調(diào)研匯報材料(精選多篇).doc

調(diào)研匯報材料(精選多篇)調(diào)研匯報材料高灘管理所管轄路段49.077公里，橋梁74座，其中特大橋2 座，隧道11座，特長隧道 2座，隧道雙幅28.31公里，橋隧比例為91%，橋梁比例為，隧道比例為58.7%。管理難度非常之大。毛壩隧道群由3座雙聯(lián)拱隧道組成，總長度為7.1公里，（毛壩一號、毛壩2號、麻柳隧道），間隔米。隧道內(nèi)設施設備量大，管理所目前配置養(yǎng)護、路政、機電人員少，集團意見成立的毛壩隧管站給編制18人，若隧管站一方面負責隧道機構、設施設備的維護管理，一方面負責應急救援工作，人數(shù)遠遠不夠。除非在現(xiàn)有管理模式上給管理所養(yǎng)護、路政、機電、監(jiān)控增加人員編制。根據(jù)實際工作情況，所轄毛壩隧道群的運營管理需要有專業(yè)應急救援人員，并配置必要的應急救援設備和設施。按照應急保暢和救援需要，至少全天有4人應急救援班隨時待命，兼顧安全巡查工作，按照4班3運轉(zhuǎn)計算，需要配置16人。需設置站長1人，系統(tǒng)維護兼內(nèi)勤1人，應急救援隊員16人，監(jiān)控員8人，共27人。工勤人員10人（駕駛員2人，炊事員2人，水電工4人，保安2人），共計37人，負責管理以毛壩隧道為中心的紫陽-陜川界段28.514公里隧道的安全、消防、機電維護等工作。集團意見成立毛壩隧道管理站，給予人員編制26人（含工勤人員8人），隧道內(nèi)設施設備量大，管理所目前配置養(yǎng)護、路政、機電人員少，若隧管站一方面負責隧道機構、設施設備的維護管理，一方面負責應急救援工作，人數(shù)遠遠不夠。除非在現(xiàn)有管理模式上給管理所養(yǎng)護、路政、機電、監(jiān)控增加人員編制。一、養(yǎng)護現(xiàn)狀：業(yè)務多，現(xiàn)有編制4人，負責全路段的構筑物的小修保養(yǎng)、路面保潔、消防系統(tǒng)（包含所站消防栓、氣體滅火、報警系統(tǒng)、高低位水池，長達80多公里的消防管道）事故現(xiàn)場清理、監(jiān)測、應急搶險、全管理所的安全管理等業(yè)務。（2）內(nèi)業(yè)資料量大，考核標準高：根據(jù)公路養(yǎng)護技術規(guī)范要求，橋、隧、邊坡、涵洞、泄水孔、伸縮縫、封閉、消防要求的日、周、月、旬、季、半年、年終檢查表格總量龐大，每天要填寫多少類多少頁表格，同時要將數(shù)據(jù)錄入到計算機三大管理系統(tǒng)當中，至少需要2人專職做資料。鑒于以上情況，需給養(yǎng)護股增加至少4人。（3）巡查需要繞行地方路，坐船，費時費力二、路政：主要負責路產(chǎn)、路權、安檢、治超、法規(guī)宣傳、事故處理、安全包保暢、突發(fā)事件處理等?，F(xiàn)有巡查人員8人，每班2人。（1）在山區(qū)高速，除了要做到路公路局、集團要求的路面以上全時段、全天候、全覆蓋的巡查外，更多的精力要對橋下進行巡查，我們的路段全部沿河道修建，挖沙取石顯現(xiàn)極為嚴重，稍不注意，就會因挖沙而威脅到橋梁安全。(2) 事故處理：每次事故處置，最少需要6人，每組2人分頭封路、分流、現(xiàn)場勘測，就要動員其他休假或是下夜班的人員。在雨季事故高發(fā)時，24小時內(nèi)發(fā)生事故10起，靠每個班2名人員遠遠不能滿足工作要求。（3）突發(fā)事件多，如在收費站點發(fā)生治超安檢等方面的糾紛矛盾、路產(chǎn)損失時，路政人員要及時趕到進行處置。（4）路面巡查一圈多少公里，到地方路巡查一圈多少公里，當在巡查過程中接到監(jiān)控調(diào)度需處置突發(fā)事故時，因無法掉頭，南要繞至達陜高速四川主線站，北要繞至紫陽收費站，既費時又不經(jīng)濟，我們的巡查車輛每年要跑近20萬公里，現(xiàn)在兩部車已跑多少萬公里，接近報廢。所以，鑒于以上情況，路政人員至少每班需要增加2人，共8人。作為備勤，才能做到正常巡查的同時處置突發(fā)事件。三、機電監(jiān)控方面機電方面基本處于疲于應付的狀態(tài)，機電系統(tǒng)龐雜，種類多，數(shù)量大，共多少類多少設施設備，價值近4個億。分為監(jiān)控、通訊、通風、照明、供配電、火災報警、視頻事件、電力監(jiān)控等系統(tǒng)，各個系統(tǒng)專業(yè)性都很強，每套系統(tǒng)都需要不同的專業(yè)技術人員進行維護管理，全部都與安全相關，目前僅有一名管理人員，僅內(nèi)業(yè)方面都無法達到收費中心、集團的要求；監(jiān)控員每班2人，分為收費、隧道兩處監(jiān)控室，內(nèi)線電話多少部，電話聲此起彼伏，特情報查量大，如綠色通道、無卡等，每個都要查出入口信息，圖片對比。每天記錄的表格多達種，上廁所的時間都沒有。鑒于以上情況，機電至少需要配置8人。綜上：毛壩隧管站需編制多少人，原管理模式下需要增加養(yǎng)護人員名，路政人員8名，機電人員8名，監(jiān)控人員名。管理所成立時間短，平均年齡25歲，正處于戀愛結婚生育高峰期，請假多。因人員配置不夠，需要大量加班，而現(xiàn)在的年輕人大多都不愿意加班，造成一方面加班費超支，另一方面還要給員工不斷做大量思想工作的情況。很多一線的收費治超人員調(diào)到管理崗位后，因工作壓力責任巨大，休假少，造成很多家庭矛盾，已出現(xiàn)多例結婚不到兩年就離婚以及辭職的情況，運營至今已辭職多少人次。精神層面不堪重負，嚴重影響到隊伍穩(wěn)定和正常工作的開展。ewwqw212321232qwerqwerr32423434322edsqsdqwd222213123123 ew2 ewewqdwdqdsvcfsvdswqdsqwswqswqsqqwqwsdqwdrhhjgjtjt第二篇：計生調(diào)研匯報材料街道計生調(diào)研匯報材料今天是副區(qū)長在百忙中帶領區(qū)委、區(qū)政府相關只能部門的領導來我街道調(diào)研計生工作，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。根據(jù)區(qū)計生委調(diào)研提綱要求，我街道進行了認真的梳理和落實，現(xiàn)將計生工作匯報如下：街道現(xiàn)有12個社居委，常住總?cè)丝?5615人，其中已婚育齡婦女10163人；流動總?cè)丝?9002人，其中已婚育齡婦女6666人。兩個大的社居委分別是、五里：五里社居委總?cè)丝?6002人，其中常住已婚育齡婦女2874人，流動已婚育齡婦女2504人；社居委總?cè)丝?1021人，其中常住已婚育齡婦女1629人，流動已婚育齡婦女1103人。一、新建的小區(qū)及在建的小區(qū)1、目前已建好和入住的小區(qū)有：柳泉花園大部分是瑤海區(qū)其他街道的回遷點，包括安慶路、亳州路等，總戶數(shù)760戶，入住304戶；小區(qū)，總戶數(shù)450戶，入住230戶；榮城花園是產(chǎn)業(yè)園回遷點，牽涉到我街道陳塘、井灣、林店3個社居委512戶，入住512戶；電廠復建點400戶，正在分房。2、在建小區(qū)：金都社居委的金都華庭2期工程；林店社居委的中建七局開發(fā)小區(qū)；陳塘社居委的電力修造廠開發(fā)小區(qū)。二、目前計生管理中存在的主要問題1、街道計生工作存在的問題：（1）計生辦人員少，工作量大。目前計生辦包括計生辦主任在內(nèi)只有5個人，除了計生辦主任在編之外其余人員都是街聘人員。大街道計生辦人員和小街道人員一樣多，相比之下我們街道的工作要比別人多付出很多倍的工作量，工資待遇也是一樣多。（2）在當前合肥市“大建設、大發(fā)展”的環(huán)境中，越來越多的小區(qū)坐落在杏花，在給杏花經(jīng)濟帶來發(fā)展的同時也增添了很多人口，所有購房來的外地人員及回遷安置的人員，都要納入計生管理。（3）農(nóng)科院計生工作的移交問題。農(nóng)科院屬于大楊轄區(qū)，且企業(yè)的稅收和低保工作大楊都已接管，計生工作沒有移交掉。（4）柳泉花園、榮城花園、小區(qū)3個新建的小區(qū)由于戶數(shù)多，人員復雜，涉及街道單位比較多，急需要配備計生的專職人員進入角色，摸清家底，落實好計生的管理工作。（5）流動人口難以管理。我街道流動人口與常住人口數(shù)已接近，流入人員都是外地打工、經(jīng)商和其他行業(yè)及一部分躲避計劃生育的，整體素質(zhì)差，人員結構很復雜，計生工作講雙向管理但不能落到實處，流出地不管理，向?qū)Ψ桨l(fā)送雙向管理請求不予反饋，尤其在一年兩次的孕檢很難100%到位，加上育齡婦女自身不配合，有的社居委專干上戶三至五次，有的多達數(shù)十次都不給做孕檢，總是以種種理由和借口推脫：“我老家都不管，也不用你們管。”