san軟件PS模塊最終用戶培訓(xùn)材料PPT課件

PS模塊最終用戶培訓(xùn)2013年3月 2 學(xué)習(xí)內(nèi)容 SAP系統(tǒng) 1 2 PS模塊 3 操作步驟詳解 4 其他 ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的簡稱 即企業(yè)資源計劃 ERP系統(tǒng)是一套集成的 功能豐富的套裝應(yīng)用軟件平臺 以財務(wù)會計為核心 支持主要核心業(yè)務(wù)流程 通常包括 財務(wù)會計 管理會計 物資采購 項目管理 銷售分銷 庫存管理 德國SAP公司的ERP軟件是全球市場占有率最高的ERP軟件產(chǎn)品 也是國內(nèi)ERP市場占有率最高的國外軟件 ERP系統(tǒng)簡介 SAP模塊總覽 5 SAP軟件安裝 點擊此處 點擊下一步 登錄公司門戶網(wǎng)站 點擊左下角的下載中心 常用軟件 下載SAPGUI710 rar 運(yùn)行壓縮包中的SAPGUI710 PRES1 GUI WINDOWS WIN32 SapGuiSetup exe 安裝完生成桌面圖標(biāo)SAPLogon 點擊圖標(biāo) 6 SAP軟件安裝 10 109 130 23 01 P07 點擊下一步 下一步 完成 7 SAP系統(tǒng)登錄 點擊此處 用戶名 密碼 SAP界面 菜單欄 應(yīng)用欄 狀態(tài)欄 SAP標(biāo)準(zhǔn)工具欄 SAP常用功能鍵 工具欄常用項目 返回前一屏 退出該交易代碼 取消 不保存退出 確認(rèn) 回車 創(chuàng)建新的會話 一次登錄 最多可同時開6個窗口 10 學(xué)習(xí)內(nèi)容 SAP系統(tǒng) 1 2 PS模塊 3 操作步驟詳解 4 其他 PS模塊介紹 企業(yè)投資項目管理部門的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)承擔(dān)發(fā)展規(guī)劃 項目可行性研究 項目實施管理 項目成本管理 項目竣工決算等工作 保證企業(yè)投資的合理使用 保證收益最大化 ERP系統(tǒng)中 項目管理 PS ProjectSystem 模塊功能包括投資計劃管理 概預(yù)算管理 成本歸集管理與分析 服務(wù)采購管理 時間進(jìn)度管理等 與財務(wù)模塊 FI CO 物資供應(yīng)管理模塊 MRO 緊密集成 實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時傳遞 信息共享 PS模塊實施范圍 涉及到企業(yè)的固定資產(chǎn)投資 都用PS的功能管理 視項目投資規(guī)模的大小 給予復(fù)雜或簡易的應(yīng)用 PS模塊項目管理過程 項目建立 項目前期 項目建議書 可研報告 基礎(chǔ)設(shè)計 項目細(xì)分 項目執(zhí)行 項目完成 結(jié)算 時間 預(yù)算 WBS 網(wǎng)絡(luò)作業(yè) 下達(dá) 關(guān)閉 發(fā)料 付款 術(shù)語與定義 項目定義 ProjectDefinition 項目是指在一定的約束條件下 主要是限定時間 限定資源 具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 項目是一系列具有特定目標(biāo) 有明確開始和終止日期 資金有限 消耗資源的活動和任務(wù) 項目定義是一個總括的項目描述 是一個基本框架 將項目的基本屬性按照編碼規(guī)則表達(dá) 項目定義為后續(xù)項目計劃階段所要創(chuàng)建的所有項目管理對象提供了一個框架 項目定義包含了整個項目可以傳遞到WBS元素 工程分解結(jié)構(gòu) 中的缺省數(shù)值 是WBS的基礎(chǔ) 術(shù)語與定義 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure WBS是對一個項目進(jìn)行細(xì)分后的層次結(jié)構(gòu) 它將項目分解為不同層次的易管理的單元 可以對這些單元進(jìn)行計劃控制和成本核算 WBS是網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ) WBS具體作用 1 歸集實際成本2 高層次的WBS元素用來分類和匯總低層次元素的實際 計劃 和預(yù)算值3 實際發(fā)生與預(yù)算比較 PS通過WBS進(jìn)行項目費(fèi)用的控制4 是PS項目的核心和基礎(chǔ) 術(shù)語與定義 活動 Activity 也稱作業(yè) 網(wǎng)絡(luò)中的每個單獨(dú)的工作稱為活動 活動是指項目過程中具體的工作安排 網(wǎng)絡(luò)下可以掛無數(shù)個作業(yè) 項目參數(shù)文件 