保衛(wèi)處關(guān)于安全工作總結(jié)及明年的工作打算.doc

保衛(wèi)處2011年安全工作總結(jié)及明年工作打算2011年，保衛(wèi)處在公安、消防、安監(jiān)等業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的指導(dǎo)思想和理念，建章立制，很抓管理。安全生產(chǎn)、消防安全、安全保衛(wèi)等工作有了進(jìn)一步提高，護(hù)衛(wèi)隊(duì)值勤秩序走向正規(guī)。車場車輛管理安全有序，總體安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為總臺各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。（一）完善制度、細(xì)化管理今年，先后修定和完善了安全生產(chǎn)管理制度、車輛停放管理辦法、安全檢查與隱患排查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案、動用明火作業(yè)管理規(guī)定，各種安全會議制度，并狠抓了制度的落實(shí)。 （二）嚴(yán)格落實(shí)檢查監(jiān)督機(jī)制，確保安全生產(chǎn)無事故年初，布署了2011年安全工作，與所屬各單位簽訂了2011年度安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)、綜合治理四個(gè)方面目標(biāo)責(zé)任書，把目標(biāo)責(zé)任分解到具體單位，形成了安全工作有人抓、有人管，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在各級目標(biāo)責(zé)任書中，都強(qiáng)化了考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和一票否決制度，把安全目標(biāo)責(zé)任和對干部職工的政績考核掛起鉤來。通過這些途徑，強(qiáng)化了安全責(zé)任制。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部分工管理，把目標(biāo)管理擺在重要位置上，橫到邊，豎到底，不留死角。（三）注重安全檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。按照年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)，重大節(jié)日進(jìn)行全方位檢查，檢查中我們以安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)、綜合治理為主要檢查內(nèi)容，細(xì)化到消防設(shè)施運(yùn)行狀況、安全用電、電氣焊等特種作業(yè)管理情況，大廈門禁使用情況、值勤值班、外來人員登記情況。對查出的安全隱患下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期改正，并定時(shí)現(xiàn)場復(fù)查。（四）加大消防設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高消防管理能力為提高消防防控能力，制定下發(fā)了安全工作培訓(xùn)計(jì)劃，對辦公大樓的消防指示燈進(jìn)行了更換，對到期滅火器進(jìn)行了沖粉，督導(dǎo)消防維保單位對消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持小故障不過夜，大故障不超過兩天。消防監(jiān)控室堅(jiān)持每日巡查、檢測、調(diào)試，對室外設(shè)備進(jìn)行換季保養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)了消防監(jiān)控室值班制度和每天六次的大樓消防巡查。重新下發(fā)了關(guān)于規(guī)范安全管理秩序的通知，加強(qiáng)了對所屬各單位的教育指導(dǎo)，督促更換了不符合要求的消防設(shè)備，做到了會使用，會管理，各單位消防設(shè)備一直保持良好的操作使用狀態(tài)。明年的主要工作一、繼續(xù)深化抓基層打基礎(chǔ)的工作，嚴(yán)格落實(shí)市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作精神，嚴(yán)格要求，切實(shí)把安全工作抓緊抓好二、繼續(xù)加大對安全隱患的排查力度，確保總臺持續(xù)安全穩(wěn)定。三是