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企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一：企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 山西龍建化工有限公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 交流材料 山西龍建化工有限公司，是中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)混凝土外加劑分會(huì)理事單位，山西省最大的專業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，山西省科技廳：“科技型企業(yè)”，山西省質(zhì)量技術(shù)局：質(zhì)量信譽(yù)AA級(jí)，山西省農(nóng)行AA級(jí)信用度企業(yè)，山西省工商局“重合同守信用單位”“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”，省國(guó)、地稅納稅A級(jí)企業(yè)。是集科研、開發(fā)、銷售及服務(wù)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。 目前，國(guó)內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)數(shù)量多、分散廣、競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力都提出了更高的要求。 一、積極推動(dòng)質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強(qiáng)做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。公司始終堅(jiān)持正確的市場(chǎng)觀、經(jīng)營(yíng)觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護(hù)消費(fèi)者利益和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。制定了迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和名牌戰(zhàn)略兩項(xiàng)工程。不斷培植企業(yè)服務(wù)能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好品牌形象，努力開創(chuàng)具有黃騰特色的經(jīng)營(yíng)模式，促使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、穩(wěn)步上升。 1、加強(qiáng)質(zhì)量法制觀教育，強(qiáng)化名牌意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 公司把“質(zhì)量是企業(yè)的商譽(yù)和生命”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把“知誠(chéng)信、守誠(chéng)信、用誠(chéng)信”作為員工的行為準(zhǔn)則，充分利用宣傳欄、宣傳冊(cè)，大力宣稱產(chǎn)品質(zhì)量法、價(jià)格法等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的法律法規(guī)，征訂相關(guān)學(xué)習(xí)材料和雜志，聘請(qǐng)專家授課，以案釋法，公司員工自發(fā)編寫了誠(chéng)信歌、誠(chéng)信謠，不斷提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的自覺性，有力促進(jìn)了企業(yè)員工素質(zhì)提高，增加了企業(yè)向心力，打造了精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)文化氛圍。 2、建立健全質(zhì)量保證體系 公司不管加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系，于2007年通過ISO9901質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要，編制了質(zhì)量手冊(cè)，確立了銷售商品100%合格率的質(zhì)量目標(biāo)，從產(chǎn)品的原材料購(gòu)進(jìn)到銷售中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)都進(jìn)行了明確詳細(xì)的規(guī)定，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)成立質(zhì)量監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量的日常監(jiān)督檢查，同時(shí)與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，形成了一套從上至下的質(zhì)量監(jiān)督體制。 3、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和銷售環(huán)節(jié)，塑造誠(chéng)信良好形象 企業(yè)積極貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認(rèn)證。從進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持從名優(yōu)廠家進(jìn)貨，采購(gòu)商品必須具有國(guó)家認(rèn)證的產(chǎn)品合格證明。嚴(yán)格履行貨物入庫驗(yàn)收手續(xù)，將購(gòu)進(jìn)貨物、發(fā)票、合格證等統(tǒng)一驗(yàn)收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展精品服務(wù)工程 憑借全方位的服務(wù)贏得客戶，根據(jù)混凝土外加劑的特性，由原來的售后服務(wù)改為售前、售中、售后服務(wù)。售前：為用戶提供技術(shù)咨詢，按照工程質(zhì)量要求，幫助用戶選擇適用產(chǎn)品。由業(yè)務(wù)員從施工現(xiàn)場(chǎng)提取水泥、基料樣品、索要?dú)庀蟓h(huán)境資料，經(jīng)技術(shù)部門做好適應(yīng)性試驗(yàn)后，做成樣品，讓用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，符合要求后，再進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)施工情況比較特殊，工程質(zhì)量要求特別高、條件相對(duì)嚴(yán)格，基料的理化成分較為復(fù)雜，便派高級(jí)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行檢測(cè)、分析，優(yōu)化配方成分，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，直至達(dá)到工程技術(shù)要求，再批量生產(chǎn)。售中：公司嚴(yán)格履行合同，遵守信用，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、按品種型號(hào)如期運(yùn)送到交貨地點(diǎn)，保證工程正常運(yùn)行。售后：對(duì)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應(yīng)變?yōu)樽谥?，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類或型號(hào)，保障施工的順利進(jìn)行。 二、完善創(chuàng)新機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 山西龍建化工有限公司瞄準(zhǔn)建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，充分整合企業(yè)資源，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)方向，以超前的開發(fā)理念，靠技術(shù)和銷售雙輪驅(qū)動(dòng)，人才和品牌拉動(dòng)，采取借用外腦和內(nèi)部挖掘等模式，利用及即時(shí)兌現(xiàn)和股權(quán)激勵(lì)等手段，大大提高了廣大技術(shù)工作者的主觀能動(dòng)性，在產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了顯著的成績(jī)。 1、建立技術(shù)中心，完善創(chuàng)新機(jī)制 混凝土外加劑是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)?；炷镣饧觿┰诠こ讨械膽?yīng)用越來越受到重視，外加劑的添加對(duì)改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應(yīng)性將嚴(yán)重影響其發(fā)展。為適應(yīng)不同建筑工程對(duì)混凝土工作性能的具體要求，對(duì)混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應(yīng)市場(chǎng)變化，建立技術(shù)中心，滿足客戶需求，建立技術(shù)中心，對(duì)生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方比調(diào)整，產(chǎn)品售前售后的技術(shù)服務(wù)提供有力保障和支持。 