有機(jī)肥公司2016年度工作總結(jié).doc

有機(jī)肥公司2016年度工作總結(jié)李敦迎2016年是有機(jī)肥公司的開局之年，也是公司選址、土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試，產(chǎn)品試生產(chǎn)、有機(jī)肥發(fā)酵配方優(yōu)化、產(chǎn)品登記證手續(xù)辦理、管理升級(jí)的創(chuàng)業(yè)之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，取得了一些工作成績(jī)，但是，從實(shí)際效果上來看，我們的成績(jī)并不理想，在實(shí)際工作中我們勇于正視困難，積極地解決問題，加強(qiáng)主動(dòng)工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，逢山開路，遇水搭橋，不斷把有機(jī)肥公司的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。2016年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、 工作完成情況：1、設(shè)備投入運(yùn)行之后累計(jì)發(fā)酵生產(chǎn)牛糞、豬糞、菌渣有機(jī)肥100余噸。 2、土建施工：建成了2組10個(gè)發(fā)酵槽，2座防雨棚，車間內(nèi)拆除了廢舊高臺(tái)，硬化了車間地面； 3、機(jī)電設(shè)備：完成了變電所增容改造工作；機(jī)電設(shè)備安裝完成，精心調(diào)試，生產(chǎn)出了有機(jī)肥顆粒產(chǎn)品； 4、籌建了有機(jī)肥化驗(yàn)室，組織開展了原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)化驗(yàn)工作，積累了原材料發(fā)酵數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)合格的有機(jī)肥產(chǎn)品奠定了科學(xué)的依據(jù)和基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)酵方案提供了技術(shù)指導(dǎo)。 5、跑出去調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶，初步聯(lián)系了幾個(gè)需求客戶，達(dá)成了供需協(xié)議。 6、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理方面，完成了泰安市土肥站的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，下一步進(jìn)入上報(bào)省審階段。二、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理方面 ： 1、 通過安全教育培訓(xùn)，使車間生產(chǎn)人員牢記“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念，并在工作過程中落實(shí)和執(zhí)行。 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物料擺放等方面狀況都有所改善，也盡量改善了生產(chǎn)場(chǎng)地的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的進(jìn)步。3、對(duì)設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)和完善。經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是翻堆機(jī)的改造維修后有效提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低了噪音，減少了物料外拋量。4、逐步完善了物資出入庫(kù)管理，理順了管理程序，做到了賬目清楚，賬物相符，登記及時(shí)。5、有機(jī)肥發(fā)酵技術(shù)的實(shí)踐研究有了一定程度的經(jīng)驗(yàn)積累，破除了一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和理念，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度優(yōu)化發(fā)酵配比方案，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高。 2016年，成績(jī)值得肯定，但也存在一些問題有： 1、安全工作出現(xiàn)漏洞，年度內(nèi)發(fā)生輕傷1起。 2、員工培訓(xùn)不夠深化，不夠全面。 3、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理記錄不夠完善。 4、深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。 5、產(chǎn)品登記證辦理工作沒有按計(jì)劃順利完成，制約了產(chǎn)品銷售和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 新年已始，新的任務(wù)期待我們協(xié)起手來完成，2017年我們的年度目標(biāo)是：辦理有機(jī)肥產(chǎn)品登記證，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 5000噸，年銷售收入350萬(wàn)。公司2017年度工作計(jì)劃：一、 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。 銷售決定生產(chǎn)，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，在營(yíng)銷策略上下功夫，其次在制度上確立營(yíng)銷激勵(lì)辦法。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完成銷售計(jì)劃和銷售收入目標(biāo) 。 二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。 對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)了解掌握本部門、本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 3、 強(qiáng)化企業(yè)管理。 公司將推行績(jī)效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績(jī)效工資制，推行各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任制，通過“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。 2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。 4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。 5、推行各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強(qiáng)員工使命感。 四、加強(qiáng)適銷新產(chǎn)品技術(shù)工藝管理 。 了解客戶需求，提前做好公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、在原材料選用、產(chǎn)品質(zhì)量提高，經(jīng)常性組織公司技術(shù)人員參加各類技術(shù)交流會(huì)議，提升自身創(chuàng)造力，為公司培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。根據(jù)客戶的需求，