大城管格局的城市管理體會.doc

大城管格局的城市管理體會要使城市管理和諧發(fā)展、城市建設突出以人為本，就必須針對掣肘城市管理的重要因素進行革新，使體制更加科學、管理更加規(guī)范、運行更加正規(guī)。通過調查研究，我科認為應在以下幾方面努力：一、建立完善“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的城市管理體制。建立現(xiàn)代城市管理體制，是經(jīng)濟社會發(fā)展、城市文明進步的必然要求。就我市而言，只有全面推進改革，逐步形成市區(qū)銜接、部門協(xié)調、權責對應、執(zhí)法有力的城市管理體制，才能消除由于處罰權新體制與管理權、審批權老體制并存而產(chǎn)生的種種矛盾和弊端，使城市管理運行順暢、高效。按照“城市管理重心下移”的理念，實行“二級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”格局，從組織機構、考核機制、隊伍配置等方面著手，進一步完善了城市管理體制機制，逐步形成以“條”宏觀管理、指導、監(jiān)督、協(xié)調、審批、檢查，“塊”直接負責，全民參與的管理模式。如在違法建設查處工作中，我們可以這么運作，積極構建三級網(wǎng)絡管理體制：行政主管部門負責巡查、發(fā)現(xiàn)和考核;各街鎮(zhèn)組建城管辦;村一級聘用協(xié)管員，做到了村里一有違法建設苗頭，協(xié)管員及時發(fā)現(xiàn)和報告給鎮(zhèn)，鎮(zhèn)就能及時靠上做工作，使違法建設消除在萌芽狀態(tài);同時區(qū)還與有關部門、各街鎮(zhèn)簽訂目標責任書，把全年控制目標細化分解，落實到街鎮(zhèn)、園區(qū)，同時實行部門、街鎮(zhèn)、村級聯(lián)合巡查，每個村成立一個制止違法建設辦公室、社區(qū)設立制止違法建設專職人員，并給村(居)配一名行政執(zhí)法聯(lián)絡員，從而建立了從上到下的管理網(wǎng)絡體系。二、要順應現(xiàn)代城市發(fā)展趨勢，實行“大城管”管理體制。以實行綜合執(zhí)法為突破口，進行城市管理體制的改革，是一種發(fā)展趨勢，也是改革的方向。目前，深圳、寧波等市城市管理局，統(tǒng)管城市市政、園林綠化、市容環(huán)衛(wèi)等綜合管理和執(zhí)法工作。這種“大城管”的綜合管理體制，從根本上解決了機構重疊、職能交叉、扯皮推諉、效率低下的弊端。我市應結合自身實際，著手把整個城市管理體制的綜合改革提上議事日程，優(yōu)化整合職能，最終走向“大城管”管理模式。三、建立數(shù)字化城管，為和諧城市管理奠定基礎。數(shù)字化城管模式是現(xiàn)代城市管理理念的運用和實踐。它是依靠現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，用單元網(wǎng)格管理法和城市部件管理法相結合的方式，對城市空間進行精確劃分和定位，運用實時采集、傳輸城市管理信息的手段，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。它對于及時解決城市管理中的問題，促進城市管理水平的提高具有很重要的現(xiàn)實意義。如就我市可以如下運作，市區(qū)在我市率先實施數(shù)字化城市管理新模式的建設工作，從空間層次上形成四個層面：第一個層面是市區(qū)整個區(qū)域，城市管理的責任人是區(qū)政府;第二個層面是7個街道，責任人是街道辦事處;第三個層面是各個社區(qū)，責任人是社區(qū)居委會;第四個層面是劃段單元網(wǎng)格，責任人是駐地單位和管理責任人。該區(qū)改革原有城市管理體制，按照監(jiān)管分離的原則，建立城市管理監(jiān)督中心(管理監(jiān)控和評價機構)和城市管理指揮中心(協(xié)調和處理機構)，監(jiān)督中心負責收集城管監(jiān)督員發(fā)來的問題信息和接受市民舉報，分析處理信息后轉到指揮中心，指揮中心將監(jiān)督中心發(fā)來的信息分類后，交