VSM--價(jià)值流程圖PPT課件

1 VALUESTREAMMAPPING價(jià)值流圖析 MIKECHENMay8 2008 WhatShallWeTalk 內(nèi)容安排 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)基礎(chǔ)價(jià)值流分析運(yùn)行效率柔性生產(chǎn)單元看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈精益指標(biāo)和推行策略案例分享模擬演練討論 WhatisLeanManufacturing什么是精益生產(chǎn) 五個(gè)原則 Value價(jià)值 站在客戶的立場(chǎng)上 ValueStream價(jià)值流 從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng) Flow流動(dòng) 象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng) DemandPull需求拉動(dòng) BTR 按需求生產(chǎn) Perfect完美 沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn) ValueStreamMapping價(jià)值流分析 理解流程 看到價(jià)值 憧憬未來(lái)狀態(tài) ValueStream價(jià)值流 Wheneverthereisaproduct orservice foracustomer thereisavaluestream Thechallengeliesinseeingit 只要存在某個(gè)提供顧客的產(chǎn)品或者服務(wù) 就一定存在一個(gè)價(jià)值流 挑戰(zhàn)在于如何去看到它 WhyMappingtheValueStream為什么要圖析價(jià)值流 Developsabilitytoseethetotalflow beyondthesingleprocesslevel建立超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力Helpsidentifythesourcesofwaste幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源Showsthelinkagebetweeninformationflowandthematerialflow展示了信息流與物流之間的聯(lián)系Providesacommunicationtoolforalllevels廣泛溝通的工具Helpsestablishprioritiesbasedonbarrierstoflow確定優(yōu)先次序Tiestogetherleanconceptsandtechniqueshelpsavoidcherry picking結(jié)合精益的概念與技術(shù) 避免 只挑容易的 來(lái)改進(jìn)Formsthebasisofanimplementationplan形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)Describeswhatyouareactuallygoingtodotoaffectthequantitativedata描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù) 應(yīng)該做些什么 VSMTools繪制價(jià)值流分析圖所需工具 ValueStreamMappingSteps價(jià)值流圖析步驟 Currentstatus當(dāng)前狀態(tài)圖 Futurestatus未來(lái)狀態(tài)圖 將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 制訂 未來(lái)狀態(tài) 的實(shí)施計(jì)劃 ValueStreamMapping Icons繪價(jià)值流分析圖之圖標(biāo) ValueStreamMapping CurrentStatus當(dāng)前狀況圖示 I 信息控制 銷售 物料 采購(gòu) 生產(chǎn)控制 I I I I I MCT 23 5Days VA 188Sec 6周預(yù)測(cè) 每周訂貨 90 60 30天預(yù)測(cè) 每天訂單 發(fā)貨頻次發(fā)貨量需求信息來(lái)源 發(fā)貨方式顧客裝配班次顧客休息日 信息收集 顧客信息 信息收集 原材料 成品信息 原材料信息庫(kù)存量供應(yīng)商性質(zhì)采購(gòu)周期信息交流方式發(fā)貨方式發(fā)貨量 成品信息成品策略生產(chǎn)計(jì)劃方式成品管理方式 信息收集 過(guò)程信息 續(xù) 等待該過(guò)程加工的零部件庫(kù)存數(shù)量 包括該過(guò)程正在加工的數(shù)量 該工藝名稱 該過(guò)程的機(jī)器數(shù)量 操作該過(guò)程的人數(shù) 該過(guò)程機(jī)器的開(kāi)動(dòng)班數(shù)該過(guò)程每班的生產(chǎn)數(shù)量該過(guò)程加工一個(gè)部件的時(shí)間該過(guò)程不同型號(hào)的產(chǎn)品的換型時(shí)間 