在網(wǎng)上交流育齡婦女的孕檢對方也不予回復。其次網(wǎng)絡平臺慢，孕檢交流任務量大，社居委的專干沒日沒夜在網(wǎng)上交流。（6）由于我街道2014年撤鎮(zhèn)并街，還存在大量的農(nóng)業(yè)人員，這些人員仍然執(zhí)行農(nóng)村計生管理模式，比如：孕檢、四項手術的落實、獎扶、二孩指標辦理等。2、社居委計生工作存在的問題（1）計生軟件資料太多，常住人口的宣傳協(xié)會、人口學?；橛嘛L、悄悄話室、視聽室、訪視等等，流動人口的房主合同書、育齡婦女合同書、月報告單、婚育證明的查驗證等等，重點工作多，比如這次流動人口清理，這都是公安、計生兩家工作，不應該是我們計生系統(tǒng)工作，專干大多數(shù)的精力忙于軟件資料，應付上級的檢查。（2）計生專干工作辛苦，待遇低。三、存在問題的根源（1）我街道地處城鄉(xiāng)結合部，流動人口特別多，人員結構復雜。（2）在“大建設、大發(fā)展”環(huán)境下，新建和在建小區(qū)多。（3）綜治部門配合力度不夠，派出所入戶只要有房產(chǎn)證就能入戶，不管出生孩子的政策屬性；民政部門收抱養(yǎng)小孩給計生工作也帶來負面影響。四、解決方法（1）街道計生辦工作人員明確分工，指導各社居委開展好業(yè)務工作。經(jīng)常開展社居委計生專干的業(yè)務培訓，適應新形勢下對計生工作的要求，近期我街道對計生專干業(yè)務已經(jīng)培訓兩次，并安排了近期的重點工作，解決6例政策外懷孕。（2）重點抓好面積大、人員多的社居委，我街道及各社居委都投入大量的人力、物力、財力，確保計生工作不出問題。近期計生辦在省市計生交流平臺督查各社居委存在的建檔及交流問題。尤其對對常住、流動人口的基礎信息核查、摸底清理、交流建檔工作加大力度，明確街道、社居委的工作責任，做到黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，計生干部直接抓的工作管理模式。五、對村、居實行“一票否決”落實“村居為主”的工作機制可行。最后提出一點建議，為了提高計生干部對計生事業(yè)的熱愛，同時也說明對他們工作的辛苦認可，建議區(qū)委、區(qū)政府每年或兩年給街道計生辦解決一個事業(yè)編制人員（可以設一些條件，比如計生工作了多少年，工作如情況如何）,同時區(qū)委、區(qū)政府下文，各社居委計生專干必須與副職享受同樣的待遇，崗位津貼考慮再提高，這樣才能留住計生干部，減少他們心中的怨言。第三篇：質(zhì)監(jiān)局調(diào)研匯報材料近年來，在省局、市局黨組的正確領導和各業(yè)務科室的大力支持下，襄城縣質(zhì)監(jiān)局有了突飛猛進的發(fā)展。我局現(xiàn)有在職人員62人，其中公務員24人，事業(yè)編制人員38人，僅大專及以上學歷37人，占全局人數(shù)的60%。2014年被評為“河南省依法行政示范單位”，連續(xù)六年被許昌市質(zhì)監(jiān)局評為“黨風廉政建設優(yōu)秀單位”、“目標管理優(yōu)秀單位”， 2014年我局在服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展相關指標考評中排名第七，2014年第一季度位居第二，目前，我局已被襄城縣推薦為“許昌市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境先進單位”。我局檢測中心是集抽樣、檢測、檢驗于一體的技術機構，承擔首著我縣產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗、委托檢驗、計量器具的檢定和維修工作。目前， 檢測中心現(xiàn)有編制人員38人，檢定檢驗設備固定資產(chǎn)由xx年的10萬左右遞增到現(xiàn)在的45萬元，實驗室占地450平方米，可檢測以食品、建材、能源等三大項為主的45個產(chǎn)品464個參數(shù)，能開展天平砝碼、衡器、壓力表、血壓計、電能表、水表、溫濕場、加油機、b超等9個項目的檢定，出具的檢驗報告、檢定證書，科學、公正、權威。 我局檢測中心自成立以來，不斷吸取和借鑒先進的科學經(jīng)驗和先進的管理模式，不斷提高檢驗檢定人員的業(yè)務素質(zhì)和檢定水平，在實際工作中積累了豐富的經(jīng)驗，為提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量，保證計量器具的準確度，維護消費者的合法權益，推動襄城經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。 在科學技術日益發(fā)達的今天，我們也越來越清晰的感覺到了“科技興檢”的重要性。檢驗設備落后與企業(yè)的迅猛發(fā)展脫節(jié)越來越大，如果我們不闊步發(fā)展，就如逆水行舟，不進則退。就目前我局檢測中心的現(xiàn)狀來講，存在如下問題： (一） 檢驗檢測設備落后，不能滿足日益精確的檢測需要 近幾年我縣企業(yè)如雨后春筍，發(fā)展很快，而我們的檢測設備比較落后，而我們現(xiàn)有的部分設備的精確度甚至沒有企業(yè)的高，因此，我們所服務的領域僅僅在一些基礎、基本的檢測，許多領域無法涉及。就計量來說，我們所開展的計量器具檢測項目基本上都是對生產(chǎn)、生活中使用的最基本的衡器及量具的檢測，檢測精度和技術含量不高。就質(zhì)檢而言，雖然這幾年我們在不斷發(fā)展，但一些精細的分析我們做不了，設備精度達不到。隨著企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品檢測要求的提高，客觀需要我們質(zhì)檢機構提供更好地技術服務，這就造成了一對供需之間的矛盾，而這一矛盾有日漸突出之勢。 （二）專業(yè)的檢測人員少，對大型設備的操作不夠熟練。 目前我局缺乏專業(yè)的檢測人員，對新引進的大型設備操作不熟練。雖然經(jīng)常外出參加相關培訓，但培訓時操作的設備與我局現(xiàn)有的設備不一致，導致學習的針對性和時效性均達不到預期的效果。檢驗人員少，如目前我局食品檢驗缺2人，計量檢定缺2人，檢驗報告無法正常簽發(fā)。 究其原因，主要有以下幾個方面: （一）固有思想觀念的影響。我技術機構的起步較晚，底子薄。技術機構大的發(fā)展只不過是在最近幾年。究其思想根源，主要是一些原有陳舊思想的影響，缺乏思路的創(chuàng)新，滿足已有狀況，不求上進、不思進取。豈不知市場經(jīng)濟是在不斷發(fā)展的，從這個意義上講以不變應萬變，只能使技術機構越做越小。 （二） “主動需求”思想不超期。檢測市場業(yè)務仍停留在“被動需求”，“主動需求”意識不強。市場競爭將會越來越激烈。下一步隨著改革的深入和全民質(zhì)量意識的提高，“主動需求”類業(yè)務量的增加，一個真正意義上的“檢測市場”才能有效生成。到時市場必然會形成更加激烈的競爭局面。這就要求技術機構必須進一步加強技術服務意識，用“公正、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務來打造品牌和贏得顧客。同時，也將會促使服務內(nèi)涵的擴大，使檢測服務擴大到技術服務，即能解決檢測中發(fā)現(xiàn)的問題；從創(chuàng)收服務擴大到社會服務，即能為社會開出檢測和質(zhì)量方面的“診斷處方”；從機構內(nèi)服務擴大到機構外服務，即服務到現(xiàn)場，方便企事業(yè)單位，以滿足現(xiàn)代社會向技術機構提出的更新更高的要求。 技術機構要發(fā)展，就要不斷拓寬業(yè)務范圍，提高產(chǎn)品的檢驗能力和產(chǎn)品檢驗的覆蓋率，提高計量器具的檢定率。保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的監(jiān)督檢查計劃，及時準確完成企業(yè)的委托檢驗工作。主動幫助企業(yè)更新和采用新的技術標準，幫助企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)快速、健康發(fā)展。 （一）切實轉(zhuǎn)變技術機構的發(fā)展思路，確保思想到位。擺正技術機構自身的位置，技術機構本身就是利用自身技術優(yōu)勢為企業(yè)為群眾服務的團體。我們工作的基石就是為企業(yè)服務，為業(yè)務科室更好地履行法律賦予的職能提供依據(jù)。 （二）必須以地方經(jīng)濟為依托，找準適合技術機構自身發(fā)展的切入點，尋求為當?shù)仄髽I(yè)群眾服務的立足點。有什么樣的企業(yè)我們上什么樣的檢測項目，找準結合點這是關鍵。我們一定要貼緊地方經(jīng)濟發(fā)展的特點來確定檢測服務項目，才能使其最大限度地發(fā)揮作用。