后臺配置項目結(jié)構(gòu)默認(rèn)參數(shù) 如揚(yáng)子石化項目參數(shù)文件 網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件 后臺配置網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)默認(rèn)參數(shù) 如揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件 南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件 工廠 從生產(chǎn) 購買 場地維護(hù)和物料管理的角度來看 一個工廠是一個企業(yè)的后勤組織單位 PS模塊統(tǒng)一使用物裝的工廠 如 YPB1 揚(yáng)子石化 YUM1 南京揚(yáng)子 PS模塊流程 主數(shù)據(jù)管理流程PS P01服務(wù)供應(yīng)商維護(hù)流程PS P02服務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程PS P03項目負(fù)責(zé)人維護(hù)流程項目立項流程PS P04委托項目建議書編制流程PS P05委托可研報告編制及批復(fù)流程PS P06建立項目并分配項目年度投資總體預(yù)算流程PS P07項目前期費(fèi)用處理流程PS P08委托基礎(chǔ)設(shè)計及批復(fù)流程PS P09追加項目流程PS P10項目前期施工流程PS P11細(xì)分項目整體結(jié)構(gòu)并分配下達(dá)項目概算流程PS P12項目物資需求流程 項目實施流程PS P13項目開工流程PS P14服務(wù)合同維護(hù)流程PS P15工程領(lǐng)料 甲方供料 流程PS P16工程退料 甲方供料 流程PS P17維護(hù)結(jié)算規(guī)則流程PS P18工程進(jìn)度管理 進(jìn)度款流程PS P19工程其他費(fèi)用支付流程項目結(jié)算流程PS P20工程結(jié)算款流程PS P21工程質(zhì)保金支付流程PS P22項目期間成本結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程流程PS P23項目年末結(jié)轉(zhuǎn)流程PS P24在建工程結(jié)轉(zhuǎn)流程PS P25項目關(guān)閉流程PS P26項目重新開啟流程超概算流程PS P27調(diào)整概算流程 PS P01服務(wù)供應(yīng)商維護(hù)流程 職責(zé) 各業(yè)務(wù)部門合同管理人員 總部數(shù)據(jù)維護(hù)人員 開始 收集填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)申請表 是否擴(kuò)展 審核 是 否 網(wǎng)上填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)申請 審核供應(yīng)商主數(shù)據(jù)申請 是 否 建立供應(yīng)商主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù) XK01 擴(kuò)展供供應(yīng)商主數(shù)據(jù) XK01 修改供應(yīng)商主數(shù)據(jù) XK02 否 是 是否新增 總部事業(yè)部 工程管理部計劃合同科數(shù)據(jù)維護(hù)人員 是否通過 結(jié)束 是 否 工程管理部計劃合同科 PS P02服務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部 財務(wù)部 發(fā)展計劃部 工程管理部合同科室業(yè)務(wù)人員 填寫服務(wù)主數(shù)據(jù)申請表 審查 創(chuàng)建服務(wù)主數(shù)據(jù) AC01 總部數(shù)據(jù)維護(hù)人員 總部審核部門 審批 反饋服務(wù)主數(shù)據(jù) 結(jié)束 開始 網(wǎng)上填寫服務(wù)主數(shù)據(jù)申請 PS P03項目負(fù)責(zé)人維護(hù)流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部 發(fā)展計劃部 發(fā)展計劃部數(shù)據(jù)維護(hù)人員 否 創(chuàng)建項目負(fù)責(zé)人 OPS6 是 確認(rèn) 填寫項目負(fù)責(zé)人申請單 維護(hù)項目負(fù)責(zé)人對應(yīng)關(guān)系表 ZPS03 結(jié)束 開始 PS