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公司各部門主管工作職責公司各部門主管:為了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,公司生產(chǎn),銷售目標的順利完成,現(xiàn)要求各主管部門強化管理,教育職工,樹立廠興我榮,廠衰我恥的思想意識,各崗位盡職盡責,確保我廠的生產(chǎn)質量、產(chǎn)品質量,銷售質量,有條不紊的進行工作,現(xiàn)將各部門主管崗位責任制進行規(guī)定,并發(fā)各部門主管,望各部門認真履行職責。生產(chǎn)車間主任工作職責一、 認真負責本車間各項生產(chǎn)指標的組織落實,按計劃完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。二、 定期組織本車間員工學習公司各項管理章程,督查生產(chǎn)工藝流程準確性,合理性,做到早會晚結。三、 認真負責檢查本車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,并做到處理問題不過夜,確保安全生產(chǎn),產(chǎn)品質量四、 認真組織安排車間的成品,半成品,原材料的堆放,做到堆放整潔,杜決車間臟、亂、差現(xiàn)象。五、 認真接受各行政部門的工作指導,做好各部門的銜接工作。六、 關心職工生活,和諧處理一切關系,培養(yǎng)職工愛崗,敬業(yè)的精神。七、 嚴格考核職工業(yè)績,以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來評定績效分數(shù),劃分等級,職工待遇按績效等級有序遞增。辦公室主任工作職責一、 認真做好公司辦公室日常工作(按原辦公室工作職責規(guī)定執(zhí)行)二、 認真負責管理好所屬部門上,如:后勤,門衛(wèi),銷售臺帳,銷售流程落實等工作。三、 每周不定期到各部門進行巡查,督查,并指導工作。四、 認真負責通知公司領導及管理人員按時例會,并做好例會記錄,會議記錄薄最少保存三年。五、 認真負責,管理所屬部門人員業(yè)績評定原始依據(jù)工作,以業(yè)績評定職工績效分數(shù)等級用于增減職工待遇。銷售部經(jīng)理工作職責一、認真完成公司下達的銷售目標,并對銷售目標進行分解。二、認真協(xié)調配合質檢部門,生產(chǎn)部門對產(chǎn)品出廠進行嚴格檢查驗收工作后,方能出廠銷售。三、認真協(xié)調好廠家與經(jīng)銷商,分銷商的關系四、嚴格按公司財務制度進行銷售管理做到帳物相符,并做好銷售臺帳。五、認真做好貨款回收工作,貨款及時上交確保公司銷售收入金額入帳。六、廣開銷售渠道,深挖潛力,保證貨物資金安全。出納統(tǒng)計職責一、 嚴格按照規(guī)定進行借支、報銷,收入,支出嚴格有據(jù),合理支配資金。二、 認真做好現(xiàn)金流水帳臺帳。三、 認真做好月資金收入、支出,分科目報表,次月初上報副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。四、 統(tǒng)計工作必須進行成品,半成品,原材料統(tǒng)計并確保數(shù)據(jù)準確性,并做好日統(tǒng)計和月統(tǒng)計報表,次月初上報副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。五、

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