廣電局創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料[范本]

廣電局創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料今年上半年，XX廣電局在局長*、黨組書記*的帶動下，以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部”活動為契機，從強化政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面入手，號召全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)，營造不達(dá)目的誓不罷休，不爭一流決不放松的奮發(fā)向上氛圍，打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的廣電隊伍，實現(xiàn)了新聞宣傳水平不斷上升、事業(yè)建設(shè)步伐不斷加快的良好發(fā)展格局。一、新聞宣傳抓導(dǎo)向，重策劃，輿論引導(dǎo)水平明顯提高新聞宣傳堅持正確的輿論導(dǎo)向和“三貼近”原則，以縣委、縣政府的中心工作為重點，通過正面宣傳、典型帶動來提升輿論引導(dǎo)能力，并有效開展輿論監(jiān)督。按照上級宣傳部門的統(tǒng)一部署，緊緊結(jié)合本縣的中心工作、重大活動開展宣傳，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和“三縣”建設(shè)營造良好的輿論氛圍。一是積極主動開展新聞宣傳。縣委經(jīng)濟(jì)會議、黨務(wù)工作會議等重大會議精神每年都要在電視上進(jìn)行詳細(xì)深入解讀，把全縣干群思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上來。抓好了創(chuàng)先爭優(yōu)的典型宣傳，推出“十佳村支書”、“十佳見義勇為”先進(jìn)人物以及“我身邊的好人”系列報道，取得了較好的典型效應(yīng)。重點項目建設(shè)宣傳、關(guān)注民生報道貫穿上半年。截止6月底，共采編播新聞823條，制播歲月寫真23期、舜峰大視野23期，其他專題3個。二是創(chuàng)新辦活節(jié)目欄目。舜峰大視野欄目開辦一年來，已逐漸主導(dǎo)本地群眾的收視習(xí)慣，成為一檔觀眾喜愛的民生類欄目，“12345，有事找政府”改為在舜峰大視野欄目中插播，更加提高了該欄目的收視率和關(guān)注度。配合機關(guān)干部下基層聯(lián)農(nóng)戶活動，推出了千名干部下基層聯(lián)農(nóng)戶系列報道，全面追蹤活動的進(jìn)程和效果。其它欄目如廉政效能之窗、XX政協(xié)、園林縣城、汛情快報、治超治限等等精彩紛呈，形式靈活，既符合縣委政府工作推動的需要，又體現(xiàn)了編輯記者較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。4月份又向社會公開招聘4名記者，使電視臺宣傳隊伍的力量更為加強，為創(chuàng)辦新欄目奠定了人才基礎(chǔ)。三是拓寬廣告經(jīng)營思路。盡管金融危機的影響尚未完全消除，商家投放廣告的計劃還在縮減，但通過辦好辦活欄目，XX自辦臺品牌不斷提升，穩(wěn)定了老客戶，也招來了新客戶。通過強化廣告營銷理念，把電視臺各檔節(jié)目資源與客戶需求更好地結(jié)合，改變以往客戶選擇余地不大、被動投放廣告的做法，提高了客戶對廣告投入的積極性。實行專業(yè)品牌營銷，根據(jù)商家的特殊受眾，向客戶推薦各個時段的觀眾定位和客戶分布，把以前基本上處于閑置的白天時段有效利用起來。同時還嘗試在電視劇中開發(fā)一些新形式的廣告，使得上半年廣告收入80多萬元，實現(xiàn)了時間過半收入任務(wù)過半。四是安全、優(yōu)質(zhì)播出節(jié)目。對衛(wèi)星接收機、光發(fā)射機等輸入、輸出端進(jìn)行加固換新，對前端設(shè)備做了大規(guī)模檢修，確保了“兩節(jié)兩會”、“4.25”敏感日、“6.4”敏感日等特防期無一安全播出事故。五是籌建舜峰廣場電子顯示屏。該項目已明確由政府出資、廣電局承建，今后的運行管理也由廣電局負(fù)責(zé)，縣財政每年預(yù)算一筆維護(hù)運行專項經(jīng)費。這項工作目前已成立了專門的工作班子，并在湖南天鑒招標(biāo)公司發(fā)布政府采購公告，節(jié)目播出方案和管理方案也正在作進(jìn)一步完善修改，有望在8月份全市中小學(xué)生運動會開幕前完工。二、事業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)整合與發(fā)展邁上新臺階今年是XX電廣網(wǎng)絡(luò)有限公司成立的第一年，公司為合資企業(yè)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。