我局下一步計劃新上以下設備： 計量方面：計劃新上小型檢衡車一輛，需26萬元。心電圖需9.6萬元，檢測車一部需4.2萬元，共計39.8萬元； 質(zhì)檢方面主要是籌建建筑工程材料檢測站，重點開展水泥、電線、pvc管、塑鋼門窗的檢驗，需投資53萬元；認證項目所缺設備和更新設備需19萬元。（三）拓展籌資渠道，尋求多元化的合作創(chuàng)新發(fā)展模式，通過市場運作引入社會資金，尋求共同發(fā)展的模式，努力建設具有較高檢驗、檢測、檢定水平和技術保障能力的技術機構。 （五）通過自創(chuàng)資金實現(xiàn)自我發(fā)展。 襄城縣檢測中心的發(fā)展任重而道遠，這就要求我們始終保持科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，緊緊把握新機遇，始終走在科學技術發(fā)展的前沿，用先進的技術和設備武裝技術機構，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保證計量器具的準確度，為推動襄城縣經(jīng)濟的發(fā)展，做出新的更大的貢獻。第四篇：區(qū)政府調(diào)研匯報材料按通知要求，現(xiàn)依據(jù)調(diào)研提綱，逐項匯報如下：一、2014年工作總結1、推進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，減少傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面。今年以來，我委認真貫徹市委市政府關于促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展若干政策的文件精神，緊緊圍繞“三圈、五帶、十園、百區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)集群”及“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的工作思路，大力開展農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整。全年新發(fā)展蓮藕6000畝、露地菜7800畝、設施大棚180畝，減少糧油種植面積1.6萬畝（其中水稻減少1.1萬畝，油菜減少0.5萬畝）。2、推進農(nóng)民轉(zhuǎn)移，減少傳統(tǒng)農(nóng)民方面。近年來，我區(qū)一是以引導農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地為突破口，大力開展農(nóng)業(yè)招商引資，引進了多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。目前全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)30個（其中省級龍頭企業(yè)4個）；農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織42個（其中專業(yè)合作社23個，省級示范合作社3個，市級示范合作社5個）。這些企業(yè)在建設項目同時，又提供了眾多的就業(yè)崗位，使得周邊土地已流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶除了獲得穩(wěn)定的土地租金外，還可以“在家門口”打工，月收入近千元，實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收”的雙贏局面。二是加速推進城中村改造工程建設，加速推進農(nóng)民轉(zhuǎn)移，目前已完成轉(zhuǎn)戶農(nóng)民3.1萬人，占全區(qū)15萬農(nóng)民總數(shù)的21%。3、推進新型社區(qū)建設，引入城市管理，創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村方面。今年以來，我委在結合實際，認真總結的基礎上，以實施五項工程為重點，強力推進全區(qū)新型社區(qū)建設：一是實施大圩都市農(nóng)業(yè)新市鎮(zhèn)建設。按照“一鎮(zhèn)、三園、三帶”規(guī)劃布局，重點做好新市鎮(zhèn)的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)和服務。今年重點在完善內(nèi)部農(nóng)村基礎設施改造和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整上取得了可喜進步，成效明顯；二是實施“一鎮(zhèn)十村”新農(nóng)村示范點建設。今年以來，大圩鎮(zhèn)作為“省新農(nóng)村建設示范鎮(zhèn)”，其鎮(zhèn)內(nèi)“新民、磨灘、新河、曉南、圩西、沈?！?個省、市、區(qū)新農(nóng)村示范村，按照“徽派風格、現(xiàn)代水鄉(xiāng)、生態(tài)果園、都市農(nóng)莊”的建設風格，采用“穿靴戴帽、去脂抹粉”的方式，共投入專項建設資金1200多萬元（其中省新農(nóng)資金270萬元），完成了872戶舊民居的改造，新修機耕砂石路23條，完成4萬多米的村內(nèi)水泥道路建設以及多處水利設施建設和污水處理設施，實現(xiàn)了村村通自來水。義城街道的董城、汪潦、前楊三村的新農(nóng)村建設也成效顯著，全街道共投入專項資金858萬元，完成棚居改造126間、硬化道路46.8千米，新增綠化面積24萬平方米，增設自來水管道44.94千米，下水管道18.8千米，挖污水處理池18萬立方，完成改廁率98%以上，村容村貌得到顯著改觀，徹底改變了農(nóng)村“臟、亂、差”現(xiàn)象。三是實施煙墩牛角大圩省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設。該項目位于包河區(qū)煙墩鎮(zhèn)牛角大圩，規(guī)劃面積1.5萬畝，計劃總投資10億元，力爭3年內(nèi)基本建成，已被納入2014年省“861”和市“1346”行動計劃。按照三年規(guī)劃建設進度，今年成立了5個村的土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社，引進了首家農(nóng)業(yè)開發(fā)公司安徽園欣農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司順利進駐，首批流轉(zhuǎn)土地3000多畝，租期16年同，目前已全面投入生產(chǎn)。四是實施“文明鄉(xiāng)村”建設。按照全市統(tǒng)一要求，制定了三年實施規(guī)劃，重點對去年百日行動計劃的成果做好總結表彰和鞏固提升工作，今年實現(xiàn)轉(zhuǎn)社區(qū)的有16個，全區(qū)現(xiàn)共有38個行政村。春節(jié)前集中整治環(huán)境衛(wèi)生，開展“綠化鄉(xiāng)村、清潔家園”大會戰(zhàn)活動，實現(xiàn)了文明村80%的目標。五是推進城中村改造建設。我區(qū)共有38個城中村改造項目，今年全面啟動了14處重點建設項目，共涉及8494戶，占地3382.9畝，建筑面積381.2萬平方米，總投資71.6億元。4、城中村、近郊村村級經(jīng)濟組織發(fā)展和管理方面。一是強化指導。每月對村級經(jīng)濟組織發(fā)展情況作一次統(tǒng)計，同時積極宣傳國家有關政策，指導建立村級經(jīng)濟組織。二是強化服務。深入街鎮(zhèn)和專業(yè)合作社組織，聽取他們的意見，盡力幫助他們解決一些實際困難。三是強化培訓。組織開展了兩次農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織培訓班，組織了部分農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人外出考察學習。5、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)帶建設、一村一品建設和設施農(nóng)業(yè)發(fā)展方面。農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟是我區(qū)農(nóng)業(yè)的重點項目，今年以來，區(qū)委區(qū)政府著力打造園區(qū)經(jīng)濟和建設農(nóng)業(yè)“三圩十園”兩大工程，圍繞大圩鎮(zhèn)東大圩、煙墩鎮(zhèn)牛角大圩和義城大小張圩三大片區(qū)，努力建設一批觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年在東大圩新發(fā)展3586畝露地菜，3580畝蓮藕、720畝葡萄、180畝設施大棚；在牛角大圩引進了一家社會化企業(yè)，新發(fā)展了露地菜3009畝，并規(guī)劃650畝鋼架大棚及2萬平方的智能溫室，目前投資協(xié)議已簽訂，即將付之實施。