建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié).doc

建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)*建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)近年來，*建工集團在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)=多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認(rèn)識和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得了較好的效果。一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用如何認(rèn)識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭”的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團上下得到了普遍的重視和關(guān)注。在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是集團公司加快發(fā)展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內(nèi)在要求；第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階的需要?；谏鲜稣J(rèn)識，集團公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有*建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。二、積極構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導(dǎo)作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：=、“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！皥F結(jié)”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。=、“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進(jìn)單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強化員工的“精品意識”，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，積極推行質(zhì)量體系管理。=、“發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開拓國內(nèi)國外兩個市場；積極實施”一主兩翼”(即以房建為主帶動勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，實施市場和大經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮特級總承包優(yōu)勢、加大各專業(yè)承包的經(jīng)營力度、以勞務(wù)和專業(yè)分包為補充,形成三個層面共闖市場的經(jīng)營格局；堅持創(chuàng)新，通過“減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核品德、知識、能力等要素的人才評價機制；以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機融合，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。=、“改造經(jīng)營者”的班子建設(shè)理念。在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“改造企業(yè)首先必須改造經(jīng)營者自己”的思路，在這一思路指導(dǎo)下，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以