諧水灣工程施工監(jiān)理大綱.doc

諧水灣工程施工監(jiān)理大綱一、工程項(xiàng)目概況1、 工程名稱：諧水灣小區(qū)工程監(jiān)理；2、 工程地點(diǎn)：安慶市；3、 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)；4、 工程建設(shè)規(guī)模：一期占地面積40000，建筑面積100000，14幢，最高18層；5、 監(jiān)理時(shí)間：2年。 二、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容1、 監(jiān)理范圍：諧水灣小區(qū)工程的施工準(zhǔn)備和施工階段監(jiān)理，包括土建、水電安裝及裝飾工程等。即對(duì)本工程施工按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）和國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、施工組織協(xié)調(diào)及施工安全文明管理的全部監(jiān)理工作。2、 監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）準(zhǔn)備階段1）審查設(shè)計(jì)文件是否符合部、省鑒定批復(fù)和設(shè)計(jì)規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)。核實(shí)設(shè)計(jì)概算。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2）在施工圖紙發(fā)給施工單位之前，進(jìn)行審查鑒定。3）檢查開(kāi)工前施工單位的復(fù)測(cè)資料，對(duì)定位情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)定可靠進(jìn)行監(jiān)理。4）審查施工單位實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)理，并向甲方和甲方委托的建設(shè)管理提出監(jiān)理意見(jiàn)。5）對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系是否健全、安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6）審查施工單位提報(bào)的開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達(dá)開(kāi)工令。7）審查匯總圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺(tái)帳，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)。8）協(xié)助甲方與施工單位簽定經(jīng)濟(jì)合同。（2）施工階段 1）控制工程質(zhì)量 A、關(guān)鍵工序和重要部位監(jiān)理A） 對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重要部位以及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，及時(shí)處理施工過(guò)程中的問(wèn)題。B） 對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位檢查簽證。 B、質(zhì)量檢查A） 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查和重點(diǎn)復(fù)查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要作出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時(shí)糾正。B） 檢查工程材料和設(shè)備：乙方應(yīng)對(duì)建筑材料、安裝材料、成品、半成品、設(shè)備等按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止其進(jìn)入工地和投入使用。C） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，嚴(yán)格按施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程主要部位、工程主要環(huán)節(jié)的施工，按有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)簽證，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。D） 對(duì)施工工藝、勞力組織、機(jī)電設(shè)備等提出監(jiān)理意見(jiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與工藝要求不符，對(duì)乙方有權(quán)進(jìn)行制止，并及時(shí)通知甲方。E） 對(duì)施工單位完成的各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出評(píng)價(jià)。F） 監(jiān)督施工單位對(duì)單位工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作資料是否齊全，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定工作作出綜合評(píng)價(jià)。G） 檢查安全防護(hù)措施及文明施工。H） 對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器設(shè)備進(jìn)行全米那監(jiān)督，審核度量衡的定期的檢驗(yàn)資料，保證度量資料的準(zhǔn)確。I） 施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知施工單位返工處理，并記入工程日志本，對(duì)發(fā)生大、重要質(zhì)量事故，主持事故分析會(huì)，督促施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故和返工處理意見(jiàn)，責(zé)成重新研究處理方案，并報(bào)甲方。J） 對(duì)工程的施工檢查要保證不漏檢，重點(diǎn)過(guò)程和技術(shù)復(fù)雜的過(guò)程適當(dāng)增加檢查次數(shù)。K） 督促并配合設(shè)計(jì)、施工單位搞好工程創(chuàng)優(yōu)工作。L） 以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為主成立質(zhì)量監(jiān)控小組，確保工程質(zhì)量。 2）工程進(jìn)度監(jiān)理 A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和甲方下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃組織施工，每月向甲方報(bào)告施工計(jì)劃的完成情況和存在問(wèn)題。 B 掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤及時(shí)分析原因提出相應(yīng)措施，并報(bào)告甲方。 C 及時(shí)處理施工單位提交的工程聯(lián)系單，對(duì)工程聯(lián)系單提出的問(wèn)題，監(jiān)理給予明確的回復(fù)意見(jiàn)，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。 3）控制工程造價(jià) A 按甲方制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)）。 B 建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程進(jìn)度形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的工程量，按月、季向甲方報(bào)告。 C 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向甲方報(bào)送一次，每年末與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)甲方。 D 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。 E 組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向甲方請(qǐng)示報(bào)告。4）變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 A 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見(jiàn)，報(bào)甲方審定，審查施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)編制的預(yù)算書(shū)； B 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，計(jì)量核價(jià)，報(bào)甲方審定。 （3）竣工驗(yàn)收階段 1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)； 2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收； 3）對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改，合格后簽署工程竣工報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 4）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 （4）合同、信息管理工作內(nèi)容 1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 2）協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； 3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 4）協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜； 5）認(rèn)真做好信息管理工作，為決策服務(wù)，處理好各類信息，按照需要和要求編制各類報(bào)表和文件。 （5）安全文明施工監(jiān)督管理 1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)； 2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查安全人員的配備； 3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及對(duì)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底； 4）審核并督促施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施； 5）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施； 6）不定期的組織安全綜合檢查，及時(shí)消除各種安全隱患。 三、監(jiān)理工作依據(jù) 1、中華人民共和國(guó)建筑法； 2、本工程的監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同； 3、國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 4、本工程的設(shè)計(jì)圖紙； 5、國(guó)家建設(shè)部，國(guó)家計(jì)委頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定； 6、安徽省、安慶市有關(guān)工程建設(shè)的地方法規(guī)； 7、甲方向施工單位下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)的辦法和規(guī)定。 四、監(jiān)理目標(biāo)控制 為了對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，按照有關(guān)監(jiān)理工作的要求，通過(guò)一系列的組織協(xié)調(diào)、工程合同和信息資料的管理工作，程序化、規(guī)范化地對(duì)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)單位的期望。（一）工期控制1、 工期控制原則 工期控制的依據(jù)是簽定的施工合同中約定的工期目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，有效的控制進(jìn)度； 監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)的控制方法主動(dòng)控制，按照審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要里程碑進(jìn)行重點(diǎn)控制。2、工期目標(biāo)的分解 根據(jù)施工總承包合同的約定，確保總工期的實(shí)現(xiàn)，將總的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分解（詳在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)工程實(shí)際情況編制工程項(xiàng)目的總控制計(jì)劃，并在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確）：按工程階段進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解與控制第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：基礎(chǔ)工程施工階段；第三階段：主體工程施工階段；第四階段：水衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝工程施工階段；第五階段：裝飾工程施工階段；第六階段：室外綜合管網(wǎng)、道路等附屬工程施工階段；第七階段：竣工驗(yàn)收及工程移交階段。按年度、季度進(jìn)度目標(biāo)分解與控制按各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解與控制3、工期控制工作內(nèi)容（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（3）下達(dá)開(kāi)工令；（4）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。為正常施工創(chuàng)造條件；（5）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（6）審批工程延期；（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；（8）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單；整理工程進(jìn)度資料；（9）工程移交。4、工期控制的工作流程與措施：（1）工期控制的工作流程：對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的監(jiān)控，實(shí)行分級(jí)管理辦法。通過(guò)審批施工承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度施工作業(yè)計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理工程師按逐級(jí)分解的進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析，如有滯后書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。如此循環(huán)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。流程框圖：（見(jiàn)下頁(yè)）（2）工期控制的具體措施：A.工期事前控制措施1）編制進(jìn)度控制措施編制進(jìn)度控制方案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工 要求整改監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地例會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)議與指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施完工?檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出工程延期正常有拖延影響工期?承包單位責(zé)任是否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理工程師審核同意工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修根據(jù)施工合同、施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，編制更具實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件： 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 進(jìn)度控制人員的具體分工； 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作時(shí)間安排及工作流程； 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）； 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 a)工期和時(shí)間安排的合理性 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； 各階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)； 易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間,并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施; 對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。b)施工準(zhǔn)備的可靠性 所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證； 主要骨干人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)； 施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排； 駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。 c)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實(shí)際情況相適應(yīng)； 各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。 按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 編制中著重解決各施工單位進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃做必要的調(diào)整，從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。B、工期事中控制措施 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，內(nèi)容有： 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量； 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； 當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況； 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； 當(dāng)日的天氣情況等。 進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。妥善保存有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。這是支付工程進(jìn)度款、計(jì)量索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況 根據(jù)施工單位提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。C、工期事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)際平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備