2、完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力 我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。 3、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，走以自主研發(fā)為主體，創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。 山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學(xué)的科研和教學(xué)實(shí)力為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工具有實(shí)際應(yīng)用能力為目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目研發(fā)打基礎(chǔ)的目的，與南京師范大學(xué)協(xié)商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應(yīng)用研發(fā)中心（產(chǎn)、學(xué)、研基地）。 產(chǎn)學(xué)研基地的建立，將是學(xué)校和企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研的一個(gè)全面接觸，將是真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)基地。為大學(xué)直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，是科學(xué)技術(shù)真正成為第一生產(chǎn)力找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)；為企業(yè)研發(fā)能力的提高，技術(shù)的后援支持和持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)提供好的條件和有力保障，使南京師范大學(xué)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品等領(lǐng)域得到企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表 現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新 1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來企業(yè) 發(fā)展投資的觀念。 2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng) 各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場(chǎng)，只有主動(dòng)開拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手： 1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營(yíng)投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。 2、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場(chǎng)過程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一 步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對(duì)項(xiàng)目管理 的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式： 1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。 2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。 3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備 的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。 4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益。 5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的施工過程安全控制程序，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn) 公司的對(duì)外良好形象。 總之，公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企 業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！篇二：規(guī)范直銷經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 加強(qiáng)教育引導(dǎo) 強(qiáng)化規(guī)范管理 呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷、打擊傳銷經(jīng)驗(yàn)交流材料 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直銷企業(yè)的監(jiān)管和對(duì)傳銷違法行為的打擊力度，切實(shí)維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強(qiáng)化對(duì)直銷企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)直銷企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實(shí)提高直銷企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí) 自2008年以來，我局連續(xù)6年堅(jiān)持開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)直銷企業(yè)的宣傳教育工作。 2008年，我局成功舉辦了直銷論壇活動(dòng)，讓工商執(zhí)法人員與直銷企業(yè)零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對(duì)直銷監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業(yè)的營(yíng)銷人員對(duì)“直銷”、“傳銷”有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何遵守兩個(gè)條例有了更深刻的理解。這次活動(dòng)開創(chuàng)了直銷監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷企業(yè)的底數(shù)，同時(shí)對(duì)如何開展直銷企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進(jìn)行了有益的探討和研究。2009年，在熱烈慶祝建國(guó)六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實(shí)施禁止傳銷條例和直銷管理?xiàng)l例為主線的 “迎國(guó)慶?樹誠(chéng)信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷企業(yè)參加，呼倫貝爾日?qǐng)?bào)、呼倫貝爾電視臺(tái)、呼倫貝爾廣播電臺(tái)、內(nèi)蒙古商報(bào)等呼倫貝爾市主流媒體對(duì)比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道。活動(dòng)的開展既表現(xiàn)了廣大直銷企業(yè)及其員工對(duì)祖國(guó)的熱愛和遵守國(guó)家法律法規(guī)、堅(jiān)守合法經(jīng)營(yíng)的理念，也為他們提供了表達(dá)誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)愿望的平臺(tái)。同時(shí)，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業(yè)，認(rèn)清傳銷與直銷的區(qū)別，為直銷企業(yè)更好、更快的發(fā)展開拓了更廣闊的社會(huì)空間。 2010年10月，為營(yíng)造喜迎國(guó)慶六十一周年的良好社會(huì)氛圍，我局舉辦了題為嚴(yán)厲打擊傳銷、嚴(yán)格規(guī)范直銷 知識(shí)競(jìng)賽。積極協(xié)調(diào)各直銷企業(yè)，組織全市直銷企業(yè)代表及營(yíng)銷人員精心選拔11支代表隊(duì)參賽。通過知識(shí)競(jìng)賽更好地向社會(huì)宣傳了兩個(gè)條例，使直銷企業(yè)的營(yíng)銷人員更加深入的學(xué)習(xí)了兩個(gè)條例內(nèi)涵，并對(duì)直銷員招募、培訓(xùn)、計(jì)酬、售后和直銷產(chǎn)品范圍，直銷地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步提高了直銷企業(yè)的法律意識(shí)。 