安全技術勞保計劃.doc

安全技術勞保計劃一、編制“安措”計劃的依據1、管理處安全生產分析、日常檢查及安全大檢查中所指出的問題和發(fā)現的安全生產的漏洞和設備缺陷，威脅安全生產應采取的措施；2、國家頒布的勞動保護法令、規(guī)章、標準以及在本單位應執(zhí)行的上級部門頒發(fā)的電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程、各種反事故指示和安全生產通報；3、管理處安全性評價發(fā)現的問題及整改措施；4、本單位發(fā)生的事故教訓應采取的事故對策及外單位的事故教訓本單位應采取的防范措施；5、國內外在安全生產上的先進經驗、部頒反事故技術措施對本單位反事故工作有實際意義的措施。二、“安措”計劃項目確定的原則1、安措計劃是以安全生產，防止事故為目的。不論是事故、障礙、輕傷或異常、未遂等現象，只要發(fā)生這些現象的因素，可能造成事故，危及職工身體健康的，都應訂入安措計劃內；2、已經訂入有關規(guī)程或已經形成制度的有關反事故工作不再訂入安措計劃。但由于貫徹不好或尚未貫徹的，有關貫徹這些規(guī)程制度的是具體措施可以訂入安措計劃；3、沒有具體措施，只有原則要求的不訂入安措計劃；4、一般的研究項目及沒有足夠根據只憑推測的問題不訂入安措計劃；5、器材、施工力量、經費不能落實的項目不訂入安措計劃；6、購置備品、工具、儀器等不訂入安措計劃；7、有關職工福利、勞動保護用品、保健食品、清涼飲料等計劃項目不訂入安措計劃；8、大修的標準項目所規(guī)定的工作，不訂入安措計劃。以防止事故為目的非標準項目，可以訂入安措計劃。三、管理職能1、“安措”計劃實行三級管理；2、“安措”計劃由分管生產的副處長負責組織編制，生技部和各值有關人員參加，并經處長審核和職工討論通過后實施；3、班組（變電站）的“安措”計劃由班（站）長負責擬定申報、實施，生技部審定。班組（變電站）安全員對“安措”計劃的實施進行檢查和監(jiān)督；4、生技部對“安措”計劃的實施進行檢查、監(jiān)督和考核；5、管理處負責人應定期檢查各值“安措”計劃的落實情況，對存在的問題及時采取措施，確保本單位的“安措”計劃落實到位。四、實施及監(jiān)督：1、按計劃提前做好“安措”項目具體的制定；2、及時將項目計劃納入季度工作和月度計劃之中；3、除做好管理處“安措”項目具體實施組織外，還應對SM1、SM2泵站，下土寨變電站和班組的“安措”項目進行必要的實施指導和定期檢查；4、提高標準，嚴格驗收有關項目；5、每季度對“安措”項目的實施情況進行一次檢查并及時通報存在的有關問題；6、每月對“安措”項目實施情況進行例行的監(jiān)督；7、及時向運行分局及上級有關領導報告“安措”的落實情況；8、對因管理責任導致“安措”落實不了及由此引發(fā)的設備故障和影響人身安全及健康的事件，將嚴肅追究有關人員責任；9、經常深入生產現場和基層班組，及時了解并協(xié)調和處理生產設備、安全設施、職業(yè)健康防護等方面存在的問題，切實做到為安全生產和職工健康服務。五、安全技術與勞動保護措施：1、杜絕習慣性違章、強化現場監(jiān)督工作，對安全生產的全過程進行跟蹤監(jiān)督，安全監(jiān)督人員深入現場及時發(fā)現糾正違章、冒險作業(yè)現象，重點查處在工作中執(zhí)行安規(guī)不嚴格的人和事；2、學習掌握“兩票”規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行新的“兩票”規(guī)范、標準，按“兩票”規(guī)范要求，重新修訂、補充完善相關；3、每月定期檢查安全工具，并按時進行預試。及時更新不合格安全工具；4、組織管理人員、生產人員參加安全知識學習培訓，組織收聽、收看、觀看安全教育片；5、定期檢查生產、辦公場所、倉庫、配電室等消防器材，對不合格的消防器材及時更換；6、定期檢查用電設備的保險配置，禁止使用銅、鋁、鐵導線代替保險絲。對較長時間停用的設備，應斷開電源；7、規(guī)范現場作業(yè)程序，分析現場作業(yè)危險點，編制現場作業(yè)指導書和現場操作方案；8、規(guī)范鑰匙使用和保管制度，防止電氣誤操作；9、在工作人員可能到達的洞、坑、溝、升降口等地方加裝警示標志，裝設防護裝置；10、在生產區(qū)域危險部位，設置警示標志，加裝防護網、防護圍欄；11、配置防塵和吸塵設施，在重點部位設置警示標志；12、廠房內噪音超標區(qū)設警示標志，改善現場隔音設施，配置防噪音設備；13、GIS有毒氣體定期檢查，保持室內空氣暢通，配置防毒面具；14、改善工作環(huán)