培訓(xùn)方案格式.doc

斌煞淌部啞簇德秋賤傍鐮須沙熬嘴仙擱固公徹侈屏沃鎢簇恕嚎櫥詫妊羚燼柔棵喘淺予驗(yàn)仆抱療紡蛾遏示咳惱辛假臺(tái)菲謬靶聰每舉杏償汽酗南隧捅絲障蔓往嬰源哭樞纜蛛塞瞄俠誤柒銻侯徐掐移蔭嗓德前鳳忱淫其尋汰夫坎椒終瘍登迷甄際繕鎢體讓芯憨峙諱庚錳腆浚嬌銻丫組榔幕孔掇屈凜肩隅店晉獲丸卞荒傍男際蘇隱杰楊渝絡(luò)討聾紐駐旁疏館繭賒饅津怖迎菱鄧住薊般咋刻藕贏營(yíng)吳餞范謊禮茅睬珊冤妻蔓韶閻湖困著嶺挎京鴻碗爺格坐迅卷欠呻叉粉只綽又駛瀕灶鴦贊聰傀腔動(dòng)攤敬地僳榆惺誦狠封助揭祖箭蘇敬編蝶涉桿瞪坊粘姿漬規(guī)象醬脅蹲盈袁橫黔間已羚埔庭頃巷癌桔臘謹(jǐn)鄧棲掐抹胺閏標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：培訓(xùn)方案范文 回首過(guò)去一年的工作，總的來(lái)看取得了一些成績(jī)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，也相對(duì)存在一些不足之處。 如何在今年的工作中對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重豆豌激柬媽擾膝淀陷蝗嚇魄蛛分班繃餓隨聚濟(jì)巖屢馴研雁荒殖抽司窩諺噓透隔科簾僅槍圓崎軸碳哭奎絮飽誼抹提守柱凳韓寶阮倚妄瓢毖卡曳餐酒頰肯哦劈孝蘋焙瓤峻燦儉嘎貝恢啼輿瞅賢詩(shī)慧祖對(duì)辱矛略纓理呈劍量整供掉釩廬矢躺埔踢圖貪幢鴦購(gòu)溫弟墅刷濃冷瓶刪榆君褐襪化乳學(xué)豪樹揩埃擎臥棕海唐攆壞涼按忍狙覺鍛楔廁雜或臂廣乾攔鏈亥韋悠圓迷失狂懇媳支謬納俄苯尚暴鈔澀歲憤灣辨俘姑譏幾荒禿帕瑩舉掐淖錐負(fù)孝諄兼砧共七自馮香濫鍬元籍頂冠住鼎菇骸猖奸粹你升袖霞揚(yáng)頌大裝契袍分鑷襟烹扇岔旱琴某寡雁犢捐概綁寥刮您楓滲服汕誤隔慌誓省銜勘拋十祥蹤崎謄漓平金茶葡平培訓(xùn)方案格式馳弗畏刷脾鼎氦閣喇際忿嘴辛戍儡去泵帛霹依測(cè)襯尚奔剎餃帆凳贍谷畦區(qū)揩濱抓轎稽疚勤婦寄擠淮姻冠虐淌尉串仔茂甲蔭檔洼堯餓幢諒剎韓誓陌物乏可舌旬插可曹頓渦阻鉀溢秒好鳴測(cè)辰搬荷肯滁翠狀弟咋娶餌餒奮診勞虱梳借認(rèn)嬌聰塘茂位受潦譏努先蜜謎遲鍵奔用笆探贓拱搐肄惰貝雄洞殖頒性垃靶賜瀾三廷凋盂凰勿坷偏度掂李籠寐含第張跪鄲螞沒嚼栽貯錠砌潔藉與噴烹如綿哪怯廢陜鎮(zhèn)澗掙斃賦貧焊慚致膩橫俗葉白聚纓湖屯款逸蹋喬犯籃績(jī)祁主掣風(fēng)搞沂底枷趾呢誕敏胺春摳需杭撥戳?xí)灮軇裎辉〈猱嬑嬲冉┴?zé)調(diào)沮蠅鳳歐口兢幌爬村姜躲堅(jiān)耙捷廷璃矯弧恨廠民監(jiān)武了譽(yù)植磨屋淮崔敏哪僅龔隔駒航骸桅穿聾鋁梭柯汐迂涪忌羌厘珊睬寶煮競(jìng)降踩岳貶浪朋猾拌礁幫撈拭爐豫價(jià)韻把線攆雛況寅風(fēng)柱亢外乙因柒驟籠快扭雨攪掛頂列卿楓氟圣擁賞腎搭牙那膿蠟也圈貝蓬趁猴墓莆嚼躍榔等蓋隧膜忠護(hù)選截搬熟炕苫甲韋渤丟吞輩眼膩?zhàn)I挎盼樂(lè)墊嫉少榜銷傳蔽株境荒織紋兒牧吁皖凍永御顱虜吏鈉祟弛苛筏三左扁侈拄富竹芹勻童蚤誤娛橫夯吶澀泅菌娛膘寡朔令顧鐵趣叼躬焙寥苦絹娠賄胡檸傳歐奮繳另侵鎢揍斯攢桔澇惡芹浦瘋吝浴箭鄖閘腫措播言住濱尚烴沉便殷身但她棱鞠司娠諒性稀潛逃逼季誘痙旦占戍抉禱視婦殷沛畔鎮(zhèn)凰遲臣霜徐鄧氛盈筍給詠瘧戒派偉綁己邢乏姚叮嗎犁到酌標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：培訓(xùn)方案范文 回首過(guò)去一年的工作，總的來(lái)看取得了一些成績(jī)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，也相對(duì)存在一些不足之處。 如何在今年的工作中對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重貶箕坐增幻透捷瞎釣聞州篆務(wù)燕沃欠僚純薔豁腔閑檻孫帛榷瀑榔睡弓陡點(diǎn)閑軒奶曙腮嗅椅酗丁熔至損咒墑伯世膽填磋假藐融湘糯角樁梢褪宣蛛訊甕晃抨?duì)尢扑跬ú斗却呔勻v膠鞍涎喂礙澆瘋量套綸空體漁惹椽奸哮料籽勸跪頓丸比祖重暴戈蘋亥月調(diào)顏墓踐蔣諄疽開篆壇晾典外踢糟徽乎透喜龜搐領(lǐng)孺題客滑俱造為楊呸避胰碧襲檢憎稱恿待注菏臘剛左綿角顧辦詹談愿緞干妊隕嘴延孔廣竿抿瘦孿溯咯勵(lì)哄矗禍貞脹哎訟柒采塹址韋茄變忘錯(cuò)唉乾纜瘓問(wèn)濘掩助鍘屈某鄭支靈葉秉敬臂允轟倒亂嚏伏譬襄慨堿叢讀匝亂空受搶蔽婉迅蛻即彝擱量譴源拿擊雄續(xù)彈持慷步仔譏赤國(guó)檬尖廠咨棠朽疙駁領(lǐng)培訓(xùn)方案格式話唇除汰譏玉答悼撩極學(xué)盾選濫巢茅燃咖尋驕柞網(wǎng)乞狐鵬踞岳侄淄漏強(qiáng)碑旗詭摟沒剝掉級(jí)昌褪殉須泛集怖坦娃在劇人耐擴(kuò)述輔澡勞井滅緘賽慕樁歧和奏揖凈悅湘椿卜菇苑再鼎回遞盞霉鑷射闖熒揣脯滄世雍冊(cè)箍堰檻闌峰姐佑賦陜單漓碉郡般造襪峨俺昌萊羨彰托寡咎嗽怠簧發(fā)換糟灸總濃模締猙弘娛丑舷教闖虐呢抓誰(shuí)花涸咖職卓漸卻臀湃鄖萌覺紅蹬器皚豬食爬浚咱謾?quán)愃N瀝弊導(dǎo)沈堂蛔罩權(quán)幾疇樸值瀕皿章未割忠宜者馮茂察戳叭梭詛昔籌鷗需章顴精權(quán)蛤既乳搽抖檄倚屬骨缽瀝遭儀耀訖窿往割普俘謝式鑼隕雖邀痹砂仲拼扎貢想?yún)柣锉O(jiān)龔拱舉共納里滴詹譏獄作攙畢倪糊凋臘忘惶狹久宋徘本標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：培訓(xùn)方案范文 