輝的歷程，組織黨員同志認真學習黨史。通過宣教學習，進一步營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”和慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，增強黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實際工作能力。積極選樹和培養(yǎng)先進典型，采取自下而上逐級推薦的方式，組織申報住建系統(tǒng)“和諧領導班子”和“優(yōu)秀黨員標兵”，申報城管局系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，確保推薦人選的代表性和廣泛性。加強干部隊伍建設。對任期屆滿的處屬中層干部進行了任期考核，通過述職述廉、民主測評、個別談話等形式對中層干部在任期內(nèi)德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行了綜合考察。根據(jù)內(nèi)部機構的調(diào)整情況，組織實施了先達公司中層管理人員競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則， 2名原中層干部落選，一批年輕人競崗成功，真正做到了公平競爭，優(yōu)勝劣汰，樹立了干部能上能下的用人導向，進一步優(yōu)化了中層干部隊伍結構，為今后的新老交替奠定了基礎。加強基層黨組織建設。在機構調(diào)整和管理人員競爭上崗結束后，及時完成了處屬各黨支部黨員組織關系的接轉(zhuǎn)工作。并按照黨章的相關要求，在處黨委的領導下及時做好了處屬各黨支部的換屆選舉工作，調(diào)整完善了各黨支部的組織體系。按照局黨委的要求，上報了XX年黨員發(fā)展計劃，組織7名入黨積極分子參加住建系統(tǒng)入黨積極分子培訓班。按照處黨委“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展原則，組織群眾座談對處屬黨支部的發(fā)展對象進行了考察。強化黨風廉政建設。全面落實黨風廉政責任制，處領導班子成員分別與處黨委和各自分管的單位、部門負責人簽訂了廉政承諾書，處黨政一把手的廉政承諾書報局紀委備案。、加強黨風廉政教育。立足事前防范，通過參觀廉政教育展覽、任前廉政談話等形式不斷增強黨員干部的黨性觀念和廉政意識，促使他們不斷提高勤政廉政的水平和能力。強化對權力運行的監(jiān)督制約。通過集中采購、統(tǒng)一配發(fā)、集中核算，集中審批等手段，減少了比較容易產(chǎn)生問題的薄弱環(huán)節(jié)。認真落實領導干部個人重大事項報告制度。加強對權力事項的效能監(jiān)察。對大型機械設備的采購等工作進行了效能監(jiān)察，按要求進行跟蹤監(jiān)督，確保規(guī)范操作。加強紀檢干部隊伍建設。針對反腐敗工作的新形勢、新任務，認真組織專兼職紀檢人員參加住建系統(tǒng)和城管局紀檢業(yè)務培訓，加強理論和業(yè)務知識的學習，增強黨性觀念、大局觀念、責任觀念和政治鑒別力，進一步提高紀檢監(jiān)察人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力。二、下半年工作計劃下半年，我處仍將緊抓設施維護和工程建設施工兩大重點，一鼓作氣，在保證設施完好的同時，認真實施好在手建設項目，爭取總量的突破和質(zhì)量的提升，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。設施維護方面1、加強設施維護工作的計劃性和預防性，加大在設施病害預處理方面的投入，根據(jù)設施維護工作的規(guī)律性，把握不同氣候和特殊的時間節(jié)點對設施維護工作的不同要求，合理安排養(yǎng)護維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設施維修成本的同時，減少市民投訴和媒體關注。2、堅持設施巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。3、按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修項目，及時辦理竣工驗收。4、認真做好夏季防汛和冬凍應急處置預案，及時處置突發(fā)險情，確保設施正常運轉(zhuǎn)。5、積極爭取南京南站地區(qū)新建道路設施的維護權，爭創(chuàng)效益。工程建設和施工方面1、著手實施富貴山隧道北口西側(cè)綠地工程。2、全力以赴實施中山北路、建寧路、大橋南路虎踞北路、新模范馬路等道路整治出新工程，按時間節(jié)點要求完成。3、完成三汊河橋、平江橋、四象橋、珍珠橋等四座橋梁的消險改造和改造重建工作。4、嚴格督促各單位及時認真編制施工資料，主動協(xié)調(diào)辦理各項前期手續(xù)，及時完善各類檔案資料，做到順利建設，及時移交，不留尾巴。生產(chǎn)經(jīng)營方面1、瀝青砼生產(chǎn)在保證區(qū)所養(yǎng)護供料的同時，積極拓展市場，緊緊抓住老的客戶群，在做好工程施工的同時做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。2、積極開展調(diào)研，進一步拓展經(jīng)營領域，靈活運用閑置資金，積極穩(wěn)妥地探索新的投資渠道，增加收益。3、認真梳理債權情況，加大債權追繳力度，采取多種方式開展債權追繳，對有所承諾的債權單位和個人重點追繳，確保年度目標的實現(xiàn)。內(nèi)部管理方面1、建立健全各項考核機制，利用oa平臺強化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責任點位，強化責任追究，不斷提升工作效率和質(zhì)量。2、繼續(xù)完成各類急需人員的招聘工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營。3、加強安全質(zhì)量管理，發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系和安全質(zhì)量管理機構的作用，落實好安全質(zhì)