設備管理流程

精選文庫設備部組織架構設備分管副總設備部經(jīng)理機電班長叉車維修工設備維修組長刀具研磨工電工設備維修工-設備采購流程關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單生產(chǎn)部設備請購單生產(chǎn)部、設備部、技術部、質檢部、分管副總各部門負責人在請購單簽名確認設備部、技術部、領導班子設備工作參數(shù)，工作性能及相關配置等資料總經(jīng)理、總裁審批簽名設備部、財務部、供應商訂購合同書，付款申請單設備部、供應商、生產(chǎn)部、財務部設備驗收單零配件采購流程關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單設備部生產(chǎn)部維修工提出需求簽字跟單員機電班長填寫請購單分管副總確認采購部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理設備部經(jīng)理核對參數(shù)規(guī)格核對庫存數(shù)據(jù)分派采購員采購員總經(jīng)理審批倉管員收貨請購單送達倉管員到貨設備部驗收通知或聯(lián)系供貨商入庫材料請購單設備部設備部倉儲部采購部分管副總材料請購單簽字確認采購部總經(jīng)理驗收入庫單倉儲部采購部設備部核對請購單填寫驗收單填寫入庫單設備維修管理流程關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單設備部生產(chǎn)部送達設備責任維修組長班組長審核后交車間主任審批設備責任人填寫報修單，并反饋故障現(xiàn)象緊急情況電話通知，隨后再補填維修單較難的問題設備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修維修組長填寫分析意見，并安排實施維修維修工填寫維修過程和內容故障修復后通知設備責任人試機確認正常后，維修工針對故障現(xiàn)象，培訓操作工所屬班組長或車間主任確認并簽字設備部負責人簽字確認三天內維修工到機臺回訪維修單存根作為計時依據(jù)每月維修單統(tǒng)一收繳維修單入庫設備維修單設備部.外協(xié)單位設備部生產(chǎn)部外協(xié)單位設備部生產(chǎn)部設備部生產(chǎn)部設備維護保養(yǎng)流程關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單設備部經(jīng)理操作工全程協(xié)助維修工維修工根據(jù)計劃內容進行檢修與保養(yǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理知會各部門，協(xié)調計劃內容所屬責任維修工每日巡檢執(zhí)行情況操作工按表中內容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)維修工按表中內容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計劃設備日常維護保養(yǎng)年度維護保養(yǎng)計劃設備經(jīng)理制定季度檢修計劃每周機電班長、設備經(jīng)理不定期抽檢維修工監(jiān)管情況檢修結束后，通知機電班長和設備經(jīng)理現(xiàn)場檢查驗收日常保養(yǎng)表和檢修記錄表統(tǒng)一收繳，設備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。月底集中收繳作為評比依據(jù)驗收合格后，維修組長組織填寫檢修記錄表保養(yǎng)計劃表設備部生產(chǎn)部日常保養(yǎng)表季度檢修計劃表設備部生產(chǎn)部設備部生產(chǎn)部設備部機電班長設備部經(jīng)理設備組長設備部班長設備部經(jīng)理檢修記錄表設備報廢管理流程關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任根據(jù)生產(chǎn)使用狀況，提出報廢申請生產(chǎn)部經(jīng)理核實具體情況設備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況，認真檢查檢驗設備實際狀況設備分管副總審核總經(jīng)理審批設備