工程項目產值管理辦法

精品文檔工程項目產值管理辦法1 目的為了加強公司工程項目產值管理，規(guī)避公司生產經營風險，特制訂本辦法。2范圍所有公司直屬基層單位。3管理內容3.1機構職責3.1.1公司工程部是產值管理的牽頭部門，負責相關制度的制定、解釋，負責報表審核、產值統(tǒng)計，是產值公司內部流轉的發(fā)起部門。3.1.2基層單位是產值報表的編制、上報單位，負責報表編制，經監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章齊全后上報工程部。3.2產值確認原則3.2.1基層單位編制和上報的報表數(shù)據(jù)必須真實、準確，與工程實際進度相符；禁止虛報、瞞報，少報，工程部負責審核報表，一經發(fā)現(xiàn)，立即通報并按第4條處理。3.2.2產值報表必須經監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章齊全后上報工程部，工程部經核查確認后方可作為公司產值確認依據(jù)。3.2.3工程產值原則上只確認至合同內造價的95%，合同外增加或簽證部分不作為確認依據(jù)，余下工作量待決算返回后一并統(tǒng)計。3.2.4當月報表必須當月流轉完畢。3.2.5決算返回計入當月產值。3.3流程3.3.1基層單位每月20日前形成工程付款申請表，并上報監(jiān)理、業(yè)主。3.3.2每月25日前，基層單位將簽章完畢的工程付款申請表（3份）報送公司工程部，工程部審核工程量，成本合約部審核單價及規(guī)費，并將審后產值計入基層單位本月產值統(tǒng)計表，同時工程部轉給成本合約部一份，財務一份，建立臺賬登記。3.3.3成本合約部將本月完成決算項目報送至工程部及財務部。（決算金額以成本合約部提供版本為準，工程部及財務部相關負責人負責簽收）3.3.4每月27日前，工程部結合基層單位上報產值情況及決算情況，對產值進行核準，形成本月公司產值情況統(tǒng)計表。（明細表及總表）3.3.5月底前，工程部根據(jù)財務部提供本月公司實際進賬產值對產值表進行核對。3.3.6工程部將核對無誤后的產值情況統(tǒng)計表（明細表及總表）轉發(fā)至成本合約部，成本合約部根據(jù)工程部提供數(shù)據(jù)計算基層單位本月獎金。3.3.7工程部通過內網(wǎng)郵件形式將本月產值情況統(tǒng)計表發(fā)送至公司領導班子、各職能部室負責人。3.3.8流程結束。4處罰基層單位虛報、瞞報，少報工程產值，一經查實，公司對責任基層單位本月產值確定為零，該產值不再計入責任基層單位的產值，當月處罰項目經理2000元；情節(jié)嚴重的，給予降職處分。如責任部門未發(fā)現(xiàn)基層單位的上述違規(guī)行為，并對公司造成一定影響，處罰相關責任部門負