



全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
09年工作總結(jié)及10年工作目標新年伊始,“新起點,新希望”,在車間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,把質(zhì)量始終放在車間生產(chǎn)的首位,堅持不合格產(chǎn)品不出廠的原則,克服人員緊張、原材料不良、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,并且圓滿完成了車間各項指標。具體總結(jié)如下:u 質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、一線員工等開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,及對員工進行生產(chǎn)技能及工藝紀律培訓。向人員闡明體系文件、工作技能、工藝紀律的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定的工藝文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。u 加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,培養(yǎng)員工自互檢意識,促進“人人都是質(zhì)檢員”的方針得以逐步落實。3、提高監(jiān)查力度,產(chǎn)品質(zhì)量責任到人,提高產(chǎn)品可追溯性。比如在顯示板生產(chǎn)過程中為控制產(chǎn)品質(zhì)量在線路板上寫號碼,每一號碼對應(yīng)著下面各工序的工位號,并在目測,調(diào)試工序采用卡章方式責任到人,提高員工的責任心,增強員工的質(zhì)量意識。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展各班組“周優(yōu)秀員工評比”、 “月優(yōu)秀員工評比”、“員工技能比賽”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。u 加強班組管理管理,提高車間管理水平1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學習氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間2009年的工作總結(jié),車間的管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的工作做好,為又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2010的工作計劃與目標:今年我們將在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)質(zhì)量目標的完成,下面以表格的形式制定今年的工作計劃及目標。1、堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”,通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品,特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題,進行認真整改。2、開展質(zhì)量優(yōu)勝班組及個人評比活動,穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。3、加強學習,進一步強化質(zhì)量意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強對工作責任的理解,將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上,學習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。4、強化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案,采取檢驗員專檢與各工序員工自互檢相結(jié)合的方式控制產(chǎn)品直通率。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。5、加強員工之間的溝通,注重員工的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習慣的形成,為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。通過車間領(lǐng)導及全體員工的共同努力,堅信在新的一年車間生產(chǎn)質(zhì)量會達到一個新的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 稅務(wù)籌劃項目經(jīng)理崗位面試問題及答案
- 安徽師大附中2025年高二化學第二學期期末綜合測試模擬試題含解析
- 冰雪項目培訓管理辦法
- 丹葛多酚生物轉(zhuǎn)化-洞察及研究
- 沈陽集中供暖管理辦法
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動咨詢體系-洞察及研究
- 兒童友好型社區(qū)戶外活動空間的設(shè)計與實踐
- 決策運行體系管理辦法
- 出口廚具庫存管理辦法
- 機械設(shè)備安全運行與維護策略
- 商戶安全生產(chǎn)培訓課件
- 2025年西安高新區(qū)管委會招聘考試試卷
- 2024-2025學年成都市青羊區(qū)七年級下英語期末考試題(含答案)
- 2018-2024年中國西瓜行業(yè)市場趨勢分析及投資潛力研究報告
- DB32∕T 5048-2025 全域土地綜合整治項目驗收規(guī)范
- 2025屆河北中考道德與法治真題試卷【含答案】
- 《產(chǎn)科危急重癥早期識別中國專家共識(2024年版)》解讀課件
- 中醫(yī)外科一般護理常規(guī)
- 電信防詐騙培訓課件
- 2024年百色市靖西市特崗教師招聘筆試真題
- 2025年河南省中考語文試卷真題(含標準答案及解析)
評論
0/150
提交評論