優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)主要有：1、合適的商品質(zhì)量。采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是采 購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首先要考慮的條件。對(duì)于質(zhì)量差、 價(jià)格偏低的商品，雖然采購(gòu)成本低，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。因?yàn)橘|(zhì)量不合 格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過程中，往往會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量，這些最終都會(huì)反映到總成本中去。相反，質(zhì)量過高并不意 味著采購(gòu)物品適合企業(yè)生產(chǎn)所用，如果質(zhì)量過高， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)而言也是一種浪費(fèi)。因此，采購(gòu)中對(duì)于質(zhì)量的要求 是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯(cuò)誤的。2、較低的成本。成本不僅僅包括采購(gòu)價(jià)格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購(gòu)價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。 但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、 交貨時(shí)間上達(dá)不到要求， 或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加， 都會(huì)使總成本增加， 因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。3、及時(shí)交貨。供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供 貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。企業(yè)在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題： 一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫(kù)存數(shù)量，進(jìn)而降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金， 以及與庫(kù)存相關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用；二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性。結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)交貨及時(shí)的要求應(yīng)該 是這樣：用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送， 非常準(zhǔn)時(shí)。4、整體服務(wù)水平好。供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各 作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合購(gòu)買者的能力與態(tài)度。評(píng)價(jià)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有以下幾個(gè)方面義務(wù)。 如果采購(gòu)者對(duì)如何使用所采購(gòu)的物品精品資料不甚了解，供應(yīng)商就有責(zé)任向采購(gòu)者培訓(xùn)所賣產(chǎn)品的使用知識(shí)。5、供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品售前和售后的培訓(xùn)工作情況，也會(huì)大大影響采 購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商的選擇。安裝服務(wù)：通過安裝服務(wù)，采購(gòu)商可以縮短設(shè) 備的投產(chǎn)時(shí)間或投入運(yùn)行所需要的時(shí)間。維修服務(wù)。免費(fèi)維修是對(duì)買方利益的保護(hù)，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求。這樣，供應(yīng)商就會(huì)想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量， 避免或減少免費(fèi)維修情況的出現(xiàn)；技術(shù)支持服務(wù)：如果供應(yīng)商向采購(gòu)者提供相應(yīng)的技術(shù)支持， 就可以在替采購(gòu)者解決難題的同時(shí)銷售自己的產(chǎn)品。比如，信息時(shí)代的產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？欤?供應(yīng)商提供免費(fèi)或者有償?shù)纳?jí)服務(wù)等技術(shù)支持對(duì)采購(gòu)者有很大的吸引力，也是供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。6、供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善。供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理關(guān)系到日后供應(yīng)商供貨效率和服務(wù)質(zhì)量。如果供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，采購(gòu)的效率與質(zhì)量就會(huì)因此下降， 甚至?xí)捎诠?yīng)商部門之間的互相扯皮而導(dǎo)致供應(yīng)活動(dòng)不能及時(shí)地、高質(zhì)量地完成。7、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全。采購(gòu)商在評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否符合要求時(shí)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是看供應(yīng)商是否采用相應(yīng)的質(zhì)量體系，質(zhì)量與管理比如說是否通過 is09000 質(zhì)量體系認(rèn)證，內(nèi)部的工作人員是否按照該質(zhì)量體系不折不扣地完成各項(xiàng)工作， 其質(zhì)量水平是否達(dá)到國(guó)際公認(rèn)的 is09000 所規(guī)定的要求。8、供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)以及保養(yǎng)情況如何。從供應(yīng)商 機(jī)器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對(duì)生產(chǎn)機(jī)器、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。如果車間機(jī)器設(shè)備陳舊，機(jī) 器上面灰塵油污很多，很難想象該企業(yè)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。9、 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績(jī)效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)影響供貨進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機(jī)。建立評(píng)價(jià)小組企業(yè)必須建立一個(gè)小組，以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。組員來自采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等部門，組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神、 具有一定的專業(yè)技能。 評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。確定全部的供應(yīng)商名單通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以及采購(gòu)人員，銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介 渠道了解市場(chǎng)上能提供所需物品的供應(yīng)商。列出評(píng)估指標(biāo)并確定評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、 收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等各個(gè)方面的信息。 在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)共包含兩個(gè)程序：一是對(duì)供應(yīng)商作出初步篩選； 二是對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。 在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選時(shí)， 首要的任務(wù)是： 要使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。 這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng) 地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些 信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合 競(jìng)爭(zhēng)能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商 后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考 察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門 和工藝工程師一起參與， 他們不僅會(huì)帶來專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)