8中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(新).doc

交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（2008版）一、填空題1、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司制定了交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。2、“兩票三制”中的三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制。3、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。4、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。5、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。7、發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。9、安全監(jiān)督部門對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。10、設(shè)備技術(shù)管理部門對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。11、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。12、發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。13、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長(zhǎng)安排專人進(jìn)行接班前檢查。14、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。15、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班。16、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。17、交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。18、交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。19、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。20、班前會(huì)在接班前5分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。21、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段。22、巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點(diǎn)檢）。23、各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項(xiàng).24、巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。25、發(fā)電部對(duì)巡回檢查的情況必須進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。26、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)。27、不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。28、使用巡檢系統(tǒng)的企業(yè)在智能巡檢系統(tǒng)中應(yīng)明確檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。29、發(fā)電部門應(yīng)不定時(shí)抽查員工對(duì)巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對(duì)各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。30、定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行。31、定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。32、定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。33、在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。34、定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。35、設(shè)備有明顯缺陷，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。二、單項(xiàng)選擇題1、（A）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。A、行政正職 B、生產(chǎn)副職 C、總工程師2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。A、分管負(fù)責(zé)人 B、第一責(zé)任人 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、（B）作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。A、行政正職 B、生產(chǎn)副職 C、總工程師4、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的（A）負(fù)責(zé)。A、組織管理和質(zhì)量 B、質(zhì)量 C、技術(shù)管理工作5、總工程師作為“三制”的（C）負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。A、分管 B、直接 C、技術(shù)6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等（C）工作負(fù)責(zé)。A、組織管理和質(zhì)量 B、技術(shù)指導(dǎo) C、技術(shù)管理7、（A）作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。A、總工程師 B、生產(chǎn)副職 C、發(fā)電部主任8、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與（C）進(jìn)行整合。A、兩票管理系統(tǒng) B、生產(chǎn)任務(wù)單信息系統(tǒng) C、運(yùn)行信息管理系統(tǒng)9、（C）對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。A、總工程師 B、安全監(jiān)督部門 C、設(shè)備技術(shù)管理部門10、運(yùn)行（C）是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。A、交班 B、接班 C、交接班11、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，（B）一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票。A、交班前半小時(shí)、接班后半小時(shí)內(nèi)B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內(nèi)12、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班A、交班值長(zhǎng) B、接班值長(zhǎng) C、車間領(lǐng)導(dǎo)13、交班前（A）小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。A、1 B、2 C、314、交班前（B）小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。A、1 B、2 C、315、核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應(yīng)完成的工作。A、1小時(shí) B、2小時(shí) C、30分鐘前16、接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。A、30分鐘 B、2530分鐘 C、15分鐘17、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前（B）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)。A、30分鐘 B、2530分鐘 C、15分鐘18、（A）應(yīng)每天檢查交接班分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。A、運(yùn)行專責(zé)（主管） B、發(fā)電部安全員 C、值長(zhǎng)19、發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。A、抽查每次 B、每周抽查五次 C、每天抽查一次20、（A）對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。A、安全監(jiān)督部門 B、發(fā)電部 C、設(shè)備部21、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)（A）米以內(nèi)。A、4 B、6 C、822、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室外不得接近故障點(diǎn)（C）米以內(nèi)。A、4 B、6 C、823、由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準(zhǔn)。A、值長(zhǎng) B、發(fā)電部主任 C、發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員24、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以（C）為準(zhǔn)。A、書面交接 B、口頭交接 C、雙方在運(yùn)行日志上簽字25、班前會(huì)在接班前（A）分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。A、5 B、10 C、15三、多項(xiàng)選擇題1、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中的三制是指（ABD）。A、交接班制 B、巡回檢查制C、設(shè)備定期檢修制 D、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制2、三制的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須要做到（ACD）。A、定時(shí)間、定線路 B、定人員、定路線C、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn) D、表格化3、各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到（BCD），持續(xù)改進(jìn)。A、有驗(yàn)收 B、有檢查 C、有考核 D、有監(jiān)督4、上市公司、分公司、省發(fā)電公司三制標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)有（ACD）。A、按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)B、提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法C、對(duì)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題，落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲D、不斷總結(jié)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見5、運(yùn)行崗位的交接班必須做到（ABC）。