干部掛職工作先進單位總結(jié)匯報材料（二）.docx

干部掛職工作先進單位總結(jié)匯報材料創(chuàng)新培養(yǎng)機制 強化工作措施實現(xiàn)培養(yǎng)干部與推動工作兩促進、雙豐收*市干部掛職工作先進單位總結(jié)匯報材料共青團市委2010年6月27日近年來，團市委黨組按照市委關于年輕干部掛職鍛煉有關工作部署要求，堅持把選派和接收掛職干部作為培養(yǎng)年輕干部、加強工作交流、推動工作發(fā)展的重要途徑，立足長遠，精心組織，統(tǒng)籌安排，通過建立五項機制，采取有力措施，扎實做好干部掛職鍛煉工作。兩年來，我們共接收了自治區(qū)黨委組織部選派的掛職干部2名、全市統(tǒng)一安排的掛職干部5名，選調(diào)了6名基層團干到團市委機關掛職，選派了4名基層團干部到團區(qū)委機關掛職鍛煉，選派了2名機關干部到團中央和*掛職鍛煉，選派了1名機關干部到企業(yè)掛職鍛煉，選派了*名團市委機關干部到*個縣區(qū)團委開展為期半年的駐點工作，年輕干部掛職鍛煉工作得到有效推進，實現(xiàn)培養(yǎng)干部與推動工作兩促進、雙豐收。(轉(zhuǎn)載請注明來自:好http:/)現(xiàn)將我們的主要做法總結(jié)匯報如下：一、建立團干部掛職鍛煉機制，實現(xiàn)干部掛職工作長效化。團市委黨組充分認識干部掛職鍛煉的重要意義，高度重視年輕干部的掛職鍛煉工作，把選派干部掛職鍛煉作為團市委加強團干部隊伍建設的重要措施抓實抓好。按照市委有關文件要求，我們認真落實好市委派出和接收掛職干部的各項工作；同時，結(jié)合共青團工作和團干部隊伍實際，我們制訂了共青團干部掛職鍛煉管理辦法，對團干部掛職鍛煉的選派條件、掛職時間、相關待遇和考核管理等作出了明確規(guī)定。通過建章立制，使干部掛職鍛煉工作有章可循，操作規(guī)范。兩年來，我們每年采取了縱向掛職、外派掛職等方式，加強團干人才隊伍的互動交流，使得團干部隊伍素質(zhì)得到明顯提升。二、建立幫帶培養(yǎng)機制，幫助掛職干部鍛煉成長。按照年輕干部的特點和成長發(fā)展規(guī)律，我們建立起一套可操作性較強的幫帶培養(yǎng)機制，注重科學用人，科學育人，促進年輕干部健康成長。一是量身制定掛職培養(yǎng)計劃。團市委黨組針對每個掛職干部的專業(yè)、學歷、特長及工作經(jīng)歷，結(jié)合團市委重點工作安排掛職崗位，明確相應分管領導及部門負責人作為跟蹤培養(yǎng)人，并制定掛職培養(yǎng)計劃。二是壓擔子促成長。明確掛職干部具體分工，有意識的給掛職干部壓擔子、交任務，鼓勵他們大膽工作，激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性，通過參與團市委開展的大型活動，不斷提高他們的組織協(xié)調(diào)能力；在掛職過程中，根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)移調(diào)整工作崗位，有的甚至逐步安排主持部門工作或協(xié)調(diào)重點工作，培養(yǎng)掛職干部的全局意識和統(tǒng)籌能力。三是結(jié)對幫帶促進步。團市委書記班子與每位來機關掛職的干部結(jié)成幫帶對子,通過“一幫一”、“一帶一”，經(jīng)常性溝通交流工作方式方法和心得體會，幫助掛職干部提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。四是學習培訓促提高。注重對掛職干部的教育培養(yǎng)，通過每周工作例會、周四業(yè)務學習、工作經(jīng)驗交流、外出學習培訓等方式提高掛職干部思想政治素質(zhì)，增強掛職干部實踐經(jīng)驗和工作能力。通過幫帶培養(yǎng)，使掛職干部能盡快地轉(zhuǎn)變工作角色、進入工作狀態(tài)，保證工作不斷推進的同時也增長了掛職干部的才干。三、建立掛職干部溝通交流機制，保證干部掛職工作順利開展。兩年來，團市委接收的掛職干部和派出掛職、駐點的干部人數(shù)較多，建立掛職干部溝通交流機制，有助于黨組及時了解和掌握掛職干部的思想工作動態(tài)。我們堅持掛職、駐點干部每月向團市委黨組匯報一次思想、工作情況。團市委書記班子定期與掛職、駐點干部談心，認真聽取他們的意見和建議，并在掛職期間，有針對性的到掛職干部原工作單位、駐點干部所在縣區(qū)開展調(diào)研，了解掛職干部在原單位工作情況、駐點干部的工作成效，與縣區(qū)、單位黨委領導取得共識，爭取支持；同時，幫助掛職、駐點干部解決困難和問題，更好的推動掛職工作的開展。通過溝通交流，了解了掛職干部的心聲，為掛職干部解決了實際困難，對掛職干部有了更深入的了解，推動干部掛職工作順利開展。四、建立掛職干部管理服務機制，為掛職干部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。優(yōu)秀年輕干部來到機關掛職鍛煉，是對機關工作的有力支持和有益補充，是他們增長見識、接受鍛煉的一次好機會。為此，我們強化管理服務，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在管理上我們從嚴要求，嚴格按照市委組織部的有關制度要求和團市委機關管理制度，對掛職干部加強管理；在工作生活方面我們努力做到真情關懷，及時解決掛職干部生活中遇到的實際困難，對不在市區(qū)內(nèi)居住的掛職干部，主動為他們做好食宿安排，解除后顧之憂，按規(guī)定落實好有關待遇，與機關干部一視同仁；同時，機關工會通過組織開展文體、參觀交流、為掛職干部過生日會等活動，讓掛職干部感受到家的溫暖，為他們創(chuàng)造良好的學習、工作和生活條件，使掛職干部工作安心、生活舒心。五是建立掛職干部跟蹤培養(yǎng)機制，加強掛職干部后續(xù)培養(yǎng)。對選派到上級團組織和外單位掛職鍛煉的團干部，團市委主動加強與接收單位的聯(lián)系和溝通，隨時了解掛職干部的思想動向和工作情況，加強培養(yǎng)，其中選派到團區(qū)委掛職的1人因表現(xiàn)突出被團區(qū)委留任；對到機關掛職表現(xiàn)特別優(yōu)秀的掛職干部，經(jīng)過考核，共有2名留任團市委機關工作，并培養(yǎng)成為機關部門正職領導；對在團市委機關掛職結(jié)束回單位的干部，我們跟蹤了解掛職干部鍛煉提高情況，對綜合表現(xiàn)突出的，優(yōu)先推薦參加團內(nèi)的評先評優(yōu)活動，如*縣露圩鎮(zhèn)團委書記黃潤強，在結(jié)束團市委機關的掛職工作回到鎮(zhèn)上后，利用掛職期間的學習收獲，加強與團市委的聯(lián)系溝通，主動把握全團工作重點，建立了露圩鎮(zhèn)青年工作站和鎮(zhèn)大學生協(xié)會，探索實行“青年工作站+協(xié)會+非公團組織”的服務模式，先后成功建立了“露圩鎮(zhèn)團委科技種植基地”、“六思村青年養(yǎng)殖示范基地”和“奧園合作”創(chuàng)業(yè)團隊，引導青年農(nóng)民走“公司(市場)+合作社