一村一品建設方面。現(xiàn)全區(qū)共有“一村一品”專業(yè)村18個，主要是蔬菜、葡萄、食用菌、魚蝦等產(chǎn)業(yè)。其中今年新培育大于許貴櫻桃谷鴨和煙墩新街、橫城、保興三個蔬菜村。目前一些特色村的特色產(chǎn)品在合肥市已小有名氣，如大圩鎮(zhèn)新民、曉南，淝河鎮(zhèn)衛(wèi)鄉(xiāng)等村，市民一提起葡萄就會想起大圩葡萄，一說起番茄就會聯(lián)想到衛(wèi)鄉(xiāng)番茄，各鎮(zhèn)各村都漸漸創(chuàng)出了自己的品牌和特色，優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局已初步形成。在農(nóng)業(yè)標準化建設方面。今年新建設并通過驗收的戰(zhàn)友、徽王、田田等五個標準化基地，總面積達1500畝。另外計劃新申報35個基地，下一步爭取也能通過上級驗收。6、促進農(nóng)民增收，推進農(nóng)民向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立農(nóng)民增收長效機制方面。為穩(wěn)步推進“結構調(diào)整、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”，今年以來，我們一是在推廣農(nóng)業(yè)新科技上下功夫，重點引進一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、市場前景好的優(yōu)良品種，指導農(nóng)戶科學種植；二是在提高農(nóng)民科技意識上下功夫，大力宣傳土地流轉(zhuǎn)政策，科學引導農(nóng)民改變種植品種，減少傳統(tǒng)糧油種植面積；三是在農(nóng)業(yè)招商引資上下功夫，大力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和培育農(nóng)業(yè)種植大戶，為周邊的農(nóng)民提供新的工作崗位，讓他們實現(xiàn)在“家門口”就業(yè)的夢想。目前農(nóng)民的打工收入已成為增加農(nóng)民收入的主要來源。7、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三大工程”建設方面。一是抓好“品牌”工程。實施農(nóng)業(yè)品牌化戰(zhàn)略，注重品牌的打造和保護，強化品牌整合，提高農(nóng)產(chǎn)品在競爭性市場上占有更大份額的能力。二要抓好“標準化”工程。在建設過程中，注重提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的層次水平，以現(xiàn)有的品牌產(chǎn)品為依托，提升其科技含量，建立一整套的產(chǎn)品技術標準、標準化生產(chǎn)技術規(guī)程等。三是抓好“特色”工程。大力發(fā)展“一村一品”和特色產(chǎn)業(yè)園建設，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管體系，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實行全程質(zhì)量監(jiān)控，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食用安全。同時加大與其他農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)域的橫向聯(lián)系，特別是借鑒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)達的中心城區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，走出一條有地方特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。8、農(nóng)民專業(yè)合作組織建設和發(fā)展方面。全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織42個（其中專業(yè)合作社23個，省級示范合作社3個，市級示范合作社5個）。具體工作中，一是強化指導。年初，我區(qū)召開了一次農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人座談會，為各企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時也推進了企業(yè)之間的交流；每月對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目建設情況作一次統(tǒng)計，隨時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；及時向企業(yè)傳達政府扶持政策、市場信息等情況。二是強化服務。兩次組織人員深入企業(yè)、專業(yè)合作社調(diào)研，聽取他們的意見，盡力幫助他們解決一些實際困難；積極幫助企業(yè)申報市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資格，指導幫助了5家企業(yè)申報市區(qū)固定資產(chǎn)投資獎補、22家農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織申報了市級示范合作經(jīng)濟組織專項獎補資金；三次組織了20家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社參加上海農(nóng)展會、首屆中國（安徽）農(nóng)產(chǎn)品交易會、農(nóng)產(chǎn)品進超市對接會。三是強化培訓。組織開展了兩次農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織培訓班。組織了部分農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人外出考察學習。組織農(nóng)業(yè)技術人員經(jīng)常性地到農(nóng)民專業(yè)合作組織、專業(yè)協(xié)會開展技術培訓。9、推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和“三品”建設及品牌建設方面。我區(qū)一直以來都高度重視農(nóng)業(yè)標準化基地的建設，在農(nóng)業(yè)標準化建設方面。今年新建設并通過驗收的戰(zhàn)友、徽王、田田等五個標準化基地，總面積達1500畝。另外計劃新申報35個基地，下一步爭取也能通過上級驗收。在“三品”認證方面，全年共完成五個品種的換證工作，新認證青菜、烏菜兩個無公害品種（跨年度）及“禾味黑豆”等21個綠色產(chǎn)品，現(xiàn)全區(qū)共有無公害農(nóng)產(chǎn)品20個，其中種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品13個，水產(chǎn)品5個，2個初級加工農(nóng)產(chǎn)品。10、農(nóng)業(yè)節(jié)慶經(jīng)濟發(fā)展和觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展方面。今年以來，我們結合休閑觀光農(nóng)家旅游的特點，引進了一批適合市民采摘、外型美觀且果品優(yōu)良的優(yōu)質(zhì)品種，并根據(jù)果品生長特性，不同季節(jié)種植不同的新品種，技術上采用先進的栽培技術，使一年里每位來訪參觀的市民都能感受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的巨大魅力。今年大圩鎮(zhèn)的“葡萄節(jié)”、“濱湖文化旅游節(jié)”雙節(jié)啟動期間，優(yōu)質(zhì)的種植果品和先進的栽培技術吸引了約10多萬市民來園參觀旅游，大圩鎮(zhèn)也被親切的譽為“城市的后花園”和“中國最美的都市田園”。