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總結(jié)范本:_醫(yī)療單位衛(wèi)生財(cái)務(wù)工作總結(jié)姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)醫(yī)療單位衛(wèi)生財(cái)務(wù)工作總結(jié)年,我局計(jì)財(cái)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各級(jí)有關(guān)部門的支持下,通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制,繼續(xù)推行“工效掛鉤,計(jì)額管理”、院科二級(jí)核算、院科個(gè)人三級(jí)核算等形式的經(jīng)濟(jì)管理方式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,對(duì)基層單位會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),使我縣衛(wèi)生計(jì)財(cái)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,各醫(yī)療衛(wèi)生單位取得良好了的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、做好財(cái)務(wù)工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀作用。年初,根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生方針,政策和本縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,編制全縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)預(yù)算,為縣級(jí)財(cái)政預(yù)算提供依據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)早安排提供數(shù)字意見(jiàn)。召開(kāi)全縣衛(wèi)生財(cái)務(wù)人員會(huì)議,對(duì)年全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)年報(bào)進(jìn)行匯總、分析衛(wèi)生財(cái)務(wù)狀況。月份根據(jù)全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神,對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配,大大地提高了設(shè)備使用效率,促使各醫(yī)療單位檢查、化驗(yàn)收入等含金量高的收費(fèi)項(xiàng)目有了明顯提高。月份根據(jù)市物委、市衛(wèi)生局的要求,今年月日起將推行新的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)將要執(zhí)行的新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各醫(yī)療單位收費(fèi)情況進(jìn)行摸底、調(diào)查,組織醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位對(duì)單個(gè)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算,為市物委、市衛(wèi)生局制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),提供依據(jù)。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平召開(kāi)醫(yī)療衛(wèi)生單位會(huì)計(jì)人員研討會(huì)。會(huì)上每個(gè)會(huì)計(jì)人員對(duì)其單位經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)方案中存在的問(wèn)題都能積極提出探討和意見(jiàn),從如何讓方案執(zhí)行后把醫(yī)務(wù)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的角度來(lái)完善和發(fā)展,以增加單位的業(yè)務(wù)收入,進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理水平。舉辦會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班。為使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更進(jìn)一步完善和規(guī)范,月份召集會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理法、福建省醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與要求、新醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。并針對(duì)將要執(zhí)行的新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能因項(xiàng)目多,內(nèi)容復(fù)雜等因素,在操作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解、探討,為舊醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)勝利過(guò)渡到新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做好了保障工作。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)離職審計(jì)。對(duì)衛(wèi)生院院長(zhǎng)離職進(jìn)行審計(jì),對(duì)其在任期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)。月份組織個(gè)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員分片集中審計(jì),讓各位財(cái)務(wù)人員之間互相學(xué)習(xí),做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開(kāi)支;不符合會(huì)計(jì)法、成本核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做法當(dāng)場(chǎng)指出,并讓其糾正錯(cuò)誤。四、積極配合做好基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收。年內(nèi),婦幼保健院、分院、衛(wèi)生院精神病院等單位分別對(duì)業(yè)務(wù)用房進(jìn)行裝修。對(duì)其工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤,完工時(shí),對(duì)工程決算進(jìn)行審核。五、完善工改管理工作,建立衛(wèi)生系統(tǒng)人事信息庫(kù),使工改工作進(jìn)一步規(guī)范化。年初,對(duì)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職及離退休人員進(jìn)行摸底調(diào)查,把人員基本情況錄入電腦。根據(jù)人事變動(dòng)和調(diào)資政策做好調(diào)資工作。年,因職稱任增資的人,辦理享受高齡補(bǔ)貼人。辦理遺囑人增加補(bǔ)助人。通過(guò)一年來(lái)的工作,計(jì)財(cái)股無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識(shí)上都有一定的提高,但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展,克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策,把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合,以完善我局的內(nèi)控與內(nèi)審制度,共同把計(jì)財(cái)股工作再上新臺(tái)階。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)醫(yī)療衛(wèi)生四下鄉(xiāng)活動(dòng)總結(jié)一、從實(shí)際出發(fā),精心制定。深入開(kāi)展“衛(wèi)生下鄉(xiāng)對(duì)口幫扶”“萬(wàn)名醫(yī)師下基層”活動(dòng),并扎實(shí)有效地開(kāi)展了這項(xiàng)活動(dòng),院黨政領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論,精心制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng),要求做到分工明確、責(zé)任到人。二、積極組織,開(kāi)展多種形式的衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)。為了切實(shí)把衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作辦實(shí)辦好,院領(lǐng)導(dǎo)做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,在全院各科室的大力配合下,我們克服了醫(yī)院資金短缺,醫(yī)務(wù)人員缺少的困難,組織了巡回醫(yī)療工作組進(jìn)行對(duì)口幫扶,每季度選派我院優(yōu)秀中層管理干部到新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院,幫助建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善技術(shù)規(guī)范,并組織新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院中層干部來(lái)我院參觀學(xué)習(xí)3次。從而加強(qiáng)了鄉(xiāng)衛(wèi)生院的內(nèi)涵建設(shè)。同時(shí),我院從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展角度出發(fā),將我院一部分醫(yī)療器械于3月間分別捐贈(zèng)于新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院,器械設(shè)備共38臺(tái),價(jià)值約30,8028余元。我院每周選派醫(yī)療內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)專業(yè)專家下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療,近一年派出醫(yī)務(wù)專家60人次,其中常住醫(yī)生人數(shù)24人,進(jìn)行專題講座、教學(xué)查房、手術(shù)帶教、病例討論等方面的業(yè)務(wù)幫帶,解決一些疑難雜癥,共診治患者18人次,并協(xié)助彩b超、放射、檢驗(yàn)等輻助科室開(kāi)展常規(guī)的診療項(xiàng)目及規(guī)范操作流程。開(kāi)展各類手術(shù)54臺(tái)。舉辦了培訓(xùn)班3次,培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員30人次,負(fù)責(zé)接納進(jìn)修人員10名,為對(duì)口支援單位創(chuàng)收7萬(wàn)多元。通過(guò)幫助管理,培訓(xùn)人才,診療病人,送醫(yī)送藥等活動(dòng),把“送”和“教”結(jié)合起來(lái),從而提高了各級(jí)衛(wèi)生院的管理、技術(shù)、服務(wù)水平;同時(shí),我院還在當(dāng)?shù)胤e極組織開(kāi)展義診活動(dòng),參加義診的專家共48人次。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民患者提供更好的醫(yī)療服務(wù),滿足廣大農(nóng)民患者的健康需求,得到了廣大農(nóng)牧民的歡迎和贊揚(yáng)。三、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視對(duì)口支援工作,專門成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由石繼海副院長(zhǎng)主抓此項(xiàng)工作,由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體工作安排,外派人員按計(jì)劃交接工作,每日補(bǔ)貼20元,報(bào)銷交通費(fèi)20元,工資、津貼、待遇不變,獎(jiǎng)金以行政獎(jiǎng)兌現(xiàn),經(jīng)費(fèi)由專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,不足部分由醫(yī)院財(cái)政支出。為提高我市農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生保健水平,切實(shí)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生水平,中山市衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,開(kāi)展“中山市xx年百名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶分隊(duì)”活動(dòng)。我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,4月8日召開(kāi)了全院職工大會(huì),傳達(dá)了開(kāi)展百名醫(yī)生下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的文件精神;指派社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作,召集各站負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)協(xié)助和準(zhǔn)備工作。我

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