物資消耗定額管理辦法.doc

杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司物資消耗定額管理辦法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟效益，制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)2.1 物資消耗定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé)3.1 各級定額管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資方針、政策、規(guī)章制度及有關(guān)物資消耗定額的各項規(guī)定，嚴(yán)守物資紀(jì)律。3.2 車間定額員負責(zé)組織、分析、修訂、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”開展情況，定期編制報表和提出分析報告。3.3 廠級定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查、考核。包括：a） 對物資計劃、申請、分配、儲運保管、檢驗使用；b） 節(jié)約利潤、消耗定額、鍛制品生產(chǎn)用料；c） 貶值報廢、資金應(yīng)用、經(jīng)濟核算；d） 物資和能源管理情況。3.4 廠級和車間定額員應(yīng)：a） 深入車間、班組檢查物資管理、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”工作，善于總結(jié)先進經(jīng)驗加以推廣。b） 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時糾正；c） 對違反物資紀(jì)律的情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、嚴(yán)肅處理。3.5 定額員要積極收集信息，對有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實，較大問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以得到迅速解決。4 管理內(nèi)容和方法4.1 物資消耗定額的查定4.1.1物資消耗定額的查定項目：a） 應(yīng)與本單位具體實際相結(jié)合，本著先進合理的原則，以統(tǒng)計分析為依據(jù)。b） 應(yīng)用科學(xué)方法，參照生產(chǎn)財務(wù)計劃費用指標(biāo)，區(qū)別不同修程或任務(wù)加以制定下達；c） 任何部門和車間班組不得擅自修改或變動。4.1.2 隨著科技進步、生產(chǎn)發(fā)展、管理的加強、意識的提高、工藝的變化，需要修改定額標(biāo)準(zhǔn)時： a） 應(yīng)由車間、班組或有關(guān)部門以書面報告提出理由和測算依據(jù)，提報廠計劃室； b） 由廠物資消耗定額員根據(jù)實際情況，組織技術(shù)、財務(wù)、材料和工人進行調(diào)查查定； c） 新定額確定后，要經(jīng)過廠長批準(zhǔn)后，方可貫徹執(zhí)行。4.1.3 不斷深化定額管理，擴大定額覆蓋率，凡能實行定額管理的項目都應(yīng)實行定額或限額發(fā)料的管理，達到控制和引導(dǎo)物資消耗的目的。4.1.4 在查定定額時，除按照定額的構(gòu)成外，還要考慮： a） 本單位歷史最好水平； b） 同行業(yè)先進水平； c） 技術(shù)革新、工藝改革、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”等管理水平的提高； d） 使定額既先進合理，又切實可行。4.1.5 定額確定后，要保持相對穩(wěn)定性。但根據(jù)生產(chǎn)需要，管理水平提高，工藝改革，引進新技術(shù)、新材料等項因素，可按以下要求進行修訂： a） 上級綜合定額按部規(guī)定，三至五年由上級部門修訂； b） 車間、班組的單項定額，每年應(yīng)修訂一次； c） 一般的單項定額，限額由計劃室組織審定。 d） 綜合定額需要廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.16 定額的查定與修訂手段： a） 要采用現(xiàn)代化管理辦法，同時參考歷史經(jīng)驗； b） 根據(jù)實際，設(shè)備技術(shù)狀況，應(yīng)使用： 系統(tǒng)工程、價值工程； 統(tǒng)計分析法、現(xiàn)場寫實法； 技術(shù)查定法等現(xiàn)代化管理方法來進行。4.2 物資消耗定額的管理4.2.1在下達任務(wù)時，物資消耗定額也應(yīng)同時下達，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實到車間、班組，達到按任務(wù)和進度，有計劃地領(lǐng)料，控制使用。4.2.2 各車間、班組要做到： a）每日對材料消耗定額進行日核算、日公布；b）旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費。4.2.3 要堅持科目負責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制專科專用，凡違反規(guī)定用料的，計劃室不批，材料科不發(fā)。4.2.4 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，增強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真正達到全方位控制，消滅丟失和浪費。4.2.5 物資消耗定額要強化三級管理，層層把關(guān)，達到層層有人抓，件件有人管： a）計劃室負責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； b）車間核算員負責(zé)全車間定額落實及核算分析； c）班組兼職核算負責(zé)本班組材料消耗的核算分析。4.2.6 堅持對重點物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對其清點的制度，做到防止丟失和確保上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.2.7 嚴(yán)格民用料管理，應(yīng)采取以下措施： a）車間應(yīng)設(shè)立消耗臺賬，逐項登記消耗； b）每月車間主任檢查兩次消耗臺賬使用情況，核實實際消耗，簽署檢查意見； c）在領(lǐng)用民用料時車間主任核實實際需要，檢查測算依據(jù)，親自簽發(fā)民用料申請表； d）計劃室要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，材料科依據(jù)審批發(fā)料； e）對領(lǐng)出的民用料，車間主任親自點收，杜絕一切外流和公物私用。4.2.8 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： a）車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； b）材料科不得超限額發(fā)料； c）違反時要追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。4.3 物資消耗定額的統(tǒng)計分析4.3.1 車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計臺賬及揭示板，做到： a）逐日登記公布，按旬進行認真分析； b）找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣； c）對超耗項目向計劃室提報定額耗分析報告，要及時制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈； d）每月按規(guī)定時間和要求向計劃室提報： 經(jīng)濟核算表、主要物資消耗分析表； 經(jīng)營狀況表，物資消耗核算報表和雙增雙節(jié)報表。e） 上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，不得漏報、錯報；f） 班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日核算、日公布，月分析、月總結(jié)制度。4.3.2 各管庫員在辦理發(fā)料時應(yīng)先檢查核對定額，對所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計分析。4.3.3 定額的執(zhí)行結(jié)果，計劃室要做好分析總結(jié)，針對存在問題要采取針對性措施，認真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。4.4 物資消耗定額的考核4.4.1 物資消耗定額的執(zhí)行情況，經(jīng)認真檢查后要： a）納入經(jīng)濟責(zé)任制和節(jié)約獎發(fā)放的主要內(nèi)容； b）依據(jù)節(jié)獎超罰的原則獎優(yōu)罰劣，對管理不善，丟失和浪費要從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重時追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任； c）對于物資消耗先進集體或個人，要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，對有突出貢獻的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，可給一次性獎勵； d）對違反物資紀(jì)律或重大丟失浪費的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，除進行經(jīng)濟處罰外，必要時要給予紀(jì)律處分。4.4.2