2012年10月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹禁止傳銷條例和直銷管理?xiàng)l例，讓廣大群眾了解全國(guó)工商機(jī)關(guān)打擊傳銷、規(guī)范直銷工作，努力營(yíng)造全社會(huì)識(shí)別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動(dòng)。本次征文活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認(rèn)真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)近年來出現(xiàn)的“資本運(yùn)作”、“連鎖銷售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動(dòng)的危害、特點(diǎn)、手法和趨勢(shì)，進(jìn)行充分揭露。進(jìn)一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機(jī)制和科學(xué)的信息監(jiān)控機(jī)制為重點(diǎn)，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規(guī)范直銷工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步有效打擊傳銷、規(guī)范直銷，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。 今年，我局為了落實(shí)全國(guó)“打傳銷、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動(dòng)部署電視電話會(huì)議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷、規(guī)范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳外，還充分利用手機(jī)短信平臺(tái)、出租車led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進(jìn)”活動(dòng)，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺(tái)、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會(huì)。 此外，每年在3.15、12.4法制宣傳日以及頒布兩個(gè)條例紀(jì)念日之際，我局都會(huì)通過印發(fā)傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會(huì)、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場(chǎng)、學(xué)校、大型商場(chǎng)、社區(qū)等公共場(chǎng)所，對(duì)兩個(gè)條例進(jìn)行宣傳，使直銷企業(yè)和廣大消費(fèi)者了解有關(guān)直銷和傳銷的法律知識(shí)，增強(qiáng)直銷企業(yè)遵守兩個(gè)條例的自覺性和廣大消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。 通過一系列活動(dòng)的開展，使兩個(gè)條例更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營(yíng)，我為你護(hù)航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。 二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法與服務(wù)能力多年來，我局在舉辦系列宣傳兩個(gè)條例規(guī)范直銷企業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、受天獅公司邀請(qǐng)執(zhí)法人員就兩個(gè)條例對(duì)直銷人員進(jìn)行講解、對(duì)玫琳凱公司美容工作室進(jìn)行回訪、受無限極公司邀請(qǐng)執(zhí)法人員對(duì)直銷人員進(jìn)行了有關(guān)直銷企業(yè)報(bào)備制度及兩個(gè)條例的培訓(xùn)等諸多活動(dòng)。通過與直銷企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對(duì)直銷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式得到了充分了解，為加強(qiáng)工商機(jī)關(guān)對(duì)直銷企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，使工商機(jī)關(guān)有的放矢的更好地為直銷企業(yè)服務(wù)。三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護(hù)直銷企業(yè)合法權(quán)益 我局在加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管直銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，不斷加大對(duì)假冒偽劣直銷產(chǎn)品的查處力度，為直銷企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。 幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進(jìn)行流動(dòng)販賣的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重?fù)p害篇三：xxxx項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 xxxx項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！ xxxx公路x標(biāo)項(xiàng)目部2011年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值xxxx萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值xxx萬元（其中工程變更xxx萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約xxx萬元；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中幾點(diǎn)個(gè)人感受做一下匯報(bào)： 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作主要由合同管理、施工隊(duì)伍選擇、項(xiàng)目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作其實(shí)在其投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)展開，目前我們所說的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一般特指項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施階段，即項(xiàng)目部的實(shí)施性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。 一、合同管理 首先，項(xiàng)目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機(jī)械，依據(jù)公司項(xiàng)目法要求訂立合同的管理行為. xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。 在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項(xiàng)的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。 根據(jù)合同文件約定投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)，分期分批有序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，在確保滿足正常施工的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)一些單價(jià)偏低的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計(jì)劃的開展變更索賠工作。 項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開展各自工作。 二、優(yōu)化施工方案 項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。 三、質(zhì)量管理 1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局材料準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)材料檢測(cè)力度，加大檢測(cè)頻率，確保合格材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時(shí)委托具備資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)外購(gòu)材料和自采材料特別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%。