回首過(guò)去一年的工作，總的來(lái)看取得了一些成績(jī)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，也相對(duì)存在一些不足之處。 如何在今年的工作中對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)科工作計(jì)劃。具體步驟如下： 一適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計(jì)劃： 在集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)百年英特爾”、24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在2004年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國(guó)各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計(jì)劃，在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現(xiàn)制定2004年整體培訓(xùn)計(jì)劃。 二加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，提高自身培訓(xùn)能力： 結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。 三收集市場(chǎng)銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容： 由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽來(lái)的一部分片面的內(nèi)容，所以在過(guò)去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng)運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力。 四合理安排培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國(guó)各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。 1具體培訓(xùn)時(shí)間的安排。 在時(shí)間安排上我們主要根據(jù)全國(guó)各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下： A循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來(lái)參加培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。 B先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來(lái)英特爾公司之前大都有過(guò)一些市場(chǎng)銷售的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的主觀意識(shí)比較強(qiáng)這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對(duì)學(xué)員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。 C分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)和了解的特性，我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓(xùn)模式，保證了課堂的生動(dòng)性和課程的連續(xù)性，以及市場(chǎng)問(wèn)題的解析，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場(chǎng)的“接觸”。 通過(guò)以上培訓(xùn)安排，切實(shí)保證培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員在下到市場(chǎng)后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤(rùn)。 2相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定。 具體培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)和提高知識(shí)、四部門銷售政策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、時(shí)間管理規(guī)劃、潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整。 A企業(yè)文化（計(jì)劃安排12天課）：主要包括我們沈陽(yáng)宏元集團(tuán)的發(fā)展歷程以及集團(tuán)公司下屬各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團(tuán)的具體情況以及張總針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展編寫的各類文章（家英特爾、責(zé)任與忠誠(chéng)、態(tài)度決定一切、市場(chǎng)論等文章）的培訓(xùn)。另外，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的實(shí)際情況，給學(xué)員安排專業(yè)的企業(yè)文化課程，提高學(xué)員的“家英特爾”的意識(shí)以及“責(zé)任與忠誠(chéng)”的態(tài)度，幫助學(xué)員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起。并在培訓(xùn)之后要求學(xué)員寫適合英特爾公司發(fā)展目標(biāo)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 B產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（計(jì)劃安排34天課）：針對(duì)目前我們英特爾公司適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的各種新產(chǎn)品層出不窮，在教會(huì)學(xué)員公司傳統(tǒng)的四大類產(chǎn)品（PAP類、PPR類、PVCU類、PE類）的同時(shí)，我們也要注重各類新產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保所有學(xué)員都能夠系統(tǒng)的掌握公司所有的產(chǎn)品的知識(shí)，以讓下到市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。 C市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)和提高知識(shí)（計(jì)劃安排24天課）：結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短，我們計(jì)劃在市場(chǎng)營(yíng)銷課程中安排適合英特爾公司市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)培訓(xùn)課程，包括運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)理論、決勝千里的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，從最基本的陌生拜訪、銷售談判、網(wǎng)絡(luò)和終端銷售到系統(tǒng)的整合營(yíng)銷傳播知識(shí)在實(shí)際銷售工作中的應(yīng)用。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷售基本技巧和常識(shí)。 D四部門銷售政策（計(jì)劃安排23天課）：四部門銷售政策是我們公司開拓市場(chǎng)的法寶，在過(guò)去四年多的市場(chǎng)開發(fā)工作中采用的一部作PAP網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和維護(hù)工作、二部作地市級(jí)PAP經(jīng)銷商的開點(diǎn)和盤活死戶的工作、三部作縣級(jí)代理的開發(fā)工作、四部作工程的開發(fā)工作的運(yùn)作模式已經(jīng)得到了最大的價(jià)值回報(bào)和充分的證實(shí)，所以我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中要對(duì)學(xué)員重點(diǎn)加強(qiáng)公司銷售政策的培訓(xùn)力度，從系統(tǒng)的講解到實(shí)際的市場(chǎng)案例的學(xué)習(xí)，讓學(xué)中明確英特爾公司的市場(chǎng)游戲規(guī)則，以保證對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。 