建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè).doc

姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)控制D組織協(xié)調(diào)1C【解析】沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見(jiàn)教材P1。2.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A政府主管部門(mén)B質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目法人D項(xiàng)目總承包方2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見(jiàn)教材P5。3.我國(guó)建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A全國(guó)人大常委會(huì)B國(guó)務(wù)院C各級(jí)地方政府D縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)3B【解析】我國(guó)建筑法規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見(jiàn)教材P4。4建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令有（ ）個(gè)。A1B2C3D44B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，因此有2個(gè)指令源。見(jiàn)教材P6。5工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟(jì)C邏輯D指令5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P10。6項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C項(xiàng)目管理的目標(biāo)D項(xiàng)目管理的信息化6B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見(jiàn)教材P15。7在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)7A【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見(jiàn)教材P16。8在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人8C【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材P18。9取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A政府主管部門(mén)B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會(huì)9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見(jiàn)教材P17。10施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A團(tuán)隊(duì)建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材P19。11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工安全B施工進(jìn)度C施工成本D施工質(zhì)量11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材P21。12施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24hB48hC72hD5d12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教材P21。13建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ ）。A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B選擇項(xiàng)目的融資方式C使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D確定項(xiàng)目管理的組織形式。13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見(jiàn)教材P23。14施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ） 。A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。見(jiàn)教材P41。15建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ） 。A編制施工成本控制工作流程圖B指定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D防止和處理施工索賠15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。見(jiàn)教材P28。16建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ） 。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見(jiàn)教材P29。17工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ ）提出。A監(jiān)理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價(jià)管理部門(mén)17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見(jiàn)教材P30。18由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ ）計(jì)算。A臺(tái)班費(fèi)B臺(tái)班折舊費(fèi)C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)18B【解析】考察工程索賠的知識(shí)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。見(jiàn)教材P33。19確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ ） 。A工期與施工方法B施工方法與施工組織措施C工期與合同價(jià)款D合同價(jià)款與施工組織措施19C【解析】工程預(yù)付款是開(kāi)工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見(jiàn)教材P35。20根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ,對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（ ）天。A7B14C28D3020A【解析】考察常識(shí)題目，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。見(jiàn)教材P35。二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段D施工階段E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段1ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見(jiàn)教材P2。2在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方E項(xiàng)目總承包方2ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見(jiàn)教材P2-4。3以下關(guān)于線形組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門(mén)下達(dá)指令D只適用于大型工程項(xiàng)目E允許越級(jí)指揮3BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門(mén)下達(dá)指令。見(jiàn)教材P6。4施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門(mén)C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包4ABC【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見(jiàn)教材P9。5在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)5ABC【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見(jiàn)教材P13。6對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）。A業(yè)主方B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C設(shè)計(jì)方D施工監(jiān)理方E項(xiàng)目總承包方6ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見(jiàn)教材P12。7旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（ ）報(bào)告。A項(xiàng)目業(yè)主代表B項(xiàng)目業(yè)主C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師7DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見(jiàn)教材P22。8常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（ ）編制。A施工成本組成B人力資源需求C子項(xiàng)目組成D工程進(jìn)度E材料種類8ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見(jiàn)教材P27。9在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ）。A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)9ACD【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。10在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。A非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費(fèi)D因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)10ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見(jiàn)教材P32姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)2單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（ ）的材料信息價(jià)。A國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布B當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布C發(fā)包人自行采集的市場(chǎng)D項(xiàng)目管理咨詢公司所確定1B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見(jiàn)教材P36。2在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A設(shè)計(jì)概算B投標(biāo)報(bào)價(jià)中C發(fā)包人和承包人事先約定D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定2C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見(jiàn)教材P36。