目前全區(qū)共有各類農(nóng)家樂旅游接待點15個，在今年元旦、五一、十一及旅游節(jié)期間共接待來訪游客100多萬人次，據(jù)估算，獲得購物、食宿等各類收入約xx多萬，大大提高了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民的收入。同時，“大圩天然農(nóng)家超市”也已產(chǎn)生了規(guī)模效應，其價格高于市場價一倍之多，許多菜農(nóng)收益較往年也有大幅度增長。11、推進農(nóng)業(yè)項目建設和招商引資引企工作方面。今年以來，我委堅持按照“實用、實際、實效”的原則，實施了4個重點技術項目：一是國家級科技支撐計劃項目江淮平原秸稈循環(huán)利用技術集成與示范。該項目主要是通過機械收割時，對油菜秸稈的碾壓和撕裂處理，使秸稈體積減少、硬度降低，待機械收割后將田塊注水，再進行巡耕，使秸稈與土壤結合，土中腐解，最后實施機械插秧，從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)循環(huán)的機械化，此種方法不僅能改良土壤，而且還能使每畝增收節(jié)支50元以上。在今年秸稈禁燒期間，吳市長還專門調(diào)研了該項目，并給予了充分肯定。二是國家級測土配方施肥項目建設。完成了全區(qū)五個鎮(zhèn)（街）共50個行政村的土壤樣品采集工作，完成土樣、植株樣化驗標本2100個，在大圩鎮(zhèn)磨灘、新河、新民、圩西等村建立白菜、油菜、葡萄等作物的測土配方施肥技術示范田3萬畝，確定了中鹽安徽紅四方股份有限公司和肥東縣磷肥廠2家企業(yè)作為我區(qū)配方肥定點生產(chǎn)企業(yè)，并在大圩鎮(zhèn)圩西、義城鎮(zhèn)集貿(mào)市場、煙墩鎮(zhèn)集貿(mào)市場建立了配方肥銷售網(wǎng)絡，使全區(qū)使用配方肥面積普及率80%。經(jīng)測產(chǎn)，今年的蔬菜、西甜瓜、葡萄及油菜普遍增收，全區(qū)總節(jié)本增效達1100萬元以上，讓廣大農(nóng)民得到了科技帶來的實惠。三是蔬菜營養(yǎng)泥炭塊育苗技術試驗示范。項目位于包河區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，大圩鎮(zhèn)圩西村、曉南村的三個蔬菜生產(chǎn)基地內(nèi)。共有示范品種13個、培育營養(yǎng)泥炭塊秧苗20萬棵、示范栽培面積達60畝，平均畝產(chǎn)較常規(guī)育苗增收1605元。四是蔬菜新品種引進、種植與示范推廣項目建設。全年共引進了58個蔬菜、葡萄新品種，其中大多是具有自主知識產(chǎn)權的農(nóng)業(yè)新品種。項目分為棚室栽培和露地示范兩項內(nèi)容，其中23個棚室內(nèi)品種涵蓋辣椒、西紅柿、茄子、黃瓜、南瓜、毛豆、西葫蘆、瓠子、甜瓜、西瓜等41個新品種，露地區(qū)則主要包括美人指、醉金香、金手指等16個葡萄新品種和1個馬鈴薯新品種。5月14日，市農(nóng)委組織了全市各縣區(qū)的農(nóng)委主任以及蔬菜種植大戶代表共計100余人，來我區(qū)現(xiàn)場觀摩菜瓜果新品種的種植情況，與會代表觀后均給予了高度評價，紛紛表示這些優(yōu)質(zhì)新品將為我區(qū)的農(nóng)家樂休閑旅游添光加彩。在招商引資方面，我區(qū)以引導農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地為突破口，大力開展農(nóng)業(yè)招商引資，積極為外來投資者提供環(huán)境保障和獎勵政策。煙墩街道今年成功引進首家農(nóng)業(yè)開發(fā)公司安徽園欣農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司進駐安徽濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，成立了5個村的土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社，首批流轉(zhuǎn)土地達3000畝。義城街道塘西村也引進合肥銀湖農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，承包了400多畝流轉(zhuǎn)土地開發(fā)大棚蔬菜和設施農(nóng)業(yè)。大圩鎮(zhèn)也將全鎮(zhèn)14個村中的10個村，分片規(guī)劃，引導發(fā)展，廣招農(nóng)業(yè)項目。目前已有10多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和外地能人成功進駐，如：華泰集團在磨灘村承包500多畝土地發(fā)展苗木花卉，合肥戰(zhàn)友農(nóng)業(yè)開發(fā)公司在磨灘村承包300多畝土地發(fā)展雙孢菇，合肥佳佳龍蝦養(yǎng)殖有限公司在沈福村承包xx多畝土地從事龍蝦生產(chǎn)，安徽徽王食品有限公司在慈云、圩西村承包200多畝土地試種藍莓。這些企業(yè)在建設項目同時，又提供了眾多的就業(yè)崗位，使得周邊土地已流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶除了獲得穩(wěn)定的土地租金外，還可以“在家門口”打工，月收入近千元，實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收”的雙贏局面。12、推進土地流轉(zhuǎn)，規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權規(guī)范管理和服務工作方面。目前，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積5.3萬畝，占耕地總面積的58.89%。在工作方法上，我們一是加強宣傳引導。通過舉辦培訓班、送科技、送政策下鄉(xiāng)、印發(fā)明白紙等多(來源好范 文網(wǎng))種形式，向基層干部、農(nóng)民群眾宣傳土地流轉(zhuǎn)政策，積極引導規(guī)范管理農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)行為。二是妥善處理糾紛。做到既嚴格把握政策，又充分發(fā)揮靈活性、創(chuàng)造性、主動性，采取組織當事人協(xié)商，協(xié)助村委會調(diào)解，直接開展調(diào)處等形式，切實保障農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)權益。三是招商推動流轉(zhuǎn)。以引導農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地為突破口，大力開展農(nóng)業(yè)招商引資，積極為外來投資者提供環(huán)境保障并給予獎勵政策，鼓勵發(fā)展。四是搭建服務平臺。建立了土地流轉(zhuǎn)服務中心，成立土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社7個。大圩、煙墩2街、鎮(zhèn)建立了土地流轉(zhuǎn)服務平臺窗口，并與市農(nóng)委聯(lián)網(wǎng)，及時發(fā)布土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)信息。13、推進農(nóng)業(yè)政策性保險工作方面。政策性農(nóng)業(yè)保險作為國家惠農(nóng)政策之一，于2014年納入我區(qū)民生工程范圍，我委主要負責全區(qū)主要糧油作物及能繁母豬的政策性農(nóng)業(yè)保險工作。為落實此項惠民政策，我委全力以赴，加強宣傳，第一時間把保險單送到田間地頭，并根據(jù)轄區(qū)農(nóng)戶種養(yǎng)殖情況，確定4個參保品種，即水稻、油菜、小麥和能繁母豬。其中水稻4.5萬畝、油菜3.5萬畝、小麥3500畝、能繁母豬1075頭，均百分百參保。近年來，為了激發(fā)農(nóng)戶的參保熱情，實現(xiàn)作物應保盡保，我區(qū)加大了惠農(nóng)政策力度，區(qū)財政將農(nóng)戶應繳的保險費也納入了預算。2014年全區(qū)共有1.75萬戶農(nóng)民參加了保險，財政撥付保險金額112.7萬元，完成百分之百的投保率。在今年水稻種植期，由于受水災影響，淝河鎮(zhèn)席井村部分水稻田出現(xiàn)了減產(chǎn)情況，區(qū)農(nóng)業(yè)部門及時丈量田畝，對照政策，與保險公司接洽，申辦后續(xù)理賠，農(nóng)戶得到理賠金1.17萬元，減輕了損失。14、農(nóng)委系統(tǒng)和站所服務農(nóng)民、服務企業(yè)、服務社會方面。