班組長考試試題(含答案)

.填空題計 25 分選擇題計 30 分判斷題計 20 分問答題計 25 總分 :100 分合格： 80 分2017 年中沃實業(yè)集團班組長綜合安全培訓試題姓名：單位：分數(shù)：（本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問答題，滿分為 分）一、填空（每空 1 分，計 25 分）。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) 生產(chǎn)計劃 ，日常管理中班組長應對人員 ， 設備 ， 方法 ，材料 嫻熟，才能正確的指導員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷2、安全工作中“三不傷害”的原則是不傷害自己，不傷害別人， 不被別人傷害3、6s 中清潔的目的是維持前面3s 的內(nèi)容。物品擺放凌亂， 屬于6s 中整理整頓處理的內(nèi)容。6s 需要全體員工的參與。4、pdca是個英文字母的的含義是計劃、實施、檢查、改善5、“三檢”分為自檢、互檢、專檢;.6、生產(chǎn)過程中常見的浪費， 大體可分為調(diào)機損耗浪費待的浪費存的浪費、搬運的浪費動作的浪費、和加工過程中的浪費、等庫制造不良等浪費現(xiàn)象二、選擇題（計30 分）。單選題（每題2 分，計8 分）1、班組長每天上班的第一件事是（a ）。a 、去生產(chǎn)現(xiàn)場b、進行工作交接c、召開班前會d、對生產(chǎn)安排落實2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點是（a）a、可以發(fā)現(xiàn)和消除b、不值得消除c、生產(chǎn)工程所固有d、難以消除3、下列那一項不屬于6s 范疇內(nèi)（ c）a、整理b、整頓c、節(jié)約d、素養(yǎng)4、班組長管理能力排序依次是如下順序（d）a、見識技術人際協(xié)調(diào)能力b、技術人際協(xié)調(diào)能力見識c、人際協(xié)調(diào)能力技術見識d、技術人際協(xié)調(diào)能力見識多選題（每題3 分，計12 分）5、6s 能給公司帶來什么好處（abc ）a 、安全有保障b、提高工作效率c、提高工作形象d、增加工作負擔6、成功的6s 需要全體員工的（abd ）a、不斷改進b、關注細節(jié)c、漠不關心d、快速行動7、班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。是（ abcd ）確認包括的a、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確c、工藝參數(shù)和作業(yè)標準是否明確否清楚b、設備是否正常d、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是8、下記哪些屬于異常情況（abcd ）a、違章b、偏差c、事故d、違犯規(guī)定三、判斷題（每題2 分，計20 分）。1 、員工績效差就是能力差（）2 、班組長是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（）3 、 班組 長在日常 工作總， 辦事公 正是一個最 起碼的前 提（）4、生產(chǎn)線的盤點相當重要，而盤點時具體操作人員應當有現(xiàn)場員工執(zhí)行（）5、在設備使用管理中，新購設別精度可以在使用前不需要校驗（）6 、班組長的重要職責，面對員工時要代表員工（）、6s中清掃即是指對各區(qū)域大掃除（）8 、電源插座不標示，沒有任何安全隱患（）9 、滅火器前面可以放置堆積物品（）10 、 在目標管理中， 對目標值 定 的約高越好， 約有挑戰(zhàn)性（）四、問答題：（25 分）1、安排生產(chǎn)計劃的步驟是什么？（10 分）（1）明確實施該項任務的目的與必要性；分析該任務目前的狀態(tài)，盡可能把任務量化。（2） 在分析現(xiàn)狀的基礎上，設定實施該項任務的目標。（3） 確定完成此項任務的組織架構及執(zhí)行的方法。（4） 通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。（5） 制訂實施計劃。2、召開班前會的目的。（10 分）1，營造工作氣氛上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2，進行工作安排當天的工作任務、目標、人員的調(diào)配、注意事項等工作安排是班前會的主要內(nèi)容，班組長應通過明確、具體的工作指導，使當天的工作能夠有序的進行去。3，員工的教育指導班前會是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會議。昨天出現(xiàn)的問題、今天要注意的事項，班組長都可以利用班前會與員工進行教育和指導，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識而且能培養(yǎng)良好的工作風氣。4，傳遞公司信息班前會還是上傳下達