3建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ ）A糾偏B分析C比較D檢查3A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見(jiàn)教材P38。4建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ ）之差。A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本4C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。見(jiàn)教材P39。5下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ ） 。A因素分析法和比較法B曲線法和表格法C連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法5B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見(jiàn)教材P39。6在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析法方中，可用來(lái)分析各種因素的對(duì)成本的影響程度的方法是（ ） 。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動(dòng)態(tài)比率法6C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。見(jiàn)教材P42。7橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C表達(dá)方式直觀D工作時(shí)差易于分析7C【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見(jiàn)教材P48。8根據(jù)JGJ/T12199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ ） 。A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差8D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見(jiàn)教材P49。9在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（ ） 。A0B3C5D89B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見(jiàn)教材P51。10工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A自由時(shí)差最小B總時(shí)差最小C工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D時(shí)距為零10B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見(jiàn)教材P58。11就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?） 。A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃11D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見(jiàn)教材P54。12在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ ） 。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施12A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見(jiàn)教材P54。13建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（ ） 。A進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)13C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見(jiàn)教材P55。14大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（ ） 。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件14A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見(jiàn)教材P56。15論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋?） 。ABCD15A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工作題中：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見(jiàn)教材P57。多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ ）。A因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E由于完成額外工作增加的機(jī)械使費(fèi)用1BCE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。2橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（ ）。A能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度2BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見(jiàn)教材P39。3進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（ ）。A工程合同總價(jià)B實(shí)耗人工和材料C施工預(yù)算D工程概算E實(shí)際工程量3BCE【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見(jiàn)教材P44。4在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ ）。A總進(jìn)度規(guī)劃B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D施工進(jìn)度計(jì)劃E業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃4AC【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)等。見(jiàn)教材P47。5在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（ ）的標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃層B計(jì)劃對(duì)象C工作類別D計(jì)劃方式E計(jì)劃目標(biāo)5ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同計(jì)劃層地標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。見(jiàn)教材P57。6建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。A總進(jìn)度綱要B二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃審批程序D進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析E工程實(shí)際進(jìn)度信息6AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。見(jiàn)教材P47。7建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（ ）。A材料采購(gòu)方案B技術(shù)方案C人員培訓(xùn)方案D組織方案E質(zhì)量管理認(rèn)證方案7BD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A施工單位B檢測(cè)單位C設(shè)計(jì)單位D監(jiān)理單位E質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。見(jiàn)教材P70。9政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E檢查工程實(shí)體質(zhì)量9CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見(jiàn)教材P71。10GB/T19000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。A質(zhì)量第一B事前控制C領(lǐng)導(dǎo)作用D過(guò)程方法E基于事實(shí)的決策10CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策等8個(gè)原則。見(jiàn)教材P77。11根據(jù)我國(guó)GB12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是（ ）dB（A）。A各種打樁機(jī)晝間為85B吊車、升降機(jī)晝間為65C推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 D挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5511ABE【解析】我國(guó)GB1252390建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)教材P103。12在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（ ） 。A環(huán)境因素B法律和其它要求C信息交流D目標(biāo)和指標(biāo)E環(huán)境管理方案12ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素規(guī)劃中，包含的二級(jí)要素有四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見(jiàn)教材P106。13施工單位中后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ）方式確定下來(lái)作為合同的附件。A合同補(bǔ)遺B會(huì)議紀(jì)要C協(xié)議書(shū)D投標(biāo)補(bǔ)充文件E工程變更文件13AB【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書(shū)面文件。見(jiàn)教材P127。14按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同B總價(jià)合同C工程項(xiàng)目總承包合同D工程監(jiān)理合同E建設(shè)工程物資采購(gòu)合同14AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同。見(jiàn)教材P128。15根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） ，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（ ） 。A施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備15ADE【解析】根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P136。姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)31.C2. C3. A4.B5. A6. D7.C8. D9. D10. D11. C12. C13. B14. B15. A16. A17. C單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共34分）1. 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,管理的核心是( ) 。A. 