為應(yīng)對三網(wǎng)融合，做大做強廣電產(chǎn)業(yè)，6月份又對網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進(jìn)行了二次評估，計劃參與省有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股權(quán)重組，為公司的發(fā)展迎來了新的機遇。首先是用戶發(fā)展明顯加快?？朔司€路老化故障較多以及基礎(chǔ)建設(shè)施工移桿的困難，上半年共發(fā)展用戶998戶，其中城網(wǎng)582戶，農(nóng)網(wǎng)416多戶，比去年同期增加近250戶。通過稽查新增用戶60多戶。新增干線超過14千米，上門排查維修故障6500多次，維修各種器材450余臺次，總收入達(dá)310萬元。農(nóng)網(wǎng)對麥?zhǔn)形逍?、同益老政府、嵐橋賽塘、雙溪元柏嶺村等進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，鎮(zhèn)南鄉(xiāng)XX年災(zāi)后網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)工程正在展開，S324線、環(huán)城公路改線遷移近3千米。其次是數(shù)字電視整體平移工作穩(wěn)步實施。數(shù)字電視整體平移實施方案已在政府常務(wù)會議上獲準(zhǔn)通過，計劃分兩步實施，首先對城區(qū)用戶整體平移，計劃今年完成，明年開始有計劃有步驟地對具備條件的農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行平移。為順利推進(jìn)整體平移工作，公司對各部門的人力、物力和技術(shù)力量進(jìn)行優(yōu)化配制，對城區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，新增94個關(guān)節(jié)點。并成功舉行了器材采購招標(biāo)會為數(shù)字電視平移提供器材供應(yīng)保障。計劃8月份開始試點工作，11月份全面完成城區(qū)1.7萬戶用戶整體平移。三是為民辦實事等民生工程取得實效。上年完成98個自然村通廣播電視，其中20戶以下自然村60個，20戶至50戶自然村38戶。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾安裝衛(wèi)星直播接收設(shè)施1920套，受益群眾達(dá)8000人。目前正在搶抓時間，深入基層搞好“十二五”村村通摸底上報工作?？h城至差轉(zhuǎn)臺光纜已架好，待市局技術(shù)部門對接后，即可新增調(diào)頻廣播頻道。組織10個電影放映隊，免費到農(nóng)村和社區(qū)巡回放映電影1588場。召開6次會議專題部署防洪預(yù)警設(shè)施的維護(hù)工作，投入15萬元添置了急需設(shè)備，確保設(shè)施汛期內(nèi)能夠正常運轉(zhuǎn)。三、強化目標(biāo)管理，黨建工作扎實推進(jìn)一是進(jìn)一步完善目標(biāo)管理方案。今年的目標(biāo)管理方案相比往年任務(wù)有所增加、支出有所下調(diào)。由于職工工資福利的增長、加上網(wǎng)絡(luò)收入全部劃入新成立的電廣網(wǎng)絡(luò)公司，局機關(guān)經(jīng)費相當(dāng)緊張，削減了一些津貼補助，福利待遇傾向于中層干部和一線人員。二是營造濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境。出臺獎勵制度，鼓勵員工學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。按照持證上崗的要求，對參加從業(yè)資格證書考試合格者給予一定獎勵，不合格者不晉級、不評優(yōu)評先，連續(xù)兩年考試不合格的視情況予以解聘。上半年組織較大規(guī)模的外出考察學(xué)習(xí)活動3次，邀請專家授課培訓(xùn)4次。三是建立激勵機制，提高員工積極性。率先在公司和電視臺實行績效工資制度，以崗位定酬勞，以績效定工資，以貢獻(xiàn)定獎金。隨著福利增長，創(chuàng)收壓力相應(yīng)增加，編輯記者的保底任務(wù)調(diào)至18條/月，但超任務(wù)部分提成比往年有所增加，盡可能鼓勵編輯記者超任務(wù)，拿高補助。工程隊以入戶數(shù)來確定施工補助，其他部門參照執(zhí)行。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進(jìn)。堅持“三重一大”議事制度， 開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)選人用人四項監(jiān)督制度。有線電視器材采購、舜峰廣場電子顯示屏以及一些零星的攝像器材、辦公設(shè)備的添置等等，都實行政府采購，陽光操作，全程監(jiān)督。繼續(xù)執(zhí)行廉政責(zé)任機