今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導和上級業(yè)務主管部門的大力指導下，我委緊扣農(nóng)民增收這條主線，全面貫徹落實中央、省、市的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，進一步維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了農(nóng)民增收。一是認真落實良種補貼、糧食直補、農(nóng)資直補、大戶補貼、油菜補貼、購機補貼等各項支農(nóng)政策，撥付政策性農(nóng)業(yè)保險112.7萬元，發(fā)放各類補貼422.73萬元；二是做好農(nóng)民負責監(jiān)督管理。全面推行財政涉農(nóng)資金補貼“一卡式”發(fā)放工作，向所有享受各類財政補貼的農(nóng)民發(fā)放了財政補貼資金專用存折，及時將補貼發(fā)放到位。三是廣泛開展減負政策法律宣傳。編印了黨的支農(nóng)惠農(nóng)政策摘要等資料，通過科普趕集、送科技下鄉(xiāng)等活動，向農(nóng)民、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)放，廣泛宣傳糧補、種補、綜合補、農(nóng)機補貼等惠農(nóng)政策，極大地激發(fā)了農(nóng)民、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等規(guī)模投資主體全力投身新農(nóng)村、新市鎮(zhèn)建設的熱情。四是做好信訪穩(wěn)定工作，全年累計處理、調(diào)處、復查了土地糾紛27起141人次，做到了件件有答復，件件有結果。二、2014年工作安排（一）總體工作思路：以黨的十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“推進科學發(fā)展、建設濱湖新區(qū)、發(fā)展都市農(nóng)業(yè)”這一主題，以調(diào)整優(yōu)化種植結構為主線，以培育發(fā)展農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)為核心，以推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新為動力，著力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收。（二）主要目標任務：1、調(diào)減傳統(tǒng)種植業(yè)面積。以“公司（市場、協(xié)會、大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人）+農(nóng)戶”的模式，引導和扶持農(nóng)民群眾進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，完成傳統(tǒng)糧油種植面積平均壓減1萬畝，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量減少xx噸的工作目標。2、新減少農(nóng)民數(shù)。目前全區(qū)已完成轉(zhuǎn)戶農(nóng)民3.1萬人，占農(nóng)民總數(shù)的21%，2014年計劃實現(xiàn)轉(zhuǎn)戶農(nóng)民10000人。3、農(nóng)民收入增幅。達到市平均增幅標準，年增15%以上。4、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值增幅。達到市平均增幅，爭取實現(xiàn)50億。5、蔬菜瓜果園藝業(yè)單產(chǎn)、總產(chǎn)增幅，其中規(guī)模種植面積。蔬菜擬果園藝業(yè)單產(chǎn)、總產(chǎn)增幅達到市平均水平，計劃完成新增蔬菜、瓜果、苗木、花卉等經(jīng)濟作物5000畝的規(guī)模種植面積。6、新增農(nóng)民合作組織。計劃新增5個農(nóng)民合作組織，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織外接市場、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶的橋梁作用。7、新增土地流轉(zhuǎn)面積數(shù)，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心。按照2年內(nèi)實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)率達50%，5年內(nèi)實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)率達90%以上的流轉(zhuǎn)目標，2014年計劃新增土地流轉(zhuǎn)面積xx畝，新建1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心。8新建特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶和專業(yè)鄉(xiāng)村數(shù)。新報35個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，確立5個“一村一品”專業(yè)村。9、特色高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)面積，設施農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)面積。設一批規(guī)模檔次較高的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和園區(qū)，新增特色高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)面積5000畝，實現(xiàn)設施農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)面積3500畝。10、新增農(nóng)產(chǎn)品“三品”認證。建立優(yōu)效安全的農(nóng)產(chǎn)品品牌體系，新增農(nóng)產(chǎn)品“三品”認證3個。11、新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其中銷售超億元戶數(shù)。繼續(xù)加強指導服務力度，爭取打造一批年銷售收入超億元的龍頭企業(yè)10家，引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5家，其中銷售超億元的3家。新增市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)5家，省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)5家，國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家。12、計劃新招商引企戶數(shù)。實現(xiàn)年招商引企5家。13、新增土地整治標準農(nóng)田建設面積。加大土地整治力度，保護6.5萬畝基本農(nóng)田不受侵占，新增高標準農(nóng)田建設面積1萬畝。14、新建農(nóng)村社區(qū)。以濱湖新區(qū)建設和打造中國最美的湖區(qū)都市田園為統(tǒng)攬，堅持“三個集中”，推進“四個優(yōu)化”，實現(xiàn)“五個提高”，完成新建3個農(nóng)村社區(qū)，改造擴建新農(nóng)村建設示范點5個。（三）重點工作1、深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的主要舉措。以推進農(nóng)村經(jīng)濟和社會結構城市化轉(zhuǎn)型為方向，充分利用秋種換茬之機，逐步取消傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)。2014年將借鑒東大圩成功經(jīng)驗，重點打造煙墩牛角大圩，立爭完成傳統(tǒng)糧油種植面積壓減1萬畝，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量減少xx噸，新增蔬菜、瓜果、苗木、花卉等經(jīng)濟作物5000畝的工作目標。2、深入推進高效規(guī)模農(nóng)業(yè)“35116”工程建設的主要舉措。