施工方的項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理D. 總包方的項(xiàng)目管理2. 我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國(guó)際上( )項(xiàng)目管理的范疇。A. 施工方B. 供貨方C. 業(yè)主方D. 總承包方3. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是( )。A. 工作流程圖B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 組織分工D. 組織工具4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。A. 工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 監(jiān)理工程師D. 承包商5. 工程總承包企業(yè)按照合同的約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包商工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為( )。A. 設(shè)計(jì)一施工總承包B. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包C. EPC總承包D. 施工總承包6. 投資控制的糾偏措施中,組織措施包括( )。A. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B. 優(yōu)化施工方法C. 采用價(jià)值工程的方法D. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員7. 建造師是()。A. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B.一個(gè)工作崗位的名稱C. 一種專業(yè)人士的名稱D. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法8. 施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是() 。A. 員工培訓(xùn) B. 人員甄選C. 員工的績(jī)效考評(píng)D. 編制人力資源規(guī)劃9. 歐洲國(guó)家采用的總承包的組織模式為( )。A. 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中設(shè)計(jì)的任務(wù)B.一個(gè)企業(yè)既有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)C. 由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包單位承擔(dān)其中的施工任務(wù)D. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)10. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)理活動(dòng)稱為( )。A. 巡視B. 平行檢查C. 工程計(jì)量D. 旁站監(jiān)理11. 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不正確的是( )。A. 可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員12. 風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的,損失的發(fā)生具有( )的狀態(tài)。A. 不可預(yù)見(jiàn)性B. 不可避免性C. 不確定性D. 不可預(yù)防性13. 施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是( )。A. 施工成本控制B. 施工成本預(yù)測(cè)C. 施工成本分析D. 施工成本核算14. 在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中,通過(guò)偏差原因分析,對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在的問(wèn)題應(yīng)以()為出發(fā)點(diǎn),并及時(shí)采取措施。A. 被動(dòng)控制B. 主動(dòng)控制C. 動(dòng)態(tài)控制D. 定期控制15. 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,首先要把項(xiàng)目總成本分解到( )中。A. 單位工程B. 單體工程C. 分部工程D. 分項(xiàng)工程16. 工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲子約定的開(kāi)工日期前( )天。A.7 B. 8 C.10 D.1417. 在建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式P=P0(。十1 A/A 。十2B/B 。十3C/C0) 中,。屬于( )。 A. 合同價(jià)款中的工程進(jìn)度款B. 相關(guān)因素的基期價(jià)格指數(shù)C. 固定系數(shù)D. 相關(guān)因素的品種系數(shù)多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共21分）1. 工程項(xiàng)目的()目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。A. 質(zhì)量 B. 進(jìn)度 C. 投資 D. 效益 E. 組織2. 在項(xiàng)目管理中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) C. 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu) E 職能組織結(jié)構(gòu)3. 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。A. 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較B. 工程合同價(jià)與工程概算的比較C. 工程款支付與工程合同價(jià)的比較D. 工程概算與工程預(yù)算的比較E. 工程款支付與工程概算的比較4. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A. 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 B. 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位C. 工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首D. 參與設(shè)計(jì)評(píng)審E. 參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件5. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括( )。A. 編制組織和人力資源規(guī)劃B. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D. 管理項(xiàng)目管理班子的成員E. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括( )。A. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃E. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括( )。A. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) B. 管理風(fēng)險(xiǎn) C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D. 組織風(fēng)險(xiǎn) E. 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)71. ABC72. ADE73. ABCE74. ABC75. ABDE76. CDE77. ABCD姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)421. C22. C23. D24.B25. A26. B27. C28. C29. C30. D31. C32. D33. A34. D35. A單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1. 材料費(fèi)的索賠不包括()。A. 由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B. 由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C. 由于承包商存儲(chǔ)疏忽,造成材料損壞D. 由于設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致工程延期而造成的材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用2. 某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期為10個(gè)月,工程承包合同價(jià)值為95萬(wàn)元,可采用( )的方法進(jìn)行結(jié)算。A. 按月結(jié)算 B. 分段結(jié)算C. 竣工后一次結(jié)算 D. 按季度結(jié)算3. 在索賠利息計(jì)算中,不包括()的利息。A. 延期付款B. 變更增加投資C. 索賠款D. 物價(jià)上漲增加投資4. 在我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法中,合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,( )變更合同價(jià)。A. 按合同中的價(jià)格B. 參照類似價(jià)格C. 工程師確定D. 發(fā)包人確定5. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是( )。A. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B. 施工合同C. 設(shè)計(jì)圖紙和資料D. 監(jiān)理工程師的指令6. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B. 施工任務(wù)委托合同C. 供貨合同D. 監(jiān)理合同7. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)( )的過(guò)程。A. 主動(dòng)管理B. 事中管理C. 動(dòng)態(tài)管理D. 靜態(tài)管理8. 建設(shè)工程組織流水施工時(shí),用來(lái)表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)包括( )。A. 施工過(guò)程和施工段B. 流水節(jié)拍和施工段C. 施工過(guò)程和流水強(qiáng)度D. 流水步距和流水強(qiáng)度9. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有( )。A. 2B. 3C. 4D. 510. 某基礎(chǔ)工程眨燒筑所需要?jiǎng)趧?dòng)量1200個(gè)日,可分為勞動(dòng)量相等的3個(gè)施工段組織流水施工,每天采用二班制,每段每班投入的人工數(shù)為40人,其流水節(jié)拍值為( )天。A.15 B.10 C.8 D.511. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施之一為( )。A. 建立、健全項(xiàng)目管理的組織體系B. 編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃C. 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施D. 分析工程項(xiàng)目施工方案的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性12. 在項(xiàng)目的實(shí)施階段 , 項(xiàng)目總進(jìn)度包括( )。A. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)