P04委托項目建議書編制流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部 總部發(fā)展計劃部總部事業(yè)部企業(yè)發(fā)展計劃部 開始 委托編制并上報項建書 批復(fù)項建書 是 否 到前期支出費(fèi)用化 到委托可研報告編制及批復(fù) 發(fā)展計劃部 PS P05委托可研報告編制及批復(fù)流程 職責(zé) PS P06建立項目并分配項目年度投資總體預(yù)算流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部門 分配項目總體預(yù)算 開始 結(jié)束 建立項目 項目立項相關(guān)文件 PS P07項目前期費(fèi)用處理流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部主管 財務(wù)部門 發(fā)展計劃部 開始 填寫項目前期費(fèi)用付款單 項目前期費(fèi)用付款單及發(fā)票 審核無誤 賬務(wù)付款及帳務(wù)處理 否 是 結(jié)束 是否批準(zhǔn) 是 否 是否立項 未立項通知單及費(fèi)用預(yù)算申請 將前期支出轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用 否 將前期支出轉(zhuǎn)入正式項目 通知財務(wù)部門 PS P08委托基礎(chǔ)設(shè)計及批復(fù)流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部管理人員 總部發(fā)展計劃部總部事業(yè)部發(fā)展計劃部 工程管理部管理人員 委托編制基礎(chǔ)設(shè)計 開始 是否批復(fù) 開展施工圖設(shè)計 是 否 PS P9追加項目流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部計劃員 否 創(chuàng)建項目定義及WBS結(jié)構(gòu)CJ01 CJ02 是 存在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 開始 創(chuàng)建 維護(hù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)CN21 CN22 有無標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 到標(biāo)準(zhǔn)項目結(jié)構(gòu)維護(hù) 到標(biāo)準(zhǔn)項目網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 關(guān)聯(lián)投資結(jié)構(gòu)并分配總體預(yù)算CJ02 CJ30 細(xì)分項目及資金計劃CJ02 CJ30 結(jié)束 財務(wù)部 是 否 工程管理部 審核 是 否 PS P10項目前期施工準(zhǔn)備流程 職責(zé) 工程管理部門計劃 概算人員 結(jié)束 財務(wù)部 開始 建立WBS元素CJ01 分配前期施工預(yù)算CJ30 下達(dá)鎖定WBS結(jié)構(gòu)CJ02 細(xì)分WBSCJ02 通知前期施工 發(fā)展計劃部 審核 是 否 PS P11細(xì)分項目整體結(jié)構(gòu)并分配下達(dá)項目概算流程 職責(zé) 工程管理部門計劃 概算人員 建立 更改實施項目預(yù)算CJ30 開始 按工程概 預(yù) 算書細(xì)分WBSCJ02 到維護(hù)結(jié)算規(guī)則流程 工程概 預(yù) 算書 鎖定WBS預(yù)算CJ02 審核 是 否 財務(wù)部 PS P12項目物資需求流程 職責(zé) 設(shè)計院 工程管理部 施工單位 物裝部門 開始 施工圖及設(shè)計料單 資料分發(fā) 物料需求清單 對應(yīng)SAP編碼 分配物料編碼后的電子料表 實際采購業(yè)務(wù) 對應(yīng)WBS輸入料單CN21 CN22 預(yù)留 是 結(jié)束 是否新增物料 申請物料編碼 否 項目實施單位 審核 審核 另 設(shè)備零購更新流程 PS P13項目開工流程 職責(zé) 工程實施單位 工程管理部項目經(jīng)理 開始 下達(dá)WBSCJ02 創(chuàng)建 維護(hù)工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)CN21 存在標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò) 到標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程 否 是 批準(zhǔn) 是 否 