車間年度工作總結(jié)

09年工作總結(jié)及10年工作目標新年伊始，“新起點，新希望”，在車間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，把質(zhì)量始終放在車間生產(chǎn)的首位，堅持不合格產(chǎn)品不出廠的原則，克服人員緊張、原材料不良、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，并且圓滿完成了車間各項指標。具體總結(jié)如下：u 質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、一線員工等開展了“質(zhì)量體系”文件培訓，及對員工進行生產(chǎn)技能及工藝紀律培訓。向人員闡明體系文件、工作技能、工藝紀律的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定的工藝文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。u 加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，培養(yǎng)員工自互檢意識，促進“人人都是質(zhì)檢員”的方針得以逐步落實。3、提高監(jiān)查力度，產(chǎn)品質(zhì)量責任到人，提高產(chǎn)品可追溯性。比如在顯示板生產(chǎn)過程中為控制產(chǎn)品質(zhì)量在線路板上寫號碼，每一號碼對應(yīng)著下面各工序的工位號，并在目測，調(diào)試工序采用卡章方式責任到人，提高員工的責任心，增強員工的質(zhì)量意識。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展各班組“周優(yōu)秀員工評比”、 “月優(yōu)秀員工評比”、“員工技能比賽”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。u 加強班組管理管理，提高車間管理水平1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間2009年的工作總結(jié)，車間的管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的工作做好，為又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2010的工作計劃與目標：今年我們將在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)質(zhì)量目標的完成，下面以表格的形式制定今年的工作計劃及目標。1、堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題，進行認真整改。2、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組及個人評比活動，穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。3、加強學習，進一步強化質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強對工作責任的理解，將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上，學習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。4、強化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案，采取檢驗員專檢與各工序員工自互檢相結(jié)合的方式控制產(chǎn)品直通率。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。5、加強員工之間的溝通，注重員工的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習慣的形成，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。通過車間領(lǐng)導及全體員工的共同努力，堅信在新的一年車間生產(chǎn)質(zhì)量會達到一個新的