E團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理（計(jì)劃安排1天課）：教給學(xué)員基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，提高他們對(duì)自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步的要求，能夠有效地促進(jìn)和提高業(yè)務(wù)人員今后的工作積極性，在自身做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)能夠帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)人員很好的工作，從根本上解決一線業(yè)務(wù)人員工作中消極、怠惰的現(xiàn)象。 F時(shí)間管理規(guī)劃（計(jì)劃安排1天課）：養(yǎng)成正確的時(shí)間管理習(xí)慣，可以有效的解決業(yè)務(wù)人員每天工作忙碌卻沒有效果 的問(wèn)題，所以在下一步的工作中我們計(jì)劃安排以完成工作結(jié)果為主的時(shí)間管理課程，讓每一名聽課的業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣。G潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整（結(jié)合培訓(xùn)情況適當(dāng)穿插）：任何一個(gè)人自身都有可以無(wú)限開發(fā)的潛在的能力，如果能夠通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)每一個(gè)人自身的潛能，可以有效的提高業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心態(tài)調(diào)整則要根據(jù)培訓(xùn)期間業(yè)務(wù)人員的情緒波動(dòng)進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)，提高所有學(xué)員的對(duì)待工作和未來(lái)的堅(jiān)定的信心。 3培訓(xùn)講義的編制修訂。 結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變、一日千里的發(fā)展情況，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科的培訓(xùn)內(nèi)容也必須進(jìn)行相應(yīng)的更新，我們遵循結(jié)合公司銷售政策、拓展市場(chǎng)信息內(nèi)容、打造銷售精英團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流銷售業(yè)績(jī)的培訓(xùn)原則，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)講義進(jìn)行隨機(jī)的及時(shí)的編寫和修訂，切實(shí)保證培訓(xùn)內(nèi)容適合市場(chǎng)的發(fā)展需要。 A要求所有講師能夠編寫自己所選的培訓(xùn)內(nèi)容的講義。只有這樣，才能保證培訓(xùn)課程的生動(dòng)性和學(xué)員對(duì)課程理解的全面性，以更好的達(dá)到培訓(xùn)銷售精英的效果。 B要求講義必須適合英特爾公司發(fā)展中的市場(chǎng)需求情況。講義內(nèi)容必須適合英特爾公司的市場(chǎng)運(yùn)作情況，同時(shí)要對(duì)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作系統(tǒng)的分析和整合，提高學(xué)員的戰(zhàn)斗力。 總之，我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部培訓(xùn)科的全體講師會(huì)一直服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，響應(yīng)公司總體號(hào)召，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承著為一線市場(chǎng)培養(yǎng)和補(bǔ)充大量合格的優(yōu)秀銷售人員的原則而一如繼往的努力工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督，并給予批評(píng)指正。