服務(wù)合同維護(hù)流程 下達(dá)網(wǎng)絡(luò)CN22 否 PS P14服務(wù)合同維護(hù)流程 職責(zé) PS P15工程領(lǐng)料 甲方供料 流程 職責(zé) 項目實施單位 倉庫保管員 倉庫保管員 開始 打印領(lǐng)料單 領(lǐng)料單 確認(rèn) 系統(tǒng)發(fā)料MB1A 1 施工單位領(lǐng)料人員去倉庫保管員領(lǐng)料時 需帶領(lǐng)料專用章 單位證明 已蓋章的預(yù)留清單 合同復(fù)印本等 2 倉庫保管原打印出領(lǐng)料單 需由領(lǐng)料員帶回本單位加蓋工章 結(jié)束 施工單位領(lǐng)料員 打印預(yù)留清單 簽字確認(rèn) 經(jīng)確認(rèn)的預(yù)留清單 PS P16工程退料 甲方供料 流程 PS P17維護(hù)結(jié)算規(guī)則流程 職責(zé) PS P18工程進(jìn)度管理 進(jìn)度款流程 職責(zé) 財務(wù)部門工程財務(wù)會計 工程管理部項目經(jīng)理發(fā)展計劃部 開始 工程合同及經(jīng)過審核的施工單位進(jìn)度表 服務(wù)接受ML81N ME38 MIGO 進(jìn)度錄入 發(fā)票校驗MIRO 扣款F 02 不扣款 是 否 到財務(wù)付款流程 是否有扣款 PS P19工程其他費(fèi)用支付流程 職責(zé) 相關(guān)部門管理人員 財務(wù)部門 開始 否 憑費(fèi)用憑證 與概算指標(biāo)一致 和經(jīng)指定人員簽字的有關(guān)單據(jù) 審核無誤 結(jié)束 到財務(wù)付款流程 是 PS P20工程結(jié)算款流程 職責(zé) 工程管理部門項目經(jīng)理 開始 依照內(nèi)控制度 進(jìn)行審核 服務(wù)接受ME38 MIGO ML81N 結(jié)算數(shù)據(jù)維護(hù) 發(fā)票校驗MIRO 是否有扣款 扣款F 02 不扣款 是 否 到財務(wù)付款流程 財務(wù)部門工程財務(wù)會計 PS P21工程質(zhì)保金支付流程 職責(zé) 財務(wù)部門 工程管理部項目經(jīng)理 工程保質(zhì)期滿 經(jīng)確認(rèn)的質(zhì)保金支付單 結(jié)束 到財務(wù)付款流程 確認(rèn) 項目所在單位 PS P22項目期間成本結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程流程 職責(zé) 財務(wù)部門工程科會計 項目期間結(jié)算CJ88 CJ8G 開始 在建工程當(dāng)期日常業(yè)務(wù)是否完畢 通知相關(guān)部門處理 察看在建工程AW01N 測試運(yùn)行項目期間結(jié)算CJ88 CJ8G 錯誤否 是 否 結(jié)束 有無差錯 有 無 是 PS P23項目年末結(jié)轉(zhuǎn)流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部 工程管理部 發(fā)展計劃部 結(jié)束 填寫項目年末結(jié)轉(zhuǎn)申請表 否 結(jié)轉(zhuǎn)承諾CJCF結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)算CJCO 是 項目年末結(jié)轉(zhuǎn)開始 批準(zhǔn) 審核申請單 查詢跨年項目表CN41 此流程在部分公司不適用 項目年度結(jié)轉(zhuǎn)申請表 PS P24在建工程結(jié)轉(zhuǎn)流程 職責(zé) 財務(wù)部門工程會計財務(wù)部門資產(chǎn)會計 資產(chǎn)使用部門 財務(wù)部 工程管理部門管理人員 機(jī)動部 工程完工 確認(rèn)無誤 否 是 確認(rèn)無誤 否 到A 技術(shù)性關(guān)閉CJ02 確認(rèn)無誤 是 否 是否估交 是 完工通知單 經(jīng)確認(rèn)的資產(chǎn)核對報告 否 填制固定資產(chǎn)交付使用明細(xì)表 確認(rèn)無誤 是 確認(rèn)無誤 否 確認(rèn)無誤 是 技術(shù)性關(guān)閉CJ02 是 結(jié)束 創(chuàng)建固定資產(chǎn)AS01 進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處理 PS P24在建工程結(jié)轉(zhuǎn)流程 續(xù) 職責(zé) 財務(wù)部門工程科會計 進(jìn)行暫固賬務(wù)處理 A 調(diào)整暫估資產(chǎn)價值 結(jié)束 創(chuàng)建暫估資產(chǎn)AS01 拆分暫估資產(chǎn) 