情景三-工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 PPT課件VIP

學(xué)習(xí)情景三工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 教學(xué)內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的案例教學(xué)目的和要求 了解 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述理解 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容重點(diǎn)掌握 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 學(xué)習(xí)情景工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 return 學(xué)習(xí)任務(wù) 學(xué)習(xí)任務(wù)1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義規(guī)劃 是指一項(xiàng)綜合性 完整 全面的總體計(jì)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性 完整 全面的總體計(jì)劃 分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 投資之前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 用以作為編制投標(biāo)書(shū)的依據(jù) 簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備 開(kāi)工 施工 直到交工驗(yàn)收的全過(guò)程 2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用 return 是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思 項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證 是許多目標(biāo)的組合 是各個(gè)階段責(zé)任及中間決策的依據(jù) 是實(shí)際工作的指南和實(shí)施控制的依據(jù) 為業(yè)主和其他提供項(xiàng)目管理規(guī)劃信息 1 目標(biāo)的研究與分解 3 全面性 2 符合實(shí)際 4 內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 5 集成化 6 有彈性 留有余地 3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 學(xué)習(xí)任務(wù)2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)境分析 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 7 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 投資之前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 用以作為編制投標(biāo)書(shū)的依據(jù) 簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備 開(kāi)工 施工 直到交工驗(yàn)收的全過(guò)程 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩種文件 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn) 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn) 為投標(biāo)簽約提供依據(jù)其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟(jì)效益 是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理依據(jù)其內(nèi)容具有實(shí)施性追求管理效率和良好效果 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目概況描述項(xiàng)目實(shí)施條件分析管理目標(biāo)描述擬定的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和工程方案工期和工程總進(jìn)度計(jì)劃成本目標(biāo)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)管理和工程平面圖投標(biāo)和簽訂工程合同文明工程及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目概況描述工程部署工程方案工程進(jìn)度計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程平面圖工程技術(shù)組織措施計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 1 招標(biāo)文件 2 工程現(xiàn)場(chǎng)情況 3 發(fā)包人提供的工程信息和資料 4 有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)信息 5 企業(yè)決策層投標(biāo)決策意見(jiàn) 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 3 工程合同及相關(guān)文件 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平 5 項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的信息 學(xué)習(xí)任務(wù)3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 1編制依據(jù) 2編制程序 return 對(duì)工程合同和工程條件進(jìn)行分析 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析 編寫(xiě)目錄及框架 分工編寫(xiě) 匯總協(xié)調(diào) 統(tǒng)一審查 修改定稿報(bào)批 3工作分解結(jié)構(gòu) 1 工作分解結(jié)構(gòu)概念和目的 2 工作分解結(jié)構(gòu)步驟 3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 4 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的方法 在國(guó)外稱(chēng)為WBS WorkBreakdownStructure 指把工作對(duì)象 工程 項(xiàng)目 管理等過(guò)程 作為一個(gè)系統(tǒng) 將他們分解為相互獨(dú)立 相互影響 制約 和相互聯(lián)系的活動(dòng)或過(guò)程 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念 return 3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表3 1 return 4 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的方法 按項(xiàng)目產(chǎn)品分解 建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程某水利工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 這是十分典型的工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 為了滿(mǎn)足工程管理的需要 在實(shí)際工程中 有時(shí)需要將分項(xiàng)工程作進(jìn)一步的分解 為了方便管理 通常需對(duì)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼 建立工程項(xiàng)目統(tǒng)一的編碼體系 確定編碼規(guī)則和方法 是項(xiàng)目規(guī)范化管理的基本要求 也是工程項(xiàng)目實(shí)行系統(tǒng) 信息化管理的客觀要求 按承擔(dān)任務(wù)的組織分解 圖3 2按組織體分解結(jié)構(gòu) 目的 目的 手段 目的 目的 手段 手段 手段 按管理目標(biāo)分解 圖3 3目標(biāo)分解程序 項(xiàng)目目標(biāo) 對(duì)策 分項(xiàng)工程目標(biāo) 對(duì)策 對(duì)策 圖3 4目標(biāo)分解體系 子項(xiàng)目目標(biāo)或職能目標(biāo) 不同層次項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí) 1