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級或做其它用途設備部打包封存或聯(lián)系收購單位出售報廢申請單設備部經(jīng)理設備分管副總設備部總經(jīng)理設備報廢確認單設備部收購商安全管理關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單行政人事部年度安全大檢查，并做典型事故分析匯總典型事故的處理與與整改措施設備的安全用電日常巡檢突發(fā)事故的上報與應急處理車間電柜的日常維護與監(jiān)管設備安全使用與規(guī)范操作的監(jiān)管設備外圍與機體的防護監(jiān)管與維護配電房供配電監(jiān)管與維護各車間動力用電的安全配送公司安全管理規(guī)章制度與實施計劃安全生產(chǎn)知識培訓設備安全防護安全用電安全管理制度年度計劃表行政部設備部電工和維修工生產(chǎn)部操作工安全培訓計劃表受培訓人員名單設備部設備部電工設備部維修工生產(chǎn)設備操作工電工值班記錄表設備巡檢記錄表設備部電工設備部維修工生產(chǎn)設備操作工電柜日常維護表事故整改措施和方案設備部經(jīng)理年度總結設備檔案管理關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單設備部生產(chǎn)部供應商新購設備到貨 生產(chǎn)部和設備部現(xiàn)場驗收設備每期檢修后負責人填寫記錄表并交于班長每月由設備維修小組收取并交于維修班長維修班長每周收集所有車間維修單設備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長交于設備部經(jīng)理設備部經(jīng)理將設備資料及參數(shù)整理后記入設備管理臺賬設備檢修記錄表設備日常維護保養(yǎng)表設備維修記錄表設備部負責人將所有原配資料交于人事部檔案室設備部負責人核對資料的內容是否與設備匹配設備部根據(jù)設備出廠配送清單清點原配資料數(shù)量各車間動力用電的安全配送設備維護保養(yǎng)表設備檢修記錄表設備維修記錄表設備驗收單設備部設備清單設備部設備部人事部設備臺賬特殊崗位管理關聯(lián)部門或崗位相關流程相關表單設備部設備部根據(jù)各崗位要求，安排特定人員負責相關工作內容。技術部、設備部確認后整理入庫車間根據(jù)使用情況申請報廢，將不再研磨普通合金鋸片等刀具由指定專人內部研磨較大較難故障需外協(xié)單位協(xié)助維修刀具研磨金剛石等特殊刀具需發(fā)外加工研磨叉車電焊氣割特殊場地作業(yè)須有安防設施和專人監(jiān)管有經(jīng)過專業(yè)培訓并持有特種作業(yè)證的工人操作外包工人定期清理廢料并做簡單維護各分管小組日常維護并定期檢修指定專業(yè)有資質的維修工日常維護并監(jiān)管空壓機中央吸塵設備部外協(xié)單位外包工人設備維護保養(yǎng)表設備檢修記錄表外修維修申請單外協(xié)維修報價單鋸片研磨申請單鋸片研磨報價單設備部生產(chǎn)部技術部倉儲部消防動火單刀具報廢申請單刀具報廢驗收單設備管理程序1、 設備及零配件采購設備的采購主要依據(jù)公司的采購管理制度，根據(jù)使用部門的實際需求，由主管副總牽頭召集主要部門負責人，按照設備的使用要求，產(chǎn)品需求以及后期發(fā)展方向等方面，進行商議請購意向，隨后由設備部聯(lián)系設備供應商，由供應商提供設備的報價以及設備工作參數(shù)等資料。設備部組織整理分析材料交于分管副總審核，然后再呈報于總經(jīng)理審批，根據(jù)審批結果，最后考慮是否組織考察設備，如果經(jīng)多方考察評估都無異議，最終將申購報告經(jīng)各部門和領導同意并簽字確認后，報總裁（或董事長）審批。設備到貨后，經(jīng)設備部驗收新機配置及運輸情況，隨后由供貨方安裝調試后交付于使用部門投入試用，根據(jù)設備采購合同的相關協(xié)議，試用期過后，設備部將整理設備驗收單，由各相關部門簽字確認。設備零配件的采購，主要由設備部根據(jù)日常維修需求，填寫材料請購單，由各相關部門簽字確認后，交于采購部辦理，如果一些特殊配件或材料，將由設備部協(xié)助采購員辦理相關采購事宜。2、 設備維修管理設備的維修主要分為設備的大修、日常檢修和報修等幾方面，主要依據(jù)設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定并結合設備維修通知單使用要求來執(zhí)行各個環(huán)節(jié)。