進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處理 是 確認(rèn)無誤 否 否 填制固定資產(chǎn)交付使用明細(xì)表 是 確認(rèn)無誤 否 確認(rèn)無誤 技術(shù)性關(guān)閉CJ02 否 確認(rèn)無誤 是 PS P25項目關(guān)閉流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部 財務(wù)部s工程財務(wù)主管 工程管理部管理人員 結(jié)束 根據(jù)竣工決算報告填寫項目關(guān)閉通知單 否 關(guān)閉項目CJ02 CN22 是 開始 批準(zhǔn) 關(guān)閉確認(rèn) 項目關(guān)閉通知單 關(guān)閉確認(rèn) PS P26項目重新啟動流程 職責(zé) 發(fā)展計劃部 發(fā)展計劃部工程管理部 工程管理部項目經(jīng)理 結(jié)束 開始 是 審批是否追加投資計劃 取消關(guān)閉CJ02 填寫項目重新啟動申請表 項目重新啟動申請表 是否批準(zhǔn) 是 否 否 調(diào)整概算流程 PS P27調(diào)整概算流程 職責(zé) 工程管理部物裝部 發(fā)展計劃部 工程管理部管理人員 開始 是否需要修改項目結(jié)構(gòu) 否 同意調(diào)整概算 否 是 修改并下達(dá)WBS結(jié)構(gòu)CJ02 是 解鎖WBS和調(diào)整概算CJ02 CJ30 結(jié)束 調(diào)整概算申請 分配項目年度投資總體預(yù)算 鎖定概算CJ02 是否項目整體超概 是 否 財務(wù)部 審核 是 否 46 學(xué)習(xí)內(nèi)容 SAP系統(tǒng) 1 2 PS模塊 3 操作步驟詳解 4 其他 1 項目建立2 WBS結(jié)構(gòu)細(xì)分3 預(yù)算維護(hù) 項目下達(dá)4 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建 物資需求計劃5 服務(wù)訂單維護(hù)6 報表查詢 項目建立 項目定義 項目定義及WBS編碼規(guī)則 YP LA10AA0LY01油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造第1 2位表示某個企業(yè) 揚(yáng)子石化為 YP 第3位 隔斷符第4位表示板塊 L 煉油板塊H 化工板塊X 信息板塊K 科技板塊第5位表示項目的審批分類 A 股份公司總部B 總部事業(yè)部C 公司自批第6 7位表示列入年度投資計劃 項目實施 的起始年份2010第8位表示項目大分類 A 限上項目B 限下項目C 一般措施D 零購E 設(shè)備更新F 安全隱患治理G 環(huán)保隱患治理H 其它第9位表示項目的功能分類 A 質(zhì)量升級B 安全生產(chǎn)C 消除瓶頸D 配套完善E 節(jié)能降耗F 增加高附加值產(chǎn)品Z 其他第10位預(yù)留編碼 以0表示 第11 12位項目建設(shè)單位簡稱 如XT 烯烴廠 LY 煉油廠 第13 14位項目流水號01到14位項目定義編碼完成 以下為WBS元素編碼方案 第15 16位第二層WBS 裝置編號 以順序數(shù)字表示第17 18位第三層WBS 在建工程編號 01建筑工程 02主材 03安裝費(fèi) 04設(shè)備購置 05其他費(fèi)用 統(tǒng)計型WBS 大型設(shè)備預(yù)付款 編號為99第19 20位第四層WBS 專業(yè)工程編號 以順序數(shù)字表示 如儀表 電氣第21 24位暫不使用 項目定義具體內(nèi)容 點擊此處填寫項目內(nèi)容名稱 1 項目建立2 WBS結(jié)構(gòu)細(xì)分3 預(yù)算維護(hù) 項目下達(dá)4 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建 物資需求計劃5 服務(wù)訂單維護(hù)6 報表查詢 項目分解 按照基礎(chǔ) 初步 設(shè)計批復(fù)概算表分解WBS結(jié)構(gòu)及分配預(yù)算 第一層及第二層 在建工程 分解由發(fā)展計劃部計劃人員完成 在建工程以下級別由工程管理部及相關(guān)人員進(jìn)行分解 項目分解 項目分解 雙擊進(jìn)入第一層WBS細(xì)節(jié) 項目分解 輸入計劃總投資及貨幣 維護(hù)項目所在投資程序 項目分解 1 項目建立2 WBS結(jié)構(gòu)細(xì)分3 預(yù)算維護(hù) 項目下達(dá)4 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建 物資需求計劃5 服務(wù)訂單維護(hù)6 報表查詢 項目預(yù)算錄入 CJ30 或 會計 項目系統(tǒng) 