并嚴(yán)格按xxxx規(guī)范料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)的場(chǎng)地建設(shè)，場(chǎng)地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場(chǎng)及加工區(qū)必須硬化，礦料分級(jí)堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲(chǔ)存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。 2、工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對(duì)路面施工的配合比積極與xxx一起進(jìn)行研討，確定最佳施工配合比，同時(shí)加大拌合場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對(duì)基層摻配的碎石從采備到運(yùn)輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦一直對(duì)數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。 同時(shí)積極認(rèn)真開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識(shí)，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。 四、進(jìn)度管理 工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線貫通并實(shí)現(xiàn)通車。 五、成本控制 定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。 材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負(fù)責(zé)，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。 材設(shè)部指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來，與施工隊(duì)的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。 嚴(yán)格控制價(jià)款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過嚴(yán)密的條款對(duì)價(jià)款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來增加勞務(wù)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，其中簽證工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使用簽證時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。 六、施工隊(duì)伍選擇 項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過勞務(wù)隊(duì)伍完成的，將所有勞務(wù)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 創(chuàng) 業(yè) 之 路 創(chuàng)業(yè)主題發(fā)言稿 時(shí)間：2012-3-22 各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們: 您們好！時(shí)值盛夏，清風(fēng)徐徐，月升東山。彈指一揮間,我創(chuàng)業(yè)二十年就過去了,今天我十分榮幸地站在這里.跟大家交流與分享一下我二十年來的歷程、收獲與啟示。 感謝省領(lǐng)導(dǎo)，感謝市領(lǐng)導(dǎo)，感謝中國(guó)勞研會(huì)，為我提供了這樣的一次機(jī)會(huì)，與今天來到這里的各位朋友一起，交流一下創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)。 其實(shí)我跟在坐各位，都是相似的，都是從年輕走到現(xiàn)在，我也跟在坐的各位有過一些類似的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在過去的二十年時(shí)間里,本人歷經(jīng)了商貿(mào)管理學(xué)習(xí)、物流管理學(xué)習(xí)、茶業(yè)學(xué)習(xí)、房地產(chǎn)學(xué)習(xí)四個(gè)階段,走出了學(xué)習(xí)奠基礎(chǔ)、打工學(xué)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的路子?；仡櫠赍憻挼臅r(shí)光,我收獲很大,感受很多。 一、歷程 (一)學(xué)習(xí)奠基礎(chǔ)。古人云:學(xué)無止境。剛離開工作單位,我很清楚自身的能力與社會(huì)要求的差距,決定首先到云南大學(xué)學(xué)習(xí)管理。我以前很少接觸過管理,為融入商業(yè)社會(huì)的各個(gè)層面,我選擇了工商管理學(xué)專業(yè),主修了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),經(jīng)過半年多的學(xué)習(xí),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從理論上有了一定的把握,為下一步的打工創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 (二)打工學(xué)經(jīng)驗(yàn)。常言道:學(xué)以致用。在云南大學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后,我參加了在昆明舉辦的人才交流會(huì),應(yīng)聘在昆明市商貿(mào)集團(tuán)公司任職。在公司期間,我接觸了在昆明的服裝、皮鞋、快消品等大型零售企業(yè)、昆明的大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng),對(duì)商品貿(mào)易流通有了深層次的接觸和體驗(yàn)。后經(jīng)朋友推薦,我回到荊門在市科技發(fā)展有限公司任業(yè)務(wù)經(jīng)理。通過外地市場(chǎng)和本地市場(chǎng)的鏈接,開展了茶業(yè)經(jīng)營(yíng)、煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、文化傳播業(yè)務(wù)等,取得了初步成功。 (三)創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理”。根據(jù)業(yè)務(wù)的需要,我先后到深圳、廣州、海南等沿海城市,實(shí)地參觀了一批公司、企業(yè),接觸了不同企業(yè)的老板和中高層管理人員,對(duì)沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和企業(yè)管理有了較深層次的認(rèn)識(shí)。在逐步熟悉本地市場(chǎng)后,本人開始嘗試獨(dú)立創(chuàng)業(yè),初步摸索出煤礦、茶業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮爭(zhēng),謀得了一片屬于自己的天地。 二、收獲 一是開闊了眼界,學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在外學(xué)習(xí)打工的時(shí)間里,我親自體驗(yàn)了私有、國(guó)有、股份制等不同性質(zhì)企業(yè)和生產(chǎn)制造、商業(yè)、通信等不同行業(yè)。不同工作崗位的經(jīng)歷讓我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蜂擁而至,全球經(jīng)濟(jì)一體化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。 正是有了這些磨練，我現(xiàn)在創(chuàng)辦了多家企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是原煤開采，房地產(chǎn)開發(fā)，汽車銷售；兼營(yíng)內(nèi)容是茶業(yè)、文化傳播。2011年的資產(chǎn)總額是18.6億，營(yíng)業(yè)收入是3.3億，年繳稅金是2.4億。從1992年1994年我從事商貿(mào)物流；1994年創(chuàng)辦了富源縣嘎達(dá)煤礦；2001年創(chuàng)辦了富源縣河興煤礦；2006年創(chuàng)辦了云南紅山茶業(yè)有限公司、昆明市圓周文化傳播有限公司；2008年創(chuàng)辦了富源縣垚鑫洗煤廠；2009年創(chuàng)辦了云南山海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，富源縣金沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2010年創(chuàng)辦了云南大瑞煤業(yè)集團(tuán)有限公司；2011年5月12日當(dāng)選為昆明市富源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情,需要的是高效率,在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,機(jī)遇稍縱即逝。而這些必