首先設備的大修要根據(jù)設備的使用情況，由使用部門結合日常加工實際情況和產(chǎn)品工藝需求，向分管副總提出申請，得到審批后，分管副總將與設備部協(xié)商，由設備部負責人組織技術骨干，對設備進行分析和診斷，最后制定大修計劃和方案，并安排指定維修工給予大修。設備的日常檢修，主要根據(jù)設備部的年度檢修計劃，針對所有計劃中的設備進行檢修，在檢修中發(fā)現(xiàn)設備有明顯故障或潛在隱患，維修工將根據(jù)情況，上報部門負責人，經(jīng)部門負責人核實后，即安排維修工對設備進行維修。設備的報修將主要按照設備維修通知單使用要求的相關流程進行，由設備使用部門根據(jù)設備故障的實際情況，認真填寫設備報修通知單，設備部接到通知后，安排該機臺的責任維修工，給予現(xiàn)場分析診斷并實施維修，維修完成后將根據(jù)相關要求，完善各環(huán)節(jié)手續(xù)并確認后，通知機臺操作工試機運行。3、 設備維護保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)主要按照設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行設備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)等，結合設備部擬定的全年檢修保養(yǎng)計劃，逐步實施。關于設備的日常維護保養(yǎng)，以每月為階段，主要由操作工和維修工協(xié)作執(zhí)行，根據(jù)相關內容和周期，按要求認真做好設備的維護與保養(yǎng)，也就是所謂的三級保養(yǎng)，設備部經(jīng)理每周不定期巡檢執(zhí)行情況，每月底由維修工統(tǒng)一收回并交設備部保管備檔，也可作為年度質量認證審核標準。設備的檢修與保養(yǎng)，實際執(zhí)行的是設備的二級保養(yǎng)，主要是依照檢修計劃表，對生產(chǎn)部常用設備進行檢修維護，主要執(zhí)行單位是設備部，參與執(zhí)行的人主要有設備部維修工和生產(chǎn)部操作工作輔助，檢修完成后要進行驗收并做和檢修記錄，最后將檢修記錄表上交存檔，并作為年度質量認證審核標準。4、 設備報廢管理設備的報廢主要依據(jù)生產(chǎn)使用部門，相關部門可根據(jù)設備的使用情況以及產(chǎn)品需求等方面要求，提出設備的淘汰或報廢申請，申請經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，可報分管副總確認并審核，如果確實申報情況屬實，分管副總可下達指令給設備部經(jīng)理，由設備部經(jīng)理到設備現(xiàn)場查驗設備的具體情況，如果確已達到淘汰或報廢要求，可在申請報告中填寫已經(jīng)或建議，然后呈報總經(jīng)理審批，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后，設備部安排相關人員給設備打包封存，另外設備部經(jīng)理可通過其它途經(jīng)聯(lián)系后期出售事宜。5、 安全管理安全管理主要包括安全用電和設備設施安全使用兩方面，其中安全用電可分為電力配送和生產(chǎn)用電兩方面，設備設施的安全使用分為設備自身安全防護和生產(chǎn)過程中安全操作兩方面。安全管理的整體流程涉及到各個部門，所以首先所有部門員工必須經(jīng)過安全知識培訓，然后再分頭實施各相關環(huán)節(jié)。在安全用電方面，主要監(jiān)管責任和執(zhí)行人由公司電工執(zhí)行，設備部制定高低壓配電系統(tǒng)監(jiān)管與維護措施，做好日常維護和監(jiān)管工作，認真填寫值班記錄表。在車間安全用電管理方面，主要是做好設備設施的電力防護措施，做好日常維護與監(jiān)管工作，認真填寫巡檢記錄表。在設備設施的安全使用方面，主要監(jiān)管和執(zhí)行人是設備的責任維修工，根據(jù)設備部指定的日常維護保養(yǎng)表和季度檢修保養(yǎng)計劃中相關內容嚴格執(zhí)行。6、 設備檔案管理1、 新購設備到貨后，通知設備部負責人驗收，并搜集相關原始資料，送交人事部登記注冊并存入檔案室，另外設備部負責人根據(jù)設備的配置情況和工作參數(shù)等，整理后錄入設備臺賬