財務(wù) 預(yù)算 最初預(yù)算 CJ30 更改 進(jìn)入 修改原始預(yù)算 項目預(yù)算錄入 項目審核下達(dá) 1 項目建立2 WBS結(jié)構(gòu)細(xì)分3 預(yù)算維護(hù) 項目下達(dá)4 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建 物資需求計劃5 服務(wù)訂單維護(hù)6 報表查詢 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 項目預(yù)算維護(hù)完成 WBS結(jié)構(gòu)細(xì)分完畢后 項目可以下達(dá) 然后由項目實施單位業(yè)務(wù)人員根據(jù)實際的施工進(jìn)度安排 建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)活動 嚴(yán)格禁止WBS結(jié)構(gòu)尚未細(xì)分完成 就開始創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) A類項目由項目管理部 如煉油改造項目部 負(fù)責(zé)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動 材料配碼并錄入B類項目由工程公司相應(yīng)崗位人員負(fù)責(zé)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動 材料配碼并錄入 借用工程管理部項目經(jīng)理的賬號進(jìn)行操作 C類項目由負(fù)責(zé)項目實施的工廠相關(guān)崗位人員創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動 材料配碼并錄入 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 操作描述在屏幕左上角的命令框中填寫CN21 按回車鍵或是通過SAP菜單路徑 后勤 項目系統(tǒng) 項目 特殊維護(hù)功能 網(wǎng)絡(luò) CN21 創(chuàng)建 進(jìn)入 創(chuàng)建 網(wǎng)絡(luò) 初始屏幕 網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件 揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件 南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件 針對塑料廠項目 下同 網(wǎng)絡(luò)類型 YPPS揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型 YUPS南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型工廠 揚(yáng)子石化選擇YPB1 南京揚(yáng)子選擇YUM1MRP控制者 工廠為YPB1 MRP選擇YS2 工廠為YUM1 MRP選擇NS2 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 塑料廠項目要先選擇計劃類型 向前 輸入網(wǎng)絡(luò)名稱 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 錄入網(wǎng)絡(luò)所掛的WBS 煉油板塊2000化工板塊3000 煉油板塊9243000002化工板塊9243000003塑料廠9243400003 創(chuàng)建物資需求計劃 點擊該圖標(biāo) 準(zhǔn)備錄入作業(yè) 創(chuàng)建物資需求計劃 選擇內(nèi)部處理 外部處理和初級成本為服務(wù)費(fèi)用 錄入作業(yè)名稱 點擊該圖標(biāo) 準(zhǔn)備錄入物料 創(chuàng)建物資需求計劃 錄入物料編碼 一般由物裝提供 注意工廠YPB1 YUM1 錄入需求數(shù)量 錄入需求日期 注意事項 物資需求計劃也可批量創(chuàng)建 ZOIYP001 甲供料清單導(dǎo)入設(shè)備類物資 其網(wǎng)絡(luò)必須掛在設(shè)備類的WBS下 否則無法錄入計劃 設(shè)備類WBS的編碼倒數(shù)3 4位為04材料類物資 其網(wǎng)絡(luò)必須掛在材料類的WBS下 否則無法錄入計劃 材料類WBS的編碼倒數(shù)3 4位為02或01物資需求日期不是必填項 但建議錄入 希望物資到貨日期 否則將以錄入計劃的日期作為需求日期物碼一般由物裝部提供 線下提供紙質(zhì)需求計劃給物裝 物裝提供物碼后 再在系統(tǒng)上錄入需求計劃 如為新增物碼 由物裝維護(hù)