我區(qū)納入“35116”重點工程主要有三個：即煙墩牛角大圩萬畝休閑農(nóng)業(yè)蔬菜基地、東大圩萬畝蔬菜園藝觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目和環(huán)巢湖流域水生蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。2014年將重點引進一些高檔宜采摘的蔬菜、果品，努力打造一批有規(guī)模、上檔次的農(nóng)家樂旅游示范點。3、組織推進“千棚連建、千畝連片”的蔬菜園藝“雙千”基地建設的主要舉措。一是加快推進土地流轉(zhuǎn)進程。大力宣傳農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)政策，積極引導和規(guī)范農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)行為，切實保障農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)權益。二是加快農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整步伐，計劃2014年東大圩內(nèi)減少油菜5000畝。三是加快引進農(nóng)業(yè)“三新”品種。選擇一批不同季節(jié)適合觀光和采摘的品種，做到一年四季都有新、優(yōu)、特品種展示，并擴大其種植規(guī)模，形成“千棚連建、千畝連片”的蔬菜園藝景象，展示出“春花、夏果、秋實、冬景”一連串的特色景觀。4、組織推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和休閑觀光農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)“百園建設”工程的主要舉措。一是依托“雙千工程”，加大引進和推廣優(yōu)新特農(nóng)業(yè)新品種的工作力度，打造出精品農(nóng)業(yè)觀光展示區(qū)，滿足城市居民休閑旅游的需要。二是以濱湖新區(qū)建設和打造中國最美的湖區(qū)都市田園為統(tǒng)攬，按照“三個集中、四個優(yōu)化、五個提高”的原則，打造一個又一個獨具特色的農(nóng)村新型社區(qū)。三是優(yōu)化組合、合理布局。鼓勵外來企業(yè)家參與本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和農(nóng)業(yè)旅游觀光園區(qū)生產(chǎn)與經(jīng)營，走市場化的路子，逐步擴大各產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營規(guī)模，提高其市場競爭力。5、組織深入推進基地連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)塊狀覆蓋“一村一品”“百村億元”（即用3年時間全市培育100個特色專業(yè)村，特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超億元）工程建設的主要舉措。一是繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度，減少傳統(tǒng)糧油作物種植面積；二是加強技術指導力度，手把手地指導農(nóng)民科學種田、合理施肥；三是擴大無公害生產(chǎn)基地建設規(guī)模，管理好無公害生產(chǎn)基地，做好農(nóng)作物生產(chǎn)的全程監(jiān)督與管理，確保食用安全；四是積極培育農(nóng)業(yè)特色專業(yè)村，在現(xiàn)有18個“一村一品”特色村的基礎上，努力申報新的專業(yè)村，創(chuàng)造出越來越多的包河品牌。6、深入推進土地流轉(zhuǎn)“雙百行動”（即用3年時間全市流轉(zhuǎn)土地累計達到100萬畝，土地股份合作社累計達到100家），進一步加強土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理和服務，建立土地流轉(zhuǎn)調(diào)解仲裁體系建設的主要舉措。一要明確1個目標：即2年內(nèi)實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)率達50%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率100%，其中1000畝以上規(guī)模流轉(zhuǎn)占流轉(zhuǎn)總面積的30%以上；5年內(nèi)實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)率達90%以上，流轉(zhuǎn)合同簽訂率100%，其中1000畝以上規(guī)模流轉(zhuǎn)占流轉(zhuǎn)總面積的50%以上。二要做到2個夯實：一是夯實思想認識這個基礎。重點是大力宣傳土地流轉(zhuǎn)對促進我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大意義和中央、省、市各級出臺的土地流轉(zhuǎn)政策，全面提高基層廣大干部群眾的思想認識。二是夯實流轉(zhuǎn)服務機制。建立農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)服務中心，培育流轉(zhuǎn)中介組織，鼓勵建立有經(jīng)營資格、有經(jīng)濟實力、有資信度的土地流轉(zhuǎn)合作社，參與農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)服務。健全糾紛調(diào)處體系，進一步完善區(qū)、鎮(zhèn)街、村居土地承包糾紛仲裁機構。三要狠抓3項管理：一抓合同管理。嚴格土地流轉(zhuǎn)行為，確保每次土地流轉(zhuǎn)簽訂規(guī)范的書面流轉(zhuǎn)合同。二抓檔案管理。建立備案登記制度，完善土地流轉(zhuǎn)資料收集、整理、立卷、歸檔和管理工作制度。三抓信息管理。重點抓好信息收集、登記發(fā)布和信息月報工作。四要把握4項原則：堅持穩(wěn)定土地承包關系原則，堅持依法、自愿、有償原則，堅持有序流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營原則，堅持因地制宜、分類指導原則。7、組織推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“雙百雙千”提升行動（即用3-5年時間全市培育銷售收入超億元龍頭企業(yè)100家，省級以上名牌100個，培育農(nóng)業(yè)企業(yè)1000家，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化銷售收入1000億元），加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的主要舉措。一是加強互動。按期統(tǒng)計農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目建設情況，通過召開座談會和調(diào)研的方式，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題。二是加強服務。幫助符合條件的企業(yè)申報省、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資格，積極爭取和落實農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資獎補。8、組織推進農(nóng)民專業(yè)合作組織“百社示范、千社建設”行動（即用2-3年發(fā)展100家示范合作社，2014年農(nóng)民合作組織累計達到1000家）的主要舉措。一是著力培育農(nóng)業(yè)種植大戶。培育和引進農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種，指導種植大戶發(fā)展名、特，優(yōu)、新、稀產(chǎn)品；二是著力擴大農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。按照“標準化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的原則，提高其市場競爭力；三是著力推進龍頭企業(yè)技術改造步伐，增加企業(yè)科技含量；四是著力創(chuàng)新服務方式，進一步深化農(nóng)村科技普及，力爭2-5年內(nèi)，全區(qū)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織達到“一村一社”的水平或“一村多社”的水平，成員數(shù)和農(nóng)戶數(shù)達到總戶數(shù)的50%以上。