該過(guò)程每班有效工作時(shí)間該過(guò)程的平均廢品率 加工周期 節(jié)拍時(shí)間 CycleTime C T 設(shè)備 工序完成兩個(gè)零件加工的間隔時(shí)間 增值時(shí)間ValueAddedTime VA 顧客愿意為之付錢的時(shí)間 加工時(shí)間ProcessTime PT 同一零件完成某一過(guò)程的總時(shí)間 專用名詞說(shuō)明 專用名詞說(shuō)明 2 換型時(shí)間Changeovertime C O 指設(shè)備從完成上一品種最后一個(gè)合格品到下一品種第一個(gè)合格品總的時(shí)間間隔 故障時(shí)間DownTime 指設(shè)備故障前的最后一個(gè)加工完的合格零件到設(shè)備修復(fù)后加工的第一個(gè)合格零件的總時(shí)間間隔 正常運(yùn)行 無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn) 時(shí)間UpTime 指設(shè)備正常加工零件的時(shí)間 在價(jià)值流中也指能正常將設(shè)備啟動(dòng)起來(lái)的概率 繪制現(xiàn)狀圖 步驟 表示顧客的要求 TAKT畫(huà)出所有過(guò)程 數(shù)據(jù)框及庫(kù)存三角形表示信息流和物流畫(huà)出生產(chǎn)時(shí)間線和數(shù)據(jù)完成現(xiàn)狀圖用來(lái)表示加工時(shí)間和庫(kù)存天數(shù) 繪制注意事項(xiàng) 門到門價(jià)值流圖的總的操作原則是用過(guò)程框表示材料的流動(dòng)過(guò)程 一個(gè)過(guò)程框代表一個(gè)材料流區(qū)域 認(rèn)為它是一個(gè)連續(xù)流動(dòng) 因?yàn)閷⑦^(guò)程的每一步畫(huà)出將會(huì)使圖很大 過(guò)程框在過(guò)程不連續(xù)和材料流動(dòng)中斷時(shí)截止 由最后的裝運(yùn)處向上道工序走 從與顧客最有聯(lián)系的地方開(kāi)始 這樣你就會(huì)關(guān)注同顧客最密切的事情 先按從后向前順序 裝運(yùn)處到原材料庫(kù) 快速了解過(guò)程的流動(dòng)和順序 然后回來(lái)收集每一個(gè)過(guò)程的信息 即使幾個(gè)人參入信息收集工作 也要自己完成繪制整個(gè)價(jià)值流圖 了解整個(gè)價(jià)值流情況 最后 要一直拿鉛筆用手畫(huà)圖 開(kāi)始畫(huà)草圖就在車間現(xiàn)狀了解時(shí)進(jìn)行 然后畫(huà)正式圖 并且還是用鉛筆手畫(huà) 要經(jīng)得住計(jì)算機(jī)的誘惑 繪圖提示 繪制未來(lái)價(jià)值流圖DrawingaFutureStateMap 我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài) 精益三要素 目標(biāo) 出發(fā)點(diǎn) 1 降低庫(kù)存 Inventory 浪費(fèi)之首 包括原材料 在制品和成品 2 減少在制品天數(shù) FlowDay 在制品天數(shù) FlowDay 從投產(chǎn)到產(chǎn)出成品的周期 減少在制品天數(shù)就是減少在制品庫(kù)存 同時(shí)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度 3 降低成本 Cost 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 4 按時(shí)交付率 OTD 誠(chéng)信的表現(xiàn) 5 提高產(chǎn)能 Capacity 單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量提高 6 降低廢品率 Scrap 廢品占總產(chǎn)出的比率 7 客戶投訴 關(guān)注 Complaint Concern 顧客對(duì)我們產(chǎn)品 服務(wù)等不滿的反饋 塔克特時(shí)間TAKTtime 塔克特反映顧客購(gòu)買產(chǎn)品的速度 塔克特時(shí)間是根據(jù)銷售速率你應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或部件以滿足顧客的需要 Takttime ishowoftenyoushouldproduceonepartorproduct basedontherateofsales tomeetcustomerrequirements 有效工作時(shí)間是扣除用餐 工作間休息 開(kāi)會(huì)和清理時(shí)間后的工作時(shí)間 它不包括設(shè)備故障停機(jī) 換型和生產(chǎn)不合格品時(shí)間 準(zhǔn)則1 按節(jié)拍生產(chǎn)Producetoyourtakttime 準(zhǔn)則1 按節(jié)拍生產(chǎn)Producetoyourtakttime 準(zhǔn)則1 