A、嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接 B、交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接C、以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確D、只能進(jìn)行書面文字交接6、各發(fā)電企業(yè)的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括（ABCD）。A、明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外C、交接班的內(nèi)容D、明確交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督7、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABCD）。A、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置B、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)C、異常、事故及處理情況D、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況8、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABC）。A、運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況B、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況C、所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況D、表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)9、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，交班應(yīng)做到（ABD）。A、做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作B、對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚C、清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等D、對(duì)本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行10、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。A、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚B、記錄不全、不清C、崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好D、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清11、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。A、當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)B、設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行C、工器具不齊全D、崗位清掃不干凈12、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，接班后，做到“五清楚”，以下屬于“五清楚”的是（ABCD）A、運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚B、設(shè)備缺陷及異常情況清楚C、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚D、安全情況及預(yù)防措施清楚13、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，以下哪些內(nèi)容屬于班前會(huì)（ABCD）。A、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況 B、核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)C、針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施D、布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)14、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作有（BCD）。A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)B、值（班）長(zhǎng)填寫完畢值（班）長(zhǎng)日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫C、外圍系統(tǒng)值班員向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況D、各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字15、巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。A、明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責(zé)B、明確每臺(tái)設(shè)備的檢查項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值C、明確特殊情況下巡回檢查的條件、項(xiàng)目、內(nèi)容及注意事項(xiàng)D、明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級(jí)匯報(bào)制度和處理流程16、巡回檢查分（ABD）三種。A、接班前檢查 B、班中巡回檢查C、技術(shù)人員定期巡查 D、檢修人員的定期檢查17、（AB）統(tǒng)稱為定期工作。A、定期輪換 B、定期試驗(yàn) C、定期檢測(cè) D、定期巡查18、以下哪些情況，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚的（ABD）。A、設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故B、備用設(shè)備失去備用C、進(jìn)行定期工作時(shí)，相關(guān)監(jiān)護(hù)人員不在的D、執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作四、是非題1、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。（ ） 2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。 （ ）3、總工程師作為“三制”的管理負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 （ ）4、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 （ ）5、設(shè)備部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作。 （ ）6、發(fā)電部負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ ）7、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與兩票管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。（ ）8、安全監(jiān)督部門對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。 （ ）9、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。 （ ）10、交接班時(shí)，應(yīng)對(duì)公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行交接。（ ）11、交接班前，交班人員應(yīng)做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（ ）12、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，接班后應(yīng)做到“五清楚”是指運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；本班人員到位情況清楚。 （ ）13、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，工器具不齊全的不能進(jìn)行交接班。（ ）14、接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)情況后方可進(jìn)行交接班。 （ ）15、接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 （ ）16、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方相互交代事宜為準(zhǔn)。 （ ）17、自交班人員召開班后會(huì)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。（ ）18、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。 （ ）19、“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定，班前會(huì)上應(yīng)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷做好事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。 （ ）20、交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。 （ ）21、交班前1小時(shí)值長(zhǎng)全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。 （ ）22、交班前30分鐘前外圍系統(tǒng)值班員應(yīng)向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。（ ）23、交班前15分鐘前各崗位應(yīng)按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。 （ ）24、交班后整隊(duì)，本值發(fā)生較大的異常情況，本值值長(zhǎng)應(yīng)立即組織分析。（ ）25、班前會(huì)在接班前10分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。 （ ）26、在無異常情況具備接班條件并接到班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)）接班命令后，方可進(jìn)行接班。 （ ）27、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，必須提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)，由班（機(jī)組或單元）長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。 （ ）28、巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級(jí)匯報(bào)制度和處理流程。 （ ）29、各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項(xiàng)。 （ ）30、巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員、設(shè)備專責(zé)、點(diǎn)檢人員擔(dān)任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。 （ ）31、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)適當(dāng)采取維護(hù)措施。 （ ）32、巡回檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)部門領(lǐng)