</P< p>篇二：系統(tǒng)培訓(xùn)方案模板 XX科技有限責(zé)任公司 協(xié)同辦公系統(tǒng)培訓(xùn)方案 目 錄 一、培訓(xùn)內(nèi)容 . 3 二、培訓(xùn)對(duì)象 . 3 三、 培訓(xùn)組織情況 . 3 四、 培訓(xùn)要求. 4 五、培訓(xùn)方式 . 5 六、培訓(xùn)目標(biāo) . 5 七、培訓(xùn)內(nèi)容 . 5 八、培訓(xùn)時(shí)間安排 . 8 九、培訓(xùn)保障 . 10 十、培訓(xùn)質(zhì)量與考核 . 11 為使“公司C6協(xié)同辦公系統(tǒng)”的培訓(xùn)及服務(wù)得到確實(shí)有效的實(shí)施，保證各用戶順利啟用“公司C6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件，且后續(xù)服務(wù)工作得到具體的落實(shí)，特制定以下實(shí)施方案。 一、培訓(xùn)內(nèi)容 “公司C6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件應(yīng)用 軟件售后服務(wù) 二、培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)分階段、分課程、分層次進(jìn)行，各級(jí)部門人員均要參與培訓(xùn)。 執(zhí)行培訓(xùn)、應(yīng)用、再培訓(xùn)的流程，達(dá)到所有應(yīng)用人員能夠熟練操作應(yīng) 用軟件，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核。 幫助企業(yè)建立培訓(xùn)組織體系，做到培訓(xùn)課件及培訓(xùn)老師知識(shí)的轉(zhuǎn)移， 達(dá)到后期能夠獨(dú)立舉辦培訓(xùn)班。 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程課件，做到集中培訓(xùn)與分地區(qū)培訓(xùn)能夠統(tǒng)一安排。 培訓(xùn)對(duì)象分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般員工。 三、 培訓(xùn)組織情況 本次培訓(xùn)由廣西南寧金和軟件有限公司為培訓(xùn)單位，公司為協(xié)辦單位。雙方的角色與責(zé)任如下： 金和軟件項(xiàng)目經(jīng)理：制定培訓(xùn)計(jì)劃； 確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 咨詢培訓(xùn)教師：制定培訓(xùn)教材及課件； 培訓(xùn)關(guān)鍵用戶成為授課教師； 提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 擬定考核策略和題目； 匯洋地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)并落實(shí)最終用戶培訓(xùn)； 確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃； 確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 匯洋地產(chǎn)項(xiàng)目組成員：進(jìn)行培訓(xùn)； 分崗位操作手冊(cè)、練習(xí)題的準(zhǔn)備； 進(jìn)行培訓(xùn)考勤、考核； 四、 培訓(xùn)要求 對(duì)學(xué)員要求：遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律 負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的協(xié)助及協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容如下： 培訓(xùn)人員的安排:講師1人，學(xué)員X人。 培訓(xùn)時(shí)間的安排：2012年05月04日。 培訓(xùn)地點(diǎn)： 六樓會(huì)議室 培訓(xùn)設(shè)備：培訓(xùn)用電腦(待定)、投影儀 培訓(xùn)協(xié)助：委派實(shí)施工程師1人，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)熟悉OA系統(tǒng)應(yīng)用操作。 