各部門主管工作職責.doc

公司各部門主管工作職責公司各部門主管：為了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司生產(chǎn)，銷售目標的順利完成，現(xiàn)要求各主管部門強化管理，教育職工，樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想意識，各崗位盡職盡責，確保我廠的生產(chǎn)質量、產(chǎn)品質量，銷售質量，有條不紊的進行工作，現(xiàn)將各部門主管崗位責任制進行規(guī)定，并發(fā)各部門主管，望各部門認真履行職責。生產(chǎn)車間主任工作職責一、 認真負責本車間各項生產(chǎn)指標的組織落實，按計劃完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。二、 定期組織本車間員工學習公司各項管理章程，督查生產(chǎn)工藝流程準確性，合理性，做到早會晚結。三、 認真負責檢查本車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并做到處理問題不過夜，確保安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質量四、 認真組織安排車間的成品，半成品，原材料的堆放，做到堆放整潔，杜決車間臟、亂、差現(xiàn)象。五、 認真接受各行政部門的工作指導，做好各部門的銜接工作。六、 關心職工生活，和諧處理一切關系，培養(yǎng)職工愛崗，敬業(yè)的精神。七、 嚴格考核職工業(yè)績，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來評定績效分數(shù)，劃分等級，職工待遇按績效等級有序遞增。辦公室主任工作職責一、 認真做好公司辦公室日常工作（按原辦公室工作職責規(guī)定執(zhí)行）二、 認真負責管理好所屬部門上，如：后勤，門衛(wèi)，銷售臺帳，銷售流程落實等工作。三、 每周不定期到各部門進行巡查，督查，并指導工作。四、 認真負責通知公司領導及管理人員按時例會，并做好例會記錄，會議記錄薄最少保存三年。五、 認真負責，管理所屬部門人員業(yè)績評定原始依據(jù)工作，以業(yè)績評定職工績效分數(shù)等級用于增減職工待遇。銷售部經(jīng)理工作職責一、認真完成公司下達的銷售目標，并對銷售目標進行分解。二、認真協(xié)調配合質檢部門，生產(chǎn)部門對產(chǎn)品出廠進行嚴格檢查驗收工作后，方能出廠銷售。三、認真協(xié)調好廠家與經(jīng)銷商，分銷商的關系四、嚴格按公司財務制度進行銷售管理做到帳物相符，并做好銷售臺帳。五、認真做好貨款回收工作，貨款及時上交確保公司銷售收入金額入帳。六、廣開銷售渠道，深挖潛力，保證貨物資金安全。出納統(tǒng)計職責一、 嚴格按照規(guī)定進行借支、報銷，收入，支出嚴格有據(jù)，合理支配資金。二、 認真做好現(xiàn)金流水帳臺帳。三、 認真做好月資金收入、支出，分科目報表，次月初上報副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。四、 統(tǒng)計工作必須進行成品，半成品，原材料統(tǒng)計并確保數(shù)據(jù)準確性，并做好日統(tǒng)計和月統(tǒng)計報表，次月初上報副總理、總經(jīng)理審閱并簽字。五、