按節(jié)拍生產(chǎn) 系統(tǒng)同步 這是我們不懈追求的目標(biāo) 準(zhǔn)則2 過(guò)程流動(dòng) 批量生產(chǎn)VS單件流 BatchOrFlow成批或流動(dòng) 練習(xí) 下列B F中的 各為多少 B F 生產(chǎn) 看板 取貨 看板 供應(yīng)過(guò)程 顧客過(guò)程 產(chǎn)品入超市 從超市發(fā)出產(chǎn)品 超市 目的 1 控制流動(dòng)之間的生產(chǎn)2 沒(méi)有計(jì)劃的情況下控制供應(yīng)過(guò)程的生產(chǎn) 準(zhǔn)則3 拉動(dòng) 1 生產(chǎn)是按建立成品超市 還是根據(jù)訂單生產(chǎn) MTSorMTO or 成品超市 KeyPointsforKanbanPullSystem看板拉動(dòng)應(yīng)考慮的要點(diǎn) 2 何處使用物料超市和看板拉動(dòng)方式 觸發(fā)并控制上游工序 在連續(xù)流中斷的地方 考慮超市和看板 工序?yàn)橄掠味鄠€(gè)流程服務(wù) 并且換型多時(shí)間長(zhǎng) 如沖壓 injectionmolding 外包工序 不穩(wěn)定和 或長(zhǎng)時(shí)間工序 如陶瓷窯爐 熱處理等 上游工序 下游工序 生產(chǎn)看板 消耗看板 超市 零件 零件 KeyPointsforKanbanPullSystem看板拉動(dòng)應(yīng)考慮的要點(diǎn) B 如果FIFO 先進(jìn)先出 料道零件已滿 則停止生產(chǎn) 3 FIFOlanes先進(jìn)先出生產(chǎn)方式 當(dāng)零件批量較小或特殊定制 不能生產(chǎn)庫(kù)存時(shí) 先進(jìn)先出方式避免過(guò)量生產(chǎn) KeyPointsforKanbanPullSystem看板拉動(dòng)應(yīng)考慮的要點(diǎn) 4 在所有工序中 選定何處作為生產(chǎn)控制節(jié)拍器 節(jié)拍工序?yàn)樗猩嫌喂ば蛟O(shè)定生產(chǎn)快慢 品種變化的步調(diào) 一般位于最下游的連續(xù)流工序 KeyPointsforKanbanPullSystem看板拉動(dòng)應(yīng)考慮的要點(diǎn) 5 在節(jié)拍控制點(diǎn)如何組織均衡生產(chǎn)LevelingProduction 周生產(chǎn)計(jì)劃 星期一 400A 星期二 100A 300B 星期三 200B 200C 星期四 400C 星期五 200C 200 A 日計(jì)劃 星期一 140A 100B 160C EveryPartEveryDay品種每天都生產(chǎn) 20A 20B 10C 10C 20B 20C 20A 20B 10C 10C 20A 10C 10C 20A 10C 20B 20C 10A EveryPartEveryHour品種每小時(shí)都生產(chǎn) nogood Better EvenBetter Why 10A 20B 20C EPE 8 009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 00 10A 20B 20C KeyPointsforKanbanPullSystem看板拉動(dòng)應(yīng)考慮的要點(diǎn) LevelingProduction Style SequenceandBatch均衡生產(chǎn) 品種 順序 批量 實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖AchievingtheFutureState 價(jià)值流圖僅僅是一個(gè)工具Valuestreammappingisonlyatool 除非你已達(dá)到了你已描述的未來(lái)價(jià)值流圖 并在短時(shí)間內(nèi)完成其中一部分 否則 你的價(jià)值流圖幾乎沒(méi)有意義Unlessyouachievethefuturestatethatyouhavedrawn andachievepartsofitwithinashortperiodoftime yourvaluestreammapsarenearlyworthless 價(jià)值流圖回顧ValueStreamMappingSummary 想象你從來(lái)沒(méi)有看到的 然后做從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事Visualizewhatyouhaven tseenbefore thendowhatyouhaven tdonebefore 1 識(shí)別產(chǎn)品系列Identifyyourproductfamilies2 繪制現(xiàn)在價(jià)值流圖Drawyourcurrentstatemap 確定改進(jìn)機(jī)構(gòu)和導(dǎo)師Identifychangeagentsandasensei利用工藝專家Useyourprocessexperts 3 繪制未來(lái)價(jià)值流圖Developyourfuturestatemap 識(shí)別和消除7種浪費(fèi)源Identifyand