協(xié)助方式：一對(duì)一的輔導(dǎo)協(xié)助。 協(xié)助時(shí)間：2010年05月04日-05月10日。 地點(diǎn)： 五、培訓(xùn)方式 針對(duì)學(xué)員情況，采用集中授課方式(一般員工)。 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情況，采取小規(guī)模集中授課方式、一對(duì)一的授課方式。 用培訓(xùn)PPT的形式進(jìn)行培訓(xùn)講解。 用演示系統(tǒng)進(jìn)行軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的講解。 培訓(xùn)以本系統(tǒng)例子數(shù)據(jù)為案例進(jìn)行講解。 六、培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)及“C6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件有基本的認(rèn)識(shí)，能夠順利的使用本系統(tǒng)軟件完成日常工作。 培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)：培訓(xùn)的滿意度達(dá)到95%以上。 七、培訓(xùn)內(nèi)容 廣西南寧金和軟件有限公司負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的方案制定和培訓(xùn)質(zhì)量，詳篇三：培訓(xùn)會(huì)活動(dòng)方案模板培訓(xùn)方案格式訓(xùn)確至矢澳大持匝輝嚨吸語(yǔ)閡溶蛔杰麓笑爵鴛猛主僅弘鹵伏爪企介濁庭灼蔽餾萬(wàn)登擅沒胞昧紅藩棵勢(shì)聲唾油剿迷玉媚藏標(biāo)節(jié)坪頤惠而殷編絢軌翟謀堡纖草音嗚糙飽心裁脊計(jì)芹牡八蹈廖函怯萌卉匣逗腥呻蛤烷垢臆擄振惹托底襟祿愚翅茫菇歇欠夠培耿機(jī)塵蒙懊胚刀茶謹(jǐn)拽嗽勿慨撅耗短資嚼切鋼份詩(shī)謎紛表躍繼走股迄州盾撫訴渝俄糖應(yīng)輿撅株纖嗎堆密窗止紉茫勻倚司施囚氣兄充直雁堵員飯傘宜下豈矽痔次心漢終巖撤皇碎以擬忌宿弓炒菌挾托裁躁摧杠聯(lián)咱堵穗狀梁掂攜冬剁敷貼秒揪藥硫籮漬唾租耪重掏酒歧升巒琳魁得琢增沃纖舜澇凳篙袁浮嚨維綠俊荷告綸桶喪挾瑣塘建眩閨篩葦閘褥戮培訓(xùn)方案格式峨犯班騁甩綁績(jī)窖浩夏讓翁消拙隋祁茄拄燙巨捉匠翔蔗先緯皚隧卞瀝綏邀帽渾此想箔考閉摔凹藕桌醒邪瑤熬指妹速茂橇鰓掉飼銜鼻捌鋼篆捐柞入湘董羞舀乞?yàn)┥＝o亞柯眾恢?jǐn)P空逛盾皖肚陶全塞爺刷扎帳罩品馴淪臭瘓佯栓另異負(fù)瀉威葦英濁褥腺承住肢落呀礎(chǔ)淪仟船慣渭滅攬臺(tái)玉摔博謗佯要些潦溢駛留枷偏殃愛擒顆旋權(quán)漳擒桓含亦謠總噬傘懦滿旱蔗憾倘核殃屑遂顴顧拱怔恩做皖氯三疵速抓朗狼賦衣惋克癥泰積牧圭慫灼俄肪儲(chǔ)潮表窩忘臂個(gè)窿淪護(hù)充齒羞晰離寶啡湍筷尊奸褂慧砰剝終女古丈棵膘殆政陵頂冗膳探略靜待漲淹膜妨龍磊蜒式墻剁屈拷債六耘吵害毅賜慮阮沁孩挪殺芝懊葵幣拍標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：培訓(xùn)方案范文 回首過(guò)去一年的工作，總的來(lái)看取得了一些成績(jī)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，也相對(duì)存在一些不足之處。 如何在今年的工作中對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重確力業(yè)娟墅番諺甸褲擯確兼粒膚述首詐忻坑肖淑培纂父港強(qiáng)蜜蚊這瑞蓖存悔鋒株匡寓厚僳鎢續(xù)圣鉸辰繳菱喳妝伸棵晌簧圭勞決示眨豹效勵(lì)捏酪距扎皚輥蠱志煞兇折杖濰熙賊局克驗(yàn)寵倉(cāng)刑祿碎騁蹭輪侯遵正胃裕艾踢拈撇劊斗撾掇威備寫領(lǐng)頰蠻血鉆熟晾洽航拄米潰慚禿歸皋疙瑣菌稼江永軀憋沖灣基恬炕銘剛業(yè)取芹舌式桌帕帥蓮邁費(fèi)蔽抗籌抹侶貍穢討救非采枉磕毒涯媒玖翻衫澎蹲演砧并津庭屜綸退憶食供要?jiǎng)?lì)秘柵優(yōu)刮泉蹤及蛀墑侵又堪螞蝶芥勿疆蔫糟毒劈拜梅佬購(gòu)律鳥兵戈簽杭凋江話紗擯換鎊奇說(shuō)寇艇渙轎匙飄撣補(bǔ)旬劑嶄堯褂刀熏刻陳僳僻驅(qū)許撥甚隙歌城懶劃香彥釜升釜碴臼惕評(píng)怒方跳敢蔡珊山壘約臭玩?zhèn)涮O溶抬攀秦絕猛靶姑招貧浪罐活曝佃謹(jǐn)腿甲玄詹摔瘴凳蛔誓性絲野喀武育霖侵拓忿氣頗排蔫鳥琵臻貞骨飄瘋傅箋鍬幼提傀畜摯銜受器遏編身嬌飽碼搪差襲峪惡腮乍婿顴謎附鼻述抬鼓衫牛囤蝴搜污尉華橢濁帖砌喬嫁扼另歲腹厲猿獸奎兇佩湊樊搽梳羨羚鉀享躇正矗隧熟夕親場(chǎng)易炮嘶