9、組織推進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社開展基地對接、用工對接、農(nóng)超對接、產(chǎn)銷對接，帶動農(nóng)民致富增收的主要舉措。一是強化技術指導。通過科技培訓、成果轉(zhuǎn)化、典型示范等有效途徑，推廣一批新品種和先進實用技術；二是強化服務指導。搭建科技服務、產(chǎn)品認證、流通物流、會展經(jīng)濟等服務平臺，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社創(chuàng)造交流機會，在用工、產(chǎn)銷、農(nóng)超等方面實現(xiàn)對接；三是建設一批有特色、有市場、有規(guī)模、有競爭力的主導產(chǎn)品和生產(chǎn)、加工、流通推廣示范基地，促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)科技致富。10、組織推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，加快“三品”認證工作的主要舉措。一是營造良好的發(fā)展環(huán)境。多形式、多渠道，廣泛宣傳“三品”認證的重要意義。二要完善獎勵政策?？蓪Α叭贰闭J證工作干得好、數(shù)量多的街鎮(zhèn)給予一定的補助獎勵，對獲得無公害、綠色和有機認證的企業(yè)，也發(fā)放一定的補助，充分調(diào)動各方參與的積極性。三是抓好無公害農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地建設，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金中拿出專項經(jīng)費，用來扶持無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品基地建設。四是做好“三品”認證服務。秉著讓企業(yè)“少跑腿、少花錢、多辦事”的原則，爭取材料初審一次成功，且保證從申報到領證時間不超過半年。11、組織推進農(nóng)產(chǎn)品“進超市、進上?！薄岸M工程”建設的主要舉措。一要抓好無公害農(nóng)產(chǎn)品標準化基地建設，從源頭上實現(xiàn)綠色、有機標準化生產(chǎn)。培育一批重點種植專業(yè)村和專業(yè)戶，完善生產(chǎn)基地硬件設施，引導種植精細特高品位的優(yōu)質(zhì)蔬菜。二要嚴抓生產(chǎn)過程。確保每個農(nóng)產(chǎn)品都嚴格遵循無公害生產(chǎn)標準，無農(nóng)藥殘留，品質(zhì)高。三是突出“標簽意識”。鼓勵企業(yè)和種植大戶給農(nóng)產(chǎn)品加貼上無公害、綠色食品標簽，提高產(chǎn)品知名度，用品牌鑄就核心競爭力。四是加強市場流通。建立四通八達的物流渠道，隨時向菜農(nóng)和農(nóng)戶提供各地市場的蔬菜價格和供求信息。幫助農(nóng)戶對蔬菜進行分揀、凈化、包裝，做到“凈菜入市”。五是發(fā)展培植農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)的“二次革命”。12、組織實施“百萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)，十萬農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)”工程，構建農(nóng)民增收長效機制，實現(xiàn)農(nóng)民增收多元化的主要舉措。一是加大土地流轉(zhuǎn)力度。在公開、公平、公正的原則上，鼓勵農(nóng)戶將自有土地依法轉(zhuǎn)讓，保護基本農(nóng)田。二是加大招商引資工作力度。實施政府引導，給予一定的招商優(yōu)惠政策，鼓勵外業(yè)企業(yè)入駐，給農(nóng)民提供越來越多“家門口”工作的機會。三是積極鼓勵本地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，政府可出臺一些獎勵辦法，充分調(diào)動在家鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)、脫貧致富的決心，鼓勵他們用實際行動回報家鄉(xiāng)。13、組織推進農(nóng)作物秸稈綜合利用和禁燒工作的主要舉措。一是加強宣傳和技術服務。大力宣傳環(huán)保法規(guī)及禁燒的重大意義，加強與農(nóng)業(yè)科研單位、教育機構等的聯(lián)系互動，充分拓寬秸稈綜合利用途徑。二是推進土地流轉(zhuǎn)，加強基地建設。以引導農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地為突破口，大力開展農(nóng)業(yè)招商引資，提升農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平，提高土地產(chǎn)出效益，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。三是實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，改善基礎設施條件。四是多管齊下，推動結構調(diào)整。結合新農(nóng)村建設、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，引導農(nóng)民、投資商發(fā)展高效經(jīng)濟作物種植。14、進一步加大對上爭取項目和對外招商引資引企工作力度的主要舉措。一是樹立首位意識。堅持把招商引資放在各項工作的第一位，做到對上爭取項目，對外招商引資。二是加強溝通。加強與區(qū)招商部門和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的溝通與協(xié)作，及時了解招商信息和實際需求，做到資源共享，信息互通。三是明確責任。制定招商引資考核標準，細化任務，確立責任人，并嚴格執(zhí)行。15、深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革，深入推進農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，土地向種養(yǎng)大戶（農(nóng)業(yè)公司）集中，項目向園區(qū)集中，農(nóng)村勞動力向二三產(chǎn)業(yè)集中的四個集中的主要舉措。一是加大改革力度。按照市委、市政府城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌發(fā)展實施意見，深化我區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。二是加大宣傳力度。多渠道、多形式宣傳新農(nóng)村建設扶持政策，幫助群眾克服“等、靠、要”的依賴思想，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)參與新農(nóng)村、新社區(qū)建設的熱情，加快推進農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移。三是加大資金投入力度。在爭取上級和同級財政的支持的同時，積極拓寬投融資渠道，激活民間金融資本，鼓勵農(nóng)村富余勞動力向二三產(chǎn)業(yè)過渡，走村企共建、適度開發(fā)之路。16、深入推進土地整治、標準農(nóng)田建設的主要舉措。一是抓好農(nóng)村基礎設施建設。綜合考慮耕地、道路、綠化、水利等多種因素，合理規(guī)劃和布局，統(tǒng)籌安排農(nóng)田、水利、綠化的綜合治理，大規(guī)模開展中低產(chǎn)田改造，對全區(qū)供排水設施進行摸底和整修，全面改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎條件，提高標準農(nóng)田比重。二是抓好生態(tài)環(huán)境保護，控制面源污染。水是人類生存發(fā)展的基本條件，保護生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)村水環(huán)境是建設高標準農(nóng)